项目开发与管理

1、风险规划主要策略：回避风险转移风险损失控制自留风险风险规划和风险控制类别风险条预防措施建议措施需求风险客参:不够增加和客户淘通机会，比如电话淘通，视频淘通等无对需求缺对需求进行多次分析对需求进行多次分析少认识需求不断变化定时进行需求分析对需求更改及时更改项目进度制定范围风险功能点估计不精确在确定功能点前对需求多次确定，减少误差1.追加资源2.控制 功能点估计错误范 围代码行估计无1.追加资源2.控制代码行估计错误范围不准确:用数 估算的 不 准确咨询甲方确定用户数提高服务器配置进度风险项进度制:不对进度多次确定1.及时合理更改项 目进度2.和甲方 协商延长项目时间合理足:进 度 缓慢合理规划人

2、数1.可以临时招聘新 人和实习生2.在 一定程度上加班: 流 动致 的 进 度 延合理规划人数1.可以临时招聘新 人和实习生3.在 一定程度上加班缓高 层 管理员对 项 :时间要求 不 合理在成本范围内，对时间规划尽可能存在松动1.发现问题及时沟 通，及时反馈；2. 和甲方协商延长项 目时间成本风险成本估计在成本预算中，提高成本浮动范围1.在一定范围压缩 成本2.在合理范 围内和甲方协商追 加成本不准确通货膨胀在合同中提出该项风险由甲方承担无税收的高在合同中提出该项风险由甲方承担无延迟交付致的成本提对项目进度尽可能掌握，存在项目延误时及时调度进度在项目初始成本估算时，在一定范围内提高估算成本高

3、质量风险开开发人员进行项目前培训1.培训开发人员发2.找专家作指导人3.采取边开发边员学习的方法，要求没他们必须在规定的有时间内掌握技术4.接增加后各开发人员受过正规培训开开发人员进行项目前培训1.培训开发人员发2.找专家作指导人3.采取边开发边员学习的方法，要求经他们必须在规定的验时间内掌握技术4.不增加后各开发人员足LB系统质问题无1.与LBS提供商交流淘通:质问题无：5虹管理风险项规范和甲方多次淘通确定项目规范按照甲方规范重新定义义不清楚进度拖延对每个进度多次确定时间1.及时对项目进度 调度2.和甲方协 商延长项目时间沟通不善加强团队建设和沟通加强团队建设和沟通企业他部门员 缺1 .项目

4、经理培训2.找专家作指导1 .项目经理培训2.找专家作指导培训项 : 理 管 理 : 验 不1 .项目：理培训2.找专家作指导1.培训或者更换项目：理2.找专家指导技术风险数 据 加 密 技 术 不够 安 全采取可靠的数据加密技术运用多层加密方法数据库过小不能满需求对所需数据提供可靠的估算，包括冗余等更换数据库防黑 客 攻 击 技 术 不 够建立可靠的系统，增强安全性增强系统的安全性设无修改设计计错误 编 码致 程 序实 现 困难新尽量使用老技术尝试增加插件，打老补丁等方法提高兼技术的冲突容性无1.及时备份2.对资料采取自动备份操作及时备份，及时找各回份:的资料开发环境风险硬 件 的 更新致

5、无 法兼 容多次测试减少兼容失误1.尝试增加插件，打补丁等方法提高兼容性2.更改设计软件的多次测试减少兼容失误1.尝试增加插件，打补丁等方法提高兼容性3.更改设计更新导致无法兼容测试风险需尽可能完备测试用例增加测试用例求变化导致测试用例设计不完整测试环境发环境不致提供多个测试环境用于开发环境的环境进行测试测试能力和水平导致无加班或者更换测试人员测试进展缓慢出现 无 法测试的 漏 洞无从源代码阶段检查漏洞商业风险系 统 的 市场 需 求进行合理的市场分析进行合理的市场分析风险系统不符合公司的整体商业策略事前保证该项目系统符合公司策略与公司高层淘通法律风险:软件的许提前确认开发软件的使用期限，及时续期购买新的许可证可证到期相:提前确认专利的使用期限，及时续期在相同功能下尽 可能使用其他专利再次购买该专利相合同效提前确认合同的期限范围，及时续期重