监理工作总结作业指导书

1、前言 监理工作总结应分为三种形式：工程竣工后的监理工作总结、年终工作总结及阶段性（或专题）工作总结。监理工作总总结的编编写是一一项很重重要的工工作，它它既要反反映出监监理合同同的履履行情况况和监理理工作的的成效，同同时也要要全面的的总结工工作经验验（年终终工作总总结与阶阶段性工工作总结结要提出出下一步步工作建建议和要要求）。在编写作业业指导书书时应根根据本工工程的实实际情况况和特点点以及实实际的工工作情况况进行编编写。目录一、工程基基本情况况二、监理组组织机构构形式及及监理人人员配备备情况三、监理理合同的的履行情情况及监监理费的的支付情情况四、关于“三控”、“两管”、“一协调”的情况况一、工程

2、基基本情况况：1.工程名名称：2.工程地地点：3.工程性性质：（新新建、改改扩建、装装修）4.建筑面面积及结结构类型型4.1.建建筑面积积应写清清总的建建筑面积积及各单单位工程程的建筑筑面积4.2.结结构类型型包括框框架、框框剪、砖砖混结构构。4.3.层层数（地地下、地地上）基基础类型型（檐高高、层高高）。5.设计使使用年限限6.抗震设设防烈度度及抗震震等级。7.各参见见单位的的全称。包括：建设设单位、地地勘单位位、设计计单位、施施工单位位、监理理单位、监监督单位位（质监监、安监监）。（必要时可可写明建建设单位位与施工工单位的的基本情情况）8.工期8.1计划划工期（年年月日年月日日）8.2实际

3、际工期（年年月日年月日日）9.工程总总造价9.1计划划投资。9.2实际际投资。10.工程程质量的的受奖情情况10.1工工程质量量（合格格/不合格格）10.2受受到国家家、地方方奖励情情况。10.3是是否评为为安全文文明示范范工地等等。二、建立组组织机构构形式及及监理人人员配备备1监理项项目部组组织机构构形式（可可用表格格形式）2.项目总总监及执执行总监监。3.各专业业监理人人员。三、监理理合同的的履行情情况及监监理费的的支付情情况。1.监理理合同全全部履行行。2.监理理合同部部分履行行，（部部分履行行的原因因应叙述述清楚）3.建设单单位全部部（或部部分）支支付监理理费。4.部分支支付监理理费的

4、原原因。5.监理费费追加数数额及收收缴情况况。四、关于“三控”、“两管”、“一协调”情况1.质量控控制1.1 对对原材料料的控制制严把原材料料进场关关，不合合格的原原材料禁禁止使用用，进场场原材料料的质量量证明文文件齐全全并且与与材料相相符，不不合格的的原材料料必须退退出施工工现场，有有复检要要求的必必须按规规定进行行见证取取样，并并经有资资质的试试验单位位进行检检测，合合格后方方可使用用到拟定定部位。到目前为止止（或本本工程）共共复检钢钢材、水水泥、砂砂石料、防防水、保保温材料料等各多多少批次次，合格格率为百百分之多多少，不不合格的的产品的的处理方方法等。通过对原材材料质量量的严格格把关，本

5、本工程所所使用的的材料全全部达到到合格要要求，从从根本上上保证了了本工程程的质量量。1.2 对对设备的的检查与与质量把把关随着我们监监理工作作范围的的扩大，设设备安装装监理工工作已经经普遍化化，如通通风与空空调工程程、电梯梯工程、污污水处理理工程等等。必须坚持设设备进场场报验程程序，实实行“三单四四查制”“三单”：设备进进场开箱箱单、设设备报验验单、设设备性能能检测单单。“四查”：设备招招标文件件、厂家家承诺、合合同内容容、质量量标准是是否符合合验收标标准。设备验收时时同建设设单位共共同进行行，依据据招标文文件和采采购合同同的要求求标准，我我们对进进场设备备从质量量到数量量，从机机械到电电器原

6、材材料，随随机部件件，检修修工具，合合格证，使使用说明明书等一一一进行行检查。【对对检查结结论叙述述清楚，不不合格产产品的检检查办法法及最终终结果】。1.3 对对施工程程序（过过程）的的检查及及结果的的验收。1.3.11巡视检检查，在在巡视检检查中发发现的问问题及解解决的办办法。应包括以下下几方面面的内容容：对测量放线线成果的的符合验验收对钢筋加工工、安装装工程的的检查及及验收。对模板安装装、拆除除工程的的检查验验收。对砼外观及及尺寸偏偏差的检检查及验验收。对砌体工程程的检查查及验收收。对装饰装修修工程的的检查与与验收。以上内容在在叙述时时应依据据监理理规范、施施工统一一标准以以及监监理规划划

7、、施施工组织织设计方方案等等。（有代表意意义可举举例说明明）做到了上道道工序不不合格，不不允许进进入下一一道工序序的施工工。1.3.22 旁站监监理：在在实施旁旁站监理理中发生生过什么么样的问问题，解解决的办办法，最最后的结结果。（有有代表意意义的可可举例说说明）应包括以下下几个方方面：土方回填。砼浇筑。外墙保温。屋面防水室室内防水水。其他重点部部位，重重要工序序以及合合同中有有特殊要要求的部部位。1.4.22 会议制度度利用监理例例会解决决施工中中的质量量问题。随着召开个个专题的的监理会会议，发发现问题题及时解解决。到目前为止止（或本本工程）共共召开例例会X次，专专题会议议X次，解解决质量量

8、上存在在的问题题X件。（有有代表意意义的可可列举）。1.4.33 利用下下发监理理工程师师通知单单的形式式解决了了多少件件质量问问题。 共下发发了多少少份，回回复情况况。1.4.44 有无重重大质量量问题，如如存在重重大或较较大的质质量问题题应及时时向建设设单位领领导（或或驻工地地代表）进进行书面面汇报，并并写明解解决的办办法及达达到了什什么样的的目的。1.4.55 施工资资料真实实有效，且且与师公公同步，对对实体的的验收与与资料的的签认同同步进行行。1.4.66 检验批批，分项项，分部部工程的的验收情情况。符合建设设工程验验收统一一标准和和施工工组织设设计要要求以及及合同中中所约定定的内容容

9、，达到到了合格格的标准准。1.4.77 竣工验验收情况况，四方方验收结结论，质质检站监监督检查查情况及及最终意意见，应应书写清清楚，内内容完整整。2、进度控控制。进度控制是是我们监监理工作作的主要要内容之之一，也也是建设设单位尽尽快发挥挥投资效效益的主主要因素素。我们监理项项目部依依据招标标文件中中的工期期要求以以及承包包单位与与建设单单位签订订的施施工合同同中的的工期要要求，对对该工程程的施工工进度进进行控制制监理。到竣工之日日（或到到目前为为止）本本工程的的施工进进度与计计划工期期相比，基基本相符符（或施施工进度度滞后于于计划进进度）。我们在进度度控制中中所采取取的做法法：2.1 要要求施

10、工工单位按按合同工工期制定定合理的的工程进进度计划划，我们们根据其其计划对对工程进进行掌控控，同时时对不合合理的计计划要求求其进行行修正。2.2 当当施工进进度滞后后于计划划进度时时，要求施施工单位位在保证证质量的的前提下下加大投投入，加加班加点点调整不不合格施施工程序序等以2加快施施工进度度。2.3 利利用监理理例会或或专题会会议的形形式，帮帮助施工工单位找找出滞后后的原因因，并要要求其采采取了【那那些】有有效的措措施。2.4 定定期或不不定期的的向建设设单位汇汇报工种种进度情情况，召召集施工工单位与与建设单单位等有有关方面面参加的的会议，共共同分析析进度滞滞后的主主客原因因，并采采取有效效

11、的解决决方法，以以确保工工期。如施工进度度滞后于于计划进进度较多多，应分分析滞后后的原因因：客观原因，如如长时期期风、雨雨、停水水、停电电等。不可抗拒原原因。建设单位资资金不到到位。施工单位的的素质低低，与投投标资质质不符等等。工期不合理理（如施施工单位位为中标标在投标标中把工工期压缩缩到不现现实的程程度）。设计方面的的原因。3、投资控控制。3.1 我我们依据据国家批批准的工工程概算算，设计计图纸及及变更，地地区的预预算定额额，取费费标准，承承包合同同，投标标承诺，对对本工程程的总投投资进行行控制。3.2 在在没有大大的变更更的前提提下，实实际投资资不超过过计划投投资。3.3 我我们在投投资过

12、程程中所采采取的方方法：3.3.11 以中标标价进行行总价控控制。3.3.22 在支付付工程进进度款时时，按先先质量、再再计量的的支付原原则，按按实际完完成量的的百分比比支付工工程款。3.3.33 有无 情况3.3.44 取得了了什么样样的成效效。4、安全监监管。我们监理项项目部始始终把安安全监管管工作放放到重要要的位置置，安全全工作无无小事，把把安全监监管工作作贯彻到到整个工工作的始始终。由由于我们们的严格格要求和和监管，本本工程未未发生重重大安全全问题，把把所有的的安全隐隐患都消消失在萌萌芽状态态之中【故故该工程程获得全全国、地地方政府府等表彰彰、或安安全文明明示范工工地】。在安全监管管工

13、作中中，我们们的具体体做法是是：4.1 首首先对施施工机具具和设备备进行检检查，合合格后方方可投入入使用，重重大施工工机具、设设备（塔塔吊、升升降机等等）需经经当地安安全检测测部门检检测合格格后方可可使用，配配料机等等必须取取得计量量部门的的使用许许可证。4.2 特特种行业业、特殊殊工种的的从业人人员必须须持有效效上岗证证，方可可进行上上岗工作作。4.3 利利用监理理例会，专专题会议议和通知知单的形形式，强强制性要要求安全全施工。4.4 定定期不定定期的对对施工现现场进行行安全文文明施工工情况进进行检查查，发现现安全隐隐患和问问题及时时处理。4.5 对对施工现现场存在在或可能能发生的的安全问问

14、题及时时向建设设单位汇汇报，取取得他们们的支持持。4.6 会会同建设设单位及及当地安安监部门门共同对对施工现现场进行行安全检检查，以以避免安安全问题题的发生生。4.7 鼓鼓励（支支持）施施工单位位争做安安全文明明示范工工地。4.8 项项目部除除指派专专人负责责安全监监管工作作外，所所有人都都是安全全监管人人员，做做到齐抓抓共管。要要有安全全监管工工作总监监负责制制。5.合同管管理。对委托监监理合同同，施施工合同同等进进行登汇汇，并按按施工工合同及及各分包包合同进进行审查查，杜绝绝分包中中的虚假假合同，经经常不断断的检查查施工工合同及及各分包包合同的的履行情情况，以以确保各各参见单单位的合合法利

15、益益。有好的经验验可详写写，并举举例说明明。6、信息管管理。信息管理和和收集是是我们监监理工作作内容之之一。编写总结时时应叙述述以下几几点：6.1 各各种资料料的收集集情况。6.2 各各方来往往文件的的登汇造造册情况况。6.3 各各种会议议精神和和内容的的学习和和记录。6.4 有有价值或或重要价价值的信信息有几几条，向向公司反反馈情况况。6.5 各各种信息息要分类类立卷。7、关于协协调工作作编写的的要点。与各方面建建立良好好的工作作关系，是是做好我我们监理理工作的的重要保保障。7.1 与与建设单单位的关关系。我们进场后后，首先先与建设设单位领领导及驻驻工地代代表进行行沟通，把把我们工工作的主主

16、要内容容、方法法等向其其交底，使使其明白白我们是是代表建建设单位位在合合同的的范围之之内工作作，维护护建设单单位的合合法权益益，取得得其在工工作上的的支持。（这这一点非非常重要要）。7.2 与与施工单单位的关关系。首先向施工工单位做做好监理理交底工工作，明明确告知知我们的的职责和和权限范范围，检检查验收收的程序序，旁站站部位的的工序，报报验的程程序和时时效等，以以便施工工单位能能够较好好的配合合我们的的工作。7.3 与与当地建建设主管管单位的的关系。与当地建设设主管部部门搞好好工作关关系。（尤尤其是驻驻外项目目部非常常重要）以以便得到到他们（城城建局、质质检站、安安监站）在在工作上上的支持持，

17、及时时了解和和掌握当当地地方方政府在在建筑方方面的地地方规定定和各种种新的精精神和信信息。7.4 协协调好建建设单位位与施工工单位的的关系以以及各参参建单位位之间的的关系也也是我们们协调工工作的内内容之一一。（做做了哪些些工作，取取得了什什么样的的成绩，可可简述）7.5 项项目部内内部的协协调工作作。各专业之间间要相互互配合把把该工程程的监理理工作做做好。（根据实际际情况 简述）7.6 协协调工作作是总监监的主要要工作之之一，其其他人也也要积极极主动的的做好此此项工作作。五、监理工工作的主主要成绩绩：在公司领导导和各业业务部门门的指导导下，我我们项目目部在本本工程（本本年度）取取得了较较大成绩

18、绩（主要要有以下下几方面面和要点点）合同的履行行情况。监理费收缴缴入库情情况。获得奖励情情况（国国家、地地方、行行业的奖奖励，安安全文明明工地的的等级，以以及当地地建设主主管部门门的表彰彰、表扬扬）解决（或处处理）了了哪些重重大质量量问题和和安全隐隐患。六、经验在监理本工工程中，我我们取得得以下几几条好的的经验，（编编写重点点）由于协调工工作做得得好，建建设单位位和建设设主管部部门对我我们的工工作非常常支持，各各参建单单位对我我们的工工作积极极配合。在“三控”和安全全监管方方面取得得了（哪哪些）行行之有效效的办法法和措施施，确保保了本工工程的质质量，进进度，投投资全部部达到招招标文件件的要求求，未发发生大的的（重大大的）安安全事