精益生产知识试卷

1、文档编码 : CX6U10D7I7A4 HM5B6W1U2M10 ZX1Y3C7M9Q9精益生产学问试卷一、填空题1、请列举四个现场改善经常用到的精益工具：65 、 TPM 、 标准作业、 均衡生产、价值流；2、TPM 的基本概念是 全员参与的生产爱护,基础是5S,对象是 全体成员 ,目标是最大限度提高生产效率,以各级领导为中心的小组活动为形式；3、精益生产的8 大铺张分别：人的潜在才能,动作铺张、生产过多、搬运、生产过剩、等待、库存、不良品铺张 ；4、精益 5 项原理中逆向原理：从客户的角度 区分增值与非增值,不能从独立的企业与部门角度区分；5、精益运营的三个方面：运营系统、治理架构、观念与

2、行为6、一切不增值的行为和活动都称为 铺张；7、流程分析 是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要 IE 手法；8、精益推行中,人在受转变习惯做法的时候会显现一种抗击力,在心理上存在一个：惧怕区9、精益系统的方法并不急于马上解决问题,而是立足于 揭示问题根源 找出长期的计策；10、5S治理源于日本,指的是在 生产现场,对 人员 、 机器 、 材料 等生产要素开展相应的 整理、整顿、清扫、清洁、素养 等活动11、区分工作场所内的物品为“要的 ”和“不要的 ”是属于 5S中的 整理 ；12、物品乱摆放属于 5S 中的 整顿 要处理的范畴；13、整顿 主要是排除 查找物品的时间铺张 ,

3、清扫 重在排除现场脏污；14、5S中“ 清洁 ” 是指将整理、整顿、清扫的做法 制度化 , 规范化 ,爱护其成果 ；15、精益生产方式的核心是：零库存 和快速应对市场变化；16、生产要素的 5M QS 分别指：人 、 机器 、 物料 、 作业方法、 治理 、品质 、 安全 ；17、精益生产方式接受 拉式 把握系统,两大支柱是 准时化和 自働化 ；18、精益生产追求的个“零”极限目标 零切换铺张、零库存、零铺张、零不良、零故障、零停滞、零事故；19、标准作业是为了实现作业人员、作业次序、工序设备的布置、物流过程等的最优化组合而设立的作业方法；20、准时化JIT 英文JUST-IN-TIME”,

4、以市场客户需求 为生产导向,追求生产周期的缩短,杜绝过量生产；21、SMED意思是 单分钟快速换模,Single Minute Exchange Die；是快速和有效切换的方法；22、快速换模基本方法是,A：严格区分线内换模作业,线外换模作业,B：线内换模作业尽量转变,线外换模作业,C：缩短线内换模作业时间；23、目视治理看板通常有：自动把握显示器,各种颜色贴纸,良品 /不良品样板图,工艺看板（作业指导书）,生产指令看板,宣扬公告栏等；24、公司现有的生产治理看板：生产方案看板, ,生产效率看板,品质状况看板,精益宣扬看板,公告看板, KPI 绩效看板等25、推行精益生产的重要治理工具是看板治

5、理；是指通过看板传递或运动来把握物流和信息流的一种治理方式二、选择题：1、5S 活动的核心,也是 5S活动的最终目是（A ）；A .素养 B. 清洁 C.安全 D.三定2、以下不属于看板分类的是（A ）A. 治理看板 B. 传送看板 C. 生产看板 D. 临时看板3、从企业赢利的本质来看,我们通常把制造型工厂看成（B ）A：资金类企业 B：物流类企业C：人力资源类企业 D：市场服务类企业4、在工厂的七大铺张中,号称是“ 万恶之源 ”的铺张是（C）A：动作铺张 B：搬运铺张C：库存铺张 D：等待铺张5、多品种、小批量情形下,下面哪些不属于单件流生产方式的优势（D）A：弹性支配生产 B：生产线自我

6、平稳才能强C：生产周期缩短 D：降低员工劳动强度6、不是实施精益生产的具体手法的是（C ）A. 生产同步化 B. 生产均衡化 C. 生产人性化 D. 生产柔性化7、下精益生产线布置时对设备的要求描述错误选项（D ）A. 小型化的设备 B. 设备的管线要整齐并有柔性C. 物品在加工时的出入口要一样化 D. 设备要落脚生根8、流淌思想的最终目标是实现（D ）A. 零库存 B. 拉动式生产 C. 单个流 D. 完全毁灭整个生产过程中的停顿9、TPM 是以（C ）为观看点进行摸索；A.制造现场；B.生产人员；C.设备及物流；D.产品质量10、TPM 2-STEP的活动内容是（B ）；A 具备设备的基本

7、条件；B.作无铺张预备；C.搞好基本环境；D.作行动基准11、下面哪一项不属于整顿的活动方法？（D ）A.牌子活动；B.油漆活动；C.贴胶带活动；D.免责区设定活动；12、下面哪些属于 TPM 活动的要素（BCD ）；A.我的方法；B.我的设备；C.我的区域；D.我的作用；13、TPM 活动的推动方向是（ABC ）A.灾难 0 化；B.不良 0 化；C.故障 0 化；D.违纪 0 化；14、 关于整顿的定义,正确选项：（B ）A将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉；B把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识；C将生产、工作、生活场所打扫得干干净净；D对员工进行素养训练,要求员工有

8、纪律观念；15、关于清扫的定义,正确选项：（C ）A将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉；B 把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识；C将生产、工作、生活场所打扫得干干净净；D对员工进行素养训练,要求员工有纪律观念；16、关于素养的定义,正确选项：（D ）A将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉；B把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识；C将生产、工作、生活场所打扫得干干净净；D每个员工在遵守公司规章制度的同时,爱护前面 作作风；4S 的成果,养成良好的工作习惯及积极主动的工17、整理是依据物品的什么来准备取舍？（B ）A 购买价值 B.

9、使用价值 C. 是否占用空间 D. 是否能卖好价18、整理主要是排除什么铺张？（C ）A. 时间 B. 工具 C. 空间 D. 包装物19、公司什么地方需要整理整顿？（C）A. 工作现场 B. 办公室 C. 全公司的每个地方 D. 仓库20、整顿中的 “ 三定 ” 是指：（B）A. 定点、定方法、定标示 B. 定点、定容、定量C. 定容、定方法、定量 D. 定点、定人、定方法21、5S中哪个最重要,理想的目标是什么？（A ）A. 人人有素养 B. 地、物干净 C. 工厂有制度 D. 生产效率高22、5S和产品质量的关系？（B）A. 工作便利 B. 改善品质 C. 增加产量 D. 没有多大关系2

10、3、公司的 5S 应如何做？（A）A. 5S 是日常工作一部分,靠大家持之以恒做下去B. 第一次有方案地大家做,以后靠干部做C. 做四个月就可以了 D. 车间做就行了24、我们对 5S 应有的态度？（B）A. 口里应对,作作形式 B. 积极参与行动C. 事不关已 D. 看别人如何行动再说25、对待 5S 的检查和批判看法,应抱着（C）的心态来执行；A. 纯粹找碴、百般狡辩 B. 应对了事、得过且过 C. 马上订正、心存感谢26、有关整理的方法,正确的有：（ ABD ）A常用的物品,放置于工作场所的固定位置或近处；B会用但不常用的物品,放置于储存室或货仓；C很少使用的物品放在工作场所内固定的位置

11、；D不能用或不再使用的物品,废弃处理；27、 有关整顿的做法,正确的有：（ BCD ）A将已确定无用的物品准时清理除去,腾出更多的空间,并加以利用；B整理有用的物品,规划存放位置并加以标识；C建立物品存放、治理的有效方法,使之整齐、有条理；D对有用的物品加以合理管制,防止纷乱；28. 有关清扫的做法,正确的有：（ ABD）A从地面到墙壁到天花板,对整个空间的全部角落进行完全清扫；B机器、设备、设施、工具的清洁,防止工具、手套等变成污染源影响产品质量；C机器、设备底部及转动部位是卫生的死角,可以不用留意；D细心查找污染源及排除污染源,是清洁工作的关键所在；29. 清洁是保持整理、整顿、清扫的成果

12、,检查方法可以是：（ ABC ）A活用查检表；B颜色治理,如：红色标签战略；C目视治理、看板治理；D3U MEMO（3 不治理,不合格、不行用、不纷乱）；30. 关于素养,下面说法正确选项：（ABCD ）A全部的员工应遵守公司的规章制度、岗位制度；B工作时保持良好的习惯（如不谈天、不任凭离岗、不闲坐、不带零食进入工作场所、不做与工作 无 关的事）；C衣着端庄,待人接物有诚信、有礼貌,不讲粗言秽语；D疼惜生产、生活设施、公物,节约用电、用水；31、看板的三大作不包括（C ）A. 传递生产信息 B. 保证生产现场的标准操作 C. 识别铺张D. 把握生产系统动态的自我完善32、推行设备型布置的要点包

13、括设备布置的流水线化、站立式作业、（A ）、人与设备分别；A. 培养多能工B. 单能工C. 生产节拍D. 生产任务33、精益生产的经营思想是（D ）A. 成本中心型 B. 售价中心型 C. 服务中心型 D. 利润中心型34、一个流生产是指将作业（A ）合理配置,使产品在生产时,每个工序最多只有一个在制品或成品；A. 场地、人员、设备 B. 场地、人员 C. 人员、设备 D. 场地、设备35、把握生产速度的指标是（B ）A. 设备 B. 生产节拍 C. 库存 D. 材料36、以下不是精益生产主要特点的是（B ）；A. 拉动式生产 B. 推动式生产 C. 最大限度的削减库存 D. 实现准时化生产3

14、7、下面的不是 “一个流 ”生产的要点的是（A ）；A. 经济批量B. 按节拍进行生产C. 培养多能工D. U 型布置38、以下不是U 型线的原就的是（C ）A. 立式作业的原就B. 步行的原就C. 多个流原就D. 作业公平原就39、以下不属于动作铺张的是（C ）A. 走动B. 左右手交换C. 库存D. 单手闲暇40、生产工位按次序支配,在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个,工位之间没有在制品作为缓冲,这种技术是（C ）A. 连续流 B. 次序流 C. 单件流 D. 快速流41、“拉动 ”一词是指（B ）A. 上工序带动下工序 B. 下工序带动上工序C. 上、下工序同步进行 D. 以上皆不

15、是42、流淌思想的最终目标是实现（D ）A. 零库存 B. 拉动式生产 C. 单个流 D. 完全毁灭整个生产过程中的停顿43、企业开展精益工作的切入点是 A ；A .现场 5S 改善 B.作业标准化 C.合理化建议 D . TPM 工作三、判定题（在正确的括弧内画“ ”,在错误的括弧内画“ ”）1、工厂降低成本,可以降低全部运作成本；（）（）3、经济动作的目的是在不转变产品功能的情形下,降低疲乏强度,提高效率；4、在生产装配中,双手作业有利于提高效率,降低成本；（ ）5、拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点.强调物流平稳,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件马上可以进入下一道工序；（

16、 ）6、在精益思维中：价格 =成本 -利润；（）7、企业综合效率的提升主要跟中高层治理者有关；（）8、中国企业推行精益比较适合先建立精益标准,然后按标准实施的模式确认；（）9、丰田认为建立马上暂停以解决问题、从一开头就重视文化有利于公司的品质治理；（ ）10、全部员工上班必需按规定穿工作服,不答应带早餐、零食进厂,上班时间不行以做与工作无关的事情；（）11、各类记录报表须仿宋化、干净、真实精确, 不得缺损、 缺页、缺项；（ ）12、定置治理太耽搁时间,赶不上过去任凭取放便利、省时；（）13、认真规范的意识是我们每个人的立身之本,也是企业的立业之根, 只有认真做好每一件事（ ）14、这些物品是什

17、么,我知道就行,标识与否没关系；这样可以削减铺张；（ ）15、仓库保管员清楚物品在哪就行了,不作标识也没什么关系；（）16、5S治理需要全员参与,假如有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制,5S 治理就会失败； （ ）17、 价值只能由最终客户确定；（ ）18、精益生产之品质目标是不产生不良品；（）19、 把握生产速度的指标是生产节拍；（ ）20、只有不增加价值的活动,才是铺张；（ ）21、实施精益生产方式的基础是 6S治理；（ ）22、节拍时间即周期时间；（）23、 精益生产方式接受推动式把握系统（ ）24、标准化作业主要包括标准节拍、标准次序和标准手势；（）25、精益生产的品质治理强调事前预防不合格品的发生；（）四、简述题：以下是 A 产品几个生产工艺流程及工时：P1：1.5 分钟 P2：18 分 P3：2 分 P4 : 1.5 分 P5: 1.6 分1、假设每天运转 8 小时（ 480 分钟）,请问瓶颈工序是哪道工序,这单元最大产量是多少？答