从中日索赔谈判中品商务谈判技巧_第1页
从中日索赔谈判中品商务谈判技巧_第2页
从中日索赔谈判中品商务谈判技巧_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、从中日索赔谈判中品商务谈判技巧在中日因FP148 货车质量问题致使我国遭受到巨大经济损失的索赔谈判中,中方谈判代表首先采取了迂回战术。孙子曰:“以迂为直”,克劳赛维斯将军也说过:“到达目标的捷径就是那条最曲折的路”中方首先列举出了货车所存在的质量问题,迫使日方在质量的问题上的归属与我方首先取得了一致性,为接下来的经济谈判埋下胜利的种子。迂回战术首先使我方首先控制住了谈判的局势。商务谈判虽然不比政治,军事谈判,但是谈判本身就是一种博弈,一种对抗。在涉及到彼此的切身利益时,掌握谈判的主动权就是谈判胜利的砝码。春秋时期,宋国有一个饲养猴子的高手,他养了一大群猴子,他能理解猴子所表达的思想,猴子也懂得

2、他的心意。这个人家境越来越贫困,已经买不起那么多的食物给猴子吃,于是,打算减少猴子每餐橡子的数量, 但又怕猴子不顺从自己,就先欺骗猴子说:“给你们早上三个橡子晚上四个橡子,够吃了吗”猴子一听,大声的叫嚷,以示反对。过了一会儿,他又说:“唉,没办法,早上给你们四个橡子,晚上三个橡子,这该够吃了吧”猴子们一听,个个手舞足蹈,非常高兴。这个故事虽然荒唐可笑,但是在谈判中遇到僵持的问题上一方做出一定的退后,打破僵局,施小利而博大利。中方虽采用了欲擒故纵计,给出日方精确的数值,使得日方在加工费上做出了一定的让步。但是谈判的关键是如何达成谈判双方的心里平衡,使达成协议时双方都达到自己心里的平衡点。所以中方

3、也做了一定程度的让步,达到了施小利而博大利的目的。并且适当的让步会为日方留下一种像合作伙伴的感觉,使得日方的心里得到了平衡,也建立起融洽的谈判气氛,也为接下来的谈判为彼此增加了信心。谈判活动的表面没有主持人,但事实有一个隐形的主持人存在,只有把握住谈判的节奏和趋势就可以主持整个谈判方向了。中方根据事实循序渐进,慢慢的把局势潜移默化的引导了自己的一边。正所谓,知己知彼,方能百战不殆,在商务谈判中这一点尤为重要, 对对手了解越多,越能把握主动权,就好像我们预先知道了招标的底价一 先叫对方把自己想说的都说完后,对方就像泄了气的皮球,锐气减退,这 时候的反击,对手就已经没有后招了,更为关键的是,善于倾

4、听可以从对 方的话语中发现对方的真正意图和破绽。中日双方争论赔偿最大的焦点是 间接经济损失,在这一巨大数目的谈判中,由日方率先发言,他们所采取 了逐个报价的做法,报完一个就停一下看中方的态度,而且他们给出的口 气似乎都是不容打折扣的,但是中方却对日方的报价一直沉默不语,以静 制动,察言观色,用心去揣摩日方所报数据的漏洞,把说有的模糊词都挑 了出来,有力的抵制了日方浑水摸鱼的谈判手段。在谈判中的态度也可能成为谈判的导向,如果适当的让步并不会损失太大,可以满足对方。或者在经历了一番讨价还价后把条件转化为其他要求。让步式的进攻可以叫对方有一种成就感。当中方提出自己的赔偿要求后,老谋深算的日方只能使出最后的杀手锏-“哀兵制胜”,的策略与此同时,中方已发现日方的心里防线已经接近底线,又顺水推舟把责任推给了日方。在进行了比拼毅力和耐心的拉锯式讨还价较量后,日方只能与决策人商讨,但是,此时中方也意识到了,假如谈判破裂的后果,所以也有了让步的准备,把条件转化为其他要求,最终推动了谈判的成功。综合以上所诉,我总结出以下几点谈判技巧

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论