三一重工泵送制造本部转塔台镗工班

1、三一重工泵送制造本部二一一年八月报告目录录班组简介介1班组职责责与目标标体系2质量管理理体系3技能提升升体系4设备保全全体系56目录录78现场管理理体系班组文化化及管理理创新班组业绩绩及荣誉誉一、班组组简介转塔台镗镗工班共共有成员员40人（平均均年龄30岁），属属于激流流勇进的的中坚团团队。班组设班班长一名名，四个个工位各各设立一一名工位位长，并并兼职质质量专干干、安全全专干、6S专干、成成本专干干；班组人才才济济，技能水水平高超超，其中中国家级高高级技师师1名、技师2名、高级级技工7名、中级级技工8名。班 长雷东风立车工位位（4人）数控工位位（10人）普镗工位位（10人）钻孔工位位（10人）

2、1.1班组组织织架构固定转塔塔：是底盘系系统、泵泵送系统统、臂架架系统连连接的核核心部件件，为高高强钢焊焊接箱体体，对其其加工性性能与尺尺寸要求求极为苛苛刻。1.2加工产品品介绍一、班组组简介1.3班组文化化介绍“品质改变变世界”是我们永永恒的追追求！“踏实做人人，用心心做事”是我们的的工作作作风！细心、精精心、用用心，品品质永保保称心！一立：立立诚信二讲：讲讲礼貌、讲卫生生三有：有有理想、有技能能、有责责任班组文化化宣言班组质量量宣言“一二三”运动一、班组组简介二、班组组职责与与目标体体系2.1班组建设设思路体系建设设创新建设设文化建设设建立团结结、和谐谐、奋进进的工作作氛围领域基础内容质量

3、管理理体系技能提升升体系设备保全全体系现场管理理体系工艺及质质量改善善发明与创创新管理理改善成果果目视化化改善成果果推广班组民主主管理班组团队队活动班组文化化传承学习型、自主管管理型、文化型型、创新新型、精精细化型型、高绩绩效型围绕公司司经营目目标，制制定了“S（安全）、Q（质量）、C（成本）、D（交货期期）、P（设备）、M（士气）”的班组目目标体系系。班组绩效效目标体体系6S+改善 S(安全)Q(质量)C(成本)D(交货期)P(设备)M(士气)活动举措Plan绩效考核方案的制定/目标订立Do活动开展 - 深入现场，全员参与Check考核总结 - 绩效考核分析/总结Action总体评价/对策，

4、持续改进2.2班组目标标体系2011年2010年指标项目由10年12%提升至11年的58%(奖励-处罚)/奖励士气 51.57%47.43%开机利用率设备100%99%大件开工准确率100%100%大件周期准确率交货期 183元204元台套材料消耗率成本0起0起售后故障99.30%98.60%一次交检合格率质量00千人负伤率安全班组成果果二、班组组职责与与目标体体系制度与流流程建设设是公司司年度十十大重点点工作之之一，上上至集团团层面，下至普普通班组组，有科科学、完完善的管管理制度度。三、质量量管理体体系3.1制度体系系建设2345班组团队队管理制制度班组例会会管理制制度班组现场场管理制制度班

5、组质量量管理制制度班组创新新管理制制度班组团队队管理制制度中体体现沟通通和激励励的相关关制度。具体内内容包含含班组沟沟通的目目标、沟沟通的形形式，激激励的目目标、激激励的形形式、以以及实施施手段等等。明确例会会的周期期、频率率、举行行时间、例会地地点、组组织人、参加人人、会议议议题、例会纪要要等内容容。明确班组组现场管管理的目目标、责责任人、具体手手段、以以及监督督执行等等。明确班组组质量管管理的目目标、责责任人、质量管管理的手手段、奖奖惩措施施等。明确班组组创新的的目标、参与主主题、提提高班组组创新能能力的措措施手段段、以及及对积极极创新的的员工的的激励等等。13.1制度体系系建设转塔台镗镗

6、工班在在结合公公司及班班组的实实际情况况，以公公司规章章制度为为基础，与企业业文化相相适应，确保制制度的实实效性。明确各岗岗位班组组成员的的工作权权限与工工作内容容，避免免权责不不明，保保证班组组作业程程序合理理化、畅畅通化、标准化化。班组制度度以文件件的形式式予以确确定，并并保持稳稳定，而而不是由由班组长长口头表表达或朝朝夕令改改的。班组制度度首先了了解员工工心态，让员工工认知制制度建设设的目的的，进而而积极转转变态度度。制度执行行需要适适时维护护，班组组可成立立稽核小小组监督督班组制制度的执执行情况况，纠察察和矫正正不规范范的行为为。三、质量量管理体体系3.2质量管控控体系制定关于提升升固

7、定转转塔质量量的相关关规定，实行下下工序考考核上工工序。质量问题题反馈机机制异常问题题解决机机制质量考核核制度建立了上上、下工工序间质质量异常常反馈及及主动解解决机制制，推行行班组交交检班质质量问题题记录，做到问问题及时时传达与与解决。班组定期期召开质质量会议议，在每每天的晨晨会上对对昨日的的质量问问题进行行通报，立项解解决。每每周汇总总一次问问题解决决进度，并通报报考核。三、质量量管理体体系3.3质量改进进体系三、质量量管理体体系45孔因悬伸伸长造成成加工出出现孔光光洁度超超差，孔孔径不合合格现象象。1208外圆与85孔中心距距超差。班组大力力推行QC活动，2007年-2011年取得较较明显

8、成成果的QC课题，展展示如下下：3.3质量改进进体系三、质量量管理体体系班组大力力推行QC活动，2007年-2011年取得较较明显成成果的QC课题，展展示如下下：孔非常接接近筋板板焊缝3.3质量改进进体系三、质量量管理体体系班组大力力推行QC活动，2007年-2011年取得较较明显成成果的QC课题，展展示如下下：转塔台水水平仪板板粗糙差差自检检具具推广使使用：综综合团队队经验，制作大大量实用用的自检检检具；检具、量量具定期期送检与与维护，确保精精度可靠靠准确。3.4检具/量具管理理三、质量量管理体体系自制检具具一览表表班组严格格执行4M管理制度度，每天天将4M变更信息息通过PDA手持终端端输入

9、系系统，上上午9:00前由检验验员进行行确认，确保影影响质量量的因素素得到有有效管理理。3.54M变化管理理PDA手工输入入质量信信息PDA质量信息息监控平平台三、质量量管理体体系转塔台一一次机加加交检合合格率逐逐年提升升，2011年达到99%。3.6质量改进进成果三、质量量管理体体系四、技能能提升体体系4.1技能发展展渠道管理职务务升迁三一职称称升迁专业技术术升迁试用员工工合格员工工优秀员工工技师、高高级技师师员级初级中级高级班组长中心主任任（科长长）部长助理理职能部长长 本部部长工人管理人员员高级技工工初级技工工中级技工工模式开道道，分类类管理全年接收收公司质质量培训训不低于于15次，每次

10、培训训不低于于3小时，质量知识识考试合合格率达达100%。班组员工工技能稳稳居全集集团第一一！四、技能能提升体体系4.2技能提升升活动班组内部部实施技技能比武武活动，促使班班组成员员为荣誉誉而战并并不断的的挑战自自身的技技能水平平，找出出差距，并由优优胜者进进行言传传身教。班组定期期召开学学习研讨讨会议，对于优优异的技技能、技技巧在例例会上进进行分享享，并指指定专人人进行记记录，并并不断通通过现场场实践进进行传授授与教导导。班组树立立“比、学、赶赶、超、帮”氛氛围，新新员工、老员工工之间互互相比较较、学习习、追赶赶、超越越、帮助助，提升自身身的技能能不断提提升。开展“师师徒制”活动，老员工工或

11、技能能卓越的的员工针针对新员员工建立立一种“传、帮帮、带”的机制制。员工怀着着“设备即是是饭碗”的理念，严格执执行设备备日、周周、月的的保养，设备完完好率达达100%。五、设备备保全体体系5.1设备保养养活动数据基础故障发生生探究原因因处置恢复原状状发行设备备报修单单WEB维修完成成可使用制造部IT部故障维修管理理部WEB行业领先先的信息息化报修修手段设备维修修信息化化管控五、设备备保全体体系5.2设备维修修管理YNYN理论授课课实实操培训训培训考试试设设备操作作证设备使用用培训与与认证：定期组织织设备的的使用及及维护理理论与实实践培训训，并组组织考试试，关重重设备实实施发证证上岗。五、设备备

12、保全体体系5.3设备精度度维护3.2举措1现场6S管理六、现场场管理体体系6.1现场6S管理班组针对对现场6S活动存在在的问题题，实施施以“三定管理理”（定人、定置、定责）为核心心的现场场管理实实践。定人：明明确现场场管理责责任人1.使生产现现场物料料、设备备等生产产因素管管理清洗洗、布置置合理，生产流流程最优优化；2.使员工明明确自己己的管理理范围、职责后后，掌握握管理内内容，达达到自我我管理；3.6S日常活动动开展常常态化、标准化化；4.激发班组组员工的的责任心心和改善善意识。定置：明明确现场场受控因因素位置置定责：明明确责任任内容和和具体要要求三定管理理卡六、现场场管理体体系6.2现场安

13、全全管理安全知识识培训：班组定期期开展安安全知识识培训，并将安安全操作作规程张张贴现场场。安全操作作规程安全宣传传看板消防安全全演习六、现场场管理体体系6.2现场安全全管理班组定期期开展KYT活动（危危险预知知活动），通过过事前预预防管理理方式，查找班班组危险险源并进进行整改改，降低低安全事事故隐患患数，提提升员工工安全意意识。80%89.3%0%20%40%60%80%100%20062007200820092010201187.5%95.6%99.5%100%KYT活动步骤骤安全隐患患整改率率除公司制制度外，镗工班班还通过过民主方方式制定定了一系系列的内内部管理理制度，并集体体表决签字通过

14、过。如：转塔台镗镗工班内内部管理理制度、转塔台镗镗工班生生产任务务评分细细则、转塔台镗镗工班质质量评分分细则、转塔台镗镗工班绩绩效奖金金管理公公约等一系列列规定。班组民主主通过的的镗工班内内部管理理制度七、班组组文化及及管理创创新7.1班组民主主管理七、班组组文化及及管理创创新7.2班组创新新发明前墙板工工艺改进进：改善善前机台台每次只只能加工工一块墙墙板，通通过设计计简单实实用的工工装每次次可加工工28块，效率率提高几几倍。专用镗刀刀设计改改善：改改善前每每个转塔塔台镗加加工长达达6个小时以以上，改改善后镗镗加工一一个转塔塔台只需需3.5个小时，效率提提升达到到40%。粗镗刀通用镗刀刀杆及焊

15、焊接镗刀刀 通用镗刀刀杆精镗刀改善前改善后七、班组组文化及及管理创创新7.3改善目视视化改善成果果目视化化是班组组全员参参与改善善活动，发掘每每个员工工奇思妙妙想的有有效途径径，通过将班班组改善善成果制制作成看看板进行行宣传与与推广，营造良良好的改改善氛围围。如：机加加刀具的的改进和和冷却装装置的改改进等。班组改善善目视化化七、班组组文化及及管理创创新7.4创新成果果推广三一制造造72米世界最最长臂架架泵车，其臂架架镗加工工存在超超长、超超大的困困难。通通过班组组全体成成员攻关关、群策策群力，开发了了专用辅辅助工装装，终于于保质保保量地完完成72米泵车臂臂架的机机加镗任任务。班组总结结经验，形

16、成了了长臂架架镗加工工的经验验总结材材料，向向三一昆昆山重机机公司及及臂架班班负责臂臂架镗加加工的班班组推广广、培训训，使56米以上臂臂架机加加效率整整体提升升了20%，一次交交检合格格率达90%以上。七、班组组文化及及管理创创新7.5团队建设设活动班组用公公司的奖奖金建立立文化娱娱乐基金金，定期期组织开开展活动动，丰富富班组成成员文化生活活；班组每年年组织全全班成员员到经济济较困难难的班组组成员家家里看望望和慰问问，营造造团结向上的的氛围。七、班组组文化及及管理创创新7.6班组文化化传承班组成员员年龄最最大的为为52岁，年龄龄最小的的为20岁；班组组涵盖的的工种有有镗工、立车工、钻孔孔钳工、

17、焊工、打磨工工，除正正式员工工之外，还有劳劳务工、实习生生。为使班组组成员具具备团队队精神，班组成成立了由由中心主主任、班班组长及及工位长长组成的的班组管委委会，通通过开展展沟通会会、文娱娱活动、关爱行行动、技技能比武武等活动动，使班班组成员对团团队具有有强烈的的归属感感和一体体感。经过多年年的经营营与传承承，班组组形式特特有的文文化氛围围。1.服从执行行：坚决决服从正正式的决决定，以以事实和和结果说说话，用用心第一一、聪明明第二。2.奋勇争先先：工作作充满激激情，积积极主动动地承担担责任，全身心心投入，勇于争争当排头头兵。3.学习创新新：保持持开放的的学习心心态，养养成良好好的学习习习惯，不断学学习知识识、积累累经验，持续改改善。4.和谐共处处：理解解他人，尊重他他人，认认可他人人，在困困难和挫挫折下互互帮互助助。2007年班长雷雷东风获获得“国家镗工工高级技技师”、“镗工国家家高级考考评员”；2008年班长雷雷东风获获得三一一集团“岗位标兵兵”；2008年班长雷雷东风获获得三一一集团“优秀高级级讲师”；2010年3月份获评评长沙市市经济技技术开发发区“技术创新新先进小小组”荣誉；2010年三一集集团技能能比武，获镗工工组冠军军；2010年获得“三一集团团年度优优秀班组组第一名名”的好成绩绩；2010年