工程管理制度4篇

1、Word 工程管理制度4篇 在快速变化和不断变革的今日，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性安排功能。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是人见人爱的我共享的4篇工程管理制度，亲的确定与共享是对我们最大的鼓舞。 工程管理制度 篇一 1、遵守财务制度，严守财务机密，严格根据财务工作程序执行，确保财务工作的合法性。 2、对每月发生的经济业务要准时结帐、记帐，做到帐证、帐表、帐物、帐款相符。 3、会计必需每月一次同建设方、承包方和协作单位结清全部材料、资金往来帐，防止串户，留意保管好原始帐本。 4、会计要每月对清职工往来帐，防止串户。 5、项目部每月向股东会申请用款方案和汇报上月收支状

2、况，经股东会批准后执行和存档建帐。 6、项目部票据均由总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明。 7、财务会计重点抓好要款，随时把握正确的经济收入状况，材料费支出，应收工程款数据，准时按规定回收工程款，确保项目部正常运作。 8、财务人员要记好帐，管好钱，用好钱，不允许长期巨款宕帐。职工借款掌握在1000元之内，管理人员掌握在3000元之内，一年中不得超过三次，一个月内必需还款，不还款财务人员有权从当月工资中扣回。 9、财务人员依据领导职工出勤、奖罚列出工资帐表，报总经理审批。 10、财务上要对有关人员的备用金准时供应，保证各项工作的正常进行，但领用者应当准时结帐，假如发觉3个月不结帐，罚领

3、款数的2倍。 11、费用报销由报销人填写报销单，由财会人员依据财会制度，票据规定进行审核签字，送总经理签字报帐，经股东会审核建帐，材料付款分别由经理、选购、工程部、质量员、保管员签字并附合同、正规发票进行报帐付款，经股东会审核建帐，工程款支付依据合同由承包分项目部开具票据，经总经理签字进行付款，经股东会审核建帐。 12、建立工程建设资金分级管理的体制，建设单位拨付的工程建设款由股东会掌控，全部工程款一律存入一名股东名下，并负责对资金平安进行监管，一名股东负责保管存折及帐号的保管，一名股东负责帐户密码，项目所需建设资金由工程项目部列出资金用款方案，报股东会批准，用款方案经批准后，由股东会帐户拨付

4、项目部帐户。 13、建立鼓舞股东乐观参加工程建设激励机制，每月薪金按15000元计算，工作满24天按一个月计算，工作满5天按7天计算，工作未满5天按实际天数计算，工作满12天按半个月计算，工作满17天按23天计算。 14、建立交通、通讯、差旅工作费用包干和实报实销机制。 通讯费：股东每人每月300元包干；选购、财务、工程师、文秘每人每月150元包干；其他管理人员每人每月100元。 交通费：股东为本工程出车过路费、停车费、汽油费实报实销，用车超过5000公里，报销一次保养费，依此类推，用车超过10000公里，保险费实报实销。 差旅费：股东实报实销，管理人员实行包干制，车船费实报实销，食宿费包干，

5、一天以内补助伙食费60元，一天以上食宿费260元包干。 工程管理制度 篇二 一、日常工作 1、施工现场整理每天不少于二次，场地卫生必需随时清扫，垃圾每天清理。 2、每天下班走人时必需关闭水阀，切断电源、锁好门窗。 3、各工种交接班时必需对排水系统及工作状况进行检查与交底。 4、提高平安防范意识，在使用电动工具和登高设施前应通过平安检查后再使用。 5、做好成品和半成品的爱护工作，做到完成一处工作爱护一处。 6、主材根据合同商定进场并应得到业主的确认，如有变更应得到业主的认可签名。 7、工程或设计变更应准时与业主签订变更联系单，变更单牵连到工程造价时应列明增减价格。 二、水电工程 1、进场时必需测

6、弹水平线，检查排水管是否畅通，厨、卫及阳台有无渗漏，抹灰面有无空鼓。 2、严格根据装修许可证审批内容施工，在未领取装修许可证之前，严禁施工拆除工程。 3、必需与业主确认家用电器以及灯具、开关、插座位置。做好通风口和空调洞的预留工作。 4、开凿管槽时不得破坏原防水层，穿墙打洞时严禁破坏止水带。 5、电线管接头必需采纳pvc胶水胶接，暗盒处线管必需套用杯梳加以爱护。 6、电线管与水管必需用管卡加以固定，管子并列时，管与管之间必需预留5mm左右的砂浆缝。 7、强、弱电必需分管铺设并保证间隔距离，特别部位的电线必需套用黄蜡管，严禁裸线施工。 8、严禁改动燃气管道和排水主管，禁止擅自改动强、弱电进户线和

7、接线盒的位置。 9、水管外露头子左热右冷位置应正确，垂直墙面并水平，外露距离应与墙砖面基本平。 10、洁具安装必需采纳专用密封圈或玻璃结构胶封闭，吊灯必需采纳金属膨胀管固定。 11、安装工程结束必需对电器工程、水工程的全部功能进行全面的测试。 12、水电材料进场必需得到业主确认签字，预埋工程必需与业主进行核实并签字确认。 13、水暖地热工程应在天棚、隔墙主框架完成后铺设，分水器前面的管道应在泥工工程前完成。 三、泥工工程 1、修补线管槽和其它抹灰面，必需对基层进行清理并用水潮湿，严禁直接抹 2、新砌墙面抹灰前必需铲除与其相毗连的原抹灰层，在基层接缝处加贴网格布后抹灰。 3、厨房、卫生间及外露阳

8、台必需进行防渗漏测试，严禁未经测试直接铺设地砖。 4、厨房、卫生间等有防水要求的场所新砌墙体，必需浇筑止水带。 5、墙面、地面的防水工程量必需得到业主的确认签字，防水工程必需严格根据规范操作。 6、有防水要求的地面铺贴地砖时必需湿铺，严禁干铺。坡度应符合排水要求:无积水。 7、废污及地漏排水口低于找平层时，必需用pvc管连接至相应高度，严禁在找平层中留洞口。 8、装修中产生的孔洞或原废弃管道洞口必需用水泥砂或砼分多次进行封闭，并做防水处理。 9、地坪抬高严禁使用装潢垃圾填充，窗台抹灰必需里高外低，必要时应抬高或降低一面窗台。 10、墙、地砖铺贴前必需进行预排并得到业主或设计师的确认，严禁擅自直

9、接铺贴。 11、挡水条、门坎必需湿铺，严禁干铺，湿铺材料必需刮涂水泥砂浆或纯水泥浆。 12、无爱护膜的抛光砖在铺贴前必需在表面打蜡，有爱护膜的必需在铺贴后的其次天清理洁净。 13、使用填缝剂勾缝前必需对缝隙进行清除处理，严禁使用干粉填缝。 14、客厅地面铺贴抛光砖、大理石等块料时，应在木工完成天棚工程后，制作木作墙面工程前施工。 15、铺设强化地板的找平层必需做压光处理，要做木地板、地垄的地面严禁搅拌砂浆和混凝土。 四、木工工程 1、天棚骨架、墙面骨架及家具框架必需得到业主或设计师认可后才能铺贴饰面材料。 2、石膏板天棚转角处必需将石膏板裁成l型或t型铺贴，严禁直条铺贴。 3、铺贴饰面材料面的

10、龙骨必需进行刨光处理，严禁毛料出面铺贴饰面材料。 4、各类电线不得在天棚内或其它木作基础内消失暴露，有安装加固要求的必需在基础工作中加固。 5、固定壁柜、背景、踢脚线、门窗套等木制品在贴墙部位必需衬垫防潮纸。 6、潮湿地面上严禁制作落地木制品，客厅、餐厅铺设地砖类的地面不宜采纳木制踢脚线。 7、木线条安装时必需涂刷白胶，木线条应略高于饰面板，宜在木工程验收前进行最终修整。 8、混漆或刷涂料的排线严禁使用石膏板和多层板做线条，以密度板做排线成型为最佳。 9、家具木门柜制作时必需用骑马钉正反两面连接，门扇贴饰面板必需加压72小时以上。 10、饰面板进场后必需依据所制作的家具、房间进行先主后次、先大

11、后小原则合理选择、下料。 11、门锁、拉手、灯具等要安装的洞口必需在油漆前完成，严禁在油漆工程结束后开洞。 12、地面地垄工程应在木材面油漆和乳胶漆基底工程完成后，乳胶漆上面涂之前施工。 五、油漆工程 1、整体工作开展之前必需对全部强、弱电、水管进行一次检查和测试。 2、对原抹灰层必需进行检查，发觉空鼓必需确定处理方案后再批腻子。 3、螺丝、铁件必需进行防锈处理，严禁直接用其它材料掩盖。 4、木材面油漆、乳胶漆带色时必需先调色板，征得业主认可签名后才能施工，严禁擅自作主。 5、线管槽及泥木工程的交接处，必需做防开裂加强处理，严禁直接批刮腻子。 6、批刮腻子前必需用铝合金直尺先做好阴阳角，再找平

12、后满批，严禁先满批后做角。 7、墙面腻子必需批刮到地面止，踢脚线处的线管槽留好标记。下道腻子批刮必需待前道腻子干透。 8、为保证墙面、顶面的平整，必需在晚上用碘钨灯光对平整度进行检查，严禁未检查就刷涂料。 9、钉眼嵌补次数不得少于二次，腻子必需依据线条、板材颜色深浅分批调。 工程管理制度 篇三 一、工作时间规定： 1、依据工程管理的特别性，工作时间可敏捷调整； 2、连续工作后须保证休息时间； 3、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间方案； 4、作息时间方案必需经工程部审批； 5、每周上班时间不得少于6天。 二、一周出勤方案： 1、项目总监（或其代表）依据工作方案制订本周轮休方案； 2、

13、轮休方案尽量考虑在周六、周日支配轮休； 3、若周六、周日无法支配轮休，须依据工程进展集中支配休息； 4、轮休方案在每周一晨会制订。 三、考勤抽查点： 1、抽查点：员工自我考勤、监理日志、晨会、巡察记录、监理资料； 2、从抽查点核实考勤的真实性。 四、员工自我考勤： 1、监理机构成员照实填写员工自我考勤表； 2、员工自我考勤表报项目总监（或其代表）审核； 3、审核后的员工自我考勤表月底报工程部。 五、监理日志抽查： 1、日记填写是否连续； 2、日记内容是否与其它抽查点相符； 3、日记内容是否真实。 六、晨会签到表抽查： 1、项目总监（或其代表）组织晨会签到； 2、因值班轮休未签到，由项目总监（或

14、其代表）备注说明； 3、晨会签到表月底报工程部。 七、监理资料抽查： 1、工程部考核前查阅现场监理资料； 2、涉及考勤考核的监理资料； 3、监理函件； 4、监理工程师通知； 5、会议纪要； 6、其它资料。 八、迟到、早退、旷工： 1、上班迟于作息时间方案中上班时间为迟到； 2、下班早于作息时间方案中下班时间为早退； 3、旷工： a、未经项目总监（或其代表）批准，监理人员离开工地现场； b、未经项目总监（或其代表）批准，迟到、早退时间超过1小时； c、未经项目总监（或其代表）批假不上班； d、未向工程部按时销假； e、未向工程部办理延假手续，不上班； f、项目总监（或其代表）负责对迟到、早退、旷

15、工进行监督。 九、请假： 1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断看法； 2、事假不得影响现场监理工作的正常进行； 3、请假一天，由项目总监（或其代表）批准请假单，报工程部备案； 4、请假一天以上，须工程部批准； 5、项目总监因公外出一天以上报工程部批准； 6、项目总监请假由工程部批准； 7、假期结束后，必需向工程部按时销假。 十、配套表格： 1、员工自我考勤表； 2、晨会记录表； 3、现场巡查记录； 4、请假单（监理机构成员）。 工程管理制度 篇四 第一章、总则 第一条为了全面加强客户工程的管理，建立客户工程受理、设计、审查，确定供电方案、设备购置、施工、验收程序化管理机制，确保客户工程规范

16、化运作，特制定本方法。 其次条本方法用于公司辖区内全部客户工程管理。 其次章、管理职责 第三条营销部负责客户工程的监督检查和协调。 第四条营销窗口负责受理所辖范围内全部客户用电申请。窗口报装受理人员应向客户交代清晰用电申请内容和报装程序，指导客户正确填报客户用电申请，并应依据客户用电地址、审批权限以营销信息系统“电子工单”或“内部工作联系单”等方式准时向相应报装管理部门传递用电信息。客户用电可向所在地营业窗口申请，报装人员主动上门现场勘察。 第五条报装受理人员主动向客.户介绍有施工资质的单位名称供客户进行选择。 第六条施工阶段供电部门应不定期进行施工过程检查，指导客户工程按相关技术规程规范施工

17、，确保一次性验收通过，投入运行。 第七条报装部门在客户工程结束后准时向客户索要工程竣工资料。 第三章、工程受理 第八条客户办理新装、增容用电，不论用电性质、电压等级、容量大小，都必需填写客户用电申请表。 第九条供电方案确定： 1、供电方案拟定应从批准受电容量、确定供电电压、确定供电方式、确定电能计量方式、供电方案的经济性等方面考虑，依据客户提出的供电需求，遵循电力法、供电营业规章等法规规定确定。报装容量在3000KVA及以上时采纳专线供电；有特别用电需求或电网现状难以满意用电需求时，供电方案应经论证后再行确定。 2、对要求供应备用电源、保安电源等双回路供电的客户，应严格按其负荷性质确定供电方案

18、。 第十条确定的供电方案以便函或文件形式准时向客户进行书面答复，并将供电方案通知书送交客户。申请容量在1000kVA以下专变客户由分公司营销部答复供电方案。 第十一条供电方案确定后，客户托付有相应等级设计和施工资质的单位进行工程设计和施工。 第四章、工程设计、审查 第十二条客户受电工程必需依据用电状况，根据确定的供电方案进行设计及一次受电装置选型。假如的确需要修改供电方案的，必需经过供电方案批复部门同意。 高压客户应送审的设计和资料内容： 受电工程设计及说明书 用电负荷分布图 负荷组成、性质及保安负荷 影响电能质量的用电设备清单 主要设备电气一览表 主要生产设备、生产工艺耗电以及允许中断供电时

19、间 高压受电装置一、二次接线图与平面布置图 用电功率因数计算及无功补偿方式 继电爱护、过电压爱护及电能计量装置的方式 隐藏工程设计资料 配电网络布置图 自备电源及接线方式 供电企业认为必需供应的其它资料 第十三条各单位按报装管理权限，由营销管理部门召集设计单位、用电客户、生产管理等相关部室、单位完成设计审查工作，并出具设计审查看法书。 第十四条低压客户申请容量在10kW及以下客户用电工程设计，由各供电所（营业站）负责进行审查。 第十五条高压客户申请容量在101000kVA（不含1000kVA）客户用电工程设计，由分公司营销部组织进行设计审查工作，并出具设计审查看法书。 第十六条申请容量在100

20、0kVA及以上、双电源双回路客户、专线客户用电工程设计，上报市公司进行设计审查及出具设计审查看法书。 第五章、客户工程管理 第十七条客户供电方案答复后，报装专责（项目经理）准时了解客户需求，与客户协商办理客户工程的设计、施工等方面的管理托付，严禁办理报装业务时对客户用电工程进行“三指定”。 第十八条各设计、施工单位和生产厂家应选用国家经贸委推举名目中的电器设备产品。 第十九条项目施工承建单位开工前应将开工报告（报告中应写明客户开工时间和估计完工时间）及工程任务进度表交报装专责以对该客户用电工程进行监督检查，并组织中间检查；施工单位必需做到文明施工、平安施工，并保证施工质量和工程进度。 其次十条

21、营销管理部门对用户受电工程施工单位的资质必需进行审查，施工单位必需具备施工资质证及营业执照。 其次十一条凡用户托付我公司的全部客户工程，营销部门指定专人对用户工程进行现场勘查，拿出施工规划和材料方案提交施工单位，施工单位依据营销部门供应的资料进一步进行施工前勘查、核实。消失不同看法的，施工单位向营销部门提出施工变更申请，经审查同意。由施工单位负责客户设备的定购，在定购设备前，必需同营销部门联系，确定要定购的设备图纸是否经过审核，同时将定购设备厂家、选型等状况报营销部门，经营销部门认可后方可实施。电器设备的选型、定购必需符合国家统一技术要求标准和规范，生产厂家必需是国家经贸委和电力部门认定合格的厂家，施工单位和客户不得更改已选型设备而使用不符合国家技术规范和没有认定的厂家的电气设备。 其次十二条对施工单位承建的客户工程，在定购设备后，应将定购设备的有关信息（包括：详细的厂家、到货时间等）反馈营销部门，以便进行监督、管理。 其次十三条施工单位在施工过程中因客观和特别缘由需要变更已确定的供电、施工方案、图纸等有关事项时，施工单位不得擅自打算，必需与营销部门联系，在接到更改书面通知后，方能更改实施。 其次十四条在客户工程施工过程中，分公司营销部门应指派有肯定工程管理工作阅历的人员到现场进行技术指导和质量监督，尤