配送管理项目9-配送费用核算课件

1、“十二五“职业教育国家规划教材配送管理第2版主编 马俊生“十二五“职业教育国家规划教材配送管理主编 马俊生配送费用核算项目9配送费用核算项目9项目9 配送费用核算任务1 配送成本及配送定价任务2 ABC成本计算法目录项目9 配送费用核算任务1 配送成本及配送定价目录案例：2014年3月23日，M配送中心经理接到公司财务部传真过来的上年度财务报告，显示一些关键指标：2013年度，配送中心完成货物配送量120万箱，约4万t，营业收入约300万，营业成本280万，上缴营业税9万，扣除其他相关费用后，配送中心实现利润10万。这个数据表明没有完成上年度公司给配送中心下达的计划目标。要求配送中心今年务必要

2、拿出降低成本、增加物流量、增加营业收入的计划和措施，争取完成2014年的计划目标。看得出，配送成本高昂是导致配送中心没有完成计划目标的主要原因。任务1 配送成本及配送定价案例：任务1 配送成本及配送定价问题：1何谓配送成本？2配送成本由哪些内容构成？3如何降低配送成本？4配送中心的特点有哪些？任务1 配送成本及配送定价问题：任务1 配送成本及配送定价（1）从成本的性态来看：1）固定成本固定成本是指短期内必须支出的成本，不随经营量发生变化的成本。只要开展配送经营，就必须支出的成本。如资本成本分摊，固定员工工资，行政办公费用等。1、配送成本构成任务1 配送成本及配送定价（1）从成本的性态来看：1、

3、配送成本构成任务1 配送成本及2）变动成本 随配送量的变化而发生变化的成本，如商务交易费、设备运行费、租赁费、装卸搬运作业费、保险费等。边际成本是变动成本。由劳动力成本、固定资产的运行成本和社会资源的使用成本确定。变动成本和固定成本会因为经营方式的不同发生转化。1.配送成本构成2）变动成本 1.配送成本构成（2）从配送流程和环节来看：1）配送运输费用车辆费用营运间接费用2）分拣费用分拣人工费用分拣设备费用1.配送成本构成（2）从配送流程和环节来看：1.配送成本构成3）配装费用配装材料费用配装辅助费用配装人工费用4）配送加工费用配送加工设备费用配送加工材料费用配送加工人工费用1.配送成本构成3）

4、配装费用1.配送成本构成2.配送成本的影响因素（1）与产品相关的因素 物品的数量、重量 货物的种类及作业过程 外部成本任务1 配送成本及配送定价2.配送成本的影响因素任务1 配送成本及配送定价（2）与市场相关的因素 时间 距离2.配送成本的影响因素（2）与市场相关的因素2.配送成本的影响因素3.配送成本的控制（1）加强配送的计划性（2）确定合理的配送路线（3）进行合理的车辆配载（4）建立计算机管理信息系统任务1 配送成本及配送定价3.配送成本的控制任务1 配送成本及配送定价4配送成本合理化的策略（1）混合策略配送业务一部分由企业自己完成。尽管采用纯策略易形成一定的规模经济，并使管理简化，但由于

5、产品品种多变、规格不统一、销售量不均衡等情况，还会造成规模不经济。而采用混合策略，合理安排企业自己完成的配送和外包给第三方物流企业的配送，能使配送成本最低。任务1 配送成本及配送定价4配送成本合理化的策略任务1 配送成本及配送定价（2）差异化策略产品特征不同，顾客服务水平也不同。差异化势必降低配送资源利用效率，提高配送成本。当企业拥有多种产品线时，不能对所有产品都按同一标准的服务水平来配送，而应按产品的特点、销售水平来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的存储地点。采用ABC分类法，将产品分为三类，通过区分产品重要性来分别进行配送管理。4配送成本合理化的策略（2）差异化策略4配送成本合理化的

6、策略（3）合并策略1）配送方法上的合并配送成本形成的一个原因在于配货时由于货物的体积、重量、包装、储运性能及目的地各不相同导致一定的车辆空载率。2）共同配送共同配送是一种产权层次上的共享，也称为集中协作配送。4配送成本合理化的策略（3）合并策略4配送成本合理化的策略（4）延迟策略对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，因此采用延迟策略的一个基本前提条件是信息传递非常快。生产延迟（或称形成延迟）物流延迟（或称时间延迟）4配送成本合理化的策略（4）延迟策略4配送成本合理化的策略（5）标准化策略标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附加配送

7、成本，尽可能多地采用标准部件、模块化产品。例如，服装制造商按统一规格生产服装，直到顾客购买时才按顾客的身材调整尺寸大小。采用标准化策略要求厂商从产品设计开始就要站在消费者的立场去考虑怎样节省配送成本，而不要等到产品定型生产出来后才考虑采用什么技巧降低配送成本。4配送成本合理化的策略（5）标准化策略4配送成本合理化的策略5配送定价（1）价格模式1）单一价格2）分区价格3）分线价格任务1 配送成本及配送定价5配送定价任务1 配送成本及配送定价（2）定价方法1）成本定价法价格由成本、利润、税收三部分组成。其中，成本直接成本间接成本；利润成本成本利润率；税收则根据国家税收政策确定。2）边际成本定价法在

8、配送达到规模经济时，利用边际成本作为价格的定价方法。3）市场价格定价法配送供给量与配送需求量平衡时，对应的价格即为市场价格。4）综合定价法5配送定价（2）定价方法5配送定价1.定义:ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法,作业成本核算法，是基于活动的成本核算系统。Activity Based -Costing 任务2 ABC成本计算法1.定义:任务2 ABC成本计算法2.理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本产生。它突破了产品这个界限，而把成本核算深入到作业层次；它以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业成本库的成本按作业动因分配到产品。任务2 ABC成本计算法2.理论基础：

9、任务2 ABC成本计算法3.ABC计算思路：a.界定物流系统涉及的各个作业；b.界定物流系统涉及的资源；c.确认资源动因，将资源分配到作业；d.确认成本动因，将作业成本分配至产品/服务中。任务2 ABC成本计算法3.ABC计算思路：任务2 ABC成本计算法资源资源成本分配物流作业作业成本分配产品/服务/客户定义作业作业分析作业绩效ABC法计算物流成本的逻辑图任务2 ABC成本计算法资源资源成本分配物流作业作业成本分配产品/服务/客户定义作业 (1)作业： 企业为提供一定的产品或者劳务所发生的以资源消耗为重要特征的各项活动的统称。是资源和产品成本之间的中介。 (2)作业的分类 按照成本层次划分

10、（1）单位作业（2）批别作业（3）产品作业（4）工序作业3.ABC计算思路 (1)作业：3.ABC计算思路 按照作业与成本动因的关系密切程度 （1）专属作业：只与某种产品的生产有关的作业；（2）共同消耗作业：与多种产品的生产有关的作业。3.ABC计算思路3.ABC计算思路(3)成本动因导致企业成本发生的各种因素，按照其对成本的形成及其在成本的分配中的作用可以分为： 资源动因：作业成本计算的第一阶段，反映了某项作业对资源的消耗情况。作业量的多少决定着资源的耗用量，而资源的耗用高低和最终产品的产量没有直接关系。例如：人工小时、机器小时、准备次数、搬运次数、定购次数等。3.ABC计算思路(3)成本动

11、因3.ABC计算思路作业动因：成本计算的第二阶段动因。主要将各成本库中的成本在各产品之间进行分配。反映了产品消耗作业的情况，是作业被最终产品消耗的原因和方式。 3.ABC计算思路3.ABC计算思路(4)作业中心和作业成本库 作业中心：成本归集和计算的基本单位，由一项或一组性质相近的作业组成。相当于工序作业成本库：由于作业消耗资源，所以作业中心也可以看作是一个资源成本库，即作业成本库。3.ABC计算思路(4)作业中心和作业成本库 ABC成本法引人了许多新概念，下图显示了作业成本计算中各概念之间的关系。资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的成

12、本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。 3.ABC计算思路ABC成本法引人了许多新概念，下图显示了作业成本计算中各概念3.ABC计算思路3.ABC计算思路第1、从成本计算的角度来看，它提高了成本核算的准确度，减少了成本信息的失真，提高了管理效率。第2、成本作业法实现了成本核算的灵活性，拓展了成本核算的范围。第3、作业成本法使成本管理和控制成为可能，优化了业绩评价尺度，提高了企业管理水平。作业成本法使成本控制深入到每一道工序，减少不增值的作业来减少费用，从而优化了

13、生产工艺和减少了产品的成本。4.作业成本法的优势任务2 ABC成本计算法第1、从成本计算的角度来看，它提高了成本核算的准确度，减少了5.ABC分析法的过程 a.定义业务和成本核算对象（通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等）。这一过程很耗时间。如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。 b.确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如定单的数量）。 c.然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。 任务2 ABC成本计算法5.ABC分析法的过程 任务2 ABC成本计算法6.ABC分析法的实施步骤 a.设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组； b.了解企业的运作流程，收集相关信息； c.建立企业的作业成本核算模型； d.选择/开发作业成本实施工具系统； e.作业成本运行； f.分析解释作业成本运行结果； g.采取行动。 任务2 ABC成本计算法6.ABC分析法的实施步骤 任务2 ABC成本计算法7ABC成本计算法的实施方法 识别不同活动的成本，并把它们分配到“活动成本库”中。