《物流学》模拟题

1、模拟试题一、单项选择题（每题2分，共50分）1.在公司中，既存在物流顾问部门又存在物流业务部门，并且它们均受物流总部的管理，顾问部门对业务部门没有管理和指挥权，只负责对物流总部供给决议性的建议，运作部门受物流总部直接指挥，这样一种物流组织构造属于（）物流组织构造。CA、顾问式B、直线式C、顾问直线式D、矩阵式2.公司参加物流管理的组织形式之一是（）。BA、委托第三方物流公司管理B委托物流子公司管理C、委托仓储公司代管D、委托运输公司代管3.公司只有（），才能更关注服务工作，提高服务水平。AA、集中精力于核心业务B、吸取大量优异人才C、达成生产指标D、制定生产计划4.第三方物流与公司为了共同的利

2、益，摒弃了对峙的立场，成立了（）理念。CA、双蠃B、一体化C、战略缔盟D、友好MRP是（）的英文缩写。AA、物料需求计划B、管理信息系统C、制造资源计划D、公司资源计划6.在传统销售活动中，人们关心的是（）。AA、产品B、客户C、生产D、市场7.投诉管理知识库的作用是（）。BA、寄存数据B、寄存标准解决方案C、寄存投诉建议D、寄存投诉客户名称8.（）运输方式特别适合于运输距离长、价值高的产品。BA、铁路B、航空C、公路D、集装箱设有3个产地A1，A2，A3和3个销地B1，B2，B3运输问题，它们的供给量与需求量及单位运费见下表。它们的最小运输成本应为（）元。B单位运费B1B2B3供给量A111

3、0510A29247A312735需求量688A、55B、59C、50D、6510.对用户来说，采用结合运输（）。AA、节俭成本B、运输速度慢C、环节多D、托运手续复杂11.运输合理化的根本是提高运输工具的（）。CA、利用率B、承载率C、实载率D、载重率12.供给商之间存心串通，供给不实报价或哄抬报价的行为称（）。DA、泼标B、流标C、抢标D、串标13.采用定量订货法进行采买时，当（）即为采买日期。AA、当某一存货达到订货点时B、每隔必然周期C、需用货物时D、当存货达到安全储量14.积蓄合理化的意义是（）实现积蓄功能。DA、用最经济方法B、积蓄量最大化C、积蓄周期最长D、积蓄成本最低15.在商

4、品的年需求量必然的情况下，每次的订货量越大，则（）。BA、订购成本越大，积蓄成本越小B、订购成本越小，积蓄成本越大C、订购成本越小，积蓄成本越小D、订购成本越大，积蓄成本越大16.对库存货物进行ABC分类管理，是对物品积蓄（）的合理化CA、质量B、数量C、构造D、散布17.在物流网络中，物流功能要素中除（）以外的功能都在结点上达成。AA、运输B、存货C、配送D、送货18.由于转运型结点处于运输线上，以转运为主，因此货物在此转运型结点上（）的时间短。CA、运转B、积蓄C、阻滞D、耗资19.流通型结点以组织货物物流系统中的（）为主要职能。BA、中转B、运动C、阻滞D、暂停20.除铁路货运站、港口、

5、机场等以外的拥有一体化运作的物流接点称为（）CA、货物集散地B、物流园区C、物流中心D、物流配送站21.关于产销供给链起端的生产公司和中间环节的批发公司，物流中心的建设采用（）形式。AA、集约化，综合化B、分别化，个性化C、自动化，柔性化D、信息化，一体化22.为了顺利而有序地达成向用户配送商品（货物）的任务和更好地发挥保证生产和花销要求的作用，配送中心应具备（）功能。CA、集散功能B、连结功能C、积蓄功能D、分拣功能23.分拣、理货职能是配送中心的（）职能。BA、支撑作用B、核心C、基础D、协助24.按顾客订货要求拣出货物并在规准时间内将其送交顾客的物流活动称（）。DA、理货B、配货C、送货

6、D、配送25.配送中心推行商品配装的目的是（A、达到货车载重量B、充分利用货车容积）。CC、既达到货车载重由装满货车的容积D、保证商品安全二、简答题（每题10分，共30分）1.选择供给商的要素有哪些？1)货物质量和技术水平2)货物的供给能力、提早期、价钱3)供给商的信誉表现4)供给商的地理地址5)售后服务2.什么是搬运活性指数？有几个数值，代表什么意义？把物料和货物的寄存状态对装卸搬运作业的难易程度称为搬运活性。表示各样状态下物品的搬运活性大小的数值称为搬运活性指数。共5个等级，“0级”纷乱堆放在地上的货物，进行下一步装卸必定要进行包装或打捆，或许只能一件件的操作。“1级”装卸搬运有支起、穿绳

7、、研究成支垫入叉的预准备。“2级”立刻起吊。“3级”预置在搬运车，台车或许其他可搬动挂车上。“4级”预置在动力车或传达带上。3.什么是运输合理化？影响运输合理化的要素有哪些？1）所谓运输合理化是指依照货物流通规律，用最少的劳动耗资，达到最大的经济效益，来组织货物调运。2）影响运输合理化的要素运输距离、运输环节、运输工具、运输时间和运输花销三、案例分析题（20分）海尔物流管理在供给链中的作用作为中国最大的家电制造业公司，海尔公司近来几年面对国内国际同行业的强烈竞争。以前，海尔公司在计划推进模式下成立并运转了国内一流的采买、营销和制造系统。但近来几年来该系统和竞争和收益已接过终点，公司不得不在战略

8、上追求新的、更有利的营销路子。海尔自1999年10月份推行国际化战略以来，在全公司范围内以现代物流革命为打破口，对原来的业务流程进行了从头设计和再造。海尔公司将原来的金字塔式组织构造改革为扁平化的组织构造，成立了物流推进本部，一致采买、一致原资料配送、同一成品配送，使内部资源得以整事，外面资源得以优化。使采买、生产支持和物质配送实现战略一体化。两者在差异主要在：物流波及到原资料零部件在公司之间的流动，而不波及生产制造过程序的活动：供给链管理包括物流管理和制造活动：供给链管理波及从原材想到产品交托最后用户的整个物流增值过程，物流波及公司之间的价值过程，是公司之间连结收理活采买成本下降：库存和运转成本大为降低，成本分拔率提高，付款效痃改良和市场竞争力，供给链中的供给商、制造商、分销商及顾客进行共同合作，进而对产品和流经过程中各个环节所波及的物流，信息流，资本流等进行合理，优化配置，进而为供给链中所有成员带来价值增值的集成管理模式。内容总结（1）模拟试题一、单项选择题（每题2