合作公司组织结构设1029

1、XXXX江苏*有限公司合作公司组织结构设计指引文件编号版本/修订A/0XXXXXXXX合作公司组织架构设计指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的:XXXX江苏*有限公司合作公司组织结构设计指引文件编号版本/修订A/0规范新成立合资公司组织结构设置、职责划分及岗位数量设置，以及合资公司人员 的派遣，以建立规范的公司管理体系，确保公司管理的一致性，从而降低经营风险，确保 经营收益。.范围：适用于XX地产隶属的新设立的控股子公司的组织结构设置及人员安排。.职责人力资源部负责新设计合资公司组织结构设置、职责划分及岗位数量设置等方案的编制和报批。投资发展部负责

2、拟定项目合作协议和公司章程。总经理办公室筹备召开新合资公司董事会，并拟定董事会决议。.合资公司组织结构设置程序投资发展部与拟合作单位经过谈判，并达成合作意向后，拟定合作协议，明确出资 方式及合资公司前期筹备工作要求。人力资源部根据合作协议的相关规定，结合公司组织管理手册和授权手册， 拟定新合资公司组织结构、职责和新公司人员设置方案，提议董事及监事人选。投资发展部根据人力资源部提供的设置方案，提交合资公司董事会审议。总经理办公室汇同投资发展部筹备合资公司董事会，并拟定董事会决议。附件一：合资公司组织架构方案附件二：公司法定代表人委托书XXXX江苏*有限公司合作公司组织结构设计指引文件编号版本/修

3、订A/0附件一：合资公司组织结构方案二 合作公司组织结构二、董事会组成董事会设董事5 7名（三至十三人，单数），其中董事长1名，副董事长1名。合 作双方按出资比例各推荐几名董事，控股方出任第一届董事长、财务负责人，非控股方出 任副董事长。三、公司监事会组成公司设监事会，监事会设3名监事，其中监事会主席1名。合作双方各推荐1名监 事会成员，第一届监事会主席由非董事长出任方推荐出任，其中职工监事代表一名。监事 任期为三年。监事会中职工代表由公司职工民主选举产生。监事任期届满，连选可以连任。四、经营管理人员及职责描述.公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司经营班子由总经理、财务总监及分 管副总组成

4、。董事会任期内，公司总经理人选由控股方向董事会推荐，由董事会 聘任，全面负责公司经营管理；财务总监人选由控股方/非控股方向董事会推荐， 由董事会聘任，主要负责公司财务管理工作，并对公司的经济业务进行全面监管。.公司重大事项由总经理办公会议决定，参加总经理办公会的人员包括：总经理、 财务总监、副总经理、总经理助理和综合管理部经理。.职责描述3XXXX江苏*有限公司合作公司组织结构设计指引文件编号版本/修订A/01）总经理职责a）主持公司的经营管理工作；b）组织实施股东会或者董事会决议；c）组织实施公司年度经营计划、项目计划和投资方案；d）组织拟定公司内部管理机构设置方案；e）组织制定公司的基本管

5、理流程和规范；f）建议聘任或者解聘副总经理、总经理助理；g）聘任或者解聘各部门负责人及其他工作人员（应由董事会聘任或解聘的人员 除外）；h）按项目计划要求，主持项目开发任务的实施；i）负责公司重大合同的签署；j）主管工程技术部、营销客服部、合约审算部和综合管理部工作。详细权责规定见项目公司总经理岗位说明书。2）财务总监职责a）负责公司财务工作，并对公司的经济业务进行全面监管；b）负责策划公司财务活动，协助总经理组织拟订并实施财务预算；c）筹措或协助股东筹措项目运作资金；d）组织开展公司财务核算和管理工作；e）负责公司税务筹划与税务安排；f）审核各类财务开支，并组织对经营成果的汇总分析；g）参与

6、内部招投标、合同会签、薪酬管理等经营管理工作；h）参与公司成本管理与控制工作；i）指导和管理财务部的各项工作；j）承担董事会交办的其他工作。详细权责规定见项目公司财务总监岗位说明书。3）副总经理职责/总经理助理（侧重工程技术管理）a）对项目设计计划及设计成果进行把关；b）对技术管理、应用和评判作出专业决策；c）制定并实施项目开发计划；d）监控项目开发管理流程的运作情况；XXXX江苏*有限公司合作公司组织结构设计指引文件编号版本/修订A/0e）监控施工管理和安全文明施工管理工作；f）协助总经理管理工程技术部的各项工作。详细权责规定见项目公司副总经理岗位说明书。4）副总经理职责/总经理助理（侧重营

7、销客服管理）a）负责营销策划工作；b）负责销售管理工作；c）负责客户服务工作的管理；d）负责协助处理各类客户投诉；e）负责牵头组织开展交房工作；f）协助总经理管理营销客服部的工作。详细权责规定见项目公司副总经理/总经理助理岗位说明书。5）综合管理部经理a）负责日常行政事务管理和内外沟通协调工作；b）负责人力资源管理、企业文化建设和工会工作；c）负责协助助理法律诉讼等相关事宜；d）负责项目公司计划管理工作，并监督落实；e）参加总经理办公会议，对会议议决事项进行督促和落实。详细权责规定见项目公司综合管理部经理岗位说明书。五、部门设置及部门职责参照公司组织管理手册编制。六、各部门编制职数.合资公司的

8、岗位设置可参照公司组织管理手册进行岗位调整，并确定编 制。.以下部门岗位人数的设置供合资公司组建时参考（合作公司可根据所占股份 的比例，确定是否设置独立的设计部，如属于公司控股的可不设置独立的设计部，设 计职能由公司总部研发设计部管理扩初设计前的设计工作；反之则可设置设计部，由 设计部承担项目的全部设计工作，具体方案应在合作协议中约定）。各部门岗位职数 配置如下：XXXX江苏*有限公司合作公司组织结构设计指引文件编号版本/修订A/0营销客服部：职数7人，设经理1人，策划主管1人，销售主管1人，客服主管1人，策划 员1人，客户关系员1人，销控员1人，案场置业顾问视项目是否委托销售再予以 确定；工

9、程技术部：职数8人，设经理1人，设计师1人（建筑师），土建工程师2人，安装工程师 1人，景观工程师1人（如有独立的设计部，则此岗位可由设计部人员代替），材料 管理员1人，内业资料员1人（如有设计部，此岗位可放在设计部）。合约审算部：职数4人，设经理1人，招标采购主管1人，预结算及成本主管1人（兼土建 预算工程师），预算工程师1人（安装1人）；财务部：职数3人，设经理1人（由财务总监兼任），会计1人，出纳1人；综合管理部：职数5人，设经理1人，前期主管1人，行政人事主管1人，文员1人，报建 员1人。.合资公司人员编制共27人，视项目需要及公司发展情况进行调整，合资公司 岗位及岗位人数调整方案需报

10、请总部人力资源部审核，合资公司董事会批准后执行。备注：如另设置设计部时则工程技术部减少设计师岗位1个，设计部承担项目从规划方案设计到 施工图设计的全部设计管理工作，设计部的岗位设置：设计部职数6人，设计经理1人，资深建筑师1 人（必要时可增设商业1人），结构工程师1人，水电工程师1人，建筑师（园林景观）1人（多项目 时可1人兼管2个项目），装饰装修设计师1人（多项目时可1人兼管2个项目）。人员编制共32人。 此编制不包括前台、司机、杂工等辅助人员和现场销售人员。XXXX江苏*有限公司合作公司组织结构设计指引文件编号版本/修订A/0附：公司法定代表人委托书公司法定代表人授权委托书根据公司第一届董

11、事会第一次会议决议，授权本公司董事总经理先生在处理下列事 务时作为本公司法定代表人的授权委托人，代行以下职权：一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会有关财务管理的决议， 组织实施公司年度经营计划和投资方案；二、代表公司与其他法人、非法人组织、自然人签订有关民事权利义务的协 议；三、代表公司处理诉讼、非诉讼案件；四、编制公司年度财务预算方案、决算方案；五、批准提取法定公积金、法定公益金，提请批准提取任意公积金；六、批准公司年度预算内的管理费用、营业费用、财务费用的支出和超出预 算5%及以内的支出；七、批准公司预算内的固定资产、无形资产等资本性支出和超出预算5%及 以内的支出；八、批准公司预算内的现有资产改造、扩建支出和超出预算5%及以内的支 出；九、在董事会批准的年度经营计划、财务预算范围内和超出预算5%及以内 的，并完成公司内部管理制度规定的合同会签等审批手续后，签署或委托其代 理人签署项目策划、设计、开发、营销、租赁、物业管理等公司日常经营活动 有关的经济合同以及公司日常经营活动中需签署的各类非经济性文件、银行印 鉴使用的相关手续和合同付款支出；十、批准下属公司按规定须上报本公司批准的费用支出；十一、实施经董事会批准的项目开发计划；十二、批准