勘察设计组织方案

1、.衔接力度，保证工程建设的高质、高效。1、科学的工作流程操作，现已根本成熟。相关流程有：施工、开通工作流程设计变更流程系统开通流程工程领退料流程工程管理流程工程人员培训流程信息反响处理流程资源管理流程文档管理流程具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义。合同签订后确认标准、标准等方案和标准，并与移动公司确认。和技术上共享，将以上各项实施全面教育。工程开展前期收集设计文件、确认工程进度方案同时核实移动公司有关配套设备安装的预备情况。依据工程进度方案确定工程开工时间、队伍、车辆和估计完成时间。通知移动公司工作方案，让其书面确认预备情况，落实随工人员名字和联系，以便于顺利衔接开通工作。施工进程进

2、场前一天，我公司负责人把施工方案、开工报告、派工单等动公司。施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料，并送往施工区 通知移动公司和我公司，以保证工期和明确责任。主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向移动公司确认相关情 进行详细记录，更正修复或上报工程主管。3天，移动公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作，依据实际情况，改良下面工作方案。1天内，我公司质检部将对该批工程做全面检查，保证工程质量，配合移动公司组织该项工程初验。竣工验收及文档制作定，在验收完一周内把所有遗留问

3、题整改完毕。上交?工程安装工作量总表?、?随工验收、隐蔽工程检查记录?、?工程竣工技术文件?、?工程设计变更单?。建立完善、详细的站点资料库站点地理方位图，设备使用情况表等上交维护部，以便于日后维护工作的顺利开展。套严格审核制度。详尽、齐全、真实。部。7天内向移动公司提供完整的竣工资料和申请竣工验收报告，一式六份。2、全面高效的工程管理机制的高度。在工程管理中保证进度有以下要点：制定完善、周密的施工进度方案，严格依据方案安排，全方位开展施工。人员及时处理。题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需实行措施纠正。保障。3、良好的协调是进度的有利保障将要做好以下协调工作：前期定期召开工作协调会。的具

4、体要求，依此制定总体施工方案。的进度情况，并依次制定详细的施工方案表。工程助理收集、整理移动公司对工程实施的相关规定及标准。依据招标方提出的建议或意见适当修订施工方案。工程助理与业主方协调，设立临时仓库及办事处。工程经理确认设备情况及入场施工的具体时间及安排。证等相关证件。中期理规定，服从业主方指挥调度。打孔等事宜。动公司及业主方如实汇报，共同寻求解决方法。批。3天，工程经理以局面方式向移动公司详细汇报近期工程实后期对反映的问题进行处理，总结阅历，以便推广。并提交系统开通申请及相关技术资料。系统开通后7天内，提交完整的技术竣工文件，并申请验收。司方提出的问题，并将解决情况书面对移动公司方汇报。整体工程的移交。与业主方联系退还仓库等相关事宜。情况书面对移动公司汇报。4、专业的物业协调队伍和物业协调机制提供“交钥匙式物业选址效劳，并为贵公司提供全面的业主协调工作。聘请对山东地区物业比拟熟悉且具有一定的社会关系网(如：消防、国土局、公址。我公司将投入工程总造价的 5%的专项的物业选址基金对物业选址人员进行奖励，来促进物业选址的进度。常规覆盖工程物业选址保证措施在日后的室内分布系统中，住宅小区的信号覆盖是将成为的重