公司内部培训师管理制度

1、公司内部培训师管理制度公司内部培训师管理制度公司内部培训师管理制度xxx公司公司内部培训师管理制度文件编号： 文件日期： 修订次数：第 1.0 次更改 批 准审 核制 定方案设计，管理制度内部培训师管理制度总则为了建立公司内部培训师队伍，实现内部培训师管理的正规化和科学化，激励公司各级人员积极参与培训工作，充分利用公司有限的人力、资本等培训资源，充分挖掘内部培训讲师资源，提高内部培训师队伍的整体素质，有效开展员工培训并帮助员工改善工作、提高绩效，为公司培养优秀的人才，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。使用范围及对象本制度适用于公司内部培训师的选拨、评定及管理。管理

2、模式考核小组（担任培训管理部）内部培训师考核小组由公司总经办、行政人事部，及高级及以上等级培训师组成，负责对内部培训师资格、培训课题设置、内部培训师晋级、内部培训师考核等进行评定，各部门负责人负责对部门内部培训师的工作情况进行管理。培训师团队负责协助人事部制定、修改、完善并实施内部培训师制度；负责协助人事部对各培训师教程教材的编制与维护；协助各培训师执行具体培训课程；评估内部培训师职责履行情况、培训结果并于评估后三日内给予反馈至人事部；公司各部门发掘和推荐具备内部培训师潜质的员工；妥善安排内部培训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响；督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况；内部培

3、训师认真履行内部培训师义务，保质保量完成培训课程计划；课后两天内及时将学员培训接受情况反馈给考核小组；内部培训师的选拔选拨的原则主管级及以上必须参加，其余职员自愿报名，公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔；根据工作需要，公司可在管理人员及技术骨干人员中指定内部培训师；选拨的基本条件品行端正，责任心和团队意识强，热爱培训工作；思维活跃，具备较强的学习能力、一定的组织能力、沟通能力和语言表达能力；具备某一专业领域内较系统、丰富的知识和经验，工作业绩较突出；具备一定的课件制作能力。初级培训师选拨的程序公司发布招聘选拨公告个人资料上报由公司各部门推荐或个人自荐，填写内部培训师推荐（自荐）表

4、，交与行政人事部初审；资格审查公司各部门负责人及行政人事部对收集到的推荐或自荐资料进行初步审核，并将审核通过的报公司培训管理部；公司培训管理部讨论商议后，结合培训工作实际需要进行初步筛选，符合基本条件者，通知参加公司组织的内部培训师课程辅导，（辅导内容见本制度）参加辅导经初步审核，通过的人员需参加公司培训管理部组织的相关培训以获得基本的语言表达、现场控制、课件制作等方面的知识与技巧；试讲、评审公司培训管理部组织安排对符合申请条件（申请条件见本制度）的申请人针对某一课题编写教案，参加试讲，并组织内部培训师评委会对参加试讲的人员进行综合评估（评分表附后），决定聘用与否； 聘任决定公司培训管理部将申

5、请人的综合评审意见上报公司总经理，经总经理审批后，由公司培训管理部向申请人发出是否给予聘任的决定。其他凡参加外派培训，一次培训时长在一天或以上的人员，经培训管理部考虑，可作为公司临时内部培训师，具有为员工提供一次培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到（1）要求，经个人申请可累积培训学分。内部培训师的工作职责及要求 遵守公司规章制度，传播公司理念和价值观，不得泄漏公司秘密和损害公司声誉； 结合实际，因需施教，以身作则，为人师表； 在安排好本职工作的前提下参加培训工作，保质保量完成编制教程教材、课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作；所有培训师应善于收集和整理资料，并将本

6、领域新的专业知识与经验总结及时纳入到课程的设计中，培训管理部将及时给予指导和帮助；内部培训师必须参与课程的前期培训需求调研，明确员工的培训需求，向培训管理部提供准确的员工培训需求资料，并开发设计与课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料，每年必须向公司案例库提交指定数量案例（包含初级培训师一个案例、中级培训师两个案例、高级培训师三个及以上数量案例）； 内部培训师必须参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助培训管理部完善培训体系。 辅助学员制定培

7、训后的行动改进计划； 内部培训师作为本职专业的先导者，可为培训管理部提供外部优秀的、有价值的培训信息，这些培训信息可考虑作为内部培训师或者公司员工的培训内容。内部培训师的管理内部培训师的晋级内部培训师分初级、中级、高级、特级讲师四个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由培训管理部审核决定。内部培训师的入职资格初级内部培训师入职资格课程等级讲授的课程为基础类课程工作经验主讲专业领域有一年以上实际工作经验（非培训经验）课程及教材开发把握学员需求，能整理开发出切合实际需要的教材。业务指导能力具备丰富的实践经验和掌握相当的专业知识,能在实际工作中指导员工或下属进行工作。中级内部培训师入职资格课

8、程等级讲授的课程属于系统性较强的专题类课程。工作经验主讲专业领域两年以上实际工作经验（非培训经验）课程及教材开发能对培训需求作深入分析和探讨,能够开发、改进切合实际需要的教材。业务指导能力在公司范围内的专业领域中具有相当影响力,能在实际工作中指导下属工作，并能够指导初级讲师提高授课技能。高级内部培训师入职资格课程等级讲授的课程属于系统性较强的专题类课程。工作经验主讲专业领域三年以上实际工作经验（非培训经验）课程及教材开发能对培训需求作精辟分析和深层次研究,具有前沿技术信息的采集渠道，具备专题课程及新技术课程的开发能力。业务指导能力对在长期的专业技术实践和研究中形成独到的理论体系，并具有标准教材

9、审核能力，能够指导中级讲师提高授课技能。特级内部培训师入职资格课程等级讲授的课程属于系统性较强的专题类课程。工作经验主讲专业领域五年以上实际工作经验（非培训经验）资历要求需持有高级企业培训师（国家职业资格一级）证书内部培训师的晋级为鼓励内部培训师积极开展培训工作，公司设立培训师晋级制度。晋级需通过内部培训师资格评审，填写内部培训师晋级申报表。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:需在一年内完成在原级的要求分数（计算范围为公司委托讲授的课程）如下表：级 别初级讲师中级讲师高级讲师申请上一等级的最低有效授课积分15分/年30分/年50分/年在上述的授课内容课程的效果评估（课程效果评估以讲师结束整次

10、培训为单位）平均在80分以上，方纳入有效授课学分。讲师在原有等级申请上一等级时，必须具备上一等级的工作能力，相应的工作职责和条件可参考上一等级的标准，以及具备培养下一等级培训师的能力。满足以上条件的讲师可向公司培训管理部提交内部培训师晋级申报表，公司培训管理部将组织内训师考核小组根据申请人平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。内部培训师的课酬支付发放授课费的课程必须是公司培训管理部统一安排并经培训管理部审核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由公司培训管理部负责统一申报与支付。以下情况不属于发放授课费的范畴：各类公司、部门会议、活动； 管理层等对本公司各部门人员

11、开展的例行的经验及知识分享、交流、指导；试讲、经验交流、其它非正式授课；由各用人单位为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训；新员工引导人对新员工的新员工引导；工作职责范围要求的授课；授课时数不足1小时的课程。内部培训师的授课可享受授课费，按如下标准付费：级别授课费标准（元/课时）工作时间非工作时间初级讲师2025中级讲师3040高级讲师4055授课费计发方式与综合考核成绩挂钩；综合考核主要针对本人教学工作表现、学员参训成绩、学员反评及反馈情况等要素进行。考核成绩分为优良、合格、不合格，优良者的授课费上浮20，合格者按基数计发，不合格者扣减20；项目成绩学员参训成绩培训效果评估优

12、良80分80分合格60分60分不合格60分60分结合工作实际，经公司培训管理部同意，内训师可以采用灵活的、非集中授课的方式开展培训，课酬金标准和计发方式另行确定；内部培训师的管理内部培训师由公司培训管理部负责统一调度。培训管理部根据各部门的培训需求，组织内部培训师进行授课；公司不定期对内部培训师进行技能提高培训，并将有针对性地组织内部培训师相互交流或对外交流活动；内部培训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向公司反馈申请（如必要教材的购买等）；内部培训师进行教材研发应以不影响日常工作为原则，任何内部培训师不得以在进行教材研发为由不承担本职日常工作；所有内部培训师开发的课程将应用于公

13、司新员工培训、专业知识与经验类培训、企业文化类培训、公司制度类培训以及职业素养与技能类培训等，具体的课程讲授都将根据公司内部的培训计划做统一安排。内部培训师的考核对培训管理部安排的课程，没有认真准备，制作课件等，影响培训效果的，乐捐50元；未能按时到场开展培训，迟到10分钟以上者，乐捐50元；年度培训学分及授课时间未达到标准的培训师，降一级，直至解除培训师聘任；对两次事件考核结果不合格或者学员两次以上(经培训管理部门评估后生效)投诉的培训 师，降一级,直至取消其培训师资格；内部培训师如在1年之内有3次课程的现场效果评估低于60分，或内部培训师年度考核分低于60分即被降级，初级讲师将被解聘。在聘期内不能履行内部培训讲师的职责（职责见本制度5）或履行职责马虎、不认真，经内部培训师考核小组讨论后给予解聘。降级后其相关待遇也随之降级，解聘后取消相关待遇。解