领导的行为类型和领导方式

1、领导的行为类型和领导方式领导行为的三种类型德国心理学家库尔特勒温（Kurt Levin）把领导行为分成三种类型：第一种叫做专制型领导，根据勒温的研究，应该是第二种：民主型，这应该也是符合中国国情的。的行为模式（表 3-1）表 3-1 三种领导方式的比较组织方针的决定一切由领导一人 任由集体或个人决定，决定 领导不参与工作分担与同伴选择由领导决定后通 领导很少参与人物的知成员 确定工作参与及工作评估领导亲自表扬或 者批评 果不做评价团体活动的了解每人都清楚总体目标和个人责任只有领导自己清 成员不清楚团队的最楚 终目标这三种类型当中哪一种最为有效呢？勒温就此设计了问卷进行调查，表 3-2 是勒温调

2、查的结果。他用四个指标来衡量三种领导行为各有什么样的效果。第一，对任务量的影响；第二，对士气的影响；第三，对领导者人际关系的影响；第四，对领导者指导员工有效性的影响。其中，民主型的领导得分最高。表 3-2种领导方式的影响效果领导者人际关系民主型0.820.860.860.62专制型放任型-0.53-0.84-0.73-0.85-0.12-0.67-0.37-0.558从勒温的结论来看，作为领导者，应该倾向于民主型。例如：当领导者要做决策的时候，应该广泛征求大家的意见，然后再做决定。这种领导行为将会对工作和员工产生许多正面影响。两种领导风格比较注意事，比较注重目标的达成（表 3-3平衡。表 3-

3、3两种领导风格的对比把注意力集中在任务方面注重员工的福利和员工自身的发展及潜力的发掘强调授权和员工的自由比较注重任务、产品质量和生产效率强调控制和组织结构管理方格理论“管理方格理论（Management Grid Theory）”的提出者是美国学者罗伯特布莱克（RobertBlake）和简莫顿（Jane Mouton州立大学和密歇根大学对领导者行为的研究。这两个大学研究的指标不同，但殊途同归。从而增强领导的效果。结构纬度和体贴纬度是两个完全不同的概念，俄亥俄州立大学的研究认为，领导者要重视这两个纬度的平衡。素。纬度大体上是一致的。（图 31心，分值越高代表对工作的关心程度越高。布莱克和莫顿就是

4、用这两个纬度总结出了领导的五种行为类型：坐标中“9.1”表示领导对工范，但是对人的感受或要求不太重视；第二种是“1.9”型，叫做乡村俱乐部型的领导。乡村俱乐“1.15.59.9”叫做团队型的领导。9.91.9987655.543211.19.1123456789图 3-1 管理方格下面是这五种领导类型的不同行为表现：乡村俱乐部型“1.9”注意人们之间建立友好关系的需要，形成愉快友好的组织气氛。这种类型的领导对生产最不关心，对人最关心。对这样的领导来说，首要的任务是增进同事和下级对自己的良好感情。贫乏型“1.1”为保持组织成员地位而以最少的努力去完成相应的工作。对生产和人都不关心。他们只做那些在

5、组织中继续存在下去所要求的最低限度的工作。任务型“9.1”工作效率。最关心生产，最不关心人。麻烦。中庸之道“5.5”兼顾必须完成的工作和员工的士气，来创造适当的组织成绩。对生产和人都是中等程度的关心，他们更关注工作中的平衡，以求得和谐发展。团队型“9.9”工作成就来源于献身精神，在组织中目的利益一致、互相依存，从而导致信任和尊敬的关系。产量、高质量的成果。一般大家都会认为“9.9”是比较理想的，其实不一定。如果我们的员工都很强的话，其实我们用不着对工作也关心、对人也关心，我们可以放心的去做“1.1”领导让他们自己去干好了。如果工作很简单，我们也可以做“1.9”型领导，让大家开开心心去工作有什么

6、不可以呢？为什么走入误区。领导风格理论体的情景因素。于是有一个学者对此做了简单的改良，他就是雷顿（之为整合型的风格；如果是低任务而高关系，就叫关系型的风格；如果是高任务低关系，就叫做尽职型的风格；如果两者皆低，就叫做分立型的风格。表 3-4 雷顿的领导风格理论关系型风格低任务导向，高关系导向 有效风格：开发、培育者 无效风格：传授者分立型风格高任务导向，低关系导向 有效风格：温和的专制者 无效风格：专制者低任务导向，低关系导向 有效风格：官僚者 无效风格：冷漠者做的事，浪费了大量的时间和精力。方搞好关系，完不成任务也不去理会。他是一个全方位的专制者，那就是无效的风格。的风格是你可能是一个冷漠者

7、，即事不关己高高挂起的那种人。雷顿比布莱克更进步之处在于他认为两者皆高并不代表就是好的，两者皆高有其有效的部分， 3-5，表 3-6雷顿的领导风格理论与布莱克的相差无几，只不过他在不同的类型里区分出了正面和负面。表 3-5 四种有效的风格对任务和人都相当关注，建立高标准，认识到个体的差异并进行团队管理。极度关心人，但对任务却不太极度关注任务，对人漠不关心，清楚的知道自己的目标。对任务和人都不关心，主要关心规则，控制情景，看起来相当尽力。表 3-6 四种无效的风格在不需要对任务和人进行取舍时两者都能照顾到，但难以选择，受压力的影响。对人和任务都不关心，被动参与，消极等待。属于行善者，极度关心人的

8、感受，对任务漠不关心。季度关注任务却不关注人，对别人没有信心，只对眼前工作感兴趣。连续体理论RWSchmidt）提出了另外一个著名的理员工为中心，属于民主型。所以，又有了专制型的领导和民主型的领导。连续体理论是一个系列。请看图3-2，图中左边是以管理者为中心，右边是以员工为中心。建立在以管理者为中心理论基础上的就是 X理论，建立在以员工为基础上的就是Y理论。其实X理论和 Y 理论是学者麦格雷戈提出的。X 理论就是假定人是消极的、偷懒的、不思进取的、是需要Y的、勤劳的、是想有进步的，那就应该以员工为中心来管理他们，叫做 Y理论。布莱克和莫顿在讲工作和人的关系时，没有考虑员工的成熟度，而坦南鲍姆已经开始考虑这些了。以员工为中心（管理者的权力及影响力）图 3-2 连续体理论 3-3 7 7 个区又被分成了上下两个区域。如果在 123 区，则代表管理者使用的权力比较大，是比较专制的；如果是在567 区，就代越高，我们管理者的参与度则会越来越低。1 区2 区3 区4 区5 区6 区7 区图 3-3 连续体理论对应的管理权限程度。第三区是管理者表达思想，提出主张，然后征求下属的意见，已经是比较民主了。再往右移动，来到第四