six sigma 基础教材-Improve 阶段

1、Six Sigma 基础教材Wz.QiuImprove 阶段6Sigma改进步骤骤ImproveA、Improve阶段概述述B、Improve阶段步骤骤C、Improve阶段常用用工具ImproveStep概述一旦有证证据证实实产生问题题的根本原原因（Xs）时，团队队会围绕原因因,设计过程中的的变革或者通过过设计变变革来消除原因因。用工具从许多种种可能性性中选择，计划将将改进细分成小小的步骤，包括怎怎样防止止或克服服因改进进过程中中的改变变会遇到到的阻力力。最终终，团队队领会了了怎样证证实改进进提高了效率并能贯彻彻执行。ImproveStep概述 把所有X变量排列最优化的过程找出因子的最佳条件

2、选定第一步的对象目录挑选目录改进主要XX变量阶段控制主要X开始C&E/MatrixA阶段I阶段C阶段ImproveStepImprove -步骤1、寻找解决问题题的改进进措施，提出改进进建议、目标和方方法，应用头头脑风暴暴法集思思广益，并充分分应用统计计技术、方法，提高解解决问题题的效率率和效果果；2、对改进方方案进行行综合比较分析，从从中挑选选优化的方方案；3、对改进方方案进行行验证，确认有有效性后后努力实实施取得得成效；4、精心设计策划划，估计可可能出现现的困难难和阻力力并加以以克服。Improve Step常用工具具DOE*控制因子子:试验时我我们能够控制的因因子,是能变更更条件的的因子

3、非控制因因子:是不能控制的因因子(噪噪音）*DOEDesignOfExperiments试验设计计输入输出控制因子(Controllable Factors)Z1Z2Zqx1x2xqy过 程非控制因子(Uncontrollable Factors)Improve Step常用工具具DOE(目的）把握什么么原因对对输出有有很多影影响在知道其其影响程程度之后后,去实实施为了知道道很多影影响的原原因在什什么条件件时能得得出最好好的结果果而实施施只改变少少数影响响的因子子，对全全体来说说有多大大程度影影响对不能控控制因子子的测量量误差要要知道程程度如何何发现重要要要因得得出其特特性（Screening

4、）找出最优优条件（Optimizing）Improve Step常用工具具DOE(种类）完全要因因布置法法对因子各各水平的的所有组组合进行行试验的的试验设设计,试试验顺序序是随机机的部分要因因布置法法在要因布布置法试试验顺序序没有完完全随机机化,而而是把试试验全体体分成几几个阶段段以阶段段别内随随机化的的试验设设计Improve Step常用工具具DOE(顺序）设定试验验目的选择特性性值因子和因子水平平的选择择分析数据据实施试验验试验布置置和试验顺序序的随机机化分析结果果的解释及措措施ANOVA相关分析析回归分析析要因布置置法部分实施施法 TechnicalReviewImprove Step

5、常用工具具DOE(要求）试验目的的的设定定:试验目的应明确.特性值的的选择:选择对试试验目的的有用的的特性值.因子和因因子水平平的选择择:为了到达达目的要要选择有有关的所所有因子子.水平数一般2-5水平最合合适.（因子在试试验设计计中叫要要因）试验的布布置和试试验顺序序的随机机化:树立怎么么进行试试验的具体计划划.考虑试试验的顺顺序和总总体化,随机化化.试验的实实施:根据一定定的基准准实施试验.做好测量量记录数据的分分析:决定使用用什么样样的统计计方法来来分析.分析结果果的解释释和措施施:通过试验验结果，得出带带有技术术方面的的结论，找到最优条件件,在这条条件实施施对特性性值的推推定，通通过确

6、认认试验，确认再现性.计划下一阶段段的试验计计划Improve Step常用工具具DOE(基本原理理）随机化（Randomization）选择试验的顺序实施随机化，是为了减少试验因子以外的原因对试验的结果影响的一个方案重复性（Replication）反复进行试验的话会把误差的自由度变大，还会把误差分布的程度变好，提高试验结果的可信度。分组化（Blocking）把试验全体以时间、空间等分割制作组，在组内的试验环境会变得稳定，会把精度提高。交互（Confounding）交互是把不重要的交互效果和因子结合提高效率的原理。正交化（Orthogonal）要因之间排列有正交性的话，求数据时在同样的试验次数

7、判断力可能有更好的验证，利用该原理制作试验计划的就是正交排列表Improve Step常用工具具DOE(术语）因子(Factor):因子在试试验过程程研究控控制或非非控制的的变量。因子也也可可以以用X表示.因子可以以像温度度或时间间用定量量值表示示,有有的又又像某机机器,某某作业者者,或环环境等定定性表示示。（因因子子在在DOE中叫要因因）结果(Response):是在已有有的水平平测量因因子组合合后的测测量结果果。水平(Level):因子水平平就是在在试验中中可以调节节的因子值值。交互作用用(Interaction):在两个因因子之间间组合引起起的效果。Factor因子数Level水平数2水

8、平,3因子子!Improve Step常用工具具DOE(次数计算算）试验次数数的计算算方法你你知道吗吗?2水平3因子时时,要做做8次试试验2水平4因子时时,要做做16次次试验2水平5因子时时,要做做32次次试验同时,要要想知道道每个水水平时的的偏差,那么就就需要每每个水平平条件做做3次试验,使用上上述的试试验次数数要乘以以3.要想数据据的偏差小小那么就请请多做试验验吧!Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）2水平完全全布置法法2水平要因因试验计计划的产产生Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）III:只考虑主主效果:IV：考虑主效效果和一一部分2way交互作用用

9、V:考虑主效效果和2way交互效果果主要使用用III和V*以统计学学来说,3way以上的交交互作用用是不留留意的.2水平要要因试验验计划的的产生：Stat/DOE/Factorial/Create factorialDesignImprove Step常用工具具DOE(软件使用用）要因(Factor)的内容和和水平的的输入Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）收集数据据试验计划划的产生生及数据据的收集集Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）试验数据据的分析析Stat/DOE/Factorial/AnalyzefactorialDesignImprove Step

10、常用工具具DOE(软件使用用）Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）计数值和和分析的的结果Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）看主效果果,交互互作用及及cube plot(最优条件件)Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）采取最优优值*cube :立方体追求结果果最优化化(ResponseOptimizer)时，采取取最优值值是必要要的。Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）2水平部分分布置法法2水平要因因试验计计划的产产

11、生Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）试验计划划的产生生及收集集数据收集数据据Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）分析试验验数据Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）看主效果果,交互互作用及及cube plot(最优条件件)Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）中心合成成计划法法(3水平以上上的试验验时使用用)(Stat/DOE/Responsesurface/CreateResponsesurface design)通过数据据分析资资料3水平要因因试验计计划的产产生Imp

12、rove Step常用工具具DOE(软件使用用）试验计划划的产生生及收集集数据Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）Contour plot及看Surface plotImprove Step常用工具具DOE(软件使用用）*contour :等高线Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）*最大值（maximize）选择: （lower,target）低、某一一特定值值*目标选择择:（lower,target,upper）低、某一一特定值值、高*最小值（min

13、imize）选择: （target, upper）某一特定定值、高高求最优条条件Improve Step常用工具具DOE(软件使用用）采取最优优条件Improve Step改进阶段段的注意意事项要为解决决存在的的潜在问问题提供供一系列列的可行行方案、措施，并进行行提炼、优优化；要寻找真真正具有有创造性性的改进进方案，并使之之具有可操作性性；要事先做好细致的规划，力争做做到事倍倍功半；要对改进进方案进进行评估估和验证证，实施施评估和和验证可可以证实实改进方方案的效效果，并使大家家对改进进团队充满信心心；要对改进进过程中中可能会会遇到的的困难和和阻力提提出防范措施；要做好信息交流流沟通，当成果果有

14、效并并获得成成功时，别忘了了让团队队成员分分享快乐乐；Improve Step改善方案案的评估估标准总成本。实施改进进的成本本不能超超过可用用的资源源。通常常，突破破性改进进需要投投入适当当的费用用，而一些最初初的投资资是必需需的.对解决问问题的影影响。团队需评评估的改改进方案案对解决决问题的的影响。一些改改进方案案可能比比其他改改进方案对对解决问问题的效效果性更更好.收益与成成本比。当总成本本与总收收益是重重要的考考虑因素素时，每每项供选选择的改改进方案案的成本本与它对团队使使命的影影响进行行的比较较甚至更更重要。收益成成本比较较差的改改进方案案是不好好的选择择.企业文化化的影响响、变革革受到阻阻力。在技术和和操作上上进行的的变革通通常会引引起企业业内部文文化的改改变，而这这些改变变可能产产生阻力力。人们们常会害害怕新的的及未尝尝试过的的改变所所带来的的影响。当评估估供选择的的改进方方案时，改进团团队必须须考虑到到每项改改进建议议对那些些受其影影响的人人们所造造成的影影响。可能能的阻力力并非是是阻力实实施改进进的充分分理由，但它可可能会影影响到其其他因素素。其他他因素的的影响若是是同等的的，则阻