中国企业实施ERP所面临的困惑ppt39

1、中国企业实施ERP所面临的困惑ERP的发展历程N6 ERP产品介绍南北严谨的实施方法论合作事项洽谈制造业的的基本分分类生产类型离散式产品生产流程式产品生产装配生产备货生产订货生产工程生产制造类型assemble-to-order按订单装配make-to-order按订单生产engineer-to-order按订单设计生产MRPmake-to-stock为库存生产根据客户户订单分分段点划划分不同同的制造造类型原材料零部件半成品成品工程生产生产生产供应商客户一般的客户特定定的质量、成成本、交交货期和和新产品品开发速速度决定定企业竞竞争优势势顾客要求求不断变变化，对对产品定定制要求求越来越越高短交货

2、期期的订货货大量增增加，生生产周期期越来越越短生产方式式由大批批量标准准化生产产转向多多品种、小批量量和非标标准化生生产，生生产方式式很难适适应技术革新新和新产产品开发发进程过过快，生生产过程程难以达达到稳定定状态经济和市市场国际际化，跨跨国企业业竞争越越来越激激烈制造业面面临的挑挑战：当今企业业普遍存存在的问问题实施ERP系统是解解决这些些问题的的途径！生产上所所需要的的原材料料不能准准时供应应或供应应不足生产计划划粗糙，变动频频繁，仅仅靠库存存调节生生产，导导致库存存高居不不下质量管理理较差，仅靠检检验保证证质量，质量成成本过高高靠加大批批量提高高设备利利用率，靠加班班满足交交货期要要求制

3、造系统统柔性较较差，缺缺乏生产产应变能能力信息集成成程度差差，可供供决策的的信息太太少南北N6 ERP产品品介绍中国企业业实施ERP所所面临的的困惑ERP的的发展历历程N6ERP产产品介绍绍南北严谨谨的实施施方法论论合作事项项洽谈适应企业业改革和和发展的的最佳产产品南北N6ERP库存控制MRPMRP-IIERP19601970198020001990N6信息技术的发展使得应用系统能够充分适应企业业务的变化N6 ERP基本概念念描述一一：MRPMRP即即MaterialRequirements Planning（物料需需求计划划）MRP主主要用于于订货和和库存控控制，根根据需求求和预测测来确定定

4、何时采采购或生生产所需需物料，它提供供了物料料需求的的准确时时间和数数量MRP不不具有反反馈功能能，只为为满足生生产变化化的需要要MRP标标准逻辑辑A：将要要做什么么？B：用什什么来制制造？C：有什什么？D：应得得到什么么？中期生产计划主生产作业计划物料需求计划详细作业计划作业指令分派车间计划采购计划需求管理库存管理物料清单工艺路线粗能力计划详细能力计划基本概念念描述二二：MRP-IIMRP-II即即Manufacturing ResourcesPlanning（制制造资源源计划）MRP-II是是在MRP基础础上发展展而来，是将MRP的的信息共共享程度度扩大，使生产产、销售售、财务务、成本本、

5、工程程技术紧紧密地结结合在一一起，组组成一个个全面生生产管理理的集成成优化模模式，是是制造业业所公认认的管理理标准系系统MRP-II是是一种综综合性制制订计划划的工具具，对生生产各项项资源进进行有效效规划和和控制MRP-II系统分销财务制造MRP-II系统的主主要组成成部分销售应收帐预测主生产计划订单物料需求计划能力需求计划车间控制成本采购应付帐固定资产库存总帐物料清单工程数据工资MRP-II系统的基基本逻辑辑什么是ERPERP是是Enterprise ResourcesPlanning（企企业资源源计划）的缩写写，是由由美国GartnerGroup公公司在90年代代初提出出的ERP是是一种新

6、新型的企企业管理理模式，也是一一套先进进的计算算机管理理系统ERP是是一种面面向“供供应链”的管理理思想，包括供供应商、制造工工厂、分分销网络络和客户户管理等等ERP是是MRPII的的扩展，MRPII是是ERP的中心心内容ERP必必将成为为企业在在21世世纪竞争争中的好好帮手RPERP管管理范畴畴订单，采采购，库库存计划，成成本，能能力项目，生生产制造造等总帐，应应收应付，资资产现金，财财务分析析总帐，应应付，应收，资资产，成成本现金，财财务分析析等典型ERP系统统介绍SAP之R/3南北N6 ERP应用用系统设设计原则则业务流流程的流畅性必须首先先实现系统功功能的通用性必须最大大化产品定定制的

7、灵活性必须充分分体现产品使使用的易用性必须坚决决贯彻管理思思想的先进性必须落到到实处解决方方案的完整性必须考虑虑周全系统之之间的交互性必须有良良好的兼兼容使用技技术的前瞻性必须能够够保证产产品的竞竞争力与与发展能能力南北应用用软件体体系构成成南北N6 ERP应用用系统架架构（一一）南北N6 ERP应用用系统架架构（二二）基于N6架构的的多种解解决方案案1、进出出口业务务系统2、财务务管理系系统3、传统统ERP系统4、客户户关系管管理系统统5、非制制造类供供应链管管理系统统6、制造造类供应应链管理理系统7、电子子采购系系统8、分销销管理系系统9、物流流管理系系统10电子子商务系系统南北技术术平台

8、技术基础硬件操作系统数据库网络N6 ERP系统企业组织规章制度业务流程绩效指标管理业务关键成功因素集成性与与灵活性性动态业务务建模技技术MainProcessFlows主要业务流程BusinessFunctionModel业务功能模型Bus.OrganizationModel业务组织模型EnterpriseStructureModel企业结构模型BusinessControlModels业务控制模型动态业务务建模技技术业务功能编辑器（企业功能框架）业务处理流程编辑器（指定业务流程）企业组织结构编辑器（企业组织框架）用户使用界面生成器（为指定用户生成菜单或流程）业务模型型建立和和编辑工工具N6E

9、RP分分销系系统报价合同销售控制销售/市场采购控制报价合同库位控制库存控制补充订单控制DRP零件控制成本价格批控制N6ERP制制造系系统项目预算项目控制和成本网络计划项目需求计划车间控制重复生产控制计划和生产线控制工时控制成本控制标准零件控制FAS&普通零件控制物流表工艺路线标准成本产品配置库存控制&SIC库存库位控制批号控制和跟踪多仓库控制主生产计划物流需求计划能力需求计划财务需求计划分布需求计划工程管理工程数据管理工程更改控制编码和分类CAD集成N6ERP财财务集集成总帐应收/应付集成的事务数据库财务集成程序财务集成数据库流程分销运输项目管理服务制造N6ERP能能够充分分适应复复杂的制制造

10、模式式制造类型MTSATOMTOETO趋势不同的订单切入点带来不同的产品生命周期不同的订单切入点带来不同的偶然因素不同的产品有不同的订单切入点南北N6 ERP产品品介绍中国企业业实施ERP所所面临的的困惑ERP的的发展历历程N6ERP产产品介绍绍南北公司司的严谨谨的实施施方法论论合作事项项洽谈本项目建立的标准作业流程及南北软件系统将提供完善的成本管理，质量管理，销售信息管理方案及实施推进方法，全面实行科学化管理，节省成本，提高质量，促进销售，增强企业竞争力。提供及时且精确的库存状况及分析资料，以保持合理的库存水平，避免缺料及多备料的情形为客户建立统一的标准销售/分销系统模式提供参考能及时提供准

11、确的企业状况及分析预测资料,作为管理层决策的依据加快对市场反映的速度及时并精确地提供应收帐款信息及分析资料,加速应收帐款的回收保持合理的成品库存紧密结合销售，客户往来，成品库存及应收帐款资料，并制定作业标准要求:缩短定单处理的时间提高客户满意度能及时反馈信息给生产部门保证实施施成功的的手段明确确项目目目标策略流程人员技术业务集成管理层的承诺客户管理模型业务系统策略建立网络环境配置与安装实施改进与提高项目控制工具技术项目实施方法项目质量保证计划客户内部控制过程客户会计准则与过程流程用户资格项目小组项目培训联络与沟通项目组织人员成功的关关键因素素保证实施施成功的的手段合理理调配资资源对项目采取积极

12、态度，并给予长期支持为项目提供有效资源建立项目小组与关键用户之间便利沟通管理层的承诺N6 ERP系统实施不仅是软件上的实施，更是业务解决方案的实施。实施成功后，良好的运行则是一项长期的任务，客户的配合对于项目的成功具有重大意义。保证实施施成功的的手段取得得客户的的配合保证实施施成功的的手段项目目组织结结构项目成员的数目可根据实际需要更改。注:监督项目进程解决项目中出现的关键问题提供与应用软件有关的支持指导委员会客户,南北审查项目总体质量质量管理南北项目经理客户,南北各1名设计与实施制造模块设计与实施采购、销售/库存模块设计与实施财务模块支持客户技术环境技术支持客户2名,南北1名采购、销售/库存

13、客户2名,南北1名生产客户2名,南北2名财务客户2名,南北2名监控项目进度审核项目成果监督项目的逐日进展应用软件支持南北1名成立一个个由公司司管理层层组成的的项目委委员会领领导整个个项目的的实施。公司内部部需要有有一名专专职的项项目经理理负责整整个项目目的实施施，并被被授予相相应的权权利，以以便于项项目的顺顺利实施施。核心心用户需需要有充充分的时时间用于于项目的的实施上上。核心用户户要保持持连续性性，不可可经常变变动。如果用户户定制报报表编程程工作的的实际工工作量超超过现项项目预算算，经培培训后的的客户信信息技术术人员将将负责对对超出预预算部分分的报表表进行编编程工作作。在推荐的的应用软软件服

14、务务器上只只运行N6ERP系系统。在文档审审核、设设计批准准等项目目问题上上，项目目组可以以从客户户取得即即时响应应和反馈馈。项目组应应配备一一间专用用工作室室、一间间公用会会议室和和三条电电话分机机线。每个项目目组成员员均应配配有一台台微机和和足够的的工作空空间以放放置文具具等必要要的办公公设备。客户应负负责为项项目组提提供便利利的住宿宿，三餐餐和往返返工作地地与下榻榻宾馆之之间的交交通。保证实施施成功的的手段双方方约定实施计划成果策略蓝图联络与沟通联络与沟通的目标：使员工了解N6 ERP项目的效益在整个项目实施过程中及时传递信息创建一个控制期望值，传达转变原理和转变利益的渠道控制小道消息和

15、其它传播错误信息的不正规渠道有助于加快认同所必需的转变适应过程提供经常性信息，最有效地送至不同的对象建立一个反馈系统沟通是实现理解、参与和支持的过程，以加强合作和推动变革。保证实施施成功的的手段沟通通计划质量保证计划根据我们以往的系统实施经验，在项目实施过程中，我方将贯彻一套完整的质量保证计划，实现对客户的质量承诺。该计划内容框架为：对项目的期望以及实现期望的衡量标准维护质量保证计划的权责定义划分质量监督的工具意见收集程序项目小组认同计划沟通计划培训课程质量评审程序项目质量保证计划的核准签字该计划为项目小组成员和管理层提供了关于质量保证的指导方针，并解释了如何达到预定的项目质量目标，在质量评审

16、过程中提供关键的第一手信息。保证实施施成功的的手段质量量保证计计划保证实施施成功的的手段实施施阶段划划分系统分析阶段IO1制定出项目计划和完成准备IT1完成硬件和软件安装IO2完成向公司报告和项目组织开始运作IT2实现系统/应用管理的启动和转移IP1完成建模小组的培训IB1认同实施范围和业务管理模型IC1明确优先考虑的客户化目标IO3组织机构变动得到批准IP2完成核心用户的培训IB2认同初步的项目模型IT3确定数据转换计划IB3确定数据编码方案IO4流程和组织机构文档的最终确定IC2定义和/或完成客户化II1定义和/或完成外部界面IT4准备好信息系统IB4最终业务模型得到批准IP3完成最终用户的培训IB5完成主控数据的输入和/或转换IC3完成客户化II2完成外部界面IT5完成信息系统配置IB6完成模拟IB7系统运行试运行阶段系统切换阶段IO1IO2IT1IP1IT2IB1IO3IC1IB2IP2IT3IB3IO4IT4IB4I