企业安全管理制度建设研究

1、企业安全管理制度建设争辩安全管理主要是把握风险,从而保证企业的顺当运行，而安全管理制度也可以依据风险制定。一个企业的安全管理制度，需要考虑完全.再者考虑各个环节之间的关系，也就是流程.当然还要考虑每个环节实现的具体要求,以及法律法规的要求,地址以及企业意识而不同。我国很多企业在这安全方面的确存在很多的不足，特殊是一些 高风险行业,如烟花爆竹产业和采矿业，是事故频发的行业，而其中，大多数事故都是由于安全管理制度欠缺或者不完善导致的，不仅给企业带来巨大影响，给社会也造成负面新闻。一、目前企业在安全管理制度上存在的问题法规、标准。还有些企业的责任制度不健全，相关责任人不足或者太多，导致管理消灭漏 洞

2、。企业管理者需要知道,由于职能不同，作业环境等，在安全生产方面所担当的责任也是不同的。(一）安全管理制度与企业本身状况不相对应企业的进展确定不行忽视安全问题，而建立一套有效的安全制度是每个企业都要重视 的。但每个企业的实际状况都是不同的，自然不能简洁的共用一套安全管理方案。很对企 ,敷衍了事，仅仅停留在表面工作。对于简洁的复制抄袭， 利相当。使企业安全管理制度起到应有的作用.(二)企业在实施中无工作程序,没有落实企业安技部门要对危急作业进行的必要审批目前，有的企业为了追求眼前利益，实行蒙混过关的方式。往往在新工人进厂时，在劳资部门未通知安技部门前，就把工人安排到工作岗位，而在“东窗事发”后，才

3、重新支配教育。这种亡羊补牢的做法只会将企业以及工人性命推到危急边缘.这是不重视安全的体 现，企业如要获得进展获得更大的利益，就不能把安全当作耳旁风，认为不会消灭太大问题或发生几率小就心存侥幸。同时，企业也必需在制定安全法规时,先弄清楚立法与司法 ,才会有权威，有力度。（三）企业的安全预防设施不健全灭火器等消防设施依据法律,企业是必需配置的，并且数量都是有规定的。但一些企业却不想花这笔“冤枉钱”,简洁的布置几个，有的甚至只是为了应付检查而已。这都是企业没有正确生疏安全问题的表现。追求利益当然没什么可说，但始终都要记得，安全始终要放在第一位.相比事故，花在消防设施上的钱就不算什么了。二、推动企业安

4、全管理制度的对策目前，很多企业消灭的安全问题已经要引起我们的足够重视了，事故给企业带来损失同时,也对社会进展带来很大的负面影响.这是我们不情愿看到的，对此,我们提出了一些整改意见.（一）无论是企业管理者还是员工，都需要提高生疏,真正树立安全第一思想安全问题无大小，也不仅仅是企业的事，事关我们每个人。企业的管理者也需要学会重视安全问题，追求利益无可厚非。但前提是要安全，没有做好安全问题，一切都是白搭。但员工是安全问题中重要一环，所以，如何自上而下的建立一套的安全管理制度是格外重要的。这就需要企业人员去了解以及防止发生.而作为企业管理者，尤其是安全第一责任者，更加需要坚固树立安全第一生产思想。对于

5、员工，也应当严格要求，不能让他们将自己的生命当作儿戏。很多事故的发生，都是公司安全没有做到位或者员工本身的不留意。建立安全管理制度不仅可以促进企业生产,确保安全.还用来提高生产效率，保障公司正常运行。而不是为了应付监查、成为摆设的.还可以设立安全奖罚制度,用来调动员工的乐观性,对依据安全制度来的员工进行嘉奖，对违反安全制度的员工进行惩罚。（二）完善制度、有的放矢正所谓“没有法规，不成方圆”。一个企业要想在安全制度方面建立符合自身的制度， 并不是一朝一夕的事。都是需要渐渐实践，在实践中摸索的.企业的安全管理制度是用来明确员工的安全职责和规范员工的行为安全的制度.不仅可以促使员工标准化操作和程序化

6、工作的制度，还可以使企业避开发生安全事故而带来经济损失.要建立一套合适安全管理制度，就需要企业设立特地的安全管理制度小组，用来评估企业的危急源等级以及实际状况等,进而建立一套符合自身的健全行之有效的安全管理制度，实践是检验真理的唯一标准，因此,企业人员不仅要把握安全管理制度,还要结合实践中的阅历，不断对制度进行改进，直到建立一套完善安全管理制度。不能照猫画虎或者照搬别人的管理模式和安全管理制度,由于每个企业的实际状况不同，适合自身的制度也就不同。(三）加强安全管理制度的宣扬贯彻、教育培训有了制度，还要有执行的人。企业宽敞员工便是安全管理制度的执行者，而执行的结果便在于员工对制度的理解与把握。因

7、此，企业制定出切实可行的安全管理制度后，就应该准时对员工进行形式多样的宣扬教育活动。教育和宣扬不能流于形式，要真实的深化每个员工，让他们了解安全的重要性。而且还可以对员工定期进行安全学问考察，这不仅可以了解员工的把握状况，还可以对自身宣扬教育进行准时反馈.必要时，企业还应当分层次、分重点的组织员工去培训，加强对安全管理制度的学习，要让员工在了解把握制度的基础上,从心底里去接受安全制度的管理,加强员工的安全意识，生疏到安全的重要性，从而在实际生产中自觉遵守安全管理制度。（四）明确管理责任主体，区分管理与监督的职能现在的企业最鲜亮的特点便是，职能分管不清楚.出了事故，往往是相互推诿。这就是责任与职

8、能区分不完全的表现.很多企业的管理部门多,导致管理消灭疏忽，为了避开安全事故发生，就必需明确的设立职位以及责任。同时，对事故预防工作必需紧抓，企业管理者要负责厂、间、工段、班组的各级管理者责任.不管怎么说,只有企业明确了在责任部分的部门，才能更好的去管理企业。(五）员工学会使用消防设施员工往往是现场目击者。而在很多事故报道中，就有初期小事故未准时得到把握而酿成巨 大灾难的例子。所以,为了避开在事故发生时,进一步造成损失，企业就有必要让员工在发生事故时，在可控范围内，对事故进行处理。这样就可以避开更大损失。因此，企业可以定期开展消防演练活动或者进行相关教育，让员工了解并学会使用消防设备.三、结束语企业安全单位属于安全问题的一个重大环节,企业能