项目管理年终工作总结

1、项目管理年终工作总结项目管理已逐渐应用于所有的商业和教育、军事、政府等其 他组织，项目管理的优势得到充分，今天WTT小雅给大家带来了 项目管理年终工作总结，希望对大家有所帮助。项目管理年终工作总结篇一今天是我来XX工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很 多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了 在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很 迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理 念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面 的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的 这些进步和公司的培养是分不开的。展望20 xx年是机

2、遇和挑战并 存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦 奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。20 xx年即将接近尾声了，回首20 xx年，XX三期项目全面面临 竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续 安 排我留在XX五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之 后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五 方面的工作：、专业基础方面按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护 计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的 资料。二、现场管理方面针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪 重点项目，全身心投入，督促现场

3、施工单位做好日常管理工作， 重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。三、施工质量方面按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进 行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。四、安全管理方面我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明滋工进 行庾复的督促。五、配合其他工程项目方面在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工 作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配 合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，满的完成了在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存

4、在 一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强:1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程 施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作 中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得 到加强和全面发展。2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、 吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通， 鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力 争取得更大的工作成绩。3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计 院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方 面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定 要

5、将工作做实，做细，为工程服务。使得在项目上顺利通过消防 验收工作。新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再 接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬 长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公 司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应 有的贡献！项目管理年终工作总结篇二本人198x年x月参加工作，先后参加了： xx公司综合楼的建 设；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和60- 82. 00米筒身 滑模的施工工作;xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作；新疆xx 工程造粒塔的滑模施工工作；贵州xx工程H= 100m排气筒的技术 准备工作

6、和筒身滑模工作；新疆xx电站的施工管理;云天化XX烟 囱的施工管理；新疆XX电站烟囱的施工管理；新疆XX会展中心 的施工管理；贵州XX硫酸工程的技术管理及贵州XX磷酸工程的 技术管理;XX供热工程的施工管理工作。无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项 目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家 施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和 管理经验，技术上不断改进和创新。本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创 新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平 台的是小吨位千斤顶（额定

7、起重量为3. 5T），后来经过论证和技术 经济分析比较，决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶（额定起重 量为6. 0T），与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支 承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证；减 少了支承杆的加固工作量。在20 xx年和20 xx年施工的贵州xx工 程 的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技 术和经济效益十分明显。另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在 造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则 在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部 相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，

8、根据测量数 据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工 作量也减小了。尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界 滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总 结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个 问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于形构筑物的滑模。2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变 幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可 以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混 凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效

9、益 来看，后者肯定比前者明显。3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢 材，还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前 提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多 次重复利用；4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水 平，还是施工能力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺 些。当然这除了与他自身是否愿意学习有关，但还与我们企业内 部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合 性人才，就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的 能力。这点是我本人体会最深的。总之，作为一名

10、工程技术人员，除了严格按施工图和国家规 范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结经验，吸取 教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上 不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台 阶。项目管理年终工作总结篇三一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高 标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政 治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的 工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。XX年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运 行，对系统进行全面学习和梳理，是

11、我的岗位职责。系统运行一 年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完 整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查； 项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致；任务进度 的及时调整；财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实 时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通， 需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差 异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探 讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起 到了对系统数据的更进一步的完整。二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。积极