谈企业人力资源管理问题与解决对策

1、谈企业人力资源管理问题与解决对策在我国经济不断开展的背景下，企业所处的环境发生了巨大改变。企业 只有在开展过程中不断增强竞争力，才能顺应时代变化，实现持续开展。 人力资源管理工作作为企业管理的重要组成局部，对提升企业竞争力有 至关重要的作用。当前企业人力资源管理过程中依然存在一些问题，在 实际工作中企业要对这些问题进行深入研究，找出解决方法，有效提高 管理水平。关键词：企业；人力资源；人力资源管理与兴旺国家相比，人力资源管理工作进入我国的时间相对较晚，开展相 对滞后。在实际工作中，做好人力资源管理工作是帮助企业实现创新发 展、推动企业持续进步的主要方式之一。1人力资源管理工作的内涵和作用从营销

2、角度来看，人力资源工作就是企业将员工作为一种潜在资源，积 极对其进行开发、管理和应用，从而表达资源的价值，以到达促进企业 和员工共同开展的目标。在人力资源具体工作中，要对人才进行招聘、 选拔和培训，通过科学有效的方式对人力资源进行整合和运用，保证员 工的个人能力和水平能够满足企业的开展要求，促进企业开展。同时, 由于时代不断开展，人力资源也成为增强企业市场竞争力的重要环节, 是保证企业实现持续开展的有效途径。因此企业必须要重视人力资源管 理工作。2企业人力资源管理工作中存在的问题管理观念比拟陈旧虽然大局部企业重视人力资源相关工作，但是由于一些企业管理者观念 比拟陈旧，导致人力资源管理工作无法正

3、常开展。大多数企业对于管理 的理解比拟片面，没有进行深入研究，也没有与企业开展结合在一起, 导致企业无法建立合理的管理体系，阻碍了企业进一步开展。大局部企 业管理层在对人力资源进行管理时，都是通过自己的主观判断以及以往 的经验开展工作，而没有科学的认知，导致实际工作与企业需要产生偏 差，不利于企业开展。模式相对落后目前大局部企业还在使用传统的模式进行人力资源管理工作,并没有顺 应时代开展步伐。对管理模式进行创新，导致管理工作滞后，影响了企 业的开展。例如在用人制度上，一些企业比拟注重人员资质，一般会按 照人员的资历进行人才选拔，违背了公平公正的管理原那么；企业管理层 没有对人力资源运用情况制定

4、长远计划，缺少人力资源运用战略，只是 根据企业当前的业务情况对人才进行管理，没有将人力资源与企业开展 有效结合起来，导致现有的人才体系无法满足企业持续开展的要求。管理人员素质较差 除了管理理念和模式落后外，企业管理人员的素质高低也决定了管理工 作能否有效进行口。首先，企业虽然聘用较多管理人员进行人力资源管 理工作，但是这些人员往往专业能力缺乏。例如很多企业的管理人员并 不是人力资源专业毕业，没有系统、专业的基础理论知识体系，仅能处 理一些日常事务，不能科学有效地制定合理的开展战略，无法满足企业 的人力资源需求。其次，在当前经济背景下，管理者在人力资源挖掘、分析等方面存在缺乏，没用招聘到企业真正

5、需要的人才，影响了企业人 力资源工作的顺利进行。人才聘用比拟随意目前，很多企业在招聘过程中没有制定严格的准入门槛，因此招不到适 合的人才。首先，招聘比拟随意。在招聘前，没有设立明确的岗位，即 使设立，对岗位工作人员也没有明确的要求，只是为了到达招聘数量以 及保证业务顺利进行。这种情况会导致在业务完成后，企业内部出现人 力资源过剩的情况。其次，人才招聘的方式比拟单一。企业在扩大人力 资源规模时，一般是从外部引入人才，较少考虑从企业内部进行人才选 拔。实际上，内部选拔能节约企业的人才招聘本钱，并且通过内部选拔 出来的人才可以更快地适应工作岗位。3解决企业人力资源管理问题的相关策略创新管理理念 要想

6、解决企业管理理念落后的问题，可以从以下几个方面入手。首先, 将创新管理理念作为管理工作的基础，改变传统的管理理念，学习一些 符合全新开展形势的新理念，保证管理工作可以顺利进行。在企业实际 工作中，需要摆脱传统思想的束缚。对于一些不重要的管理工程，可以 通过外包形式开展。聘请专业团队对人力资源进行合理有效的管理2, 这样不仅能够降低管理本钱，还可以保证人力资源能够在正确、科学的 管理下工作，到达提升管理水平的目的。其次，企业需要积极改变以业 务开展为主要开展方向的思想，转变管理者以传统经验进行决策的管理 模式，运用现代技术保证管理者可以对人力资源工作进行合理规划和决 策3。再次，通过多种渠道为企

7、业吸收人才，使人力资源管理工作更加 简单、快捷，提高工作效率。例如在实际工作中，可以与专业人才管理 部门进行合作，通过这些部门定期向社会发布一些符合企业实际情况的 人才招聘信息，做好人力资源储藏工作；还可以与一些学校建立合作关 系，为学生提供实习基地，保证每年都有符合企业人力资源要求的人才 进入企业，既简化人力资源的工作内容，也可以保障人才的质量。优化管理模式一些企业的管理模式陈旧，影响了企业的健康开展。因此需要积极优化 人力资源管理方式，制定符合企业实际开展情况的、全新的管理模式, 保证人力资源工作可以在企业开展中起到促进作用，充分表达企业自身 的价值，提高企业的行业竞争力。在优化管理模式的

8、过程中，可以从以 下几方面展开工作。首先，制定人才计划。从长远角度来看，要让人才 在企业中充分发挥自身优势，促进企业开展。企业的人才拥有多样性特 征，只有实施符合人才各自特征的管理措施，才能留住更多优秀人才。 在制定计划时，需要重点关注员工的职业开展需求和情感需求，为人才 提供良好的工作环境，使其更好地投入工作中。其次，改革绩效体系, 提升人才的工作热情，使员工拥有归属感。再次，借助信息技术提升管 理工作效率为人才管理工作奠定良好基础4。最后对员工进行培训， 让员工学习先进的人才管理模式，了解企业的管理模式和制度，积极配 合企业实施人力资源工作，保证企业管理工作顺利进行。在日常工作之 余，企业

9、可以通过多媒体播放关于人力资源管理模式创新的成功案例, 让员工学习先进的管理模式。还可以定期开展讲座，聘请专业人员对员 工和管理层进行培训，为今后开展的管理工作奠定基础。提高人员素质企业的人力资源部门不仅要负责员工的培训、招聘等工作，还要将工作 进行细化，保证人力资源在工作中被有效利用。为了能够显著提升工作 人员的素质，可以从以下几方面入手。首先，重视人力资源工作，提升 人力资源部门的工作积极性，将提高工作人员素质作为重点工作。其次, 引进更加优秀的管理人才，壮大企业的人力资源队伍5-6。结合企业 内部实施的薪酬制度，将资质比拟好的管理人员留下来，为今后工作的 顺利实施奠定基础。再次，企业可以在实际工作中制定提高管理人员专 业素质的计划，并且经过内部评选选拔出优秀的管理人员作为其他员工 的典范，以此促进人力资源队伍专业素质的有效提升7-8。重视薪酬情况 要想更好地对人力资源进行管理，最重要的是完善企业的薪酬制度。重 视员工薪酬问题，让员工对工作充满热情。目前很多企业已经开始实施 奖励制度，通过合理的考核方式，对工作完成较好的员工给予一定奖励, 以此提升员工的工作积极性。同时，企业要按照经济开展情况，适当改 变工资结构，例如上调底薪等。通过这种方式能够更好地激励员工，保 证管理工作可以真