某煤化工公司煤气化装置管理技术经验调研报告

1、某煤化工公司煤气化装置管理技术经验调研报告一、仪修车间：1、气化变送器的维护、解决系统抽负损坏变送器的方法？膜片加厚。2、气化炉、旋风、洗气塔的液位测量方法。双法兰液位计。3、锁渣阀气缸弹簧支架安装管理方法。还没有。但阀门、管道振动大，准备做弹簧支架。4、进气化炉激冷室流量调节阀的选型。11所角阀。5、硫回收/url液流罐液位测量的方法。气提塔别离罐的液位测 量的方法。吹气式。双法兰。二、气化车间：.烧嘴装配尺寸与气化炉运行负荷、压力的关系；如何准确界 定气化炉的运行负荷。华理提供数据，11所制造，没做变化。华理提供负荷与压力的 关系图。用氧量，最局78000标方/h。通过了解：华谊烧嘴相比原

2、设计增大，方案类似于索普准备提负 荷的方法，增大外环氧环隙，外环隙扩大至2.37mm,索普外环隙现 尺寸为2.17mm.至于负荷压力控制图，主要目的还是控制外环氧流 速。索普单烧嘴用氧量最高到达8580-8600标方/h,合计总氧量到达 约69000标方/h。在华谊中控室发现其运行负荷和我厂现运行负荷差 不多，单烧嘴煤浆量17m3/h,氧量8550标方/h,但操作压力到达 5.95MPa,比我厂现操作压力高0.15MPao据了解华谊因合成塔内散 热不好影响工况，气化负荷压力调整。.提负荷运行准备，重点关注内容。全流程中的设备设计压力是否存在偏低的短板，平安阀的整定压 力复核，合成的工况。操作时

3、升压提负荷慢一点，怕影响净化冷箱， 另外需要防止高负荷对耐火砖冲刷，影响耐火砖寿命。.高压高负荷运行风险。气化运行的压力6.3Mpao可以让气化高负荷状态下暴露一些问 题，然后消缺整改。.烧嘴压差波动对运行的影响。没有碰到波动，较稳定。其实其煤浆管道压力还是有波动的，只 是因为其取压点和索普不同。.耐火砖运行寿命判断及更换。没到一个生命周期，要定期进炉检查磨损速率，尺量。两三个月 测量一次，直接测量内经，看病磨损速率及残柄厚度。.气化煤质管理、配煤运行经济性。全是神华煤，有保证，无须配煤。采购由上海焦化做。.高压煤浆泵的运行管理考前须知。4台奇好，2台沈冶。出现过流量三选都超高的情况，后又正常

4、,原因不明。国产膜易破，常排气检查油位，执行泵的维护保养规定。. 6.0Mpa带压连投是否可行？.2Mpa带压连投，系统降一点压，炉子不需要先退出来，2h就 能稳定。倒炉也是气边进边退，不需要把一台炉先停掉，再开另一台 炉然后升压并入系统，可以做到对大系统的影响很小。带压连投操作危险系数很高，一旦按下投料按钮，煤浆切断阀打 开后，煤浆管道压力迅速下降，如果低于系统压力，高温工艺气就会 窜入烧嘴、煤浆管线，引发烧嘴煤浆管线爆炸，发生工艺平安事故。 此前有厂家做过3.5MPa带压连投，索普也做过3.0MPa带压连投。.关于备件管理（炉砖、激冷环、下降管）。下降管没备，其它有备。计划2013年更换渣

5、口砖和拱顶砖。.关于水质管理。一天一吨分散剂的用量。黑水、灰水显酸性，正委托华理研究解 决方案，可能是形成甲酸氨。两开一备外排水量130-160吨/h。.烧嘴冷却水流量、温差14-15吨/h,1-2度的温差。.耐火病K砖取消后，原K砖附近的温度情况。180-190度。（索普新换砖刚投该区域温度就有210,技改后 该区域砖增厚，磨损减轻，有利于提高拱顶砖运行寿命）.渣口砖的使用情况如何？现2000 h,还没换。.日干基耗煤量、煤种、煤浆浓度2900吨/天,神华煤（上海焦化直供），60-61%0.比煤耗、比氧耗570-580kg/KNm3 （索普 550 kg/KNm3） ,375 Nm3/ KN

6、m3 （索普 365 Nm3/KNm3）.煤浆压力有无波动，如何处理？高压煤浆泵单向阀、隔膜、 软管各自的更换周期煤浆泵出口压力7.0Mpa,气化炉操作压力 6.3Mpa,比拟稳定，高压煤浆泵运行尚在一个周期内。.锁渣阀厂家，使用情况如何？宏盛与开维喜的，全部国产化，宏盛较好，开维喜故障较多，如 底座打不开等。.激冷水流量调节阀厂家、结构形式、运行过程中是否存在振 动等问题？11所的角阀，运行正常。.含氨废水、含硫废水、精储残液如何处理？研磨水槽、泵及 出口管线结垢情况，处理？*处理，自己没有污水处理装置。暂没发生结垢情况。.中心氧取消调节阀的效果如何？17-18%,不调节，很稳定。（分析首先

7、是中心氧流量调节孔板选 型比拟好，压差稳定，其次烧嘴环隙调整较好，环氧和中心氧）.车间人员配备分工情况；现场包干区、设备卫生；单系统检 修：开停车等人员分配等。（渣车跑冒滴漏怎么治理、现场卫生）气化车间运行班原9人/班，现增至10人/班；白班人员5人， 车间管理人员1个主管，1个主任工程师，一个工程师，1个设备工 程师，共计45人，变换属于气化管，运保点检外包，白班再配4名 民工。开停车时调集两个班的人手。现场卫生全部外包，设备有专业 部门巡检，气化外操主要负责工艺侧巡检。检修时气化车间不安排人 *、监护，但会对检修质量进行检查。三、辅助车间：输煤过程中除尘器收集细煤粉是否利用;如何利用？回送

8、至皮带机。污水处理工艺，污水处理量，处理来水指标？全厂外送污水量310吨/h,麦王公司专业处理。四、总工办：1、煤质的管理体系？工厂的管理体系？结构及编制？管理人员 配备？天源公司管理物流，2公里的皮带廊4名操作工。2、大量排放的二氧化碳如何处理？火炬排放。3、蒸汽平衡如何调度管理？合成产的蒸汽压力上不去，（上去后催化剂超温）低压蒸汽太多, 没有用途只能放空，准备上低温余热发电。三台160吨/h的循环流 化床锅炉全部开着，负荷低。4、100%负荷工厂效益。CO及甲醇本钱？预测每天效益在150万元左右，具体的没讲。5、如何调发动工积极性，福利待遇？四班两倒，平均工资3300元/人。大学生刚进厂3

9、500,每年加 500,三年4500后每年加1000,主要是想留住己经合格的人才。值 班长工资在10万元以上，不然留不住人。6、PX在哪些情况下需要赔偿，怎么划分责任降低关联度？备 用系统如何？现PX每个月因各种原因几乎都要停一次车，净损失125万元一 次，每次赔偿准备按100万元计。高压气氧后备系统没投上去。但合 同约定的可靠度是100%,根本做不到。7、如何缩短开停车时间？在线带高压连投，在线无缝隙倒炉，锅炉全运行等。8、技改与节能降耗的经验。暂无。9、开停车至今，出现过哪些异常情况，如何处理？耐火破膨胀缝设计缺陷，负荷开不上去，拱顶超温，技改后正常; 变换废锅设计缺陷，水冲击管束，技改后

10、正常;合成反响器选择的卡萨利, 反响热移不走，导致蒸汽压力不能高，而且催化剂热点温度到了 260 度;气化密封水换热器泄漏,没有胀接没有导角，制造质量差。10、杂醇油怎么处理？常压塔的水回气化磨煤，无甲醇回收塔，杂醇油很少。11、硫回收开车情况？开得很好。尾气进热电炉膛，热电烟气带内外脱硫脱硝，最终排 放气中的总硫40Ppm。补后记：1、无为华谊投资了 44亿元，在江边上建成了 50万吨醋酸、20 万元乙酯、54万吨甲醇，30万吨CO,投资控制包括国产化是做了很 多工作，了不起。也是PX配套空分，当时索普在他们选择合作伙伴 时有人做说客让我去说几句好话，我拒绝了，PX的原因让他们一下 子停了四

11、个月，后面又月月停，损失沉重。无为没有高压氧后备，气 雷，索普刚建完，需要3000万元，无缝切换，但时间很短，还要液 氧气化迅速启动并网才行。空分的主要原因没有可靠的后备，另外对 它的设备保护联锁过了，一有显示坏值就跳车。就在23日，配套无 为空压机的电缆又烧坏，周围仪表电缆估计也要更换，恢复工作量还 是大的。问：这样的局面怎样形成的？ PX的赔偿都向不可抗力的条 款上靠。有点象壳牌的初期状态了，空分是很成熟的技术！2、无为的中控室很大气，所有操作都集中在一个大厅，豪华壮 观灿烂，投入较大，象航天发射中心。效率是高，人员减少，生产稳 定是本质，形象宣传是重点，他们的办公室普通，但操作室都装修得

12、 好。我们的理念是一切朴素大方。3、无为赚钱，一个月正常生产的话是五千万元，主要的原因是 财务费用低，生产本钱控制得好，44亿投资他们只有10多亿元贷款, 我们的甲醇工程投资31个亿,28亿是贷款。索普甲醇厂每月也有4500 万的利润，都被集团和醋酸吃光了。4、他们的人太少了，不超过400名正式员工，民工加起来700 多人，我们同样的规模1300人，很多领导不明白还是上海的操作人 员，能吃得消吗？他们只要效益和平安，管理上能拆的庙都拆掉了， 所有的形式主义免了，让员工轻装操作。你听说过没有手抄报表只用 电脑趋势图的吗？你听说过没有班组升级没有仿宋字没有这样那样 的会议的吗？我们有一个人一个班都在抄报表。他们没有工会没有干 事，所有的人都是干有效活儿的。工资当然分配是极其合理的。人少 了突击解决问题会困难，而且长期形成的体系与文化固定在那儿，一 个烟鬼一下子禁烟，也会生大病的。5、他们没有等级森严的管理体系，大家都是平等干活的，很好。 学习惠生或外企的一套。装置流程并不是完美无缺，有些胆子还是