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文档简介
1、1. 目的规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。2. 适用范围生产部所有有领班、组组长和相相关部门门的生产产辅助人人员。3. 产产前会议议的流程程/职责责和工作作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开 始始预先安排会会议时间、地点点落实参加会议人员落实参加会议人员会议主持会议主持?责任组长长（特殊殊情况由由课长或或工程主主持）?责任组长长?责任组长长?要求选择择适当的的时间和和地点?生产前44小时通通知参会会人员?要求在线线领班、组组长、责责任课长长以及工工程、品品管部、计计划相关关辅
2、助生生产的人人员参与与；?要求各参参会人员员带上相相关资料料，准时时参加会会议。?要求预先先从订单单中了解解如下讯讯息，并并在讨论论前知会会参会人人员，以以便做好好充分的的工作准准备：-生生产机型型的物料料情况（客客户免检检、代用用、降低低标准等等）；-出出货时间间、数量量的具体体安排；-客客户提出出的特殊殊要求;?要求安排排专人做做好会议议纪要记记录.?发文、邮邮件或口口头通知知 HYPERLINK .表格IO-01管理评审计划.doc ?备带笔记记本?会议纪要要记录流 程职 责工作要求相关文件/记录会议记要准备会议记要准备讨 论论结果结果结束结束?记录员?会议主持持人?会议主持持人?要求反
3、应应快捷,认真做做好产产前会议议纪要；?要求会毕毕时将产产前会议议纪要给给会议主主持人确确认记录录是否完完整。?要求讨论论前落实实工程的的制造工工艺文件件、测试试文件以以及机架架、仪器器、设备备的到位位时间；?要求工程程提出相相关注意意事项，以以及该机机型的特特殊要求求，以便便生产做做好充分分的准备备工作；?要求品管管部结合合以往的的检验报报告，提提出所存存在的问问题；?要求生产产组长、PPQC组组长将以以往生产产中出现现过的问问题提出出；?要求工程程对品管管部、生生产组长长、PQQC组长长提出的的问题给给出可行行性的改改善对策策；?要求明确确预加工工、插件件、手焊焊、组合合、测试试、包装装的具体体上线时时间和人人员准确确到位的的时间；?如开试产产产前会会时，必必须做好好如下事事项：-确认认、落实实各工序序所需人人数；-相关关工艺文文件以及及各种设设备、治治具；?经讨论，需需确定生生产的方方案（如如小量试试产、批批量生产产）；?要求将讨讨论确认认的方案案产前前会议纪纪要给给与会人人员确
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