3 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1、3 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3 施工进度计划和各阶段进度的保证措施编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc23671 施工工期总目标 PAGEREF _Toc23671 1 HYPERLINK l _Toc22814 施工进度计划 PAGEREF _Toc22814 1 HYPERLINK l _Toc31813 进度计划编制要求 PAGEREF _Toc31813 1 HYPERLIN

2、K l _Toc24878 总工期目标 PAGEREF _Toc24878 1 HYPERLINK l _Toc14916 施工段落划分 PAGEREF _Toc14916 1 HYPERLINK l _Toc32450 工程施工进度横道图 PAGEREF _Toc32450 2 HYPERLINK l _Toc19576 施工部署 PAGEREF _Toc19576 5 HYPERLINK l _Toc12918 各阶段进度的保证措施 PAGEREF _Toc12918 5 HYPERLINK l _Toc28942 组织措施 PAGEREF _Toc28942 5 HYPERLINK l

3、_Toc2491 配合措施 PAGEREF _Toc2491 6 HYPERLINK l _Toc4039 物资保证措施 PAGEREF _Toc4039 8 HYPERLINK l _Toc25884 经济措施 PAGEREF _Toc25884 10 HYPERLINK l _Toc26529 劳动力措施 PAGEREF _Toc26529 11 HYPERLINK l _Toc28087 机械措施 PAGEREF _Toc28087 13第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工工期总目标胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。为了本工程施

4、工能有条不紊的按期完工，我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则划分施工段落，计划在300日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。 施工进度计划 进度计划编制要求1、招标文件对工期要求。2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。3、以关键线路为主线，合理清晰。4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。5、在施工过程中，关键工序需要尽早计划尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 总工期目标本工程总工期：300日历天，计划开工时间：2016年4月1日，计划竣工时间：2017年1月30日。 施工段落划分根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程

5、在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工，具体划分如下：表施工标段划分序号施工标段主要包含区域主要施工内容1第一施工标段3D骑行区、卡丁车体验区、真人CS基地林带内梳理清杂、4米园路沥青路铺设、米园路铺设、绿化栽植、水电安装2第二施工标段 高空栈道区高空栈道、管理房、矩形管、折形管木平台、园路、挡墙、林带梳理、绿化栽植、水电安装3第三施工标段 中心植物区土方工程、园路、绿化栽植4第四施工标段文韵广场、山坡栈道一、二区、入口区景墙、雕塑、挡墙、栈桥、栈道、园路、防护栏杆、木平台、台阶、景亭、L形廊道古建筑工程、生态停车位、植物栽植

6、、水电安装项目经理部下设四部，联合组合成一个强大的团队，负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、环境保护、计划、财务、物资设备设备保障、材料试验与检验、工程测量、行政管理等工作。项目管理机构按照直线职能式管理模式，根据工程总体部署，项目部下设四个施工标段，4专业施工作业队，分别为土方施工作业队、硬质景观施工作业队、水电安装工程作业队、绿化工程作业队。各个施工作业队独立负责各自范围的施工内容进行平行同步作业，项目部负责整体协调。 工程施工进度横道图施工进度计划详见附表。 施工部署1、施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。2、发挥

7、我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械及管道安装班组以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。3、公司在人力、物力、财力上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。5、采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利

8、和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。 各阶段进度的保证措施组织措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。项目经理对工程进度负直接责任，主要措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3、项目部召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关

9、急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4、加强施工准备：这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉招投标文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度横道图，关键节点要准时到位。5、在监理及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，

10、对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。9、必要时组织加班或夜间施工。配合措施 施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。为此，我单位将严格按照招标文件要求及工程需要积极协调配合有关各方，确保工期及工程质量目标。 与业主的协调配

11、合1、工程进度、质量、工期服从业主的统一管理及协调正确理顺与业主各方面的关系。2、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。3、作为施工单位，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，为业主排忧解难，减轻业主的工作压力，同心同德，确保本工程顺利按业主要求的总进度计划及质量目标完成。 与监理的配合监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对施工单位的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施

12、好。1、为监理工程师提供的设施按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室、宿舍及办公设备。2、加强工作计划管理为按计划工期顺利完成工程，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。3、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。4、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具

13、，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 与设计单位的配合1、及时审图、消除疑问在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的 细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工

14、作完成后，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、监理工程师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。2、继续深化设计和施工详图设计有些部位需要在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，我们将在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。物资保证措施编制供应计划1、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织计划编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主批准。2、编报主要物资月度供应计划审核月度主要物资供应计划。按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑

15、加工采购周期、运输、验收时间，向业主编报月度供应计划，并经业主审核。各类资源组织1、供应商的选择、根据供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及提供某类服务的书面指示。、业主留有指定供应商或直接采购权力的资格，根据供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。、由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。、自行选择供应商的物资,选择供应商应符合合同文件、业主、设计

16、师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。2、签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。3、资源组织的调整根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施

17、，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。进场物资的验收（1）物资进入现场应通知监理，进行验收。（2）根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件，规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。（3）由业主直接采购的物资，送抵到地点后，由监理验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内做出处理决定。（4）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。(5) 各类物资质量证明文件应及时归档。仓库管理制度(1)

18、进入现场仓库的物资后，管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。(2) 任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置堆入整齐。(3) 验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。(4) 根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。经济措施1、目标分解：根据总工期目标，制定单位工程目标计划，分解出工序目标控制标准，以此为基础制定旬、月施工计划。施工计划的编制要符合实际，切实可行，直接下达给施工队，施工队以此为基础下达给施工班组。2、进度奖罚制

19、度项目经理部在开工之初就下达各施工生产计划，同时出台奖罚标准，实行工资收入与进度挂钩，充分体现多劳多得。对施工进度有益的“五小”发明创造及合理化建议设立专项奖励基金，经核实无误后直接奖励给发明者本人，充分调动全体干部职工的生产积极性。同时对推广新技术、新工艺有特殊专长和突出贡献的施工队和个人也进行奖励。3、定期检查评比（1）项目经理部每月月底组织一次进度大检查，根据检查评比情况进行奖罚，奖励当场兑现，被罚施工队和个人在验工计价中扣回，而且以正式文件下发各施工队。（2）对超额完成任务的施工队进行总结，好的经验和做法在全工程范围内推广。（3）完不成任务的施工队，及时查找原因，提出整改措施，经检查合

20、格后方可继续施工。 劳动力措施人员动员周期与保证措施针对本项目工程量大、工序多的特点，我公司将汇集经过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业队伍，精心组织，确保工程优质高速的完成。参与工程的作业队伍，均为具有一定的理论水平、有丰富的实践经验并经过两个以上的大型工程锤炼的高素质队伍。土建工、安装工、绿化工已在我公司工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主。特殊工种作业人员均经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。正常施工期劳动力调配方案 在正常的施工期，劳动力主要是常规配备。主要劳动力为以往参加过类似景观绿化工程的技术工人。各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工

21、进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，在各个施工段的平行作业中，又相互支援，确保每道工序施工人员充足。合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。汛期、雨季、节假日等施工期的劳动力调配方案 汛期、雨季，若因洪水或雨水影响了施工进度，则从我公司在其他就近的工地，临时调遣青年突击队来抢工，并从总部调集管理技术人员及资金，确保工期的实现。节假日期间，原则上不休假。根据施工需要，在不影响生产的情况下，适量安排部分人员短期休假，主要领导仍坚守工作岗位，并加班加点，确保施工生产正常进行。劳动力调配的措施 1、一是提高工人报酬，特别是在赶工期和农忙季节期，加倍支付报酬，并同时作好思想教育工作，使工人能稳定工作，安心工作；二是从规章制度上约束职工；三是稳定主要骨干人员，使其起到带头作用。 2、制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要，具体措施如下： 3、实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感，减