某集团SAPCO培训教材

1、主讲人：公维军2015年3月烟台冰轮SAP_CO培训机密文件：仅限烟台冰轮内部使用，严禁外传目录CO基本概念念成本要素素会计成本中心心会计内部订单单会计产品成本本计划标准成成本成本对象控制制实际成本本获利分析析目录CO基本概念念成本要素素会计成本中心心会计内部订单单会计产品成本本计划标准成成本成本对象控制制实际成本本获利分析析CO是什么?公司各个部门的费用是否超过预算？?上个月新产品的盈利情况如何？?产品A本月的直接成本是多少？上月的获利能力与经营效益如何？?CO（Controlling）中文译译为成本控控制或管管理会计计从管理角角度看CO责任直接间接成本战略盈利性外部会计计FI与内部会会计C

2、O财务分析师保险公司审计师税务当局股东政府部门银行媒体行政人员中层经理各部门、员工内审官员高层管理人员外部会计计FI与内部会会计CO：FI：有严格格的标准准与格式式CO：内部管管理的需需要，更更加灵活活多变CO子模块产品成本CO内部订单CO-IO成本中心CO_CCA 利润中心CO-PCA获利能力分析CO-PA基于作业的成本计算CO-PC成本中心心会计CO-CCACOCO成本中心心会计的的主要目目的是对对发生在在某组织织机构内内的费用用进行识识别和归归集；费用以单单个组织织区域即即成本中中心来追追踪，也也就是说说成本中中心是费费用控制制的责任任单位；可以对成成本中心心未来费费用进行行计划，以此作

3、作为基础础，通过过计划费费用与实实际费用用之间的的比较，来对成成本中心心的业绩绩进行考考核。内部订单单CO-IOCOCO在SAP中，内部部订单是是用来对对某公司司内某作作业或任任务的成成本进行行计划、归集、监控和和分摊的的工具，这里的“订单”不同于于生产订订单、销销售订单单或采购购订单中中的“订订单”是是不同的的概念；用户可以以根据业业务需要要，对内内部订单单赋予不不同的意意义，用用它来追追踪某个个有起始始时间的的事件（如展销销会）；内部订单单也可以以用于对对某持续续的事件件或服务务，如设设备维护护和修理理、研发活动动等进行行费用控控制与归归集。获利能力力分析CO-PACOCOSAP提供CO-

4、PA，作为用用户对某某市场区区划或业业务组群群的盈利利情况或或贡献盈盈余进行行分析的的工具；CO-PA中的数据据可以为为销售部部门、市市场拓展展部门、品牌管管理部门门和计划划部门的的决策和和内部会会计提供供支持；CO-PA可以在不不同行业业的不同同公司中中进行运运用。数数据可以以按期间间、订单单、项目目等不同同的市场场细分组组合来显显示。产品成本本控制CO-PCSAP提供产品品成本核核算作为为成本计计划和产产品定价价的工具具，用于于计算单单位产品品的制造造成本和和产品的的销售成成本。成成本核算算通常是是以生产产计划中中的BOM和 工艺艺路线等等主数据据为基础础进行的的。产品成本本核算针针对不同

5、同生产方方式可以以按期间间、按生生产订单单和按销销售订单单等方式式来核算算。成本对象象控制可可以对制制造订单单进行监监控，计计算计划划成本、核算实实际成本本、将实实际成本本传送到到其他分分析模块块中、对对比分析析计划和和实际成成本的差差异。COCOCO中的集成成-汇总间接费用控制产品成本控制成本中心会计间接费用订单会计成本对象控制获利段基于作业的成本核算获利能力分析FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP利润中心会计利润中心PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 5 成本和收入要素会计 PSCSCO中的集成成-价值流间接费用成本控制 产品成本控制利润

6、中心PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 5获利性分析 成本和收入要素会计 获利段成本中心会计基于作业的成本核算成本对象控制间接费用订单会计 利润中心会计CO的组织结结构经营范围围:是SAP代表特定定结构和和市场部部门的组组织实体体。经营营范围是是CO-PA(获利能力力分析)模块里的的报表的的最高级级别。控制范围围:确定一个用来来收集成成本和收收入的单单独的组组织单元元。从管管理会计计角度侧侧重于对对收入、费用等等进行收收集与分分析。在公司代代码和控控制范围围之间存存在着一一定的对对应关系系。一般般地，在在公司代代码和控控制范围围之间可可以是一一对一的的关系，一个

7、控控制范围围在考虑虑跨公司司成本分分配时也也可以包包括几个个公司代代码。用户可以以把几个个控制范范围分配配到一个个经营范范围。相相对应地地，一个个或更多多的公司司代码可可以分配配到这些些控制范范围中的的任意一一个。CO的组织结结构控制范围围公司代码码经营范围围1000 冰轮集团 控制范围 1010冰轮股份公司 冰轮集团 经营范围1020压缩机公公司1030节能服务务公司CO的组织结结构R/3 系统经营范围成本控制区域公司代码业务区域工厂CO的组织结结构客户/集集团会计科目目表控制范围围公司代码码成本中心心会计科目目表控制范围围公司代码码公司代码码成本中心心成本中心心经营范围围CO的基本概概念成

8、本流-Cost flow成本流描描述了企企业内部部的价值值流，象象是流淌淌在企业业内部的的河流。从技术的的角度来来看它表表现为管管理会计计凭证。管理会会计凭证证借用了了“借/贷”的概概念，以以此反应应什么性性质的成成本由哪哪里流向向哪里。可能表表现为借借贷不平平衡。常见的管管理会计计凭证有有：统驭驭凭证，获利分分析等。例如如：CO的基本概概念成本对象象Cost object成本对象象像湖泊泊，是成成本流的的目的地地，归集集企业发发生的各各种成本本。SAP中的成本本对象： 成本本中心/内部订单单/生产订单单/销售订单单/服务订单单/项目WBS 研发管理 销售部门 职能管理股份公司国内营销海外人力

9、资源研发设计部成本中心心或项目目生产订单单销售订单单办公室目录CO基本概念念成本要素素会计成本中心心会计内部订单单会计产品成本本计划标准成成本成本对象控制制实际成本本获利分析析成本要素素概念成本要素是FI与CO的纽带，也是各模块与FICO集成的纽带。初级成本要素素- Primarycostelement通常与FI中的成本本费用科科目对应应，概念念有扩展展创建的前前提是财财务会计计中首先先已经创建对应应的成本本费用科科目过账有关关初级成成本要素素的凭证证时需要要有指定定的成本本对象次级成本本要素- Secondarycost element仅在CO中定义和和使用反应CO内部之间间的成本本流动会计

10、科目与成成本要素素的关系系成本初级成本初级成本要素类型初级成本要素FI 总账科目科目表科目表次级成本要素类型次级成本要素次级成本由SAP预设CO 主数据层FI 主数据层成本管理层成本要素素类型说说明初级成本本要素01一一般初级级成本要要素，主主要用于于财务会会计的费费用11收入成本本要素22结算外部部成本要要素，用用于结算算CO模块以外外的对象次级成本本要素21内内部结算算成本要要素，用用于结算算CO模块中的的对象，如内部部定单31结结果分析析的成本本要素，用于保保存WIP计算中的的数据和和相关订订单的结结果41一一般费用用的成本本要素，用于计计算间接接成本42分分摊,COPA分摊43直直接内

11、部部作业分分配成本本要素，用于内内部分配配作业时时计成本本费用成本要素素设计清清单成本要素清单单目录CO基本概念念成本要素素会计成本中心心会计内部订单单会计产品成本本计划标准成成本成本对象控制制实际成本本获利分析析成本中心心主数据统计关键键指标作业类型型成本要素对各种费用进行分类，类似于FI中的科目成本中心公司内部的对费用负责的组织级别成本中心心的生产产性产出出（例如人工工工时、机器时时间和设设备启动动），根根据成本本分摊标标准，对对在生产产类成本本中心产产生的作作业进行行分类。这些作作业的价价格都是是以生产产类成本本中心的的内部作作业量为为基础，按作业业价值来来确定的的。数字性度度量标准准（

12、如员员工人数数、面积积数等）成本中心公共关系部销售部市场部$成本中心心主数据的的作用成本要素素（控制制什么）成本中心心（在哪哪里控制制）作业类型型（制造造成本吸吸收的桥桥梁）业务运作作运作结果果成本中心心标准层次次成本中心心组成本中心心成本中心心标准层次次成本中心心主数据据-作业类型型初级成本计划工具折旧 10工资 400差旅费 20电费 40机物料消耗 30。作业类型成本核算：人工成本 400制造费用 100成本中心心主数据据-作业类型型作业类型描述次级成本要素ACT1000直接人工943PP01001ACT2100固定制费943PP02001ACT2200变动制费943PP02002决定作

13、业业量计划划与分配配的方法法次级成本本要素-作业分配配成本中心心主数据据-统计指标标成本分配配的因子子可以根据据需要为为成本设设定统计计指标，月末以以此为标标准在多多个成本中心心之间分配/分摊成本本统计指标标类型：固定值值和总值采用固定值，则该值值会被应应用到本本年度的的所有期期间；采用总总值，则只会会用到本本期间（一般是一一个月）；成本中心心主数据据的作用用统计关键指标作业类型成本中心成本要素计划类型报表费用分摊成本中心心业务概览览计划划总经理办办公室人事部门门行政管理理控制制水费电费差旅费工资水费电费差旅费工资水费电费差旅费工资费用用记记账账费用用分分摊摊公司CCG2CCG3CCG4CCG

14、5CCG1成本中心心计划初级成本本计划作业类型型计划计划版本本初级成本本计划成本中心心的成本本要素计计划（费费用计划划）Planned CostsInput作业类型型计划成本中心心的作业业类型计计划：作作业类型型的计划划价格，实现成成本流随随着订单单报工而而从成本本中心到到生产订订单的实实时转移移。Planned CostsOutput成本中心心实际记账账基于事务务的实际际记账主要成本本的重新新过账行项目的的重新过过账统计指标标记录基于事务务的实际际记账从其他模模块过账账到CO间接费用控制产品成本控制成本中心会计间接费用订单会计成本对象控制获利段基于作业的成本核算获利能力分析FIAAFIMMP

15、PHRHRFISDSDSDMMPPPP利润中心会计利润中心PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 5 成本和收入要素会计 从FI到成本中中心的记记账FIFICOCO成本中心心 成本中心心 借记成本本要素- 真实成本本借记成本本要素- 真实成本本可选性的的:进一步的的成本对对象可选性的的:进一步的的成本对对象借记成本本要素,统计性的的:- 统计订单单- 统计项目目- 利润中心心- .借记成本本要素,统计性的的:- 统计订单单- 统计项目目- 利润中心心- .可选性的的附加的损益表科目资产负债表科目成本来源源: 成本中心心从MM到成本中中心的记记账FIFICOCO物料消

16、耗到成本来源: 成本中心成本中心 成本中心 借记成本要素- 真实成本借记成本要素- 真实成本可选性的:进一步成本对象可选性的:进一步成本对象借记成本要素,统计性的:- 统计订单- 统计项目- 利润中心借记成本要素,统计性的:- 统计订单- 统计项目- 利润中心可选性的附加的MMMM成本来源: 成本中心 从库存发出的物料MM采购订单单过帐至成成本中心FIFICOCO成本中心 成本中心 借记成本要素- 约定借记成本要素- 约定可选性的:进一步的成本对象可选性的:进一步的成本对象借记成本要素,统计性的:- 统计订单- 统计项目- 利润中心- . . .借记成本要素,统计性的:- 统计订单- 统计项目

17、- 利润中心- . . .可选性的附加的采购者: 成本中心 给供应商的物料采购订单MMMM成本中心心期末结结算分配分摊分配分配：定定期执行行的一种种活动，在期末末结算期期间，初初级间接接成本从从一个或或多个发发送者对对象（如如:成本中心心）分配配至一个个或多个个接收者者对象（如:成本中心心）。电费七月分摊规则固定百分比砂型车间416100+$6,900来自成本中心 2210浇铸车间416100+$4,600来自成本中心 2210加工车间416100+$11,500来自成本中心 2210416100+$23,000416100-$23,000电费成本中心 221050%20%30%分摊分摊：定定

18、期执行行的一种种活动，在期末末结算期期间，从从一个或或多个发发送者对对象至一一个或多多个接收收者对象象分摊初初级间接接成本和和次要间间接成本本。 分摊成本要素： 991990 电话费 21,000 办公用品 14,000 邮费 5,000 费用合计 40,000邮费 - G/L #475000$5,000办公用品 - G/L #479000$14,000电话费 - G/L #476000$21,000分摊规则：成本中心 #102管理费用分摊： #991990 $12,000成本中心 #104管理费用分摊： #991990 $18,000成本中心 #103管理费用分摊： #991990 $10,

19、000成本中心 #10230%成本中心 #10445%成本中心 #10325%成本中心 101成本中心 101分摊成本中心 3400520000+$3,000员工人数3400 30 人4410 10 人4420 50 人成本中心 4410520000+$1,000成本中心 4420520000+$5,000613000维护费七月416000电费七月420000工资七月420000$6,000416000$1,000613000$2,000总计l$9,000次级成本要素：520000-$9,000食堂 3600统计指标成本中心心报表成本中心心报表：成本中心：实实际/计划/差异S_ALR_8701

20、3611作业价格格报表：作业类型型价格报表：KSBT成本中心心费用报报表初级成本要素素：FI/MM直接计入入次级成本本要素：其他成成本中心心分摊计计入次级成本本要素：随生产产报工计计入订单单成本作业类型价格格报表价格标示示：1计划价格格5实际价格格1计划价格：来来源于成成本中心心作业价价格计划划；5实际价格格：根据据当月成成本投入入与当月月报工数数量重新新计算目录CO基本概念念成本要素素会计成本中心心会计内部订单单会计产品成本本计划标准成成本成本对象控制制实际成本本获利分析析内部订单的概概念及特特点在SAP中，内部部订单是是用来对对某公司司内某作作业或任任务的成成本进行行计划、归集、监控和和分

21、摊的的工具，这里的“订单”不同于于生产订订单、销销售订单单或采购购订单中中的“订订单”是是不同的的概念；内部订单是一一种特殊殊的成本本对象可以用于于跟踪归归集一个个特定活活动的计计划和实实际成本本可以用于于对成本本中心核核算的一一个细分分可以用于于跨成本本中心的的费用的的归集在不使用用PS模块的情情况下，可以用用于小型型项目的的成本管管理内部订单的功功能内部订单的分分类MMMMMM成本中心心销售部A销售部B成本中心心研发部结算型内部订单单统计型内部定单单研发项目目1员工费用用12订单1订单2内部订单的处处理流程程订单创建建订单发布布订单预算算实际数据据过账即时预算算控制月末结转转成本关闭订单单

22、注意:如果订单单为统计计性订单单,在月末无无须结转转成本内部订单的状状态内部订单的预预算内部订单的预预算S_ALR_87013019内部订单的预预算控制制订单XXX采购订单单订单收货货发票校验验承诺项目目-占用预算算金额实际记账账-占用预算算金额-冲销之前前的承诺诺项目预算控制制类型？警告错误对实际记账账金额的修修正内部订单的实实际记账账CO内部费用用分配分分摊至内内部订单单内部订单单的结算算直接费用应付发票 间接费用内部订单成本中心WBS元素订单网络获利能力段销售订单资产总账科目标准功能能冰轮研发发内部订订单立项冰轮研发发内部订订单结算试制目录CO基本概念念成本要素素会计成本中心心会计内部订

23、单单会计产品成本本计划标准成成本成本对象控制制实际成本本获利分析析产品成本本计划CO-PCSAP的产品成成本模块块CO-PC的主要功功能：计划和控控制产品品的成本本（包括括半成品品）产品成本本包括以以下2个主要内内容:产品成本本计划如何对产产品成本本进行计计划产品成本本控制(成本对象象控制)如何对产产品成本本进行控控制和计计算产品成本本计划的的目的计算产品品成本产产品的的制造成成本产产品成本本预测成本分析析估算库存存价值产品成本本计划估估算原理理R成本核算结果成本核算结果分项列示M 物料M 物料E 作业E 作业G 间接费用X 过程成本构成$ $ $400 000610 000612 00066

24、0 000670 000成本核算成本核算成本核算使使用于使用于价格评估获利能力分控制价格价格评估评估获利能力分析获利能力分析控制控制BOM工艺路线工艺路线$数量结构$价值结构物料价格作业类型价格间接附加费业务处理价格$产品成本本计算对对象物料/作业类型型价格/间接费用用BOM工序价值估算算结果数量结构构赢利性分分析成本构成原材料A100pc$100原材料B10pc$500人工工时1 h$80生产工时时5 h$320外协加工工$50成本要素构成成直接材料料$600直接人工工$80制造费用用$320外协加工工费$50成本构成成物料作作业外部加工工费$600$400$50产品成本本计算对对象物料成本

25、本物料成本本计算方方法：数数量X物料价格格.数量由在在PP定义的BOM确定，物物料的单单价由物物料主数数据中的的价格确确定。作业成本本作业成本本计算方方法：数数量X作业单价价.作业的数数量由在在PP中定义的的工艺路路线所确确定。作作业的价价格由成成本中心心会计中中的作业业和成本本计划所所确定，并可以以区分固固定和变变动成本本。产品成本本计划流流程版本3版本2基础数据据成本计算算结果集成数量结构构BOMRouting价值结构构物料价格格成本中心心作业价格格成本估算算成本变式式估算策略略可选BOM版本存货价值重估估赢利性分分析控制分析比较版本1产品制造造成本成本要素素逐行分解解成本对象象错误日志志

26、+PPCOMM标准成本本估算的的应用标准成本本估算数量结构构.BOMRouting成本计算算变式物料价格格(物料主数数据)作业价格格(固定/变动价格格)间接费用用追加成本计算算的批量量成本计算算的日期期更新产品品的标准准价格库存价格格重估标准成本本估算用用于为一一个物料料创建一一个新的的标准价价格。通通常发生生在一个个新年度度开始前前但成本本计划已已完成后后，并且且该价格下次发布布新价格格前一直直有效。标准成本本估算的的示例目录CO基本概念念成本要素素会计成本中心心会计内部订单单会计产品成本本计划标准成成本成本对象控制制实际成本本获利分析析成本对象象控制的的内容预估计划划成本同步成本核算算计划

27、成本本实际成本本期末结算算在产品差异结算成本对象象控制与项目相相关的生产为销售订订单的生产为库存的的生产批量生产产成本对象象控制成本对象象控制的的特定分分支产品成本本成本对象象:项目产品成本本成本对象象:销售订单单产品成本本成本对象象:生产订单单期间成本本成本对象象:产品成本本收集器器产品成本本控制(成本对象象控制)-如何控制制产品成成本整个期间间的处理理月末的处处理成本对象象控制-生产过程程控制事后成本分析析事前成本本预估事中成本本控制目标成本计划成本实际成本差异分析1234 对产品基于制造BOM及工艺，按照公司确定的材料价格和作业费率确定一个目标成本，作为公司成本控制和考核的依据。 在生产

28、订单下达后，根据生产BOM和相应的实际工艺路线计算的订单计划成本（即对生产过程管理时，生产某批量产品计划耗费的成本） 对生产订单所消耗的实际材料、人工、制造费用等成本进行归集。 在生产消耗过程中进行实时的成本监控，及时发现问题，控制成本。 对目标成本与实际成本进行差异分析，把差异细分为数量差异、资源替代利用差、价格差异等。 对生产订单计划成本与实际成本进行差异比较分析。全过程的的成本控控制与分分析成本对象象控制-生产订单单处理流流程标题标题操作工序物料组件件物料组件件产品资源源生产资源源和工具具成本计划目标实际成本计划目标实际2050100订单请求求订单归档档/删除 订单创建建可用性检检查成本

29、结算算订单下达达差异计算算产品接收收入库在制品计计算工序完工工确认车间票单单打印领料以实际作作业价格格重估成本对象象控制-生产订单单处理流流程生产订单单创建和释放同步成本本计算初步成本本计算计划的实际的订单发料工序完工 确认完工收货成本对象象控制-物料凭证证流原材料在在MM收货原材料发发货到生产订单单12COF I库存原材料3库存产成品生产成本本原材料消消耗生产成本本结转1223应付账款款1生产订单单323完工入库库成本对象象控制-作业成本本凭证流流成本中心心实际费用发生生人工应用用到生产产订单(通过确认认)产成品完完工收货到库库存12COF I对方科目目 产品成本本结转12313生产订单单2

30、3费用(工资)1生产的成本中心3库存产成品.成本对象象控制-期末结算算 WIP (在制品) 制造附加费用成本中心费用处理作业成本重估期末成本记账成本分析FI/CO 过账 结算废品, 差异, 目标成本成本对象象控制-作业价格格重估 日常归集集到产品品中的制制造费用用是用计计划价格格乘以实实际作业业量计算算的，即即报工确确认时使使用计划划的费率率。月底,本本月全部部制造费费用全部部归集完毕，按按实际作业业量计算算出实际际作业价价格,再再把归集集到产品品中的制制造费用用实际价格格乘以实实际作业业量重新新计算。在进行实实际作业业价格重重估后，当月的的制造费费用应该该结完。也即生生产类成成本中心心的投入

31、入产出应应该是平平衡的。成本对象象控制-在制品计计算 8001,2004002,400-1,4001,000在制品1,000财务会计1,000Posting Rule:Material0815100%产成品:0815物料消耗耗人工间接费用用完工转出出结算实际成本本生产订单单物料消耗耗800作业量确确认1,200间接费用用分摊400完工转出出1,400在产品指指不能作作为单独独的物料料进入库库存，还还留在生生产线上上需要继继续加工工的部分分。对每个订订单，在在产品是是通过期期间计算算的，一一般是在在月末对对未完工工的订单单计算在在产品。在产品等等于订单单上本期期实际归归集的成成本减去去以结转转入

32、库存存完工产产品的成成本。在产品的的计算只只能在订订单状态态为“已交付付DLV以前”，如订单单状态为为“已交交付”既既定单完完成时，在制品品取消。实际成本本法成本对象象控制-作业价格格重估 计算在制制品=实际发生生成本-完工产品品的计划划成本，订单跨跨月部分分完工时时，订单单所有差差异全部部由最后后月份完完工的数数量来承承担。所以一方方面要求求能完工工的尽量量一次性性完工，另一方方面要求求完善主主数据及及控制订订单成本本，降低低订单差差异成本对象象控制-差异计算算 订单差异异有两类类，即：结算差差异和控控制差异异。结算差异异是指当当定单完完工时订订单中实实际成本本减已转转入库存存的完工工产品成

33、成本的差差异，此此差异月月末结算算到库存存，记入入财务总总账。控制差异异是指当当定单完完工时订订单中实实际成本本减目标标成本的的差异，此差异异只是成成本分析析的工具具，属于于管理会会计的范范畴，同同财务会会计无关关。成本对象象控制-差异结算算 间接费用用分摊计算在制制品计算差异异在制品过过账到FI差异结算算到赢赢利性分分析差异结算算到物料/价格差异异科目成本结算算-前面几个个步骤不不产生会会计凭证证-期末结算算月末只把把生产订单单上在产品结转到FI总账,差异结结算到物物料/差异科目目结算包括：在制品结结算差异的结结算成本对象象控制-生产成本本集成 与外部发生业务制造费用用生产成本本-原材材料1

34、000存货-原原材料料1000辅助成本中心1辅助成本中心2生产成本本中心生产订单 原材料消耗 1000人工工资 500机时费用 300 总计：1800 D 成本中心差异10 月底结算：10月末分摊摊150750A 1600A 1600工票确认认财务会计计成本中心心会计生产成本本会计财务会计计300750100025050B200B 200500300C 100A产成品入入库B生产订单单差异结结算C生产成本本中心差差异结转转D成本对象象差异分分配到生生产订单单E月末对成成本对象象下的所所有生产产订单进进行差异异结算25050成本对象象C 100D 10E10E10生产成本工厂产出存货-产产成品产

35、成品库存差异成本对象象控制-成本还原原差异池采购价格格差异(PPV)生产成本本差异物料转物物料差异异销售订单单库存转转移差异异价格重估估差异(标准成本本发布)价格重估估差异(价格更改改)发票价格格差异(IPV)存货损益差异形成成差异转出出Dr:采购价格格差异生产成本本差异Cr：相相关科科目Dr:存货损益Cr：差差异转转出=采购环节节生产环节节库存管理理环节价格管理理环节成本对象象控制-成本还原原 物料分类帐：物料差差异按物料流向向进行精精细分摊，物料分类账对对各环节节产生的的差异以以物料流流向为依依据，进进行差异异分摊目录CO基本概念念成本要素素会计成本中心心会计内部订单单会计产品成本本计划标

36、准成成本成本对象控制制实际成本本获利分析析CO-PA获利分析析-概览 客户地区销售部门门productgroupcustomergroup业务划分分产品销售报表表和后勤系系统实时时集成可配置架架构动态结构构明细项显示对象列表表范围列表表获利报告CO-PA获利分析析-主数据 Characteristics（特征）-即分析的的维度例如:分销渠道道，地区区，客户户，销售售人员，产品，物料组组，利润润中心等等CharacteristicValues（特征值）-即每个维维度中的的具体内内容例如:分销渠道道批发，零零售等地区东北，华华东，华华北，华华南等 Profitability Segments（获利

37、段）-每个维度度特征值值的一种种组合例如:批发+东北地区区+客户A+销售人员员XX+产品ABC+物料组123获利段是是一种成成本对象象，计划划数和实实际数都都会被计计入到具具体的获获利段中中CO-PA获利分析析-特征 ControllingareaDivisionSalesorganizationDistributionchannelPlantProductCustomerCompany codeBilling typeBusinessArea利潤分析析产品客戶公司代码成本控制范围围销售组织织业务范围围产品组销售渠道道开票类型型CO-PA获利分析析-特征（一一）维度系统字段特征 说明 组织PRCTR利润中心预留，冰轮股份范围内目前仅一个利润中心KOKRS控制范围 CO定义：冰轮股份控制范围BUKRS公司代码 FI定义，且启用SD/COPA：冰轮股份、压缩机公司、节能技术公司WERKS工厂 MM定义：冰轮股份、压缩机公司、节能技术公司GSBER业务范围主要应用于节能公司收入、成本及应收应付区