最新企业三年发展规划

1、企业三年发展规划精品好文档，推荐学习交流 企业三年发展规划为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实 事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资 源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业 凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发 展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。一、基本情况我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大 的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理 工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人 才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器 协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销 售收入与同期相比，各

2、项指标平均增长了 30。二、指导思想以党的十八届三中全会精神为指导，坚持以企业发展 为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强 党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、 做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司 建设成为行业内一流先进企业。三、总体目标仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢8精品好文档，推荐学习交流 根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用 高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高 新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今 同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建 设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为

3、我县 开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好 2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与 技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方 位的服务，实现立体包装。5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化 注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产 6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质， 建设好具有好“”特色的企业文化。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢8精品好文档，推荐学习交流 1、改进生产技术，提高生产效率。我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发 展，出路

4、在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改 进的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业 发扬广大。今后我们要加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷 学院信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内最 先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注 浆，同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利 用技术，快速制膜技术等几项综合节能项目，目前该项目 已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该项目投 产后，将大大提高生产效率和工艺水平，减少生产成本， 降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争 科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培

5、养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进 一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、 留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢8精品好文档，推荐学习交流 聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术部人员要 主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办 法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大 的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼 的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸 到员工的日常工作及生产行为中。其次，

6、进一步解放思 想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员 工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时 通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训， 努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化 执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一 致，形成具有“安华”特色的企业文化。4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其 分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信 息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响 力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传 的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，

7、特别是 加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通，相 与链接，从而达到宣传自己的目的。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢8精品好文档，推荐学习交流 公司三年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重公司三年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但是在市委市政府的正确领导下，坚持 “顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职 尽责、扎实工作，我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌！企业三年发展规划为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实 事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资 源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业 凝聚力，鼓舞职工士

8、气，全面推进企业规模发展、快速发 展。企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发 展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明 企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展规划有利于 建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和 奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，制定有限公司 2014 一、基本情况 亩，以种植花生、甘草、玉米各类特色深加工农副产品为 业务主体，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢8精品好文档，推荐学习交流 稳定和扩大市场占有率；通过不断创新和完善，提升员工 素质，增强员工和客户的满意度，

9、促进企业持续、稳定、 二、总体发展目标 1、投资进度(%) 2、销售收入(万元) 3、预期回报额(万 4、相关税费(万元) (%)7、客户满意度(%)三、工作措施1、目标市场定位，以市场为导向。强化主业，做大做强。三年内目标市场占有率达 25%。 让所有人员更加接近顾客、贴近市场，为客户提供优于竞 争对手的服务，打造企业的核心竞争力。如公司提供的产 品或服务不能满足其需要，客户就会转向别处，这就要求 我们要聚焦顾客户的需求、关注顾客需求，提出有创新的 解决办法来满足客户需求。由于不同的客户需求不同，因此我们要对目标市场要 进行细分，通过对市场的细分结合企业产品或服务的特点仅供学习与交流，如有侵

10、权请联系网站删除谢谢 8精品好文档，推荐学习交流 有针对性的出击，在满足顾客需求的同时可以获取相对更 2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养 人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进一 步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留 人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚 力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。努力提升产品档 次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活 泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔 铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思 想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员 工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时 通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训， 努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化 执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一 致，形成具有“农业”特