m点因素法岗位评估体系

1、点因素法岗位评估体系PAGE 2点因素法岗位评估体系密级：机密 编号：点因素法岗岗位评估估体系岗位评估要素1：对组织的影响（1）岗位评估要素岗 位 评评 估 要 素素职责大小 1 对组织织的影响响 2 管管理对组织的影响对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境职责范围3 职职责范围围 4 沟沟通工作复杂性性5任职资格格 6 问题解解决 7环境境条件组组织规模模表 （人民民币0000，0000） 程度表 A表B表C表D表E表F销售/生产产销售/特殊殊服务销售或贸易易资产管理公公司保险公司组织员工总总数（高附加值值的

2、）/装配加工工（低附加值值的）销售额（中附加值值的）销售额总资产保费收入销售额118 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1,4333 90 179 25 50 472 143 179 358 287 573 1,4333 2,8666 179 358 50 100 5143 287 358 717 573 1,1477 2,8666 5,7333 358 717 100 200 6287 573 717 1,4333 1,1477 2,2933 5,7333 11,

3、4665 717 1,4333 200 400 7573 1,1477 1,4333 2,8666 2,2933 4,5866 11,4665 22,9330 1,4333 2,8666 400 800 81,1477 2,0066 2,8666 5,0166 4,5866 8,0266 22,9330 40,1228 2,8666 5,0166 800 1,4000 92,0066 3,5111 5,0166 8,7788 8,0266 14,0445 40,1228 70,2224 5,0166 8,7788 1,4000 2,5000 103,5111 6,1455 8,7788 15,

4、3662 14,0445 24,5778 70,2224 122,8892 8,7788 15,3662 2,5000 4,0000 116,1455 10,7553 15,3662 26,8883 24,5778 43,0112 122,8892 215,0061 15,3662 26,8883 4,0000 7,0000 1210,7553 18,8118 26,8883 47,0445 43,0112 75,2772 215,0061 376,3358 26,8883 47,0445 7,0000 12,0000 1318,8118 28,2227 47,0445 70,5667 75,

5、2772 112,9907 376,3358 564,5536 47,0445 70,5667 12,0000 18,0000 1428,2227 42,3440 70,5667 105,8851 112,9907 169,3361 564,5536 846,8805 70,5667 105,8851 18,0000 27,0000 1542,3440 63,5110 105,8851 158,7776 169,3361 254,0041 846,8805 1,2700,2007 105,8851 158,7776 27,0000 40,0000 1663,5110 95,2666 158,7

6、776 238,1164 254,0041 381,0062 1,2700,2007 1,9055,3110 158,7776 238,1164 40,0000 60,0000 1795,2666 142,8898 238,1164 357,2246 381,0062 571,5593 1,9055,3110 2,8577,9665 238,1164 357,2246 60,0000 100,0000 18142,8898 214,3347 357,2246 535,8869 571,5593 857,3390 2,8577,9665 4,2866,9448 357,2246 535,8869

7、 100,0000 150,0000 19214,3347 321,5521 535,8869 803,8803 857,3390 1,2866,0884 4,2866,9448 6,4300,4222 535,8869 803,8803 150,0000 225,0000 20321,5521 803,8803 1,2866,0884 6,4300,4222 803,8803 225,0000 组织规模核核对表根据组织规规模表FF栏（员员工人数数）1234567891011121314151617181920111223322223344323334455433444556677534455

8、566778864455666778899根据74556677788991010表85566778889910101111AE95667788999101011111212得到1066778899101010111112121313的1167788991010111111121213131414-组织1277889910101111121212131314141515-规模1378899101011111212131313141415151616148899101011111212131314141415151616171589910101111121213131414151515161617

9、17169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020对组织的影影响（11）岗位评估要素1：对组织的影响（2）岗位评估要素1：对组织的影响（2）程度组织的首脑脑（A-级岗岗位）对整个组织织有影响响（B-级岗岗位）对职能部门门/业务务单位

10、有有影响（C-级岗岗位）对工作领域域有影响响（D-级岗岗位及以以下）专家影响程度1 极小的的可以忽忽略的影影响-12 小（边边缘/边边界）影影响-23 有限影影响-34一些影响响- 某一领领域有一一些影响响45 重要影影响-某一领域域有重要要影响56 有限影影响- 主要影影响-某一领域域有主要要影响67 一些影影响- 对某一一职能部部门/业业务单位位有一些些影响78重要影响响-对某一职职能部门门/业务务单位有有重要影影响89-有限影响响-主要影响响-对某一职职能部门门/业务务单位有有主要影影响910-一些影响响 对组织织的业绩绩有一些些影响1011-重要影响响对组织的的业绩有有重要/主要影影响

11、1112- 受其他他组织强强烈影响响的组织织首脑- 主要影影响或担担任组织织副首脑脑1213-受其他组组织部分分影响的的组织首首脑1314- 组织首首脑1415- 组织首首脑及董董事会主主席15影响力的定定义对组组织的贡贡献*有限主要是是协调性性质 小于110%一些通常为为对非直直接业绩绩的达成成有易于于辨别的的贡献110 - 200%重要较显著著，常具具有一线线或主导导性质220 - 300%主要对完成成主要业业绩起到到重要/显著作作用 大大于 330%该指南主要要用于在在组织中中处于同同等汇报报体系的的业务单单位对组织的影影响(22)岗位评估要素1：对组织的影响（3）岗位评估要素1：对组织

12、的影响（2）程度1 执岗人人从事的的工作被被主管仔仔细和持持续地控控制.极小影响6 执岗人人对职能能部门/业务单单位的业业绩的负负有有限限影响。或执岗人对对工作领领域有重重要影响响。11 执岗岗人对一一个对组组织业绩绩有重要要影响的的职能部部门/业业务单位位负责或或执岗人人是一个个对组织织业绩有有重要影影响的专专家。2 执岗人人在事先先清楚设设定的工工作框架架内活动动，工作作被主管管仔细但但非持续续地控制制。小影响7执岗人对对职能部部门/业业务单位位的业绩绩有一些些影响。12 在一一个大公公司里担担任组织织首脑，该该组织业业绩受到到总部和和/及其其他组织织的强烈烈影响（具具体的政政策、价价格、

13、财财务战略略、市场场战略等等）或执岗人对对一个对对组织业业绩（这这里组织织首脑位位于程度度13或或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织织副首脑脑（参见见那些处处于程度度14有有组织首首脑的组组织）3 执岗人人对只关关主要结结果而非非细节的的受控工工作负责责。对工作领域域有限影影响8 执岗人人对职能能部门/业务单单位的业业绩有重重要影响响（该职职能部门门/业务务单位至至少对组组织业绩绩有影响响）13在一个个大公司司里担任任组织首首脑，该该组织业业绩受到到总部和和/及其其他组织织的部分分影响4 执岗人人提出建建议及/或担任任对工作作领域有有一些影影响的工工作或执执岗人担担任对工工作领

14、域域有些影影响的专专业工作作。对工作领域域有些影影响9 执岗人人对一个个对组织织业绩有有有限影影响的职职能部门门/业务务单位负负责。或或执岗人人对一些些对职能能部门/业务单单位的业业绩有重重要影响响的活动动负责（该该职能部部门/业业务至少少对组织织业绩有有重要影影响）14 组织织首脑（如如果组织织位于集集团公司司中，通通过董事事会战略略研讨和和泛泛的的政策说说明的途途径，组组织业绩绩可能受受到影响响。组织织也可能能接受集集团公司司的一些些服务如如财务、人人事政策策等，但但不对组组织产生生产什么么影响）5 执岗人人协调、控控制或发发展对工工作领域域有重要要影响的的工作10 执岗岗人对一一些对组组

15、织业绩绩有一些些影响的的职能部部门/业业务单位位或活动动负责15 组织织首脑及及董事会会主席岗位评估要素2：管 理 对组组织的影影响(33)程 度度1234567891011121314151617181920程度规模影响力力(见附件: 组织织规模表表)15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879

16、410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637

17、791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468岗位评估要素3：职责范围管 理程度1

18、234程度 下属属种类下属人数（直接、间接）下属为担任任同类或或重复性性工作的的员工下属中包括括专业人人员但不不包括管管理人员员下属中既包包括专业业人员又又包括低低层或中中层管理理人员下属中既包包括专业业人员又又包括高高层管理理人员（AA或B级级岗位）101010101021 - 11020253035311 - 5030354045451 - 2000404550555201 - 100005055606561001 - 5500006065707575001 - 1100000707580858100011 - 500000808590959500000 -9095100105职责范围岗位

19、评估要素4：沟通 程度12345678910程度 多多样性独立性相同或重复工作多数同类工工作一些同类工 作一个职能领领域内的的不同工工作不同职能的工作领导一个职职能部门门/业务务单位领导2个或或多个职职能部门门/业务务单位组织首脑，领领导销售售、制造造或研发发部等其其中一个个部门的的主要工工作组织首脑，领领导销售售、制造造或研发发部等其其中至少少2个部部门的主主要工作作组织首脑，全全面领导导销售、制制造或研研发部的的主要工工作1职责清晰明明确持久受控51020304050607080902职责位于有有限的框框架步步受控1020304050607080901003职责遵循常常规的方方法和实实践按

20、检查点受受控20304050607080901001104职责遵循一一般性的的指导完成后受控控304050607080901001101205职责追随战战略目标标战略性受控控4050607080901001101201306职责追随组组织目标标由公司的执执行总裁裁控制50607080901001101201301407职责追随董董事会目目标，由由董事会会控制60708090100110120130140150程度业务知知识 加加分 1 需要要仅仅有有限了解解组织内内其他职职能领域域52 需要具具有对组组织内其其他职能能领域的的良好知知识100 3 需要要具备整整个组织织和国内内市场的的良好知知

21、识及/或具备备国际市市场自身身领域的的一般知知识 155 44 需要要具备整整个组织织和国内内市场的的充足知知识及/或具备备国际市市场自身身领域的的良好知知识 255 55 需要要具备整整个组织织、国内内市场及及国际市市场全盘盘运作的的充足知知识400岗位评估要素5：任职资格 沟 通程度123沟通能力程度沟通频率普通重要极重要1偶 尔1030305050702经 常2040406060803持 续305050707090内部外部内部外部内部外部组织框架（内内、外部部性质）程 度度121212沟通能力 沟通频频率 组组织框架架普通: 沟通通需要基基本礼仪仪和交换换信息。 偶尔: 一月几次 内部

22、: 沟通主要在组织内进行 经经常: 有规规律但非非每天重要: 沟通通有费力力的性质质，需要要影响他他人并 持续续: 每天天 外外部: 客户、消消费者、当当局与人合作。如如：谈判判，面谈谈，销售售和采购购决定等等。 （注：在同组组织内的的内部机机构及其其他业务务极重要 : 对整个个组织极极重要的的谈判和和决定单单位中，具具有苛求求性的沟沟通可视视作外部部沟通）岗位评估要素6：任职资格岗位评估要素5：对组织的影响（2）岗位评估要素6： 问题解决岗位评估要素5：任职资格 任职资资格程序12345678程度工作经验无需工作经经验熟悉标准化化工作流流程，和和/或会会使用简简单机器器设备需要经验处处理比较

23、较专业的的事务和和/或工工具、机机器设备备。从事该岗位位需要相相关工作作领域的的经验（从从广度和和/或深深度上）一项技术的的专门经经经验或或广泛的的职能经经验深度和广度度皆备的的职能经经验或一一些跨职职能的管管理经验验极深和极广广的职能能经验或或大量跨跨职能的的管理经经验非常丰富的的跨职能能管理经经验教育背景（至少6个个月）6个月到22年（25年年）（58年年）（8122年）（12116年）16年及以以上1初中1530456075901051202高中30456075901051201353 （1年年以上）专专业技术术学校456075901051201351504（3年或33年以上上）大学学6

24、075901051201351501655 博士7590105120135150165180问题解决岗位评估要素5：任职资格 程程 度1234567操作性/行行政性问题界定清清晰界定问题通常需要界界定问题题必须要界定定问题必须要界定定问题必须要界定定问题必须要界定定问题程度日常性质有限难度有些困难难复杂大部分问题题很复杂杂大量时间花花在非常常复杂的的多方面面的问题题上创造性说明清楚需要若干分分析需要一些分分析需要分析和和调查需要复杂的的大量的的分析和详细细调查跨组织的充充分分析析经常性跨组组织的充充分分析析1不需要创造造和发展展事事有规范范1020304050 60702一般改进基于现有方方法

25、203040506070803对现有的方方法和技技术进行行改进和和发展从先前内部部的职能能经验中中获得帮帮助304050607080904创造新方法法和新技技术从先前内部部的组织织经验中中获得帮帮助4050607080901005创造新的多多方面和和复杂的的方法和和技术从先前外部部的组织织经验中中获得帮帮助50607080901001106带有显著发发展的性性质全新发展，无无任何先先前的经经验或应应用607080901001101207高度科学发发展708090100110120130岗位评估要素7：环境条件岗位评估要素7：对组织的影响（2） 环境境条件环境 活动动使工作作者在身身体上、精精神上和和技术上上受约束束/疲劳劳的情