XX工程项目管理规划前半部分

1、*华园工程项目管理规划（工程实施阶段） 工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范科学地管理好XXX华园住宅小区项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额

2、、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。一工程概概况1.01工工程名称称：XXXX华园园住宅小小区工程程1.002工程程地点：上海市市XXXXX1.03建建设单位位：上海海XXXXX房地地产开发发有限公公司1.04勘勘测单位位：南京京勘察工工程公司司1.005设计计单位：中国船船舶工业业第九设设计院浦浦东分院院1.006监理理单位：上海南南建建设设工程监监理有限限公司上海海新光建建设工程程监理咨咨询公司司（2#楼）11.077施工单单位：上上海崇明明建设（集集团）有有限公司司（总包包单位）1.08工程规模：占地

3、面积16352平方米/建筑面积60993平方米1.09建安造价：合同约定9979万元人民币1.10施工工期：合同工期1050天1.11工程概述：XXX华园住宅小区工程位于上海市黄浦区国货路以北、普育西路以西转角处X.占地面积为16352平方米。本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下车库及室外总体组成，单体概况详见下表：单体名称 檐口高度 建筑层数地下/地上 建筑面积地下/地上 结构形式基础/主体1#房 79.9M 1/23、26 884/18068M2 钻孔 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=灌注桩 灌注桩+筏板/ HYPERLINK /baike/detail.

4、asp?t=剪力墙 剪力墙2#房 91.5M 1/30 763/21483M2 钻孔 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=灌注桩 灌注桩+筏板/ HYPERLINK /baike/detail.asp?t=剪力墙 剪力墙3#房 50.4M 1/18 509/8708M2 钻孔 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=灌注桩 灌注桩+筏板/ HYPERLINK /baike/detail.asp?t=剪力墙 剪力墙4#房 19.6M 1/7 620/4556M2 砼预制桩+筏板/剪力墙商业裙房 7.5M 0/2 0/1974M2 砼预制桩+条基/框架结

5、构地下车库 4.2M 1/0 3368/0M2 砼预制桩+筏板/框架剪力墙二项目规规划实施施依据本项目管理理规划实实施依据据：2.1项目目本体性性依据：建设设项目审审批文件件项目目勘察、 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=测绘 测绘、设计文件招投标文件XXX华园工程施工图纸、图纸会审及交底记录施工承包合同及施工组织设计工程施工监理合同及工程施工监理规划本工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件建设单位与相关单位书面形式的其他文件本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件施工现场实际情况2.2项目法规性依据：中华人民共和国建筑法建设工程安全生产管理条例工程

6、项目管理规范建筑工程监理规范（GB503192000）工程测量规范(GB5002693)建筑工程施工质量统一验收标准（GB503002001）建筑安装工程施工质量验收规范（GB50XXX2002）智能建筑工程质量验收规范（GB503392003） HYPERLINK /baike/detail.asp?t=民用建筑 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）工程建设标准强制性条文（2002年版）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）上海市建筑工程预算定额（一九九三）上海市建设工程标准与造价信息（2003年2005年）相关施工 HYPERLINK /baike/detail.as

7、p?t=构造 构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规范等文件三项目组组织管理理体系3.1项项目实施施合同结结构图（配配套体系系）略3.2项目目管理组组织结构构图（管管理体系系）3.3项目目工程部部主要工工作职责责3.3.001项目目工程部部的工作作：（11）、在在公司的的领导下下负责房房产项目目的成本本控制、工工程进度度、质量量管理的的技术支支持和项项目管理理工作。负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。工工程施工工过程中中，严格格按设计计

8、要求、验验收规范范、规定定，监督督检查工工程质量量、成本本、进度度、安全全等工作作。（22）、实实施有关关国家质质量政策策法规、制制定有关关工程质质量监督督的各项项规定及及办法。（3）、协助公司领导及工程部部解决工程项目技术难题和质量问题。（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。（5）、负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。（7）、协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。（8）、随时做好

9、上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。（9）、完成公司领导交办的其它任务。3.3.002项目目部经理理的工作作职责：（1）、负负责定期期向项目目的主管管领导汇汇报工程程项目的的实施进进展或工工作开展展的情况况，并及及时请示示一些涉涉及工程程项目技技术性重重要变更更的事宜宜，以避避免工程程成本的的投资扩扩大，并并及时作作好项目目变更的的完整记记录。（22）、负负责组织织有关设设计、监监理、施施工、装装修等单单位参加加的工作作协调会会，以代代表甲方方协调解解决工程程实施过过程中出出现的各各种问题题，在涉涉及一些些重要的的工程事事项必须须由主管管上级领领导参加加。（33）、组组织、监监督检查查监

10、理单单位对工工程项目目的管理理。（44）、负负责实施施工程项项目的时时间、成成本及质质量的管管理与控控制，保保证工程程如期保保质完成成。（55）、负负责项目目的各种种工程管管理计划划的制订订及完善善管理工工作。（66）、负负责项目目完成后后的组织织会审、项项目总结结、图纸纸移交等等工作。（7）、负责工程项目的供水、供电、媒体等配套设施的引进管理工作。（8）、协助好公司主管领导及财务做好有关工程款结算的安排工作事宜。（9）、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。（10）、完成公司领导交办的其它任务。3.3.003开发发部主要要工作职职责：（11）、负负责工程程开工前前期、施施工期间

11、间及施工工结束后后的部分分对外联联系业务务和后勤勤保障，保保证工程程施工的的顺利进进行。（22）、在在其他部部门配合合下办理理工程施施工报建建的相关关手续。（3）、向消防、环保、人防、绿化、卫生防疫、交警等部门报批施工图。（4）、向规划局申请领取建设工程规划许可证。（5）、向建委缴纳规费（小区配套费、人防建设费、墙改费、散装水泥保证金等），领取施工许可证。（6）、前期开发部负责办理工程的计划批文、土地使用证、规划许可证、工程项目报建证、施工许可证，房屋预售许可证等各类证件，负责固定资产投资项目新开工统计表等各类报表的编制与上报工作。（7）、协调与用地方及当地政府、老百姓的关系，保证工程的顺利进

12、行。（8）、协助工程部依据有关拆迁管理规定及时进行地上物的拆迁工作。（9）、协助工程部做好用地范围打桩定界工作。3.3.004工程程部主要要工作职职责：（11）、认认真领会会项目规规划意图图和设计计任务书书要求，协协助项目目经理审审核设计计施工方方案、严严把规划划设计、施施工质量量关。（22）、熟熟悉施工工图纸及及设计说说明，掌掌握土建建、水电电各专业业的工程程质量标标准，检检查各种种材料、设设备等质质量检查查工作。（3）、处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。（4）、严格把好原材料、设备及装饰的质量关，进行抽样检查及质量认定工作

13、。（5）、协助项目经理抓好工程建设的施工进度及按排好配套设施引进管理工作。（6）、对工程质量监督及管理：项目部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求，有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；项目技术人员对 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=隐蔽工程 隐蔽工程及单体工程进行检查验收抽查，并督促施工单位及时详细填写 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=隐蔽工程 隐蔽工程验收证明。（7）、对工程质量监督及管理，负责做好工程项目的生产安全及后勤保障工作。3.3.005预审审部主要要工作职职责：（11）、负负责工程程预算标标底的编编制

14、与施施工单位位所报工工程预算算签证的的审批工工作，制制定工程程拨款计计划。（22）、作作好工程程实施中中的成本本分析，投投资控制制。协助助公司领领导及有有关部门门做好工工程项目目资金计计划安排排工作。（3）、参与甲供机电设备和材料的招标工作；负责工程需要甲方确定材料或甲供材料的询价及采购。（4）、审定工程 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=施工阶段 施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按合同要求拨付工程款。（5）、审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。（6）、审查竣工决算，

15、报上级有关部门批准。3.3.006信息息部主要要工作职职责：（11）、负负责保存存好各种种工程技技术资料料的完整整性和可可靠性，并并记录好好各种会会议纪录录。负责责所有项项目例会会的会议议纪要的的记录整整理工作作，并保保存好各各种工程程技术资资料及合合同。（22）、接接受监理理工程师师的各项项报告和和文件。对对合同范范围内的的本项目目管理的的内容进进行审查查、批准准，对本本项目管管理以外外的内容容，与有有关部门门协调，协协调不了了的上报报上级部部门。所所有报告告和文件件均应妥妥善保管管或备份份，以备备查用。（3）、提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。（4）、建立统计台帐、变更台帐、结算台帐，

16、对合同进展情况进行分析研究。（5）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。（6）、利用计算机进行信息管理和工程管理。项目工程部具体工作要求还需同有关部门共同制订。3.4施工工管理人人员的素素质项目目管理是是一项多多工种、多多门类、多多学科的的综合管管理。项项目管理理人员应应具备：思想素素质认真负负责，坚坚持原则则，秉公公办事，政政策观念念强，廉廉洁自律律，吃苦苦耐劳。技技术素质质有有一定的的本行业业的工作作经验，有有一定的的本专业业的理论论基础和和专业知知识，有有一定的的组织管管理能力力。文化化素质应具具有相应应的文化化水平，能能简单明明暸扼要要地写出出文字报报告和工工作总结结。身

17、体体素质应有有健康的的体魄，并并能适应应在建筑筑工程的的高空、地地下等特特殊作业业环境中中监督工工程。四项目管管理的目目的任务务4.1指指导思想想本项目目规模大大、体量量大、施施工配合合面广。如如何优质质、高效效、低耗耗、按期期、安全全、文明明地建好好该项工工程，是是本公司司项目开开发的重重要里程程碑，为为此，全全面调度度公司的的人、财财、物，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，严严格按照照质量安安保体系系运行。精精心组织织、科学学管理，确确保实现现各项承承诺目标标。4.2项项目管理理的目的的任务：422.011保证证工程质质量项目目管理必必须时始始至终地地认真贯贯彻国家家

18、有关工工程质量量的方针针政策和和各项技技术指标标、施工工规范和和技术规规程，认认真组织织贯彻保保证工程程质量的的各项管管理制度度和管理理方法，制制订保证证工程质质量的技技术措施施，在施施工过程程中还应应认真贯贯彻预防防为主的的方针，加加强工程程的任何何分部、分分项直至至其中的的各个细细节都必必须严格格质量管管理，加加强质量量检查和和评定，才才能保证证整个工工程的质质量。442.02合理缩缩短工期期工期是是工程建建设施工工管理的的一项重重要指标标内容之之一。合合理地缩缩短工期期，等于于投资提提前受益益，对建建设单位位、施工工单位双双方都有有利。建建设单位位的施工工管理人人员在施施工管理理中要主主

19、动配合合，积极极协作，创创造条件件，明确确工期相相应的奖奖罚措施施，促使使工期缩缩短或工工期不延延误。442.03节约投投资提高高效益工工程建设设无论是是一个项项目或一一个单项项工程，其其管理目目标都应应当全面面贯彻节节约投资资，提高高效益的的精神，要要严格执执行国家家的有关关规定，按按照管理理程序办办事，一一经审批批，便成成为具有有法令性性的施工工依据，要要严格控控制工程程款的拨拨付和各各项有关关费用的的施工签签证。4.3工程程总体目目标4.3.001工程程质量11、质量量目标管管理的原原则：11）工程程质量是是整个项项目管理理工作的的核心，与与进度控控制、投投资控制制相互制制约；22）坚持

20、持“严格格要求、一一丝不苟苟、实事事求是、公公正合理理”的原原则；33）遵循循“预防防为主、动动态管理理、跟踪踪监控”，实实现工程程质量总总目标。22、工程程质量目目标：确确保优良良工程，争争创一栋栋单体市市白玉兰兰奖。44.3.02工工期目标标1、工工期目标标管理原原则：11）根据据建设单单位和承承包单位位正式签签定的 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=工程总承包 工工程总承承包合同同（以下下简称“合合同”）中中所确定定的工程程工期作作为进度度控制的的总目标标；2)承包单单位依据据“合同同”工期期总目标标所编制制的工程程施工组组织设计计；3)经监理理项目负负责人审审

21、核通过过的承包包单位编编制的施施工总进进度计划划、年/季/月月实施计计划。22、总工工期（合合同工期期）：根根据本工工程建设设单位及及施工单单位签订订的 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=工程总承包 工程程总承包包合同中中所确定定的总工工期（合合同工期期）为目目标，计计划于220033年8月月20日日开工，全全部工程程确保在在20005年月日日前竣工工，确保保合同要要求总工工期为110500日历天天。4.3.003成本本目标11、工程程投资管管理的原原则：11)根据据建设单单位和承承包单位位正式签签订的 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=工程

22、总承包 工工程总承承包合同同（以下下简称“合合同”）中中所确定定的工程程总价款款，作为为投资控控制的总总目标；2)根根据建设设单位和和承包单单位正式式签订的的“合同同”中所所确定的的工程款款支付方方式，审审核拨付付签认；3)根根据建设设单位和和承包单单位正式式签订的的“合同同”中所所确定的的工程款款结算方方式，进进行竣工工结算。2、成本目标及总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在+5%范围内。4.3.04现场目标安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机

23、械事故、无食物中毒。文明施工目标：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准，争创示范文明工地。五项目管管理内容容与程序序5.1项项目管理理的内容容与程序序应体现现企业管管理层和和项目管管理层参参与的项项目管理理活动。5.2项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。5.3项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定，并应由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列人项目管理范围。5.4项目管理应体现管理的规律，企业

24、应利用制度保证项目管理按规定程序运行。5.5项目管理的内容应包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。5.6项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制招标书并进行招标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理

25、，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。六项目施施工过程程控制管管理六（一）工程质质量控制制6.1.11质量控控制目标标：本工工程质量量控制目目标为业业主与施施工单位位合同确确定的优优质工程程质量等等级。6.1.22质量控控制一般般规定：（011）项项目质量量控制应应按20000版版GB/T1990000族标准准和企业业质量管管理体系系的要

26、求求进行。（02）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。（03）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。（04）项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。（05）项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=隐蔽工程 隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。（06）项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

27、（07）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。（08）承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。（09）分包人应接受承包人的质量管理。6.1.33质量控控制工作作流程：略质量控制工工作流程程略6.1.44质量监监控方案案（措施施）施施工准备备阶段的的质量控控制：11、工程程项目部部应建立立健全工工地各种种质量管管理制度度，包括括现场会会议制度度，现场场质量检检验制度度，质量量事故控控制及处处理制度度，现场场文明施施工管理理制度等等，并由由公司监监督检查查执行情情况。22、工程程项目部部应对中中标监理

28、理公司进进驻现场场工程师师进行资资质审查查，要求求持证上上岗。33、工程程项目部部应会同同监理单单位对中中标施工工单位进进驻现场场工程师师及其它它管理人人员进行行资质审审查，要要求持证证上岗，有有较强的的管理力力度，能能保证工工程施工工的顺利利进行。工工程项目目部应会会同监理理单位对对中标施施工单位位选定的的劳务分分包单位位进行观观察、了了解和评评价，一一旦发现现力量不不够，施施工质量量太差，管管理混乱乱等情况况，立即即通知施施工单位位另选队队伍，以以保障工工程施工工满足质质量和进进度的要要求。44、项目目工程部部接到设设计图纸纸后，先先组织监监理单位位、施工工单位、业业主各方方进行设设计图纸

29、纸预审，整整理出预预审记录录报公司司总工，审审核后交交设计单单位，并并组织有有设计、监监理、施施工、业业主等参参加的图图纸会审审，对设设计图纸纸的建筑筑性能、使使用性能能以及工工程施工工的技术术问题提提出意见见和建议议，并整整理会审审记录交交各方签签字盖章章存档。5、项目工程部负责审核监理单位的项目监理规划和施工单位的质量计划（质量保证体系），督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。措施要切实可行，有可操作性。（1）、施工单位质量计划的编制应符合下列规定：应由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程

30、质量最终检验和试验的全过程控制。质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。（2）、施工质量计划应包括下列内容：编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等；确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；与 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=施工阶段 施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序。（3）、施工单位对质量计划的实施应符合下列规定:质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。当发生质量 HYPERLINK /baike/detail.

31、asp?t=缺陷 缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。（4）、施工质量计划的验证应符合下列规定:项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。6、新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，项目工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施。 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=施工阶段 施工工阶段的的质量控控制：

32、11、工程程部根据据工程特特点、质质量标准准、工期期要求等等情况，制制定相应应控制工工程质量量措施报报公司领领导审核核批准后后实施。2、工程部应会同监理监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核，做到不交底不允许施工。3、上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。4、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）

33、验收。（1）、隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位的分部、分项工程隐蔽验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基础等，驻工地工程师必须参加。、地基与 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=基础工程 基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录。、钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等。、焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。、防水工程：检查屋面、地下室

34、和水中结构的防水材料层数，做法和质量情况、防水的质量情况。、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件情况。、暗配电气线路：检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等，对于电缆还要进行耐压绝缘试验、对于地线、 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=避雷针 避雷针等，还要进行电阻试验等。、施工队现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度试验。（2）、预检：确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。、对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验。、建筑物、构筑物的定位线及引进标高。、建筑物基础放线及标高。、建筑物轴线及灰线。、各楼层放线及皮数

35、杆。、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。、预制构件及其安装情况。、主要外管线沟道的 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=走向 走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。、电气工程的变电、配电位置、高低压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。、设备基础的位置、标高、尺寸、预留 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=孔洞 孔洞、预埋件等。（3）、结构验收：装修前过行一次全面检查和评定，免留结构质量隐患、排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组砌方法、 HYPERLI

36、NK /baike/detail.asp?t=圈梁 圈梁 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=构造 构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点做法和质量。、资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目；同时对施工过程的有关记录和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更情况等。（4）、质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。、质检方法：全数与抽数相结合。、质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。、督促施工、监理技术资料整理归档，保证准确、

37、真实、齐全。、成品保护要提请重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。5、推行样板制，先按标准、规范、规程施工做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必须先做样板间，或样板墙，经监理、工程部或市质监站验收合格后，方可允许大面积施工。6、加强对质量通病的防治与管理。（1）、防水工程必须严格按屋面防水工程技术规程施工，做好盛水试验，驻工地工程师必须亲自参加检查验收工作。（2）、墙体工程应注意拉结筋按规范要求设置，掌

38、握好砂浆配合比，及顶层墙体严格设置防 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=温度裂缝 温度裂缝拉结筋和附加 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=构造 构造柱，避免墙体裂缝的出现。（3）、门窗工程应严把门窗进场验收关，成品保护关和竣工验收关，杜绝门窗框 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=断裂 断裂、门窗框与墙体间填塞不实、抹灰“吃口”、开启不灵活等质量通病的发生。7、严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位对进场材料的取样、送检

39、、复试按规范要求实施。合格后才能认可，用于工程施工。8、对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织监理、施工、设计方判定可行的补救和整改措施报公司领导批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。9、驻工地工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督监理、施工单位的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，工程部应及时下发整改通知单责成监理单位下达监理通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通过监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工；若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知监理单位总监进行整改。10

40、、公司领导不定期组织工程部对所开发的工程进行质量抽查，检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法。11、工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档，竣工后交公司行政部存档。11、所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。12、制度控制：（1）、图纸的熟悉、审查和管理制度。（2）、技术交底制度。（3）、施工组织设计制度。（4）、材料检查和验收制度。（5）、工程质量检查和试验制度。（6）、工程技术档案制度。（7）、技术责任制度。（8）、技术复核与审批制度。（9）、建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会

41、等制度。竣竣工验收收阶段的的质量控控制：11、工程程竣工后后，在施施工单位位验收合合格后，工工程部应应会同监监理单位位验收，合合格后及及时审查查施工单单位竣工工验收技技术资料料与监理理单位技技术资料料，合格格后上报报市质监监站，请请市质监监站验收收备案。2、项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。3、对查出的施工质量 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=缺陷 缺陷，应按不合格控制程序进行处理。4、项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备5、在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施

42、。6、工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。7、工程质量保修：建设工程的保修范围和内容，按照建设工程质量管理条例的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。六（二）工程进进度控制制6.2.11进度控控制目标标：根据据本工程程建设单单位及施施工单位位签订的的工程总总承包合合同中所所确定的的总工期期（合同同工期）为为目标，计计划于220033年8月月20日日开工，全全部工程程确保在在20005年月日日前竣工工，确保保合同要要求总工工期为110500日历天天。工程程各阶段段进度控控制计划划表工程程名称：序

43、号 施工阶阶段 计计划起始始时间 备注11 基础础阶段 2 一一层主体体 3 二层主主体 44 三层层主体 5 66 7 土建装装饰 88 6.2.22进度控控制一般般规定：（011）进度度控制是是指对工工程实施施阶段的的工作内内容、工工作顺序序、持续续时间及及工作之之间的相相互衔接接关系等等进行计计划并付付诸实施施，然后后在计划划实施过过程中经经常检查查实际进进度是否否按计划划进行，一一旦发现现有偏差差出现，应应在分析析偏差产产生原因因的基础础上采取取有效措措施排除除障碍或或调整、修修改原进进度计划划后再付付诸实施施，如此此循环，直直至工程程项目竣竣工、交交付使用用的过程程。（002）项项目

44、进度度控制应应以实现现施工合合同约定定的竣工工日期力力最终目目标。（003）项项目部在在进度控控制方面面所做的的工作有有：编制制项目管管理规划划，研究究项目的的总进度度、施工工布置、重重大施工工技术和和施工难难题，对对项目实实施过程程中可能能出现的的问题做做好预案案。制定定一整套套制度来来规范管管理以提提高工作作效率。（04）审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。（05）项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段

45、分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。（06）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。6.2.33进度控控制工作作流程：略6.2.44进度监监控方案案（措施施）（11）、工工程开工工前，工工程部应应审查经经监理单单位审核核后的施施工总进进度计划划，并上上报公司司工程部部审查，经经公司生生产经理理批准后后，下发发审查查意见通通知单，由由监理单单位批准准并监督督施工单单位组织织实施。（2）、工程部应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况和监理单位的落实情况以避免返工现象。（3）、工程部应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记。（4）

46、、工程部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司经理汇报工程进展情况及需协调解决的问题。（5）、工程部应及时审查经监理审查的月进度计划，和计划落实情况。（6）、当出现工期拖延情况时，工程部应督促监理单位要求施工单位制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期。（7）、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报上级部门批准。（8）、及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对

47、承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。六（三）工程投投资控制制6.3.11投资控控制主要要任务：项目部部对工程程项目投投资控制制负有很很重要的的责任，因因为项目目部所管管的是源源头的问问题。项项目部对对投资控控制的内内容主要要是审核核批准拨拨付合同同范围内内的进度度款、处处理技术术变更和和经济索索赔，即即管理“项项目实施施控制价价”。主主要任务务是：（11）、审审核方案案设计优优化估算算，并提提出审核核报告和和建议；（2）、审审核设计计概算，并并提出审审核报告告和意见见；（33）、在在审核设设计概算算

48、的基础础上，确确定项目目总投资资目标值值；（44）、对对施工图图设计从从设计、施施工、材材料和设设备等多多方面进进行必要要的市场场调查分分析和技技术经济济比较，并并提出咨咨询报告告；（55）、审审核施工工图预算算，调整整总投资资计划，在在充分考考虑满足足项目功功能的条条件下提提出进一一步挖掘掘节约投投资的可可能性；（6）、在在施工图图设计过过程中，逐逐一进行行投资计计划值和和实际值值的跟踪踪比较，并并提交投投资控制制报告和和建议；（7）、严严格审查查设计技技术变更更，从经经济性分分析是否否满足要要求。6.3.22投资控控制流程程：略6.3.33投资控控制措施施：（11）、工工程开工工前的图图纸

49、会审审是投资资控制的的一个主主要控制制点，工工程部应应会同预预审部在在会审图图纸技术术问题时时，审查查图纸设设计在选选材、用用料、结结构等方方面是否否有超出出预算范范围之外外的情况况，并及及时与设设计人员员沟通，做做相应改改动。分分析设计计图纸、施施工方案案，标底底价，合合同（工工程量核核算、定定额取费费、材差差价格构构成因素素）等，明明确工程程费用最最容易突突破的部部分或环环节即投投资控制制重点。（2）、工程部应会同预审部及财务部在工程开工前制定工程拨款计划，上报公司领导批准后执行。（3）、对工程设计变更，现场稚、技术措施、材料涉及到经费的稚要严格把关。工地现场只对设计图纸以外及设计变更原因引起的签证进行受理，签证内容由驻工地工程师及公司预审部预算人员到现场核实无误后再签证。（4）、工程款拨付应由工程部每月按施工单位实际完成的工程量和工程进度上报拨款计划，由工程部和预审部及财务部审批后上报公司分管领导批准后再拨付