担保公司业务流程图

担保项目审批及保后管理流程申请担保项目经过营销管理委员会审查同意，报风险控制部后即进入风险审查及申请上会程序，分为项目受理、风控调查、项目审批、签约、档案移交和保后管理等六个阶段。具体流程如下：项目组项目组完成项目调查和撰写报告，营销委审查通过。风险控制部按照风险控制部按照“担保项目资料清单”所载资料明细接收完整的担保业务资料。项目受 合规性审查发补充资料通知理 不合格合规性审查发补充资料通知阶段合格 正式受理，正式受理，根据需要再到企业实地调查。控调撰写《风险审查报告撰写《风险审查报告（财务分析）》、《法务报告》、《人力资产分析报告》。阶段备齐备齐项目上会相关资料：《调查分析评估报告》2份、《风险审查报告（财务分析）》、《法务报告》、《人力资产分析报告》、企业近3年和即期财务报表等。确定审担会时间确定审担会时间，至少在会议召开2日之前通知各审担会委员及其他参会人员，并向委员发送拟审项目资料。召开担保项目召开担保项目审担会：1、项目经理和项目经理助理汇报项目情况；2、风险专审员发表风险审查意见和做财务分析，法务专员发表法律意见，人力资产分析专员发表对企业领导团队评价意见；3、各评委依次提问，项目经理和项目经理助理解答，项目（副）总监协助；4、评委独立填写《审担会委员表决单》。项目 审批 项目组完善调查信息、提交《补充调查报告》、填写《担保项目复议申请表》。项目组完善调查信息、提交《补充调查报告》、填写《担保项目复议申请表》。段审担会会议结果审担会会议结果 不同续议项目组完善调查信息并提交《补充调查报告》。 项目组完善调查信息并提交《补充调查报告》。项目组申请复议是项目组申请复议否项目终止 同意担保 项目终止 董事长行使决策权不同意担保董事长行使决策权 复议 审担会审担会下达《担保项目审批意见通知书》。法务专员出具《担保意向书》，法务专员出具《担保意向书》，董事会出具《董事会决议》，项目组负责将上述文件送达贷款主办银行。反担保措施是否变更反担保措施是否变更 变更项目经理填写《变更反担保措施申请》，按照申请变更程序操作。项目经理填写《变更反担保措施申请》，按照申请变更程序操作。 不变更 变更反担保措施是否能在我司与银行签订保证合同前完成反担保措施是否能在我司与银行签订保证合同前完成签约是否项目组提交《反担保措施完成情况报告》，按项目组提交《反担保措施完成情况报告》，按《反担保措施未完成情况下与银行签订保证合同管理规定》设计风险防范措施并提出《反担保措施未完成情况下与银行签订保证合同申请》，经审批通过。项目组提交《反担保措施完成情况报告》。段 在项目（副）总监安排下，在项目（副）总监安排下，公司授权签约人根据《签订担保合同公章审批表》与客户及银行签订相关合同。 在项目（副）总监安排下，公司授权签约人根据《签订担保合同公章审批表在项目（副）总监安排下，公司授权签约人根据《签订担保合同公章审批表》与客户及银行签订相关合同。项目组尽快落实反担保措施项目组尽快落实反担保措施，完成后提交《反担保措施完成情况报告》。 档案交由办公室存档：项目组档案交由办公室存档：项目组按照《担保项目合规性审查资料清单》移交业务档案，风险控制部移交审担会资料，法务专员移交合同及相关抵押登记证书。案阶移段风险控制部登记在保项目台账；月末汇总当月在保项目统计表交总办会。风险控制部登记在保项目台账；月末汇总当月在保项目统计表交总办会。项目组项目组对在保项目进行保后检查，按时提交《保后检查报告》，并对在保项目进行分险分类。该业务经检查后是否被认定为次级及以下该业务经检查后是否被认定为次级及以下 是 否调整检查频度，由营销管理委员会牵头，担保业务部、风险控制部等部门配合，加强沟通及检查力度，向客户提供融资策划等服务，以规避风险。风险控制部将《保后检查报告》存档，调整检查频度，由营销管理委员会牵头，担保业务部、风险控制部等部门配合，加强沟通及检查力度，向客户提供融资策划等服务，以规避风险。风险控制部将《保后检查报告》存档，项目组按照正常程序管理。后与客户沟通及谈判，商讨还款办法。是否正常还款项目贷款到期前一个月向客户发出“还款通知书与客户沟通及谈判，商讨还款办法。是否正常还款项目贷款到期前一个月向客户发出