【定岗】老板长多高企业长多高

1、老板长多高，企业长多高企业的发展壮大与企业家的心态密不可分，企业家的心胸抱负好比房子的天花板，它的高度决定了企业文化的高度，最终也就决定了企业这幢房子的高度。企业的发展壮大与企业家的心态密不可分，企业家的心胸抱负好比房子的天花板，它的高度决定了企业文化的高度，最终也就决定了企业这幢房子的高度。曾经有一位教授，20年来，口袋里永远不会超过200元钱，挣的钱都归太太保管，多年来，这已经变成了他的一种习性，他也从未有过另外的想法。但是近几年年教授在在外面开开了眼界界，觉得得男人没没有私房房钱是一一种痛苦苦，于是是某天在在太太公公差出国国的时候候，教授授刚好有有一笔数数目不菲菲的稿费费到帐。他他想趁机

2、机和别人人一样出出去潇洒洒潇洒。可可连续几几个晚上上，他都都睡不好好觉。后后来他痛痛苦地对对朋友说说，不把把这笔钱钱交出来来，更难难受。夫妻间的这这种关系系，其实实是一种种文化，改改变起来来很痛苦苦。企业业文化建建设就像像教授夫夫妻之间间的这种种关系，如如果将企企业的理理念内化化为员工工的一种种习惯，使使他们“改变起起来觉得得很痛苦苦”，那就就成功了了。很多企业往往往凭借借某项产产品、某某项技术术或是抓抓住某个个机会，一一夜之间间就可以以把企业业做大，成成为明星星企业，但但是在这这之后，很很多企业业却失去去了方位位感。问问题在哪哪里？在在于没有有发展企企业的文文化。三流企业卖卖力气，二二流企业

3、业卖技术术，一流流企业卖卖标准，超超一流企企业卖企企业文化化。的确确如此，比比如华为为公司，它它之所以以突飞猛猛进，完完全是公公司管理理层十几几年来倡倡导的企企业文化化所带来来的必然然结果。但是，尽管管华为公公司的企企业文化化建设相相对成功功，可目目前他还还只是达达到了卖卖技术的的阶段，而而国内很很多企业业还处于于卖“力气”的阶段段，产品品缺乏技技术含量量，人所所称颂的的海尔也也尚处于于卖力气气和卖技技术的中中间段，赚赚的还是是加工费费。早在19997年，华华为公司司老总就就提出几几百亿的的销售目目标，要要比新希希望集团团更强大大，要成成为世界界级企业业。但是是员工们们却认为为，老总总是在痴痴

4、人说梦梦，这个个目标不不切实际际。这就就好比老老总在空空中飞，越越飞越高高，觉得得下面的的人越来来越没有有悟性。还有国内某某电信集集团的老老总曾买买了1万多套套执行行力书书籍分发发给员工工，希望望他们能能通过这这本书提提高执行行力，更更好地执执行领导导的意图图。但实实际上并并没有收收到他所所期望的的效果。华恒批注: 归根结底，企业文化其实就是老板文化。企业老板对一个企业文化的形成和发展具有极强的影响力。创业老板往往会给企业的文化建设打上很深的个人烙印。好多老板都都认为自自己的理理念是对对的，只只是下面面员工的的执行力力不足。但但实际上上，往往往是领导导的执行行力不足足。其根根本在于于企业内内部

5、尤其其是高层层管理之之间缺乏乏必要的的沟通，或或者说存存在着沟沟通障碍碍。而企企业文化化就像整整个企业业“共同的的语言系系统”，可以以大大减减少沟通通的障华恒批注: 归根结底，企业文化其实就是老板文化。企业老板对一个企业文化的形成和发展具有极强的影响力。创业老板往往会给企业的文化建设打上很深的个人烙印。另外，对于于职业经经理人的的管理，还还是要靠靠企业文文化来让让其认同同。对于空降的的职业经经理人，并并不是付付给对方方高薪就就可以让让他全力力以赴了了，还必必须使对对方融入入企业当当中来，让让他为企企业共同同的信念念而奋斗斗。而这这种使企企业老板板与职业业经理人人做到心心贴心，达达成默契契的力量

6、量还是文文化。而归根结底底，企业业文化其其实就是是老板文文化。企业老板对对一个企企业文化化的形成成和发展展具有极极强的影影响力。创创业老板板往往会会给企业业的文化化建设打打上很深深的个人人烙印。企业文化从从形成到到传承，都都是说不不清道不不明的。可可是，老老板创业业之初的的习性，对对企业文文化的形形成却会会造成深深远的影影响。譬譬如华为为，从创创业之初初就没有有特殊餐餐厅，老老板跟员员工在同同一个食食堂用餐餐，久而而久之，平平等的观观念就在在企业里里传承了了下来。如果把管理理者分级级的话，我我认为三三流的管管理者是是管事的的，亲自自管理企企业的具具体事务务；二流流的管理理者带人人做事，不不光自

7、己己干，还还带着别别人干，教教会别人人干，既既是教练练，又是是队员；一流的的管理者者请人做做事，自自己不干干，让比比自己强强的人做做事。企业竞争是是产品技技术的竞竞争，更更重要的的是人才才素质以以及领导导能力的的竞争，也也就是企企业家本本身素质质的竞争争。提到到企业家家，一般般都会想想到善经经营、会会管理的的人才。作为一个企企业创业业的带头头人，企企业家既既要有很很高的政政治素质质，又应应有极精精明的经经营头脑脑。高明明的企业业家应该该学会用优优惠的政政策吸引引人、用用优厚的的待遇稳稳定人、用用深厚的的感情留留住人，通通过这些些方法来来达到合合理使用用人的目目的。中国太平洋洋建设集集团有限限公司董董事局主主席严介介和对于于评价企业业家的优优劣标准准做了很很好的概概括：一一流的企企业家只只管人不不管事，二二流的企企业家既既管人又又管事，三三流的企企业多管管事少管管人。我我们说，超一流的管理者让人思考，管理员工的价值观和企业的文化，激发员工做事。企业家必须学会从冗杂的事务中