工期承诺及保证措施

1、工期承诺及保证举措第一节工期承诺本工程总工期为 120 日历天。每节点工期及总工期每延伸一天，将扣逾期完工违约金 5000 元一天，所有逾期完工违约金的总限额为不超出签约合同价的 10%，我公司支付逾期完工违约金，难免去我公司达成工程及修理缺点的义务。提早完工，不进行任何奖赏。我公司在接到动工后 14 天内，如未能按招标文件及合同条款中承诺的人员、施工设施准时、如数进入工地，以致本标段工程的进度造成严重影响，造成全部损失由我公司肩负。第二节工期保证举措工期影响要素总的分为公司内部和外面2.1 、公司内部：主要在于工程管理，即目标能否正确，责任是否分别；施工准备状况，进度能否能控制，现场管理能否

2、有效，人员调动工作，物质供给工作能否实时，机具装备能否充分等；工程管理主要在于公司内部的施工管理人员的素质：如责任心方面， 工长对工时利用的效率，劳动技术水平高低，管理人员之间可否相到配合等等。2.2 、公司外面：主要有以下几个方面的影响：供料方能否实时供给。施工中，设计的更改能否实时出图。天气、天气影响，以下大雨等。进度款等资本能否到位。2.2.1 、充分做好施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工, 减少磨合期 ,此中包含暂时水电设计与布设、现场平面部署、现场丈量放线、水平点复核 , 施工前从头编制详尽的施工组织设计 , 做好图纸会审与技术交底 , 组织工程技术人员、 编制施工估

3、算和工料剖析 , 在此基础上做好各样资料的供给与采买计划。2.2.2 、增强施工组织在施工组织中将按期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特别状况能够使参加人员范围扩大到班组长，生产例会主要通告并达成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力、资料、机具、设施计划的履行状况。 工序产质量量状况检查总结，防备不合格的工序产品进入下道工序，减少不用要的返工、延迟工期。2.2.3 、加大设施投入机械设施是现代化施工的保障， 所有机械设施在进场前要进行维修检测。2.2.4 、选派精壮管理力量本工程将派精壮， 施工经验丰富的项目管理人员构成项目部，直接接受总部的领导和监控，精心组织施工。实现项目

4、法施工，充散发挥项目班子的计划、 组织及调控能力， 充散发挥项目全体成员的主观能动性。2.2.5 、采纳高素质劳动队伍依据本工程的工程量、 质量及工期的要求， 施工中一定有效地组织好各专业施工队伍， 选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、 素质过高的施工作业队伍，增强施工过程中的组织管理，均衡调动，推行二班作业，拟订合理的工期奖罚制度。2.2.6 、保质保量供给资料施工中依据施工进度计划和施工估算中的工料剖析，编制工程材料需用量资料， 作为备料、供料和确立库房和堆场面积人及组织运输的依照。按资料计划做好资料的订货和采买工作，按进度计区分批进

5、场，并作好发放与保存工作。2.2.7 、踊跃应用新技术施工中应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于控制之中；同时应用成熟的新技术，如钢筋连结技术等；同时应用成熟的新技术，新技术保证工程质量一次成活，减少不用要的返工而影响进度。2.2.8 、增强计划管理以工程总控计划为依照， 拟订分阶段工期控制目标。 即土地平坦工程达成时间、 农田水利工程达成时间、 田间道路工程完工时间等控制点，经过控制分段计划来保证总工期。依据总控计划，分段计划以及招标单位不一样期间对工程工期的要求， 合时拟订更为详尽的月度计划、周计划，每周检查、对照、剖析、找出要点问题，当月计划一定当月达成。对项目进行三级， 四级

6、计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。经过保证日、周进度计划的达成来保证月计划，阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面达成。施工进度计划的控制结果作为招标单位对项目的要点查核指标，月度进行全面检查， 并与经济指标挂钩的手段， 保证工期按各节点要求准时直至提早完工； 同时明确项目负责人主管并落实阶段性施工计划的落实。项目副经理及专职生产调动员负责对施工生产的整个过程实行控制管理，并进行动向控制，实时掌握现场生产状况，进行合理调整。2.2.9 、做好外面要素的工作组织举措：依据该工程进度控制详细任务和责任成立以项目负责人为首的进度控

7、制组织系统，在按照上述过渡计划目标的同时，每日由施工工长拟订日工作计划， 每周对实质进度与计划进度进行一次比较与检查，如二者不符由项目技术负责人会同相关班组及个人提出处理方案及磋商建议，并由项目负责人负责组织落实到位。技术举措：本工程计划采纳双班用业，保证工期。同时尽早将图纸疑问、新资料施工方法的办理、 举措解决在施工从前，随时与设计、业主、监理、质监单位保持联系，保证每个分项、分部达成后能实时检查并进入下步施工 ( 如钢筋隐蔽、管道、等 ) ，合理组织、安排劳动力，施工机械分配与资料进场堆放地点， 防止所以原由影响施工进度计划，做好施工先期配合前准备工作，制定施工准备计划，专人逐项落实，保证后勤保障的高质高效，施工期间增强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。经济举措：随时掌握实质进度与计划进