工程项目管理实务

1、PAGE 第PAGE 页新产品开发流程与项目管理（2天）课程背景在市场需求求不断快快速变化化、技术术迅速更更新的趋趋势之下下，企业业是否具具备快速速、高质质量、低低成本地地推出产产品能力力，已成成为决定定企业成成败与否否的关键键。调查查表明，在在企业中中，大约约70的研发发项目超超出了估估算的时时间进度度，大型型项目平平均交付付时间比比原计划划超出22050，研发发项目开开发费用用90以上都都超出预预算。通通过该课课程，将将使新产产品开发发能有效效按流程程进行管管理，并并掌握如如何利用用项目管管理方法法管理研研发项目目，从而而有效利利用资源源，缩短短研发周周期，使使企业更更快、更更有效地地实现

2、产产品开发发，不断断降低研研发成本本和产品品生命周周期成本本，让企企业在激激烈的竞竞争中立立于不败败之地。案例丰富，生动活泼，深入浅出 ，理论联系实际，具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。结合企业实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%-80%）案例+（20%-30%）理论+分组互动研讨。案例丰富，生动活泼，深入浅出 ，理论联系实际，具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。结合企业实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%-80%）案例+（20%-30%）理论+分组互动研讨。了解新产品品开发管管理体系系框架熟

3、悉新产品品开发流流程管理理掌握项目项项目管理理方法在在研发中中的应用用把握新产品品开发过过程管理理与控制制课程对象企业研发分分管高层层领导、新新产品研研发主管管、产品品经理，研研发项目目经理、项项目组核核心成员员、产品品开发相相关职能能部门（规规划部、市市场部，项项目部、技技术部、质质量部、企企管部，生生产部）的的经理领领导、对对新产品品研发项项目有兴兴趣者。讲师介绍：陈和兰兰 易易佳盈通通公司高高级顾问问MBA、PPMP、PPMI会会员。某某高科技技上市公公司研发发项目管管理部总总经理，资资深新产产品研发发咨询顾顾问，项项目管理理实战专专家。项项目管理理技术杂杂志编委委，CTTA（剑剑桥国际

4、际培训师师）。陈老师多年年从事企企业管理理，并长长期分管管项目管管理与研研发工作作，积累累了丰富富实战经经验。在在公司新新产品项项目管理理意识和和规范导导入，项项目管理理应用历历程探索索和实践践推进，尤尤其是企企业项目目管理规规范体系系建设与与新产品品研发项项目管理理方面体体会颇深深。曾为为多家公公司组织织编写了了新产品品开发项项目管理理方法论论，方法法论包括括但不限限于新产产品开发发组织设设计、流流程、规规范、模模板、指指导手册册和研发发项目考考核办法法。经企企业应用用后，均均取得良良好效果果和效益益。 主主讲的部部分课程程有：1、项目管管理类课课程PMP考考前培训训、PPMP考考前串讲讲与

5、模拟拟考试、项项目管理理基础与与应用、项项目管理理案例实实践、项项目管理理仿真模模拟、项项目管理理模板与与工具应应用、项项目流程程管理与与优化、项项目绩效效考核与与管理、组组织项目目运营与与项目财财务管理理、群群组（多多）项目目管理、PPMO建建设管理理与运营营、研研发项目目管理、研研发及技技术人员员核心管管理技能能训练。2、管理技技能类成功产品品经理与与产品管管理、矩矩阵组织织构建与与运作、双双赢谈判判技巧与与影响力力、从从技术走走向管理理曾提供咨询询和培训训的部分分客户有有：中国国石化、中中海油、中中国移动动、中国国电信、朗朗讯、爱爱立信、NNEC、UUT斯达达康、华华为、中中兴通讯讯、S

6、OOHU、GGooggle、NNOKIIA、慧慧聪国际际、宝钢钢国际、夏夏新电子子、万方方数据、康康佳、国国家电力力科学研研究院、嘉嘉里粮油油、兴业业银行、建建设银行行、平安安集团、潍潍柴动力力、中航航信、海海星电子子、瑞典典特瑞、佳佳通轮胎胎、柳州州五菱、长长春一汽汽、宏力力电子、山山东铝业业、深圳圳航空、洪洪都集团团等。课程内容新产品开发发流程与与项目管管理第一天 上上午9:00到到12：00一、课程背背景新产品开发发在公司司位置与与价值链链分析新产品开发发与技术术研发的的管理区区分新产品开发发成功与与失败因因素分析析新产品开发发管理体体系框架架体系 二、新产品品开发流程讨论:某企企业新产

7、产品开发发流程新产品开发发项目生生命周期期与管理理过程新产品开发发的门径径管理流流程IPD(集集成产品品开发)流程研发流程77要素新产品开发发组织环环境新产品开发发高效团团队工作作方法某企业研发发流程案案例研讨讨第一天 下下午133:300到177：300三、新产品品开发中中的决策策流程在新产品开开发中决决策的意意义在新产品开开发中应应决策什什么决策要要素高层领导在在新产品品开发中中扮演的的角色在新产品开开发中决决策迟缓缓的代价价新产品开发发中决策策团队的的权力和和责任新产品开发发中决策策点的设设置新产品开发发中决策策评审流流程企业在不同同发展阶阶段新产产品开发发中决策策有何不不同新产品开发发

8、中的技技术评审审新产品开发发技术评评审流程程新产品开发发的流程程结构化化与裁剪剪为什么把新新产品开开发流程程结构化化新产品开发发如何结结构化、如如何分层层次（阶阶段、步步骤、活活动、任任务）新产品开发发的阶段段划分、举举例新产品开发发的阶段段子流程程、举例例新产品开发发的操作作指导书书、举例例新产品开发发的模板板、举例例新产品开发发流程结结构化的的几个常常见问题题新产品开发发流程裁裁剪方法法,为什什么要裁裁剪?何何时裁剪剪?怎样样裁剪?案例研讨：新产品品开发技技术评审审(TRR1,TTR2,TR33,TRR4,TTR5)示例介介绍第二天 上上午9:00到到12：00四、新产品品研发中中项目管管

9、理方法法应用项目管理与与新产品品研发管管理的映映射新产品开发发项目管管理的目目标与目目的新产品开发发项目管管理中存存在的常常见问题题新产品开发发的阶段段周期对对比新产品开发发项目管管理5个个过程组组映射新产品开发发中主要要的项目目管理活活动新产品开发发项目管管理领域域(PMMI项目目管理知知识体系系)案例研讨：新产品品发项目目生命周周期案例例研讨新产品开发发项目管管理精髓髓之一：化繁为为简新产品开发发项目管管理精髓髓之二：系统思思考五、新产品品研发项项目规划划 新产品开发发计划的的作用与与要素新产品开发发项目计计划的形形式新产品开发发项目计计划制定定的原则则新产品开发发三级计计划制定定的时间间

10、点新产品开发发计划制制定的步步骤和注注意事项项 新产品开发发项目计计划与资资源计划划演示讲解：新产品品业务计计划书如何让项目目成员参参与项目目计划编编制？新产品开发发项目进进度计划划制定新产品开发发活动排排序与工工期估算算网络图方法法应用关键路径法法增值演示：进度度计划制制定实例例随堂练习：根据新新产品项项目任务务书，制制定出新新产品开开发项目目进度计计划进度比计划划快怎么么办？如何使计划划适应变变化？可指导性、可可操作性性和可变变性计划划是如何何做出来来的？项目进度如如何确保保满足客客户要求求，过程程中又如如何实施施进度监监督与控控制，资资源或需需求发生生变化后后的进度度基准如如何确定定，对项项目进度度应如何何评价？第二天 下下午133:300到177：300六、新产品品开发项项目执行行与控制制新产品开发发项目变变更控制制组织新产品开发发项目变变更控制制流程新产品开发发项目中中6大变变更控制制原则新产品开发发项目变变更控制制权限设设定新产品开发发项目变变更多级级控制工工作系统统新产品开发发项目过过程量化化与控制制 新产品开发发控制44步法七、新产品品开发项项目风险险管理和和问题管管理 谁来识别风风险如何进行风风险评审审与审计