某商务大厦项目考核责任书

1、有限公司商务大大厦项目目考核责责任书甲方：有有限公司司乙方：发发展有限限公司为了建立和和完善*有限公公司（以以下简称称“公司”）的绩绩效考核核体系，实实现公司司对各下下属区域域公司各各项经营营和管理理目标的的考评，根根据公司司绩效效考核管管理暂行行办法和和发展展责任制制考核管管理办法法的规规定，特特签订本本目标责责任书。第一条 目标考考核根据公司目目标责任任制考核核管理办办法（以以下简称称“办法”），公公司对司的经营营者以签签订目标标责任书书的方式式进行考考核和奖奖惩，乙乙方经营营班子作作为乙方方的经营营者，依依法接受受甲方的的绩效考考核。第二条 考考核对象象*商商务大厦厦第三条 考核期期考核

2、期为项项目的开开发周期期，从公公司增资资扩股之之后到销销售周期期结束。预预计项目目开发周周期从20007年55月至220099年122月。建建设周期期从20007年年3月至至20009年55月。销销售周期期从20008年年9月至至20009年112月底底。第四条 考核目目标 房地产目标标考核指指标项目名称：*商务务大厦 序号建设指标备注1总建筑面积积 （平平方米）714888 容积率7.812可售面积 （平平方米）532011 包含职工成成本房面面积，不不含办公公自用房房面积。3开发周期两年零八个个月，从从20007年5月公司司增资扩扩股之后后至20009年年12月销销售结束束。4建设周期两年

3、零三个个月，计计划20007年年3月开工工，20009年年5月竣工工。5销售周期一年零四个个月，计计划20008年年9月份开开盘，220099年12月底底清盘。序号经济指标总额（万元元）售价(元/平方米米)可售面积（平平方米）备注一项目总销售售收入 1217662228877532011分年指标详详见附件件1写字楼470999230000204788公寓楼55一八00210000262766商业一八64333500005327职工成本房房销售84075001120地下车位000租赁序号经济指标总额（万元元）可售面积单单方(元元/平方方米)备注二总成本费用用合计777899146222包含办公自

4、自用房成成本10063万万元1开发成本41926678812期间费用8244一五50三项期间费费用占销销售收入入的比例例财务费用23244371.91%管理费用21704081.78%销售费用37507053.08%3营业税及附附加639312024土地增值税税2122663990序号经济指标总额（万元元）可售面积单单方(元元/平方方米)楼面地价（元元/平方米米）/每亩地地价（万万元/亩）三利润4503778465四所得税90071693五净利润3602996772土地增值部部分净利利润32305560729723/49440房产部分净净利润3724700序号考核指标备注一项目开发节节点指标标

5、详见附件22二项目建设工工程质量量详见附件33三项目安全文文明施工工详见附件44备注：1、车库成成本全部部分摊完完。2、车库的的租赁收收入未计计入销售售收入。3、预留110000平方米米为深圳圳公司办办公用房房。4、税务筹筹划所得得利润不不可共享享。第五条 管理费费用是指指区域公公司管理理部门为为组织和和管理项项目开发发经营活活动而发发生的各各项费用用。主要要包括:管理人人员工资资、职工工福利费费、办公公费、差差旅费、折折旧费、修修理费、工工会经费费、职工工教育经经费、劳劳动保险险费、待待业保险险费、董董事会费费、咨询询费、审审计费、诉诉讼费、排排污费、绿绿化费、房房地产税税、车船船使用税税、

6、土地地使用税税、技术术转让费费、技术术开发费费、无形形资产、开开办费摊摊销、业业务招待待费、坏坏账损失失、存货货盘亏、毁毁损和报报废损失失以及其其他管理理费用。如如果区域域公司同同时开发发若干项项目，管管理费用用应在各各个项目目间合理理分摊。第六条 财务费费用是指指区域公公司为筹筹集资金金而发生生的各项项费用。主主要包括括借款和和债券的的利息、金金融机构构手续费费、代理理费、外外汇汇兑兑净损失失以及其其他财务务费用。第七条 销售费费用是指指区域公公司在销销售房地地产产品品过程中中发生的的各项费费用，以以及专设设销售机机构的各各项费用用。主要要包括销销售人员员工资、奖奖金、福福利费、差差旅费、销

7、销售机构构的折旧旧费、修修理费、物物料消耗耗、广告告费、宣宣传费、代代销手续续费、销销售服务务费及预预售许可可证申领领费等。第八条 期间费费用摊销销原则各区域公司司开发项项目为一一个时，直直接归集集处理各各项费用用；多项项目同时时开发时时，按照照如下原原则摊销销。1、销售费费用：当当期发生生的销售售费用，能能明确项项目的直直接计入入项目费费用中，不不能明确确项目的的综合费费用按单单个项目目当期回回款所占占权重摊摊销，公公式如下下: 单个项目摊摊销费用用=当期期销售费费用总额额 该项项目当期期回款总总额 所有有项目当当期回款款总额2、管理费费用:当当期发生生的管理理费用，按按单个项项目当期期投资

8、总总额（指指土地费费及拆迁迁安置补补偿费、勘勘查设计计及前期期费、建建筑安装装工程费费、基础础设施及及公共配配套费）所所占权重重摊销，公公式如下下: 单个项目摊摊销费用用=当期期管理费费用总额额 该项项目当期期投资总总额 所有有项目当当期投资资总额3、财务费费用：当当期发生生的财务务费用，按按单个项项目期初初累计投投资总额额和该项项目当期期投资总总额所占占权重摊摊销，公公式如下下: 单个项目摊摊销费用用 = 当期利利息支出出总额 （该该项目期期初累计计投资总总额+该该项目当当期投资资总额2） （所所有项目目期初累累计投资资总额+所有项项目当期期投资总总额2）第九条 甲方依依照办办法及及本目标标

9、责任书书等相关关规定，对对乙方进进行考核核，根据据考核结结果对其其进行奖奖惩。第十条 乙方应应遵守国国家法律律法规及及甲方相相关管理理规章，履履行管理理职责，接接受甲方方的业绩绩考核，乙乙方根据据甲方要要求按时时提交办办法及及本目标标责任书书所涉及及的相关关考核资资料和文文件。第十一条 乙方方享有依依照办办法及及本目标标责任书书的规定定，取得得报酬及及奖励的的权利。对对目标业业绩考核核和奖惩惩意见有有异议的的，乙方方有权向向甲方提提出。第十二条 本目目标责任任书经甲甲乙双方方签字盖盖章生效效后，即即具有法法律约束束力，任任何一方方不得随随意变更更或解除除。第十三条 考核核期满，本本目标责责任书履履行完毕毕，本目目标责任任书自行行终止。本本目标责责任书终终止，并并不免除除乙方在在考核期期内因违违反国家家法律法法规及甲甲方相关关管理规规章，导导致的重重大决策策失误、重重大的不不良影响响或造成成资产损损失而应应承担的的赔偿责责任及其其他责任任。第十四条 本目目标责任任书未尽尽事宜将将另行协协商，并并可签订订补充文文件，作作为本目目标责任任书附件件。本目目标责任任书附件件作为本本目标责责任书不不可分割割的组成成部分，具