企业战略-信息时代的企业内部市场网络组织变迁

1、 文档资源摘要；交易易费用的的节约使使得企业业走向纵纵向一体体化。然然而，信信息技术术的出现现与发展展，使得得外部市市场向内内部市场场转变；信息传传递打破破了传统统的等级级传递方方式，降降低了交交易成本本，顾客客需求在在时间和和空间观观念上发发生了变变化。这这一系列列的变化化迫使组组织中间间层不断断弱化，组组织结构构趋向扁扁平化，内内部市场场网络组组织应运运而生。本本文主要要以交易易费用理理论为基基础，结结合信息息技术对对组织变变迁的作作用机制制，阐述述组织结结构的变变革，并并以海尔尔的组织织结构变变化为例例，分析析了内部部市场网网络组织织的市场场内部化化和以决决策为中中心的集集权与分分权的有

2、有效结合合，以及及职能系系统化、直直线职能能与参谋谋职能的的一体化化的特点点。关键词词：信息息技术 交易费费用 网网络组织织 内部部市场 科斯认认为，企企业的存存在是为为了节约约使用市市场机制制所花费费的交易易成本。威威廉姆森森进一步步认为，由由于契约约的不完完整性*易频率率、资产产专用性性的存在在，使得得企业从从外部购购买投入入要素时时，存在在机会主主义行为为契约约的每一一方都有有积极性性通过隐隐藏信息息(逆向向选择)和隐藏藏行动(道德风风险)的的行为来来欺骗对对方以获获取自身身利益的的最大化化，导致致极高的的交易成成本。为为了解决决这一问问题，企企业将原原来的契契约双方方都纳入入到同一一个

3、组织织当中，放放弃了原原先的从从外部市市场购买买的行为为，使得得各个交交易环节节尽可能能地在一一个组织织中进行行，使企企业的组组织结构构向纵向向一体化化方向发发展。 纵向一一体化组组织结构构中，企企业内部部的行政政命令和和权威取取代了法法律成为为保证契契约执行行和解决决契约纠纠纷的有有效手段段，并通通过激励励机制的的作用使使契约双双方的目目标相一一致，减减轻机会会主义行行为的发发生，有有效的节节约了交交易成本本。 M型组组织结构构是纵向向一体化化的典型型模式，是是20年年代杜邦邦、通用用等最早早多元化化的大公公司，面面对控制制和协调调等诸多多问题而而进行的的组织创创新。此此后，MM型组织织不仅

4、在在美国，而而且在全全球范围围内迅速速扩散，广广泛应用用于发达达国家的的大型多多元经营营公司。这这种组织织结构内内部各分分部虽不不是独立立的法人人，但相相对独立立，在利利润分配配和投资资决策等等方面有有较大的的自主权权，将层层级制和和市场机机制有机机结合，使使得高层层领导摆摆脱了日日常事务务，集中中力量用用于重大大事项的的决策，同同时又与与各分部部在经营营上保持持经常的的接触；组织中中既有分分散的事事业部或或分部，又又有负责责协调、监监督、战战略性决决策的集集团公司司，从而而保证了了必要的的协调与与控制。然然而，随随着企业业的不断断壮大，业业务的不不断扩展展，M型型组织机机构臃肿肿、管理理费用

5、大大以及组组织内官官僚主义义的滋生生，降低低了市场场反应能能力。诸诸多学者者指出，MM型结构构在某种种程度上上导致了了短期的的利润最最大化，BBetttis更更进一步步指出对对M型结结构这一一“组织化化石”的研究究已经越越来越与与跨国经经营、电电子经营营和网络络经营的的时代脱脱节了。而而信息技技术的出出现与发发展，加加速了MM型结构构成为“组织化化石”的步伐伐，它要要求企业业选用一一种灵活活性和适适应性强强的新型型组织结结构与之之相适应应。 一、信信息技术术对组织织结构的的冲击 (一)信息技技术的发发展促进进了内部部市场的的形成 权变理理论认为为企业必必须要不不断的适适应外部部环境的的变化。信

6、信息技术术的出现现被誉为为当今世世界第三三次科技技*，它它的发展展和生产产制造技技术的发发展，使使得新的的时间和和空间观观念落实实在行动动上，即即企业将将时间和和空间转转化为资资源。每每个企业业都可以以对消费费者产生生需求到到实现消消费过程程中的每每一步进进行周密密的时间间和空间间计划，并并力图尽尽量减少少这段时时间和跨跨越某个个空间。同同时，信信息技术术的高速速发展使使得市场场交易费费用大大大降低，企企业可以以在互联联网上很很便捷地地发布信信息，询询问价格格、寻求求合作伙伙伴等，加加剧了企企业外部部竞争。 企业为为了适应应不断变变化的、竞竞争激烈烈的外部部环境，将将盛行于于市场上上的价格格机

7、制引引入企业业内部，在在企业内内部实现现了权威威配置资资源和市市场配置置资源的的有机结结合，使使亚当 斯密的的“看不见见的手”和钱德德勒的“看得见见的手”紧紧地地握在一一起，形形成内部部市场。 (二)信息技技术对顾顾客需求求的影响响 信息技技术的应应用使得得全球性性的买方方市场正正在形成成，消费费者在交交易中越越来越拥拥有主动动权。消消费者告告诉生产产商他们们需要什什么，个个性化需需求突显显，他们们为了满满足自身身特殊的的爱好，参参与到企企业的产产品设计计和个性性化服务务中来；时间和和空间观观念也在在顾客群群中日益益增强，订订单式消消费成为为现代消消费的主主导。他他们不愿愿意花时时间和体体力去

8、等等候某种种产品和和服务，越越来越多多的顾客客，要求求企业能能在他们们所指定定的时间间和空间间范围内内提供符符合要求求的产品品和服务务。这对对于企业业组织来来说，他他们应该该按消费费者的时时间而不不是供应应者的时时间来满满足消费费需求。 同时，要要求企业业将生产产组织过过程延伸伸到顾客客的实际际空间，使使得顾客客在自己己的空间间里接收收生产者者的产品品和服务务。这一一切变化化对于企企业来说说，不仅仅要按新新的时间间和空间间观念来来安排生生产和服服务，还还要按新新的时间间和空间间观念来来构造组组织本身身。在工工业社会会，金字字塔式的的等级制制体制是是富有效效率的、随随着信息息技术的的发展，把把因

9、地理理上的原原因和等等级上的的原因而而分离的的人们结结合在一一起已经经成为可可能，在在组织结结构设计计的过程程中必须须将信息息因素作作为考虑虑的重点点。通过过综合运运用信息息技术而而建立的的新型组组织结构构来取代代传统的的等级制制组织结结构。 (三)信息技技术改变变了企业业传统的的信息传传递方式式 在计算算机网络络技术出出现之前前，企业业中的信信息传递递是严格格按照等等级路线线进行的的。这种种信息的的传递与与沟通方方式正好好与传统统的垂直直式的组组织结构构形式相相适应，也也正好迎迎合了传传统的组组织结构构形式对对加强统统一领导导和统一一指挥的的要求。然然而它却却因信息息传递的的路线长长、消耗耗

10、时间长长，导致致了众多多时机的的贻误和和信息的的失真。信信息技术术的发展展改变了了企业内内部的信信息沟通通方式、使使得企业业中的每每一个成成员都可可以平等等的获得得自己所所需的信信息。信信息不再再是严格格地按照照等级系系列进行行传递，网网络化传传递方式式逐渐取取代了传传统的等等级式，新新的传递递方式如如图2所所示。这这种信息息沟通方方式的变变化必然然引起企企业中的的权力运运用的方方式以及及领导者者的管理理控制方方式发生生相应的的变化。同同时，信信息技术术的发展展与应用用，使得得法约尔尔设想的的“法约尔尔天桥”再没有有应用的的必要，起起承上启启下作用用的组织织中间层层也失去去了其存存在的基基础。

11、组组织中间间层的弱弱化，使使得组织织结构扁扁平化，最最终导致致适合信信息时代代以市场场为导向向的、灵灵活性和和适应性性强的新新型组织织结构的的形成。 (四)信息技技术对组组织结构构变迁的的作用机机制 交易费费用的节节约使得得纵向一一体化组组织结构构应运而而生。然然而信息息技术的的出现与与发展，促促使企业业内部市市场的形形成，顾顾客需求求的改变变以及传传统的信信息传递递方式的的改变。顾顾客需求求的变化化与信息息传递的的改变要要求组织织中间层层减少，而而内部市市场的形形成进步步推动了了组织中中间层弱弱化。最最终导致致组织结结构的进进一步优优化，其其在形式式上表现现为组织织结构扁扁平化，而而就其特特

12、点看，则则以网络络组织的的形式体体现。 二、组组织结构构的扁平平化海尔以以市场链链为纽带带的业务务流程再再造 海尔集集团的以以市场链链为纽带带的业务务流程再再造正是是信息技技术对组组 织结结构变迁迁作用机机制的有有效体现现。在信信息技术术的作用用下，海海尔集团团实现了了业务流流程的由由纵向一一体化向向横向网网络化的的转变和和组织结结构的扁扁平化；实现了了企业内内外部网网络相连连、通过过整合内内外部资资源，实实现与用用户零距距离。 (一)海尔的的业务流流程结构构由纵向向一体化化向横向向网络化化转变 业务流流程再造造前，海海尔集团团是按照照从采购购、到半半成品制制造、到到成品生生产、再再到库存存、

13、到销销售、最最后到用用户的纵纵向一体体化的流流程模式式运转的的。纵向向一体化化的业务务流程，在在前期降降低了交交易费用用，但信信息技术术的出现现与发展展，很大大程度上上改变了了企业的的内外部部环境，海海尔集团团为了适适应不断断变化的的内外部部环境，实实施了以以市场链链为纽带带的业务务流程再再造。 海尔以以市场链链为纽带带的业务务流程再再造主要要是把市市场链和和业务流流程再造造有机集集成，以以索酬(S)、索索赔(SS)和跳跳闸(TT)为手手段，以以流程再再造为核核心，以以追求顾顾客满意意度最大大化为目目标，以以“订单”为凭据据，重新新整合管管理资源源与市场场资源，在在OECC管理平平台基础础上形

14、成成每一个个人(流流程)都都有自己己的顾客客、每一一个人(流程)都与市市场零距距离、每每一个人人(流程程)的收收入都由由市场来来支付的的管理运运营模式式。 (二)海尔组组织结构构的整合合 在业务务流程转转变的同同时，海海尔的组组织结构构也随之之发生了了巨大变变化。组组织结构构调整之之前，海海尔集团团是典型型的事业业部结构构，集团团下设66个产品品事业部部，各事事业部分分别由财财务、销销售、科科研、检检验等职职能处室室。同时时集团又又下设财财务、人人力、法法律、营营销、技技术、规规划、文文化、保保卫八大大职能中中心，和和事业部部下属的的职能处处室是传传统的行行政关系系；产品品本部和和事业部部是行

15、政政隶属关关系；产产品事业业部是独独立核算算单位，他他和下属属职能处处室是行行政隶属属关系。在在这种组组织机构构下，集集团是投投资决策策中心、事事业部是是利润中中心、分分厂是成成本中心心、班组组是质量量中心，形形成了纵纵向一体体化的业业务流程程结构。 纵向一一体化结结构，在在初期易易于控制制强化管管理和解解决混乱乱的局面面，但随随着规模模扩大，企企业的灵灵活性和和适应性性降低，使使得企业业很难在在短时间间内对外外部环境境的变化化做出反反应，造造成众多多时机的的贻误。为为了解决决这一问问题，海海尔集团团根据国国际化发发展战略略对原先先的事业业部制的的组织机机构进行行战略性性调整。 首先，把把原来

16、分分属于每每个事业业部的采采购、财财务、销销售业务务全部分分离出来来。整合合成独立立经营的的商流推推进本部部、物流流推进本本部和资资金流推推进本部部，实行行全集团团范围内内统一采采购、统统一营销销、统一一结算； 其次，把把原来的的职能管管理资源源整合、如如人力资资源开发发、法律律、保卫卫，技术术质量管管理、信信息管理理、设备备管理等等职能管管理部门门剥离出出来，以以集团职职能中心心为主体体，注册册成独立立经营的的服务公公司。 最后，把把专业化化的流程程体系通通过市场场链连接接起来，设设计索酬酬、索赔赔、跳闸闸标准。整整合后集集团形成成直接面面向市场场的、完完整的，物物流、商商流等核核心流程程体

17、系和和资金流流、人力力资源、技技术质量量管理等等支持流流程体系系。 整合后后的组织织结构，完完成了从从直线职职能型的的结构向向平行的的流程网网络结构构转变，实实现组织织结构的的扁平化化、信息息化和网网络化，从从结构层层次上提提高企业业管理系系统的效效率和柔柔性，实实现了企企业内部部和外部部网络相相连使企企业形成成了一个个开放的的而不是是封闭的的系统。它它通过整整合企业业内外部部的资源源来满足足用户需需求，从从而实现现与用户户零距离离。 三、企企业内部部市场网网络组织织的特点点 内部市市场网络络组织在在某种意意义上讲讲，是信信息网络络发展的的产物，简简单地说说就是企企业集团团内部各各个程序序、各

18、个个部门之之间形成成的一个个市场，它它打破了了传统的的企业管管理的等等级制结结构。传传统的垂垂直金字字塔似的的等级结结构在新新的条件件下不再再适用，中中层管理理将逐渐渐被淘汰汰，将过过去以功功能分工工为导向向的组织织方式转转变为以以“流程”、“网络”为导向向的组织织形式。 企业将将从等级级制转变变为一种种新型的的结构。这这是一种种非等级级制结构构，在等等级制情情况下，主主执行人人必须通通过团队队领导才才能对项项目成员员实行管管理；而而在内部部市场网网络组织织中，主主执行人人可不通通过团队队领导直直接与项项目成员员联系。内内部市场场网络组组织主要要有以下下4方面面的特点点。 (一)市场内内部化

19、内部市市场网络络组织并并非在信信息技术术的作用用下简单单地将组组织网络络化，它它还将市市场机制制引入到到企业内内部，形形成内部部市场，实实现市场场内部化化。内部部市场的的形成，使使得企业业管理建建立在权权威机制制与价格格机制两两者有效效结合的的基础之之上，一一方面降降低了交交易成本本。企业业将市场场内部化化后，使使相关外外部市场场价格成成为企业业内部信信息，并并在权威威机制的的作用下下，企业业避免了了许多困困收集信信息、讨讨价还价价而产生生的交易易费用，以以及企业业在与市市场交易易的过程程中所涉涉及的事事前和事事后的交交易费用用。另一一方面使使企业能能获得及及时监督督，降低低了企业业内部的的监

20、督和和控制难难度。市市场机制制的引入入，使得得企业内内各部门门、各工工序之间间形成了了一个内内部市场场。在这这个内部部市场中中，各个个部门、各各道工序序之间按按照市场场的规则则向其他他部门提提供服务务，获取取报酬。 (二)以决策策为中心心的集权权与分权权的有效效结合 网络组组织是以以决策为为中心的的组织模模式。西西蒙把组组织的全全部事务务分为例例行问题题与例外外问题、例例行问题题的决策策为程序序化决策策，例外外问题的的决策为为非程序序化决策策，拥有有这种组组织结构构的企业业在非程程序化决决策上高高度集权权，如改改造后的的海尔集集团，它它将重要要的权限限如公司司长期发发展战略略研究、人人事权、技

21、技术研究究与开发发、共同同的产品品制造、职职工培训训和教育育等保留留在公司司总部，实实行统一一决策；而在程程序化决决策上极极度分权权，将公公司的日日常管理理如产品品的销售售、市场场开发等等权力下下放，根根据当地地实际情情况做出出合理的的决策。同同时、企企业还将将众多决决策权下下放至网网络层面面上的所所有单位位，实行行多中心心的极度度分权管管理模式式。 M型组组织结构构结合了了高度集集权的uu型组织织结构和和过渡分分权的HH型组织织结构的的优点，曾曾被称为为是集权权与分权权的有效效结合。但但M型组组织层级级多，各各事业部部问的监监督、控控制困难难，集权权与分权权的“度”很难把把握，尤尤其是分分权

22、的程程度。与与之相比比，网络络组织由由于内部部市场的的作用，企企业内部部地每一一道工序序上都存存在监督督，使得得极度分分权避免免了M型型组织结结构所带带来的本本位主义义和各自自为政的的威胁。海海尔集团团在改造造过程中中，以海海尔文化化和OEEC管理理模式为为基础，把把市场中中的利益益调节机机制引入入企业内内部，在在集团的的宏观调调控下，把把企业内内部的上上下流程程、上下下工序和和岗位之之间的业业务关系系由原来来的单纯纯行政机机制转变变成平等等的买卖卖关系、服服务关系系和契约约关系，通通过这些些关系把把外部市市场订单单转变成成一系列列内部的的市场订订单，形形成以订订单为中中心、上上下工序序和岗位

23、位之间相相互咬和和、自行行调节运运行的内内部市场场体系。每每个流程程、每个个工序、每每个人的的收入来来自于自自己服务务的顾客客(市场场)。 市场机机制的引引入，使使得各流流程、工工序、个个人之间间互为市市场，彼彼此都在在一个企企业内部部商场中中，遵循循着市场场规则，进进行日常常的交易易。而这这种内部部市场化化的交易易机制犹犹如一种种无形的的监督机机制，迫迫使企业业内部 各各个环节节自觉地地按照顾顾客的要要求，提提供相应应的产品品与服务务。 (三)组织系系统化 组织系系统化就就是从系系统的角角度，对对为达成成企业发发展目标标的事务务工作进进行分解解，以保保证每项项事务工工作都落落实到相相关的单单

24、位、部部门和岗岗位；要要用企业业发展目目标来整整合协调调不同单单位、部部门和岗岗位之间间的相互互关系和和行为活活动的衔衔接；要要求企业业组织内内部每一一个单位位、部门门和岗位位角色都都自觉地地相互配配合、相相互支持持。 1、职职能部门门公共化化 海尔集集团在组组织结构构整合过过程中，将将分属于于每个事事业部的的采购、财财务、销销售业务务全部分分离出来来。整合合成独立立经营的的商流推推进本部部、物流流推进本本部和资资金流推推进本部部，实行行全集团团范围内内统一采采购、统统一营销销、统一一结算；把各事事业部下下的人力力资源、法法律、保保卫、技技术科研研、设备备管理等等职能管管理部门门剥离出出来，与

25、与集团下下设的人人力、法法律、技技术、文文化、保保卫等职职能中心心合并形形成由集集团直接接领导下下的职能能中心。 海尔集集团组织织结构整整合后，各各职能中中心、产产品本部部、推进进本部都都对各事事业部开开放其相相关职能能，提供供相应服服务，行行使相应应权力。如如人力资资源开发发中心、保保卫中心心、技术术中心、文文化中心心等职能能中心，各各产品本本部以及及物流、商商流推进进本部等等，分别别向各产产品本部部下属的的事业部部提供相相应的人人力、资资金、公公共技术术等支持持，也即即各事业业部可以以从集团团各职能能中心获获得人员员的培训训与开发发等人力力支持及及产品研研究与开开发等技技术支持持；从各各产

26、品本本部获取取公共技技术；从从物流、资资金流推推进本部部获取统统一的配配送、财财务核算算等业务务支持。 职能部部门的公公共化，使使企业内内部实现现资源共共享，各各事业部部能在短短时间内内获取更更完善、系系统的服服务与相相关业务务支持。 2、组组织流程程按照业业务流程程系统化化 海尔集集团在组组织结构构整合后后，企业业内部各各部门之之间通过过市场链链连接起起来，把把企业内内部的上上下流程程、上下下工序和和岗位之之间的业业务关系系由原来来的单纯纯行政机机制转变变成平等等的买卖卖关系、服服务关系系和契约约关系，通通过这些些关系把把外部市市场订单单转变成成一系列列内部的的市场订订单、实实现了各各组织单

27、单元互为为客户式式的管理理模式。这这样部门门间以服服务客户户方式服服务对方方，使企企业内部部管理资资源和市市场资源源得到进进一步优优化配置置，降低低了企业业内部组组织成本本与管理理费用，实实现系统统“1+112”的优势势。这种种优势在在财务指指标上有有明显表表现：改改造前(19998年112月331日)青岛海海尔的利利润表显显示净利利润只有有2.774亿元元，管理理费用335711613319元元，两者者的比值值为0.7677：改造造后(220000年122月311日)其其利润表表显示；净利润润4.224亿元元，管理理费用444766869977元元，两者者的比值值上升为为0.9947。数数据

28、显示示，前者者每增加加一个单单位的管管理费用用，净利利润增加加0.7767个个单位，而而后者每每增加一一个单位位的管理理费用，净净利润增增加0.9477个单位位。这表表明了企企业的盈盈利能力力与管理理能力有有很大关关系，系系统化后后的组织织结构，提提高了企企业的管管理能力力。 (四)直线职职能与参参谋职能能的一体体化 直线部部门是指指在组织织中行使使行动、执执行职能能的部门门，其职职责是指指挥、命命令：参参谋部门门是指在在组织中中行使思思考、策策划职能能的部门门，其职职责是建建议。传传统的组组织结构构往往都都将直线线部门与与参谋部部门分离离开来。在在某种情情况下，当当一方感感到自己己失去了了进

29、行有有效决策策和管理理所必需需的权力力时，就就会引发发组织矛矛盾。参参谋(职职能)职职权的使使用不能能越过顶顶头上司司下属的的第一级级，而只只定位在在组织结结构中关关系最近近的那一一级。如如人事、公公关关系系主任的的职能职职权不应应该越过过销售、财财务、制制造副总总经理这这一级，而而只能从从旁协助助，提供供建议和和服务。 信息技技术的出出现与发发展，改改变了企企业内部部信息传传递方式式，使得得企业内内部信息息透明化化，各部部门能快快速地获获得来自自各个层层级的信信息，能能更好地地了解下下属的需需求，在在此基础础上做出出符合实实际情况况的决策策。这在在很大程程度上改改变了直直线职能能与参谋谋职能

30、间间的关系系，它将将两者融融为一体体。 海尔集集团在整整合前，集集团下设设的各职职能部门门如人力力中心，它它只负责责制定相相应的人人事制度度和集团团内部人人员的聘聘用等事事项，对对各事业业部下设设的人事事部没有有直接指指挥权，只只是给其其定的参参考建议议，各事事业部人人员的选选用、岗岗位职责责的设定定等都是是由各事事业部下下设的人人事部自自行决定定：而改改造后，企企业将分分属于各各事业部部的职能能部门都都纳入到到集团职职能中心心，将直直线职能能与参谋谋职能一一体化，他他们对各各事业部部的人员员任用、产产品研发发等拥有有直接指指挥权。直直线与参参谋职权权之间的的矛盾冲冲突，往往往是组组织有效效执

31、行的的主要障障碍，这这种组织织机构将将直线职职能与参参谋能有有机的结结合在一一起，直直接作用用于各产产品本部部下的事事业部，避避免了两两职能间间因职责责等问题题引发的的种种矛矛盾、大大大减少少了组织织冲突。 综上所所述，内内部市场场网络组组织是一一种新型型的组织织结构，它它将适用用于市场场的价格格机制应应用于企企业内部部，形成成内部市市场，并并将其原原有的决决策权更更大范围围的下放放到网络络层面，有有效地节节约了企企业管理理成本与与交易费费用，提提高了企企业效率率。更多相关文文档企业经营营者对企企业经营营环境及及改革的的评价和和建议 (72284字字)企业经经营者对对宏观经经济形势势的判断断及

32、政策策建议 (72224字字)略论企业业现代制制造体系系 (776600字)建立民民营施工工企业集集团管控控体制的的探讨 (33301字字)资本循环环理论对对现代企企业经营营的启示示 (442022字)企业资资产的质质量分析析 (332066字)浅谈企业业拓展进进出口业业务的经经营筹划划要点 (44425字字)浅析商商品过度度包装造造成的企企业利益益相关者者福利减减损 (45000字)如何优化化企业资资本结构构 (334655字)中小企企业核心心团队特特征及构构建策略略 (333277字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵

33、权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:m 站长长统计 text/javvasccrippt srcc=hhttpp:/wwww.hxxdocc.coom/mm/chh.assp ble ublissherrs，119933 3DDonnna BBSttodddardd，Siirkkka LLJaarveenpaaa aand Micchaeel LLitttlejjohnnThhe RReallityy off Buusinnesss Reeenggineeeriing：Paccifiic BBellls CCenttrexx Prroviisio

34、oninng PProccesssCaaliffornnia Mannageemennt RReviiew，SSpriing，119966，388（3）：57-76 4YYeommanss，Miichaael S，BBechhettt annd JJaniice LAAchiieviing breeaktthrooughh immproovemmentt thhrouugh bussineess proocesss rreennginneerringgArrmedd Foorcees CCompptroolleer，WWintter，119966，411（1）：7-111 5MMIBarrbe

35、rr annd RRHWesstonnSccopiing stuudy on bussineess proocesss rreennginneerringg：toowarrds succcesssfuul IIT aappllicaaitiionInttJProodRRes，119988，366（3）：5755-6001 6MMilee Teerziiovsski，PPaull Fiitzppatrrickk annd PPeteer OONeiilSSucccesssfull prrediictoors of bussineess proocesss rreennginneerringg（B

36、PPR）iin ffinaanciial serrviccesIntt.J.Prooducctioon EEconnomiics，220033，（884）：35-50 更多相关文文档企业集群群内企业业服务外外部化的的功能与与条件 (41127字字)判断与与决策过过程中的的生态理理性与社社会理性性 (445077字)新产品上上市时间间的研究究分析 (42258字字)公司价价值评估估的理论论与方法法探讨 (42226字字)管理道德德建设探探析 (41661字)股企业业股利政政策分析析 (442755字)我国企业业年金投投资管理理中委托托代理关关系研究究 (551011字)企业社社会责任任观的演演进

37、：合合法性的的视角 (51186字字)业务外包包及其影影响因素素分析 (40074字字)中小企企业协同同商务转转变模型型的研究究 (557688字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:m 站长长统计 eckinng OOrdeer HHypootheesiss,annd MMarkket Reaactiionss too Eqquitty FFinaanciingJ.Jouurnaal oof FFinaanciial andd Quuant

38、titaativve AAnallysiis,119933,(228):2133-2222. 100 朱朱武祥,陈寒梅梅,吴迅迅.产品品市场竞竞争与财财务保守守行为J.经济研研究,220022,(88):228-336. 111 刘刘志彪,姜付秀秀,卢二二坡.资资本结构构与产品品市场竞竞争强度度J.经济济研究,20003,(7):60-67.更多相关文文档上市公司司控股股股东行为为效应评评价与指指数分析析 (1119668字)一类短短生命周周期产品品供应链链的有价价格差异异联合契契约 (31112字)基于多因因素分析析的项目组组合选择择模型 (49926字字)透明性性影响市市场定价价的机理理研

39、究 (42203字字)基于精益益六西格格玛的服服务运营营精确化化管理创创新研究究 (557644字)体验经经济的价价值基准准与企业业竞争策策略 (39008字)财经院校校工程管管理专业业核心竞竞争力研研究 (30113字)企业综综合能力力视角下下的核心心竞争力力提升 (56620字字)基于核心心竞争力力的企业业并购模模式探讨讨 (334966字)谈顾客客关系与与企业持持久竞争争优势 (45524字字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:m 站

40、长长统计 enterr ccelllpadddinng=0 celllsppaciing=0 ， ： ， ，()： ， ： ， ，()： 刘迎迎秋，等等 大大力发展展民营经经济的融融资支持持分析 财贸贸经济，() 更多相关文文档：后发企企业国际际化的必必由之路路 (443400字)企业战战略环境境分析论论文 (44000字)中小企业业的技术术创新 (55590字字)中小企企业国际际化成长长路径及及其影响响因素 (57736字字)中国品牌牌国际化化的策略略探析 (61119字字)对我国国金融会会计标准准国际化化进程的的评析 (53372字字)旅游企业业国际化化进程及及其对中中国的启启示 (30770字)浅析提提升我国国服务贸贸易的国国际化水水平 (47000字)知识密集集型企业业国际化化战略动动机分析析 (447111字)企业国国际化、多多元化以以及规模模与社会会绩效之之间的关关系 (39889字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,