精益班组管理培训课件(-51张)

1、精益班组管理精益班组管理目录精益生产管理1班组基础管理2班组指标管理3目录精益生产管理1班组基础管理2班组指标管理3精益生产终极目标“零”浪费“零”灾害精益生产终极目标“零”故障“零”缺陷精益生产终极目标“零”浪费“零”灾害精益生产终极目标“零”故标准化管理的基本条件基本前提：生产现场5S的有效实施有序的生产管理经常性的员工技术培训基本条件：正常合理科学的作业环境确定而合理的工作方法胜任的合格员工正常的速度标准化管理的基本条件基本前提：精益生产指标体系都涵盖什么品质寻找、纠正和解决问题； 柔性小批量、单件流； 投放市场时间把开发时间减至最小； 产品多元化缩短产品周期、减小规模效益影响； 效率提

2、高生产率、减少浪费； 适应性标准尺寸总成、协调合作； 学习不断改善。精益生产指标体系都涵盖什么品质寻找、纠正和解决问题； 生产管理六大产出PQCDSMProductive：效率Quality ：质量Cost ：成本Delivery ：交期Safety ：安全Morale ：士气生产管理六大产出PQCDSM精益的含义1、复杂 2、片面3、层级4、职能5、制度6、控制7、外延8、达标9、串行10、任务11、感性12、人治1、简洁2、系统3、扁平4、流程5、标准6、计划7、内涵8、改进9、并行10、承诺11、理性12、人治精益粗放精益的含义1、复杂 1、简洁精益班组管理是企业最基本的管理工作。经营层

3、管理层执行层总经理、董事长经理、主管、主任工段长、队长、线长、领班、班组长班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。82022/10/15班组基础管理班组管理是企业最基本的管理工作。经营层管理层执行层总经理、董传统班组管理精益班组管理VS被动管理重结果经验定性评价个人能力被动改善强调个人能力自主管理 重过程标准定量评价团队能力自主改善团队工作法92022/10/15班组基础管理传统班组管理精益班组管理VS被动管理自主管理 92022/1班组的基本类型生产班组辅助班组职能班组功能性班组102022/10/15班组基础管理班组的基本类型生产班组辅助班组职能班组功能性班组102022班组

4、管理的特点小、全、实、细小是班组的结构特点 小主要表现为规模小、人员少。全是班组的任务的特点 全是指企业的任何工作都要落实到班组，都要贯彻到班组。实是班组的管理特点 企业的各项管理工作通过多层次的分解，最终都要落实到班组。细是班组的工作特点 细是指任务分配细，各种考核细，管理工作细。112022/10/15班组基础管理班组管理的特点小、全、实、细小是班组的结构特点112022/班组的地位1.班组是企业生产的主要环节 在社会化大生产条件下，共同劳动、分工协作，必须象链条一样一环扣一环地紧密结合，班组就是这根链条上最基本、最重要的环节2.班组是增强企业活力的源头 企业活力的源泉在于劳动者的积极性和

5、创造力，而班组是从事劳动、创造财富的主要场所，只有班组的每个成员的主动性和创造性发挥出来，企业才能充满生机。班组搞不好，企业“活”不了。122022/10/15班组基础管理班组的地位1.班组是企业生产的主要环节2.班组是增强企业活力4.班组是推进企业技术进步的重要力量 企业的技术改造，消化引进新技术需要多层次的积极努力，但技术进步的具体工作很多都要落实到班组，只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质，积极搞革新、提建议，发挥聪明才智，才能加快技术进步。3.班组是企业管理的基础 企业抓管理、全面提高素质，关键是通过班组把定额、标准、计量、原始记录、设备这些基础工作抓好，才能把品质搞上去、消耗降下

6、来。全面提高企业管理水平必须从班组这个基础抓起！5.班组是企业实行民主管理的一个层次 企业的各项管理工作都是具体落实到班组的，由班组实行民主管理，不仅可以使企业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个员工的自觉行动，而且使企业的民主管理具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。132022/10/15班组基础管理4.班组是推进企业技术进步的重要力量3.班组是企业管理的基础班组管理的基本内容 班组管理活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、安全文明生产、质量管理、教育培训、持续改善工作等等。具体工作有8个方面：1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。2.把任务

7、分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。3.贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面品质管理，确保产品品质。即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善142022/10/15班组基础管理班组管理的基本内容 班组管理活动中应做的具体4.推行TPM（全员生产维护），搞好设备日常点检、维护，做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。5.组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一人多机。6.实行看板生产，按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品。7.认真填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。8.组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善。152022/

8、10/15班组基础管理4.推行TPM（全员生产维护），搞好设备日常点检、维护，做到班组两长三大员的主要业务班组长的主要业务：1.对持续改进和问题解决的过程负责；2.对班组成员进行劳动纪律管理和劳动纪律教育；3.严格执行考勤制度，做好考勤记录，及时公布；4.掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；5.负责清查小组成员到岗情况，及时收存、上交考勤表及各种休假证明；6.贯彻执行经济责任制，宣传工资和奖励的政策和规定；7.负责班组 管理推进看板有关数据的及时更新。162022/10/15班组基础管理班组两长三大员的主要业务班组长的主要业务：162022/10班组两长三大员的主要业务现场管理员的

9、主要业务：1.组织推进班组6S管理；2.协助班组长的管理工作；3.负责班组区域的日常检查工作；4.组织班组员工开展现场整改活动；5.负责填写6S相关的管理表格。172022/10/15班组两长三大员的主要业务现场管理员的主要业务：172022/班组两长三大员的主要业务质量管理员的主要业务：1.协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识；2.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动；3.追踪试验结果与工作小组共享信息；4.定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况；5.配合车间搞好质量培训，做到持证上岗；6.协助班组长严格执行上道工序

10、不合格不接收；本道工序不合格不流转的规定；7. 收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证；8.检查统计过程控制图表（SPC），确保小组看板上的质量资料是最新状态；9.对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即使向车间报告；10.对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。182022/10/15班组基础管理班组两长三大员的主要业务质量管理员的主要业务：182022/班组两长三大员的主要业务安全管理员的主要业务：1.认真执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责；2.定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核

11、；3. 检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况，确保在小组安全记录完整及 班组管理看板上安全的资料是最新的；4.坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素应及时处理和报告；5.事故统计、发布（虚惊事件、损失工日事件）。192022/10/15班组基础管理班组两长三大员的主要业务安全管理员的主要业务：192022/班组两长三大员的主要业务生产员的主要业务：1.积极参与小组的各项活动，服从小组长安排；2.在各自的工作区域内完成规定的生产任务；3.具有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动。202022/10/15班组基础管理班组两长三大员的主要业务生产员的主要业务：202022

12、/10生产系统三大会议与班前会生产系统三大会议质量分析会成本分析会生产例会班前会及其管理班前会目前的现状与困难班前会管理必须创新生产系统三大会议与班前会生产系统三大会议班前(后）会与班组建设班前会在什么地方召开？班前会的主题都包括哪些？如何挖掘班前会的潜力？如何利用班前会做好班组建设工作？班前(后）会与班组建设班前会在什么地方召开？模块化的班前会星期一：以质量为主题星期二：以设备维护维修为主题星期三：以现场管理为主题星期四：以成本管理为主题星期五：以安全为主题模块化的班前会星期一：以质量为主题解决问题式的班前会把班前会开到“问题”现场一个班解决一个“问题”把解决的“问题”记录到班前会记录簿上解

13、决问题式的班前会把班前会开到“问题”现场整顿的十个要点常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的时候能立即找到需要的物品。要点一：依据使用频率决定放置场所整顿的十个要点常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。要点要点二：划线定位，规定区域通道线斑马线止步线停放线隔离栏要点二：划线定位，规定区域通道线斑马线止步线停放线按工序顺序流动关键工序先行避免往复迂回运输先进先出要点三：调整位置，单向流动按工序顺序流动要点三：调整位置，单向流动要点四：定置管理定置定位定量定点箱、柜、框、桌、椅位置不动周转箱车、工件、材料位置固定不多不少、按规定数量盛放货架上、箱柜内物

14、品定点放置要点四：定置管理定置定位定量定点箱、柜、框、桌、椅位置不动周要点五：行迹管理形迹管理，取之明白，归之了然。按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置 一目了然清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。要点五：行迹管理形迹管理，取之明白，归之了然。 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号； 物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆； 带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。要点六：四号定位 五五码放 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点主 通 道：暗 红 色 废 品 区：大 红 色 运输设施：桔黄色 起重设施：黄黑相间自来水

15、管：黑色色环 煤气管道：中黄色环蒸气管道：大红色环 暖气管道：银灰色环要点七：色彩管理 直观透明主 通 道：暗 红 色 废 品 区：大 红愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。要点八：工具物料拿取方便愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。要点八：工让所有人一看就知道怎样做要点九：看板管理公示类：岗位职责、人员配置、安全规程作业类：工艺流程、交货期限、生产进程设备类：平面布置、点检要求、维修计划品质类：质量统计、不良处理、成品等级事务类：去向显示、通知通告

16、、文体娱乐让所有人一看就知道怎样做要点九：看板管理公示类：岗位职责、人部门 人员 状态 区位 限位要点十：标示管理与目视管理指向 警示 流向 音响容量 油位 水位指示透明化标识提示透明化部门 人员 状态 区位 限位要点十：标示管素质与生产现场管理要求 人人养成好习惯，形成 良好行为方式和向上的进取精神。目的全体员工对象提高个人修养 营造团队精神素质与生产现场管理要求 人人养成好习惯，形成 良好行生产现场的5S活动表生产现场的5S活动表现场巡察判定一百条现场巡察判定一百条精益班组管理培训课件(-51张)精益班组管理培训课件(-51张)精益班组管理培训课件(-51张)班组指标的来源核心指标KPI：

17、 核心指标通常也就是我们通常所讲的KPI，（Key Performance Indicators关键业绩指标），通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具 KPI设定的基本原则： 1、即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。 2、SMART原则S：具体(Specific)；M：可度量(Measurable)；A：可实现(Attainable)；R：关联性(Relevant)；T：有时限(Tim

18、e bound)。412022/10/15班组指标管理班组指标的来源核心指标KPI： 核心指标通常也战略与经营指标管控指标过程指标自上而下层层目标分解自下而上层层业务保证分解分解公司高层部门工厂（事业部）反馈与认同反馈与认同一般由公司计划管理（或战略制定）部门确定形成SQDCME计分卡422022/10/15班组指标管理战略与管控指标过程指标自上而下层层目标分解自下而上层层业务保 S安全 工伤件数、损失工件数、损失工日数、虚惊事件 Q质量 一次合格率、单件缺陷数、 D交付 整体效率OEE、生产达成率、停线时间 C成本 单件人工数、单件返工数、单件废品成本、单件工业物料成本， 单件水、电、气消耗

19、量M士气 出勤率、人均提案件数、人均实施件数、小组员工培训天数E环境 单件水、电、气消耗量，一般废物、危险废物、可回收废物量 单车废水处理量（仅限涂装）SQDCME衡量指标432022/10/15班组指标管理 S安全SQDCME衡量指标432022/10/11班组 指标分析与持续改进 通过各层级的月度指标回顾和分析：1、公司监控了生产过程的运行，并应用这些信息不断优化生产过程，降低成本，提高质量和效率。2、能及时根据指标情况调整主体计划和制定相应的行动计划，从而确保了指标的完成。3、使公司生产制造业务满足了公司战略发展和经营目标的要求。各车间班组职能处工厂公司职能部门班组每日关注每周分析月度回顾、分析指标和主体计划月度回顾、分析滚动审核，案例共享每日基础数据收集442022/10/15班组指标管理 指标分析与持续改进 通过各层级的月度指标回顾和分析：各车工厂部门目标部门月度分析会每月分析会目标实施评