公司员工招聘方案

1、公司员工聘请方公司员工聘请方范文1一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，诺。二、聘请计划的制定（附1），由综合部审核其是否超出人员编制。制定聘请计划，由总经理批准;聘请计划的内容分为以下三部分:能、文秘资源网及其他方面的要求等;下,合理确定，严禁出现超编人员；三、聘请实施道，具体方式如下:新闻媒介（网络、报刊、电视）发布聘请信息;1。3面试人选,由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试.3、聘请员工依据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等.对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负

2、责人共同面试。5、面试考核流程2），面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件；依据需要进行面试、笔试等；5。35。3。1意见;5.3。3。4 要尊重对方的人格；交综合部备案;6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。7、应聘人员如通过面试考核,由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间.公司员工聘请方案范公司员工聘请方案范215205020%510.做与工作无关的事情。当月如违反第一资处罚人民币 10 元，第二次处罚人民30505、应聘人员到本公司后，聘请部工作人员未到场、未进行接待工作者，2050103050元。成功后向应聘人介绍其部门负

3、责人。在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各1008、男性聘请部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐（除食堂）、带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处理.的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理。102050以上制度为暂行制度可随时依据情况变动进行制度内容更改.公司员工聘请方案范公司员工聘请方案范31.目的11人力资源管理体系.2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工.3。聘请原则行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工.同等条件下，优先录用内部员工。一名员工予以奖励。通用聘用条件：符合公司文化及核心价值观；3

4、.3。23.3。3教育及工作背景调查；3。3.44。聘请管理工作流程（12集符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;4。3HR职位申请人填写职位申请表(附件二）；）并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;库；（录用、储备、淘汰）,录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库,储备人员简历需重点留存；HR认建议薪资时候变更；），邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人,各部门负责人，行政；（社招）5。聘请渠道和费用道的挖掘、拓展、优化以及供应商管理等工作。内部渠道：内部员工自荐和举荐外部人才。外部渠道：分为聘请网站、平面媒体、聘请会和

5、猎头。式，借助初级人才孵化器模式进行培育和聘用。5.2前向提交沈阳地区负责人申请，审批后方可实施。6。入职流程6。16.1.1 身份证原件及复印件 3 份；毕业英语的证明/离职证明,或相关劳动部门出具的失业证书，或户口所在地的社区及街道办事处出具的无工作证明；注：失业证可到户口所在地的劳动局进行办理；无工作证明可到户口所在地的社区开26。1。34工提前上岗;知识产权及保密协议等相关文件，不能签订相关文件的,不计为入职。7.解释权限：本制度由人力资源部负责解释公司员工聘请方案范公司员工聘请方案范4随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加，本着发扬随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加，本着发扬企业

6、文化,提高企业员工素养的目的，以取得企业进展所需人才，为企业进展提供强大的人力20 xx年度聘请计划.一、20 xx 年度岗位需求状况分析缺、新上项。咳嗽迸浔傅确矫妫 咛宸治鋈缦拢。20 xx位信息如下（红色代表目前紧缺的）：1。1.11.1。21.1.3。4 后勤人员,包括：展厅助理、人事行政专员等；1。1.51.1.625（含销售人员）。聘请、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。方法与程序:(1)自愿报名;(2）部门推举；（3)考核；（4)统一决定.二、20 xx 年度聘请需求20 xx需求计划,见下表：三、人员聘请政策3.1。13

7、。1。23。2。13。2.23.2。4人才中介。五、聘请的实施5。1。第一阶段：，具体方案如下:5.1。11。2 乐观参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会；行集风光试.第二阶段:7各高校在陆续开学后将乐观筹备校园聘请会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络聘请和校园聘请为主，具体方案如下：。1量;绍、现场初试；5。3105.3。1及离职补缺5。3.3半年的校园聘请会。第四阶段：要以校园聘请会为主,主要聘请各部门的储备性人才,具体如下：5。4。15。4。25。5月底至 20 xx 年 1 月，此阶段,整体聘请环境不理想，主要联系聘请公，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请工作，具体如下:与讨论;5.5.2个人工作计划及目标制定;。4 建立、编制公司人才培育体系，建立人才成长计划；六、录用决策3应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。七、入职培训新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定pas