公司员工薪酬管理制度

1、深圳市AAA有限企业职工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范企业职工薪酬评定及其估量、支付等管理工作，成立企业与职工合理分享企业发展带来的利益的系统，促使企业实现发展目标。第二条：原则企业坚持以下原则拟定薪酬制度。1、按劳分派为主的原则2、效率优先兼顾公正的原则3、职工薪水增添与企业经营发展和效益提高相适应的原则4、优化劳动配置的原则5、企业职工的薪酬水平高于当地同行业均匀水平。第三条：职责企业人力资源部是职工薪酬管理主管部门，主要职责有：1、拟定企业薪酬管理制度和薪酬估量；2、敦促并指导子企业实行企业下发的薪酬管理制度；3、检查评估子企业履行企业薪酬管理制度状况；4、过后审察子企业的薪水

2、发放表和薪水发放汇总表；5、检查或审察职工异动审批表和职工转正定级审批表；6、核算并发放企业职工薪水；7、受理职工薪酬投诉。第二章薪酬构造第四条：薪酬构成企业职工的薪酬主要包括薪水、奖金、福利三个方面。第五条：薪水本企业职工薪水按核查周期和计发方法不一样样分为日薪制薪水和月薪制薪水两大种类，生产一线职工薪水采用日薪制，其管理核查方法依照一线职工薪水制度核查；营销部员工绩效薪水依照销售绩效激励制度进行核查。第六条：基准薪水释义与分类1、本制度所称基准薪水是指企业为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一核查周期内不包括绩效薪水、加班薪水和津贴的薪水计发基数标准。2、基准薪水按核查周期和计

3、发方法的不一样样分为日薪制薪水中的基准日薪和月薪制薪水中的基准月薪两类，按构成内容和计发依照不一样样又分为相对固定应发的底薪薪水和依个人绩效核查状况上下浮动的绩效薪水两部分。第七条：津贴本制度中的津贴是指职务津贴和保密费等。第八条：奖金企业设置的奖金主要包括年关绩效薪水、其他特地类的奖金二类。第九条：福利企业设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。第三章月薪制第十条：月薪制的释义月薪制是以月度为核查周期，把职工的薪水收入与个人月度绩效挂钩的一种薪水分派方式。第十一条：月薪制人员范围实行标准月薪制人员的范围为：事业部管理人员、研发、销售、采买、技术及协助后勤人员、财务部、人力资源部、运营监察部职

4、工。第十二条：月薪制职工薪水的构成本企业月薪制职工的月薪水包括底薪、岗位绩效、加班薪水、职务津贴、保密费等；底薪但是计发基数。第十三条：月基准薪水标准月基准薪水标准是企业拟定的月薪制职工所有职位薪级的标准薪水系统。第十四条：绩效薪水释义本制度所称绩效薪水是月薪制人员的岗位绩效薪水，和营销人员参加业绩核查部分绩效薪水的总称。第十五条：应发绩效薪水的计算：1、本制度所称应发绩效薪水数，是指按企业个人绩效观察方法规定实行核查后，依据职工个人月度绩效分数所对应的绩效薪水系数乘以月薪制人员的基础绩效薪水数。2、营销部参加绩效核查人员，其应发绩效薪水数，是指按企业个人绩效观察方法规定实行核查后，依照职工个

5、人月度绩效分数所对应的绩效薪水系数乘以月薪制人员的基础绩效薪水数，和按业绩核查制度核查应得部分的绩效薪水的总和。第十六条：月薪制职工在试用期的月薪对经过招聘程序聘任在月薪制岗位上工作的新职工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按不低于其拟任职位职等薪级基准薪水的80%计发，试用时期不计发绩效薪水。第四章奖金第十七条：奖金的种类企业设置年度绩效奖、其他奖。第十八条：年度绩效奖1、奖赏范围：十二月份薪水发放名册中的月薪制职工。2、奖金额度：以部门为单位，计提奖金总数，计提方法以下：（1）部门年度绩效奖标准总数为：部门奖赏范围内职工十二月份的月薪乘以奖赏范围内职工在企业及子企业今年度工作

6、的月数除以12乘倍数1的金额。由总经理办公会议建议，经董事长赞成可以调整倍数。（2）部门年度绩效奖应发总数为：部门年度绩效奖标准总数乘以部门绩效（KPI）核查得分对应的年度绩效奖系数。（3）绩效分数与年度绩效奖系数对应表：绩效分数P105105P100100P9590P8585P8080P7575P6070P60p60奖金系数13、奖金分派1）、依照各部门的年度绩效状况，作第一次分派，把总数分派至各部门2）、各部门依照职工个人年度绩效状况，作第二次分派，把本部门奖金分派给职工。3）、详细分派方案由部门（子企业）按企业个人绩效观察方法规定拟定，报企业人力资源部备案后履行。第六章福利第十九条：法定

7、福利企业按国家规定为职工办理养老保险、工伤保险、医疗保险等社会保险、住所公积金。第二十条：企业为职工设置供应带薪假、三节（春节、端午、中秋节）礼物、重疾与亡故慰问等福利，详细实行细则另行拟定。第七章薪水调整第二十一条：职位分类及薪等、职等和薪级的设置企业职工的职位分为三大类四岗系：即管理职位类、中层职位类和基层职位类；企业依照职位价值评估将职位分红十七个薪酬等级。第二十二条：薪等职等薪级的释义1、本制度所称薪等是指企业经过职位价值评估，依照企业、子企业设置的职位，把职务层次、薪水水平周边的会合起来列为一个等，按薪水水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十七个。2、

8、本制度所称职等，是指企业为同一职位，按其工作深度、专业素质、技术要求不一样样设置的等别。本制度现行职等，按职位分类的不一样样，设置不一样样的职等。3、本制度所称薪级是指企业在同一职等内设置的若干个薪酬标准不一样样的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序号从一至十七共设置十七级。第二十三条：薪水调整的主要内容企业依照的整体效益和经营发展、社会同行业均匀薪水水平和职工个人绩效等状况，主要从以下二个方面调整职工薪水：1、调整基准月薪（以下统称基准薪水）标准（简称调标）。2、调整职工的职位及其职等薪级（简称调级）。第二十四条：基准薪水标准的调整1、企业依照职位价值评估结果、当地域同行业薪水水

9、平、企业年度经营目标和经营估量等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准薪水标准。2、基准薪水标准的调整方案由企业人力资源部在每年三月份拟定，经企业总经理办公会审议经过，报董事长赞成后履行。3、基准月薪标准调整的主要依照和方法：1）、主要依照：当地同行业同职位均匀薪水水平及本企业的上调比率；职位、职责和任职资格；工作环境。2）、方法：详细方法在企业基准薪水标准设定方法中约定。第二十五条：职工职位、职等、薪级的调整1、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程，因工作需要，企业职工必定在工作单位内改动职位或在单位内改动工作单位、职位的，应按以下审批流程办理职位和薪水调整申报审批手续。（1）主管职

10、位（含）以下职工的职位异动薪水调整申报审批流程：由人力资源主管部门填制职工异动审批表申报，经异动职工工作部门、人力资源主管部门负责人审察，署名赞成后，报企业负责人署名赞成；波及改动工作单位的，职工异动审批表由异动前单位审察赞成后，转异动后单位按异动前单位相同审批流程办理异动审批手续，对职工的薪水进行调整。2）主管职位（不含）以上职工的职位异动薪酬调整申报审批流程：、按企业内部招聘选聘人才制度和要事审批流程规定的权限下发任职通知书。、按本条（一）款相同流程办理审察手续（企业负责人的审批权改正加审察权），署名赞成后报企业人力资源部及其分管领导审察、总裁赞成。其中属企业委派的财务负责人异动，由人力资

11、源部先转企业财务部及其分管领导审察赞成后，由人力资源部及其分管领导审察赞成报总裁批准。因职位荣膺又设置了观察期的薪酬，必定办理两次异动申报审批手续。第一次是以职位调整为目的，职工异动审批表中的异动履行时间选择职位异动，第二次是以薪水调整为目的，员工异动审批表中的异动履行时间选择薪酬异动，是指观察合格后的薪酬标准履行时间。2、职等、薪级的荣膺与下降1）职等内薪级荣膺的基本条件、个人年度绩效被评为优异的，或连续两年被评为合格的；、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。调薪是指调级，包括转正定级、职位异动上调一级以上薪水，按本制度规定上调薪级的，调标又调级的，但不包括调标不调级的。2）职等荣膺的基

12、本条件因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时，职工的能力、任职资格应达到该职等职位的任职资格要求。职工任职资格的认定方法由企业人力资源部拟定报总经理办公会审议经过后履行。3）职等内薪级荣膺对象和时间的确定。、个人年度绩效被评为优异品位的，从核查年度次年的四月一日起荣膺一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足十二个月的，从距前一次调薪间隔时间达第十三个月的一日起荣膺一级薪级。、个人年度绩效连续两年被评为合格的，从该核查年度的次年四月一日起荣膺一级薪级，但距前一次调薪间隔时间不足二十四个月的，从距前一次调整间隔时间达第二十五个月的一日起荣膺一级薪级。（4）职等薪级同时荣膺对象和时间的确定按企业任职认定方

13、法例定获得资格的，按前款规定荣膺职等薪级，未获得资格的不予办理调薪，特别状况需调级的报企业总经理办公会决定。（5）职等薪级的下降个人年度绩效被评为不合格的，从核查年度的次年的四月一日起下降一级薪级，或转为试用或调整职位或按规定消除劳动合同。下降的薪级手下一职等薪级，此后薪级荣膺遇升职等，仍需按职等荣膺规定办理。（6）职等薪级荣膺与下降的申报审批流程由企业人力资源部填制职工异动审批表，经工作部门，人力资源部门及其分管领导审察晋级与降级条件，赞成署名后报总经理赞成。3、职位、职等、薪级调整审察审批内容与权限：职工异动审批表中设定的职工职位、职等、薪级异动调整审察审批内容权限以下：（1）异动职工拟任

14、之新职位应在经企业人力资源部赞成的年度人力资源（估量）计划，或临时赞成的职位编制增减计划，职位编号等范围内。2）异动职工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。3）职等薪级荣膺、下降应符合本条设定的条件，薪水应符合企业宣告并在实行中的基准薪水标准。4、职位、职等、薪级调整申报审批规范1）、填制职工异动审批表应字迹规范、清楚，选择异动种类正确，与异动有关信息填写不漏项，要真切，不论何种异动均应填报个人绩效状况。2）审批内容权限按前款规定。（3）子企业办公室应填制本企业职工转正、调换、荣膺、降级汇总（）月报表，于每个月五日报送企业人力资源部。第八章薪酬估量管理第二十六条：薪酬估量责任薪酬估量的责任

15、人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人。企业人力资源部负责指导、审察、汇总子企业的薪酬估量，编制企业的薪酬估量。第二十七条：薪酬估量的主要内容薪酬估量是人力资源计划和财务估量中的一项重要内容，主要包括：薪水、奖金、福利、社保费、住所公积的估量计划。第二十八条：薪酬估量的主要依照薪酬估量主要依照有年度经营的KPI指标、企业组织架构的设置和职位编制，职工素质与薪水水平、社保缴费基数等。第二十九条：薪酬估量的基本方法确定薪酬估量内容及其主要依照的有关数据资料，分项编制汇总，详细方法拜会企业预算管理方法。第三十条：薪酬估量的控制薪酬估量控制可以运用产值薪水花销率变量控制方法，或用定量控制方法，依照

16、企业的详细状况，可以同时选择两种方法，分块控制。薪酬估量控制应与企业发展战略目标、企业绩效和个人绩效核查管理亲近联合。第九章薪酬支付第三十一条：薪酬支付方式1、薪水、奖金用现金支付，由企业一致在银行办理职工个人薪水帐户、卡，在支付日将实发薪水转入职工个人薪水帐户、卡。2、福利礼金、礼物的付给，用现金支付须纳入应发薪水核算。第三十二条：薪水核算1、日基础薪水=月基础薪水2、小时基础薪水=日基础薪水83、加班薪水企业安排职工在工作日延伸工作时间的加班，在公休日（周歇息日以下同）加班，应第一安排其补休，不可以补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和企业考勤和假期管理制度规定审批程序发给加班费：（1

17、）、延伸工作日工作时间的加班加点，加班薪水=小时基础薪水加班小时数；2）、公休日的加班薪水=日基础薪水加班天数2；3）、法定节假日的加班薪水=日基础薪水加班天数3。4、考勤扣款（1）、少勤扣款：按企业考勤与假期管理制度规定需扣款的少勤，扣款额=日基础薪水少勤天数。（2）、迟到早退扣款：按企业考勤与假期管理制度规定的扣款标准扣款。5、一以致用企业拟定的薪水发放表和薪水发放汇总表。6、填制薪水发放表和薪水发放汇总表说明（1）、应发款项=底薪+岗位绩效薪水+福利（现金支付部分）+岗位津贴+加班费+保密费+其他应付款；2）、个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费个人部分；3）、个人所

18、得税，按计税额和有关税率计算。（4）、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+养老金及住所公积金个人部分+个人所得税+伙食费+其他扣款；（5）、实发金额=应发款项（共计应发）-应扣共计。第三十三条：辞职职工薪酬支付1、劳动合同期满，企业或职工不续签劳动合同或职工因企业有劳动合同法第三十八条所列状况之一而消除与企业签订的劳动合同辞职的，辞职职工在辞职前按企业辞职管理制度办理了辞职手续的，辞职前的未发薪酬按以下规定计提、支付：辞职月工作日的基础薪水按日计算，绩效薪水仍按正常月度工作绩效核查分计算，辞职日后的少勤按事假办理。基础薪水和绩效薪水在辞职日一次付清。（2）、年度绩效奖：在年关后辞职的，按企业当年计

19、奖方法计发；年中辞职的不计发。2、劳动合同期内，职工因自己的原因要求辞职，提早三十天向企业递交了书面通知，或经公司赞成在收到书面通知后不满三十天可以辞职的，辞职职工按企业辞职管理制度办理了辞职手续的，辞职前的未发薪酬按以下规定计提支付：1）、辞职月工作日的基础薪水按日计算，绩效薪水仍按正常月度工作绩效核查分计算，辞职今后的少勤按事假办理。基础薪水和绩效薪水任职工薪酬支付日付清。2）、年度绩效奖：年关后辞职的，按企业当年的计奖方法计发，年中辞职的不计发。如在约定的未发薪酬支付日以前发现辞职职工有直接损害企业经济利益行为或任职时期遗留的业务问题给企业造成经济损失，辞职职工应该赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额。3、劳动合同期内，企业要求无过错职工辞职，企业提早三十天或支付一个月基础薪水后向员工发第一版面通知，职工应按企业辞职管理制度办理辞职手续，按本条第一款规定支付未发薪酬。4、职工辞职不按企业辞职管理制度办理辞职手续的，不予发放辞职月的应发未发薪酬，待辞职手续办理完成后方可发放。