绩效考核表（合规部经理）_第1页
绩效考核表（合规部经理）_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、考核评分表（月度）姓名岗位合规部经理任 务 绩 效序 号考核工程权 重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1制定计划10%完成周、月度计划完成，10分；未及时完 成，出现1次，扣5分；2报告撰写并提交20%主动识别、评估、监 测和报告合规风险完成，20分；未及时提 交，出现1次扣10分； 扣完为止；3新产品合规支持20%参与新产品开发，并 提供合规支持完成，20分；未完成，0 分4制订合规手册30%按进度完成合规手 册的制定完成，30分；每延迟1 天提交，扣10分；5为其他部门提供 合规咨询10%及时为其他部门提 供合规咨询完成，10分；未及时出 现1次扣5分，扣完为止；6合规风险职责10%为

2、公司其他合规风 险完成，10分；未提供，0 分；加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果1主动性25%1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果1级5分；2级10分；3级15分； 4级20分；5级25分；2商业保密25%1、明知商业技术及信息的范围及要点2、工作期间遵守单位保密协议，并积极 宣传正面信息3、不进行商业性信息交易，不透露单位 开展的技术及战略4、维护公司商业机密并有实际案例5、影响他人做好商业保密，离职后五年 不脱密的职业操守1级5分；2级10分；3级15分;4级20分；5级25分；3职业性25%1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作2、危机及冲突中，通过独特经验化解3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益4、本职工作获取享受快乐5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；年 月考核期间:4协作性25%1、事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹。 对本职工作不满，挑挑拣拣。2、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作 不满。3、大体上能与同事保持和睦相处、互相 帮助的关系。4、能够与同事协作共同完成工作目标。5、能经常不计个人得失，为自己所在部门 进行协作。1级5分；2级10分；3级15分； 4级20分;

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论