B03-成功的项目管理-试题

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业1.下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是 D A 职能型 B 项目型 C 矩阵型 D 树型 2.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 D A 制订长远计划 B 制订退却计划 C 风险储备 D 制订应急计划 3.下列不属于风险利用的原则的是 C A 具有充分的信息 B 经验充足 C 强大资金后盾 D 做好应对和退却计划 4.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是 A A 会计效益率 B 投资回收期 C 内部收益率 D 净现值 5.关键链法与关键路径

2、法的区别是 C A 关键链法容易造成人力、物力的浪费 B 关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除 C 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始 D 关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟 6.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是 CA 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解 B 基于项目管理是一个多项目的集成 C 基于项目管理是单纯的项目管理 D 基于项目管理的范围是整个企业 7.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于 AA 世纪年代的美国 B 世纪年代的英国 C 世纪年代的法国 D 世纪年代的美国 8.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的

3、组织结构是 B A 职能型 B 项目型 C 弱矩阵型 D 平衡矩阵型 9.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指 B A 具体、明确 B 能够衡量、测量 C 适当 D 相关性 10.我国唯一通过CMM五级评审的企业是 CA 浪潮 B 海尔 C 摩托罗拉（中国）公司 D 清华同方 11.下面不属于项目启动评审的内容的是 CA 评审初步的项目计划 B 评审项目的范围说明 C 评审项目的进展情况 D 在初始阶段对项目风险进行评估 12.在项目结束之后进行的评审是 CA 项目的启动评审 B 项目的后期评审 C 项目的收尾和移交评审 D 项目的中期评审 13.评估个人能力可以采用的方法

4、是 CA 能力成熟度 B 核对表 C 认证评级 D EISA 14.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是 CA 预算成本和完工成本 B 项目预算成本和预计完工成本 C 完工预算成本和预计完工成本 D 预计完工成本和完工预算成本 15.评估组织的能力可以采用的方法是 (3分) A 外部评估 B EISA C 内部评估 D 自我评估 1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是 BA 参数模型法 B 三点估算法 C 专家法 D 类比法 2.正常的风险概率值介于 A A 0和1之间 B 1和2之间 C 0和2之间 D 1和3之间 3.低指导、低支持的领导模式是 B A 支持型 B 授权

5、型 C 指令型 D 教练型 4.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是 A A 成本加酬金合同 B 成本加成合同 C 成本加固定费合同 D 固定价格加酬金合同 5.如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取 DA 四点时间估计法 B 两点时间估计法 C 单一时间估计法 D 三点时间估计法 6.造成项目拖延的根本原因是 B A 学生综合症 B 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合 C 提前完成任务的人会受罚 D 帕肯森定律 7.在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是 BA 高层管理委员会 B 项目经理 C 项目团队

6、 D 用户 9.以下不属于项目的三维目标的是 C A 成本 B 时间 C 文化 D 绩效 10.项目运作与日常运作的主要区别是 CA 时间性的 B 重复的 C 一次性的和独特性的 D 连续不断的 11.世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是 DA 制造采购分析 B 政府和行业组织要求 C 专家判断 D 进行费用和效益的分析 14.关于项目管理的正确叙述是 DA 不能按照项目管理的模式进行企业管理 B 与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式 C 与目标管理相比，项目管理的范围更大 D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，

7、以满足或超过项目干系人的要求和期望 15.下列哪一项不是常见的项目组织类型 A A 扁平型 B 项目型 C 矩阵型 D 职能型 6.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 C A 筛选方法 B 合同谈判 C 加权方法 D 独立估算 7.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是 CA 计划 B 组织 C 培训 D 管理 8.不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：BA 降低成本 B 退出新的市场 C 增加收入 D 增加市场份额 9.团队建设的目的是 D A 使团队成员能够独立工作,不需要合作 B 使团队成员能够在一起工作，没有矛盾 C 使团队成员紧密合作，没有竞争

8、D 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾 15.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是 D A 弱矩阵型项目组织 B 强矩阵型项目组织 C 职能型项目组织 D 项目型项目组织 4.关于项目经理的权利叙述，错误的是 (3分) A 项目型组织项目经理拥有全部的权力 B 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 C 弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限 D 职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有 5.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 AA 权变措施 B 纠正行动 C 项目变更申请 D 风险数据库

9、 11.对项目记录进行核查属于项目管理的 BA 偏差分析 B 数据核查 C 比较分析 D 修正后计划 12.下列不是项目的要素的是 AA 素质较高员工 B 具体的结果 C 明确的开始与结束日期 D 既定的预算 14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是 CA 风险减轻 B 接受风险 C 风险回避 D 风险转移 15.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是 DA 20世纪60年代中期到80年代 B 20世纪90年代后半阶段 C 20世纪80年代中期到90年代 D 20世纪60年代以前 8.国内普遍采用的一种合同是 (3分) A 成本返还合同 B 成本加成合同 C 固定总价合同 D 成本加固定费合同 11.项目组织中最有效的激励因素是 CA 满足个人的一切需求 B 良好的薪资 C 项目或工作的重要性 D 获得归属感 11.在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是 DA 完工成本偏差和成本偏差 B 成本偏差和完工成本偏差 C 工期偏差和成本偏差 D 成本偏差和工期偏差 9.项目管理能力成熟度模型的最高级是 AA 可持续级 B 管理级 C 集成级 D 计划级 10.根据项目干系人