宽带薪酬体系设计流程_第1页
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文档简介

1、1、根据企业的和价值观确定企业的人力资源支持企业目标的实现是人力资源管理体系的根本目标也是企业薪酬管理体系的伙伴。企业通过建立人力资源，将企业、竞争优势和价值观转企业的实施能力，有力地促动企业目标的实现。在这里，人力资源管理体系不仅仅是一套对员工贡献进行评价并予以肯定激励的方案它更应是将企业及文化转2、根据企业的人力资源、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬。如果薪酬的一个基本前提是把薪酬体系和企业的经营联系起来那么不同的经营就会具体化为不同的薪酬及方案表一列举了几种根据不同的企业设计的薪酬及制度。薪酬的及沟通，均应体现对企业、竞争优势和价值导人力资源尤其是对激

2、励机制的要求，否则企业的目标和价值观将得不到。对于符合企业战略和价值取向的行为和有助于提高企业竞争优势的行动在薪酬上予以倾斜，以强化业前薪酬等级为24级，后的薪酬等级为5 级。企业竞争对手所提供的薪酬情其次，企业就像生命体一样，也要经历从出生、成长、成熟直至等不同阶段。同的薪酬体系来适应其条件。以联想的薪酬模式的变化来说明这个问题。3、根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或层级列4、运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系第一，确定宽带的数量。 首先企业要确定使用多少个工资带，在这些工资带之间通常有一个分界点。在每一个工资带对的技能、能力的要求都是不同的。 通用电能力和培训要求作了明确的要求。在此以宽带 I 为例进行说明。第三，确定宽带内的薪酬浮动范围。 根据薪酬的数据及职位评价结果来确定在同一工资带中，鼓励不同的员工跨部门流动以增强组织的适应性，提高多角度思考问题的能力。因此，职业的变化更可能的是跨，而从低宽带向高宽带的第五，做好任职资格及工资工作有点经员有的力成大。的，构成上升企业在设计薪酬制度时必须体现企业个性化特征必须以企

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