管理岗位职责测试题

1、文档编码 : CB9S3E9Y2B8 HP9V9Z10V5W2 ZO8L3W7G9F5治理岗位职责测试题（共 5 篇）治理岗位测试题 姓名：年龄：性别：编号：岗位：1、您为什么要应聘这个岗位,您认为担当该岗位工作,应具有 的基本素养是什么？（请结合本人的情形说明此问题）；2、把一个团队带向指定目标,并顺当的完成规定任务,您认为 这一过程中,治理者所起的作用至少表达在哪些方面？A、规划详细目标并说明达成一样看法 B、勉励团队坚持到底 C、把握团队不偏离目标,并按规定原就完成任务 D、监督团队违规行为 3、当团队内部发生冲突,您的首要任务是什么？4、当您的领导犯错误,并被员工发觉,作为中层治理者您

2、怎么 办？5、在您的治理经受中,失败和成功的案例您有什么体会？6、您认为治理者之间的关系和谐如何做好？7、就您所应聘的工作,原就上应承担的责任和义务是什么？您预备用什么态度和方式完成这项工作？财务人员岗位职责测试题 姓名分数 一、填空题：每题 8 分1、医院精神,总会计师岗位职责之一,参加医院重大财务、业务问题的决策,包括,2、,3、财务负责人的职责之一,贯彻国家财政财务相关法律法规制 度,遵守国家财政纪律；依据和的要求,建立相应的部门治理制度及岗位责任制；、4、门诊发票,住院预交金稽核人员岗位职责之一,复核门诊收 费票据金额是否,退费手续是否,金额和当天门诊收入日报表金额是 否；5、出纳岗位

3、职责之一,在财务科长的领导下,办理现金收付和 银行结算业务；严格依据国家规定,依据会计人员编制,审核的收 付款凭证办理银行存款及现金的收付业务,并随时记账,做到；固定资产治理岗位职责之一,固定资产的,和应有和；凡报损、报 废的,单位应组织有关人员检查鉴定,6、按审批权限批准后方可销账,报废和转让的审批权限按国有资产 治理有关规定办理；7、收费人员岗位职责之一,严格执行各项收费政策,娴熟把握 医保、农合有关政策,认真履行岗位职责,牢固树立“ ” 的服务思想,建设文明窗 口；8、物价人员岗位职责之一,负责接待与调查患者对医疗服务价 格的,准时和谐与处理,并向相关科室通报,各项记录完整；9、开展科室

4、经济核算,依据本单位的实际情形,依据医改要求,在核算的基础上,并将成本核算结果作为对科室进行考核,评 价和奖惩的因素；10、财务工作制度之一,任何人不准,公款,违者交司法部门处 理；二、问答题：每题 20 分如何履行本岗位职责,提高自身业务素养？HR治理岗位面试测试金题（附答案）Q1假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较麻烦的任务,你预备怎样完成这项工作 .【测试目的】：测试被试方案组织和谐才能,要求被试应考虑到明确的工作目标 和要求,据此选择工作方法,支配工作流程,调配人、财、物资源,和谐组织各方共同完成任务；【评分参考】：优：方案支配周全,能合理的支配资源,组织和谐各方面

5、力气共同完成任务；好：有较周全的方案支配与切实可行的调研方法；组 织和谐各方面力气共同完成任务；中：有方案支配；有和谐的意识,但方案支配不够周全；差：方案支配漏洞多,缺少和谐意识；或夸夸其谈,不切中要害；Q2某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,您认为组建的集团 公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何和谐？【测试目 的】：测试被试解决复杂问题的才能主要考察被试分析问题、解决问题、灵敏应变等方面的综合才能；【评分参考】：优：分析有理有据,切中要害；能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行和谐分析；分析内容全面；能提出比较有创意的见解；好：分析条理比较清楚,基本能切中要害；能分别从集团公司和

6、 子公司的权、责、利进行和谐分析；分析内容比较全面；能提出有 见地性的见解；中：分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司的 权、责、利相和谐角度进行分析；分析内容基本全面；能提出自己 的见解；差：分析思路零乱,规律性差；不能从集团公司和子公司的权、责、利相和谐角度进行分析；分析内容空洞；不能提出自己的见解；Q3假如在工作中,你的上级特殊重视你,经常支配给你做一些属于 别人职权范畴内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理 这类问题 .【测试目的】：测试被试人际沟通才能即将被试置于两难情境中,考察其人际交 往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的才能；【评分参考

7、】：优：感到犯难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、悦耳、稳妥地说服领导转变想法,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有确定的包涵力,并适当进行沟通；好：感到犯难,但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑 问题,能用比较积极、悦耳、稳妥态度说服领导转变想法,同时对 同事一些不合适甚至过分的做法有确定的包涵力,并适当进行沟通；中：感到犯难,但又不好向领导提出来 怕辜负领导的责任 ,私下里与对你有看法的同事进行沟通,期望能排除误会；差：不感到犯难,坚决执行上级交代的任务,并认为这是自己能 力强的必定结果；Q4你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导才能吗？请举出一个 你以前在工作

8、中亲身经受过的成功或失败的例子并做出说明；【测 试目的】：测试被试团队领导才能主要考察被试者是否具有相关工作体会及 在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系；【评分 参考】：优：语言流畅,条理清楚,所举事例对被试者的团队领导才能具 有很强的说服才能；好：谈吐自然,条理比较清楚,所举事例能充 分说明被试者的团队领导才能；中：谈吐比较自然,条理比较清楚,所举事例基本能说明被试者的团队领导才能；差：谈吐不自然,条 理不大清楚,所举事例不能说明被试者的团队领导才能；Q5在以前的工作中,您对您的下属怎样勉励？请举出一个在以前工 作中亲身经受过的成功或失败的例子并做出说明；【测试目的】：测试被试

9、勉励才能主要考察被试者是否具有相关工作体会及在良 好勉励下属的才能；【评分参考】：优：语言流畅,条理清楚,所举事例对被试者的勉励才能具有很 强的说服才能；好：谈吐自然,条理比较清楚,所举事例能充分说 明被试者的勉励才能；中：谈吐比较自然,条理比较清楚,所举事例基本能说明被试者的勉励才能；差：谈吐不自然,条理不大清楚,所举事例不能说明被试者的勉励才能；Q6为什么想离开目前的工作？什么时候能来上班？【测试目的】：明白被试者的价值观；【评分参考】：优：语言流畅,条理清楚 , 能清楚、合理的表达被试离开目前工作的缘由和来公司上班的时间；好：语言比较流畅,条理清楚, 能比较清楚、合理的表达被试离开目前工

10、作的缘由和来公司上班的时间；中：谈吐比较自然,条理比较清楚；基本能清楚、合理的表达出 被试离开目前工作的缘由和来公司上班的时间；差：谈吐不自然,条理不大清楚；不能清楚、合理的表达出被试离开目前工作的缘由和来公司上班的时间；Q7在一个风雨交加的傍晚,你驾着车经过一个车站,车站有三个人正在那等车,一个是你的梦中情人,你做梦都在想 , 要是我能再遇到 她,确定不再和她分开；一个是医生,他曾经救过你的命,始终以 来你都想好好的报答他,仍有一位病人,假如不准时将他送去医院,可能会死去,可是你的车只能载一个人 , 这时你应当怎么办 .Answer：留下来陪梦中情人 , 让医生开车送病人去医院 .Q8绩效治

11、理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以 往的工作经受阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？一、我认为绩效治理有四个环节,制定科学的绩效考核方案、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置,四个环节构成一个 PDCA循环；1、制定绩效考核方案要依据企业的进展情形,选择合适的绩效考核方法,在指标设计时留意遵守 实现、现实、有时限）；SMART法就（详细、可量化、可2、绩效方案执行时,一是要全员辅导,全部参加绩效考核的员 工都要知道实施绩效考核的目的,以及自己的关键指标；二是绩效 考核结果都要反馈到被考核人；4、绩效后期处理包括一是依据绩效改进方案对员工进行辅导或 培训；二

12、是依据结果对员工进行工资、奖金支配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核方案进行修正；二、为确保绩效考核不流于形式,我认为要从以下几点留意：1、从高层到基层的全员重视；2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；3、建立良好的绩效申诉通道；4、科学的绩效体系；Q9 如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训成效？Answer：一、1、对企业治理人员的培训需求,一是通过绩效考核的评估情形,确定治理人员绩效水平低的缘由,以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能治理人员专业学问和业务才能进行分析,结合工作所在 岗位的工作分析制定培训需求；2、对一线操作人员要依据操作规程和岗位规范,对现有工人的 水平和责任心等

13、进行比较,确定培训需求；二、衡量培训成效,可在培训终止时,实行问卷调查、观看受 训员工实际工作情形、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行 衡量；Q10 关于劳动合同 1、正式员工：劳动合同到期,如何办理终止或续订合同的手续？2、在劳务合同下和实际用工过程中,用工企业、劳务公司、劳 务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际治理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？Answer：在劳动合同到期一个月前,依据公司对员工的评定,对要办理劳动合同终止或续订的员工,提前30 日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者,经协商办理相关手续；劳动合同法规定,在续订合同时,续订的劳动合同期限由双方

14、协商; 协商未达成一样的,其续订期限从签字之日起不得少于 1 年；劳动者在用人单位连续工作满 10 年以上的,劳动者可要求续订无固定期限劳动合同；用工企业与劳务公司是劳务输出合同,是种服务合同,劳务工与 劳务公司签订雇佣劳动合同,与用工企业不存在雇佣关系,当发生 工伤、纠纷等时,由于企业与劳动者没有合同关系,所以不承担责 任,但用工企业要为劳务工供应相应的安全生产保证等,所以有时 候会被作为连带责任处理,负确定的责任；Q11如何使企业的规章制度对员工具有法律效力？Answer：一、制定的规章制度不与国家的法律法规相冲突,即要留意规 章制度的有效性、有用性；二、各种规章制度的告知,就是作为合同附

15、件或发文、培训等 形式,告知员工；Q12论述题（结合工作实际详细阐述）您认为工厂聘请工作的难点是什么？请结合您以往的工作经受谈 谈如何做好工厂聘请工作；Answer：聘请工作的难点,我认为主要有以下几个方面,一是招什么样的 人,大部分公司的员工素养评测和工作分析做的不完善,对需聘请 员工的任职要求及资质要求要求不明确；二是面试的流程不完善,不能通过完整的面试体系,真正招到合适的人员,达到“ 人适其事,事宜其人” 的人才匹配原就；三是由于地域性或其它缘由,部分工 种存在聘请难点；我现在从事工作公司是纺织后整理公司,车间温 度较高,另一方面公司地处偏僻,生活交通多有不便,所以人才流 失率较高,聘请

16、工作始终是我们公司的一个难题；对于工厂的治理人员,外部聘请时第一是通过胜任力分析和岗位 分析,确定所需岗位的基本情形,通过合理的面试流程,在人才能 中意任职岗位的同时,将公司的实际情形（交通、生活等方面）告 诉应聘人员,使聘请到的员工在入职前就能明白所从事工作的特点 及个人工作所处的环境,防止员工流失率太大；加大内部员工聘请的力度和员工的培养,通过公司的培训方案,提升员工治理水平,个人职位提升机会增大,可提高员工的忠诚度,另一方面又可使部分治理空缺可得到有效填补；Q13论述题（结合工作实际详细阐述）某日,某部门经理A找到人力资源经理,反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路,要求

17、予以辞退；人力资源经理马上下去核实情形,B认为自己的工作很努力,只是经理有意犯难自己；作为人力资源经理,请您分析显现此类状况的缘由,以 及如何处理？Answer：一、我认为产生这种状况的缘由：1、此部门经理 A缺少与此员工的有效沟通；2、下属 B 所处岗位的岗位职责不清楚,无正确衡量工作业绩的 数据；此员工的绩效考核失控,无法正确反映工作业绩；二、解决 方法：1、公平的看待每方,不偏袒任何一方,快速介入,防止纠纷升 级；2、与每个当事人进行面谈,对员工的工作业绩、工作态度进行 评判,坚持数据说话,有数字有事例；3、依据面谈结果,分析判定大事缘由,和双方一起和谐解决问 题；Q14 请您谈谈工厂人

18、力资源部门的主要职能,以及作为人力资源经理 的岗位职责和人力资源经理岗位的 KPI 指标库？Answer：一、工厂人力资源部门的主要职能有：1、聘请、录用、工作分析;2 、规章制度的建设与执行；3、员工培训及进展、员工绩效考核；4、员工晋升、降职、调任处理； 5、劳动关系处理及企业文化建设；资治理；二、岗位职责主要有：职责 1：主持部门治理及其它详细内容6、部门成本把握及薪1、负责指导、治理、监督人力资源部下属人员的业务工作,改善工作和服务质量,做好下属人员的绩效考核和嘉奖惩戒事项；2、直接参加聘请工作,面试应聘人员,对应聘人员综合才能和 是否可用做出审核看法,供总经理参考；3、负责完成总经理

19、交办的其它工作；职责 2：负责制定和完善各种人事制度,对组织结构提出改进意 见,就公司某些重要事项提出方案详细内：1、在组织结构变动或需要时,对相应岗位进行职务分析；2、帮忙总经理制定公司劳动人事政策和人事治理制度,并不断 改进；3、负责审核员工聘请、录用、晋升、调配、培训、考绩、嘉奖、惩戒等方案,并提交总经理审批；4、就公司中层人事任免供应参考看法；5、负责公司对外关系处理、劳动关系处理及企业文化建设；职 责 3：主持制定各种人力资源治理方案详细内容：1、主持编写公司人力资源方案；2、客户层面：员工中意度、核心员工流失率；3、内部运营方面：人力资源制度修改与运行、本部门员工绩效 考核、工作方

20、案完成情形；4、学习与进展层面：培训方案完成率；Q15道德的基本境域是家庭、父母,假如一个人连这都不顾及,就道 德水平很值得怀疑；我们试图这样考核：Answer：1、父母身体好吗？年龄大了,有什么困难或疾病？似乎随 便一问,看知道否 2、你工作很忙,几乎没有时间,怎样管父母的事情？诱导服务家庭意识3、遇到父母和工作同时需要你,产生时间冲突,怎么办？诱导亲人第一 4、现在收入不多,仍需要学习,仍能给父母钱吗？看其自表述愿望,责任 5、父母的生日是？大致父母不会遗忘孩子生日 孝有三,无后为大6、你要孩子吗？不7、你会很忙,在自己家怎样与老婆（假如有）支配家务？诱导团队意识 8、假如有困难、错误、严

21、肃情形,你第一找谁谈和 获得帮忙？忠诚度 当然,这样的题目不尽完善,或许在实践中各有高招,但确定是 要考察的；留意,此类题目必需分开,穿插于其它题目之中；软件测试岗位职责【软件测试工程师岗位职责说明书】工作职责：1、负责大型系统的测试工作,参加测试需求分析、测试用例设 计;2、执行测试用例,记录测试结果,分折测试发觉的问题,跟踪并验证 bug 并确认问题,编写测试报告 ;3、按时、保质、保量地完成各项支配的任务 ;4、编写自动化测试及性能测试脚本,开发帮忙测试工具 ;5、负责搭建和爱护基于 linux 和 windows 下的测试环境,执行自动化测试,提交测试报告 ;工作要求：1、至少 2 年

22、以上的 it行业 特殊是 web测试体会 ; 熟识 b/s 架构、webbrowser 软件产品的测试方法 ;2、沟通才能强,具团队合作精神,与研发等相关部门进行 1/ 2_来源网络整理,仅作为学习参考有效沟通 ;3、有较强的规律分析才能和学习才能,可以胜任重复性工作,工作细致认真,有耐心 ; 4、至少把握一种自动化测试工具或性能测试工具,如：qtp 、selenium 、lr 等; 5、熟识 mysql/sqlserver 数据库的使用 ; 6、能娴熟地应用一门或几门脚本语言 perl/python/shell 等进 行工具开发 ; 7、有 ios ,androidapp 的测试体会优先 ;

23、 8、有大型 b/s 项目、性能测试体会优先2/2 _来源网络整理,仅作为学习参考测试工程师岗位职责作为一名测试工程师,你必需明白自己工作岗位,也就是平常自 己应当要做什么？以下是测试工程师岗位职责,仅供参考1严格遵守公司及部门各项规章制度,听从领导支配；2全面负责检测技术工作,协作各研发工程人员做好检测工作；3负责对废油、基础油进行检测并判定油品级不；4负责公司油品处理工艺的设计和改进工作；组织、实施油品性能参数测试及相关化工试验；做好检测工作的同时,保证自身安 全；5对各自负责的试验检测的工作质量负责,严格依据试验检测规程、规范标准和有关规定进行试验检测；精确读数,认真填写试 验记录,做到项目齐全,字迹清楚,并对试验的精确性和真实性负 责,出具试验报告,试验资