产品需求管理制度C版

1、LOGO管理制度产品需求管理制度文件编版本页数生效日期PC002C第 1 页共 5 页2019-09-12产品需求管理制度制定/日期XXX审核/日期XXX批准/日期XXX修改记录修改时状态A2015-12-28B2019-03-26C2019-09-12修改内容概要 修改内容增加需求审批流程修改人XXX XXX XXX审 核XXX XXX XXX批 准XXX XXX XXXLOGO管理制度产品需求管理制度文件编版本页数生效日期PC002C第 2 页共 5 页2019-09-12第一条 为了保证产品开发的成功率，减少产品开发过程中的需求变更，制定本制度。第二条 本制度适用于公司临时项目、更改升级

2、类项目以及新产品提案类项目。第三条本制度的最终解释权限归属公司制度委员会。第二章 定义第一条 团队定义立项决策团队与产品开发核心团队是整个产品开发流程的主要活动团队。程部经理、研发部经理、测试中心经理、产品部经理组成。经理、产品经理、提案人、研发部经理、研发工程师，测试中心经理组成。代表、采购代表、生产代表、品质代表、企划代表组成。第一条 有效需求的内容外观需求：定义产品外观风格及关键元素，比如指示灯、显示屏、按键以及包装。功能需求：定义产品需要实现的功能，比如方向识别、低电压报警、防拆报警等。操作等，包括指示灯、按键、音频以及安装等方面的运行规则。认证需求：定义产品需要满足的认证类型以及认证

3、标准，根据公司产品战略规划、 CCCCE以及供货方式。议类型、平台的选择以及验收方式。第二条 有效需求的必备特性能只言片语，必须是完整的描述。可验证：产品需求必须能够在现实环境中测试验证。LOGO管理制度产品需求管理制度文件编版本页数生效日期PC002C352019-09-12可度量：需求必须满足一定的尺度范围，不足或者超过这个尺度都是不符合要求的。议需求等，来划分需求优先级别。来的影响可以被确定，可以被跟踪。第三条 需求分类根据需求类型将项目分成三类:评估类临时项目：方案评估、特殊样机制作以及方案制定为临时项目的（人力投入1求分管副总、产品及市场管理部经理、研发部经理、产品及研发中心总监、产

4、品及研发中心分管领导、总经理依次批准。临时项目需求类型及分类：对接调试样机等样机需求；或者模具开模方案制定；产品提案书进行立项。为更改升级类项目（12。更改升级类项目审批流程为需求部门经理、需求部门总监、需求分管副总、产品及市场管理部经理、研发经理、产品及研发中心总监、产品及研发中心分管领导、总经理依次批准。更改升级类项目处理流程主要分两种： 公司内部发起的，针对公司标准产品进行优化升级的项目，由需求部门提交项目任务书给产品经理，按照立项评估作业指导书进行立项评估，评估通过则正式立项， 由研发部进行产品开发；ODM以及简单项目类，按照非自主品牌产品管理制度执行对应立项流程。2LOGO管理制度产

5、品需求管理制度文件编版本页数生效日期PC002C第 4 页共 5 页2019-09-12研发部经理、产品及研发中心总监、产品及研发中心分管领导、总经理依次批准，然后 按照立项评估作业指导书进行立项评估，决策评审通过之后，才能正式立项，由研 发部进行产品开发。第四条 需求的提出选定该细分市场的主要竞争对手及竞品，按照需求分类，提交对应的申请单进行审批。的需求信息。资料，所有资料必须补充全面，方可进入需求分析的环节。ODM后方可落定。第五条 需求审批流程由产品及市场管理部进行初步评估。管领导批准之后，由产品及市场管理部进行初步评估。品及市场管理部进行立项评估。第六条 需求变更需求变更指在需求规格书经过论证以后，还需要在原有需求基础上追加或补充新的需求或对原有需求进行修改或削减，具体按照公司项目变更管理制度执行。第四章 相关文件、表单及附件第一条 相关文件：无。第二条 LOGO管理制度产品需求管理制度文件