设备管理第十章-课件

1、1.设备和设备管理的基本概念。2.设备管理的意义和目的。3.设备管理的职能和机构设置。设备管理的职能和机构设置。教学重点 教学难点 1.设备和设备管理的基本概念。设备管理的职能和机构设置。教学第一节 ISO9000管理体系 ISO是国际标准组织(International Organization for Standardization)的简称，创立于1947年2月，总部设在瑞士日内瓦。1 2000年版ISO9000族的内容 ISO9000族包括五项标准：（1）ISO9000质量管理体系基本原理和术语。（2）ISO9001质量管理体系要求。（3）ISO9004质量管理体系业绩改进指南。（4）I

2、SO10011质量和环境审核指南。（5）ISO10012测量控制系统。（2）管理职责（1）质量管理体系2 ISO9001：2000版的内容（3）资源管理第一节 ISO9000管理体系 ISO是国第一节 ISO9000管理体系（4）产品实现3 ISO9000的作用与意义（5）测量、分析和改进（1） 是参与国际竞争，发展对外贸易的要求（2）是建立现代企业制度，适应市场经济发展的重要组成部分（3）是全面提高企业素质，强化质量管理的手段（4）让企业深化全面质量管理4八项质量管理原则（1）以顾客为中心（5）提升企业管理机能，提高工作效率（2）领导作用（3）全员参与（4）过程方法第一节 ISO9000管理

3、体系（4）产品实现3 ISO9第一节 ISO9000管理体系（5）管理的系统方法5质量及其相关概念（6）持续改进（7）基于事实的决策方法（8）互利的供方关系 1）质量是指产品、体系或过程的一组固有特性，满足顾客和 其他相关方要求的能力。 2）质量方针是指由最高管理者正式发布的与质量有关的企业 总的意图和方向。 3）质量目标是指与质量有关的所追求的或作为目的的事物。 4）质量管理包括指导和控制企业内与质量有关的相互协调的 活动。 第一节 ISO9000管理体系（5）管理的系统方法5质量第一节 ISO9000管理体系6企业建立和健全质量体系的要求7程序与书面程序包含的内容1）具有系统性。2）突出预

4、防性。3）符合经济性。4）保持适合性。5）注重有效性。5）质量策划是质量管理的一部分，它致力于设定质量目标， 并规定必要的作业过程和相关资源以实现其目标。第一节 ISO9000管理体系6企业建立和健全质量体系的第二节 市场条件下设备管理的方法1加强学习，提高认识 （1）对班组实行责任承包制 （2）定量经济承包管理方式 （3）反向租赁管理方式2加强基础工作，建立健全规章制度3合理配置设备，明确职责4控制成本，降低可变费用支出 5不断探索，寻求新的管理模式第二节 市场条件下设备管理的方法1加强学习，提高认识 （第三节 设备的现场管理 5S由整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成。整理（

5、SEIRI）：要/不要。整顿（SEITON）：定位。清扫（SEISO）：没有垃圾和脏乱。清洁（SEIKETSU）：保持光亮和卫生。习惯（SHITSUKE）：养成纪律的习惯。 日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。1. 5S(现场管理)概述第三节 设备的现场管理 5S由整理、整顿、清第三节 设备的现场管理表10-1 5S改善对象及目标一览表2. 5S的含义及推行5S的必要性（1）5S的含义1）1S整理。 将需要和不需要的东西分类。 丢弃或处理不需要的东西。 管理需要的东西。第三节 设备的现场管理表10-1 5S改善对象及目标一览第三节 设备的现场管理2）

6、2S整顿。3）3S清扫。4）4S清洁。 （2）推行5S的必要性5）5S习惯（纪律）。1）5S是无声但最有魄力的推销员。2）5S管理法则能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象。3）整洁的工厂将能吸引客户订单的意愿。4）在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣 誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高。5）5S的工作场所是节约的场所。6）推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交 货延迟的现象也就自动消失了。第三节 设备的现场管理2）2S整顿。3）3S清扫。第三节 设备的现场管理8）5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的养成和纪律的要求， 每位员工都能正确地执

7、行任务，并且任何一个员工到任一个 工作场所都能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进。9）不管任何行业推行5S管理法则，都会创造出令人满意的工作 场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示 范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲。10）实施5S活动亦能培养一批有企划能力，以及自主管理能力的 干部和员工。（1）概述3.整理、整顿的实质及重要性（2）整理、整顿是组织舒适化的捷径1）人性管理的追求。2）塑造有“质感”的工作气氛。（3）整理、整顿与组织形象第三节 设备的现场管理8）5S也是建立标准化的推动者，透过第三节 设备的现场管理1）一般被认为高水准的企业必定是重视整齐清洁，观

8、瞻良好的 企业。2）整理、整顿、清扫彻底实行才能使企业具有宽敞而明亮的空 间。3）顾客对于明净亮丽的企业寄以无限的信赖。4）工作环境的良好将是求职者无比的向往，人才将以能为高水 准的组织服务为荣。总之，整理、整顿、清扫是成为高水准、 高效率的开端及重要手段。（4）忽视整理、整顿是低效率的代名词 1）浪费的温床2）事故灾害等安全上的罪魁祸首3）低效率的象征4）追求组织管理的综合效果（5）整理、整顿的重要性第三节 设备的现场管理1）一般被认为高水准的企业必定是重视第三节 设备的现场管理1）整理、整顿是成为高水准企业的第一步。2）整理、整顿是为实现完全生产的必要手段。完全生产的目标： 零灾害、零事故

9、。 零不良、零抱怨。 准备时间不超过10min。 推行一人多机（提高生产效率）。 最少的半成品、库存品。 节省资源及能源。第三节 设备的现场管理1）整理、整顿是成为高水准企业的第一第四节 5S现场改善管理与设备管理1.清扫即点检 设备管理是企业管理不可缺少的组成部分，对提高企业竞争力发挥着重要作用。设备管理部门结合现场改善管理的大背景，将设备管理工作融入现场改善活动中，重视现场改善是提高设备管理水平的既简单又行之有效的办法。 一方面，脏污的环境体现出设备管理水平的低下，维护得好的设备无不是擦得一尘不染的；另一方面，清扫的过程就是点检的过程，这就是我们常讲的“清扫即点检”。2.缺陷的自主改善第四

10、节 5S现场改善管理与设备管理1.清扫即点检 第四节 5S现场改善管理与设备管理图10-1 5S现场改善管理第四节 5S现场改善管理与设备管理图10-1 5S现场第四节 5S现场改善管理与设备管理1）鼓励员工积极发现设备、设施存在的问题和不完备之处，自 己动手加以改善。2）重视对发生源的处理。3目视管理的广泛实施1）充分揭示设备的正异常状态和参数，如仪表的正异常范围、 开关的正异常位置、阀门的开闭状态、液位的上下限标志等。2）将需要引起注意的事项标示出来，起到提示和监督的作用， 避免由于疏忽而引起工作失误。3）使作业简单化。第四节 5S现场改善管理与设备管理1）鼓励员工积极发现设备第五节 全员

11、生产维修 全员生产维修（Total Productive Maintenance，TPM）是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”。图10-2 TPM的理论基础第五节 全员生产维修 全员生产维修（Tota第五节 全员生产维修1）以最高的设备综合效率为目标。2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修。3）设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加。4）从企业的最高管理层到第一线职工全体参加。5）实行动机管理，即通过开展小组的自主活动来推进生产维修。1全员生产维修的定义 主要突出一个“全”字。“全”有三个含义，即全效率、全系统和全员参加。2全员生产维修的特点第五节 全员生

12、产维修1）以最高的设备综合效率为目标。1全第五节 全员生产维修 TPM的主要目标就落在“全效率”上，“全效率”在于限制和降低以下六大损失：1）设备停机时间损失（停机时间损失）。2）设置与调整停机损失。3）闲置、空转与暂短停机损失。4）速度降低（速度损失）。5）残、次、废品损失和边角料损失（缺陷损失）。6）产量损失（由安装到稳定生产间隔）3全员生产维修的目标第五节 全员生产维修 TPM的主要目标就落在第六节 网络化设备管理1Internet图10-3 数控机床联网示意图第六节 网络化设备管理1Internet图10-3 数第六节 网络化设备管理2现代设备管理的新趋势（1）设备管理信息化趋势 设备

13、投资评价的信息化。 设备经济效益和社会效益评价的信息化。 设备使用的信息化。（2）设备维修社会化、专业化、网络化趋势（3）可靠性工程在设备管理中的应用趋势（4）状态监测和故障诊断技术的应用趋势（5）从定期维修向预知维修转变的趋势 上述发展趋势并不是相互孤立的，它们之间是相互依存、相互促进的：信息化在设备管理中的应用可以促进设备维修的专业化、社会化；预知维修又离不开设备的故障诊断技术和可靠性工程；设备维修的专业化又促进了故障诊断技术及可靠性工程的研究和应用。第六节 网络化设备管理2现代设备管理的新趋势（1）设备管第六节 网络化设备管理图10-4 通信器第六节 网络化设备管理图10-4 通信器第六节 网络化设备管理图10-5 文件管理器第六节 网络化设备管理图10-5 文件管理器第六节 网络化设备管理图10-6 配置器第六节 网络化设备管理图10-6 配置器第六节 网络化设备管理图10-7 控制器第六节 网络化设备管理图10-7 控制器第六节 网络化设备管理图10-8 编辑器第六节 网络化设备管理图10-8 编辑器本章主要介绍了以下内容：1）ISO9000管理体系和市场条件下设备管理的方法。2）设备的现场管理及5S现场改善设备管理的方法。