工程进度管理细则

1、业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随！精品文档，欢迎你阅读并下载！工程进度管理细则 进度经管细则 为增强工程项目管理,保障建立工期,切实做好进度管理工作,保障进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实行的可行性,特制订本细则。 第一章总则第一条本细则实用于延安新区（北区）一期园地平坦工程建设项目的一切参建单元。第二条进度管理工作贯通于施工全过程,触及到每一一个关键。其基础义务是：构造、谐和以及操纵施工,下达施工设计,并监视施工设计的施行,实时控制施工静态,保障施工的接连与平衡,为指导决议供应根据。第三条进度管理工作应对峙科学性、严肃性、可行性、指导性以及时效性的准绳。 第二章进度经管的内容及任务顺序第

2、一条进度经管的重要内容 进度经管的重要内容见图1： 进 设计 1制定施工计划2体例施工名目总进度设计以及阶段性进度设计 度 1.体例施工功课设计 管 实行 2.做好施工纪录，控制现场施工实践状况3调理任务。指资料、劳力、机器等种种资本与进 度的合营调理 理 1实践进度与设计进度比较，能否有偏向 搜检 2剖析存在偏向的缘由，设计的调剂及接纳的步伐 内 容 1、总结经验，并使之精细化、程序化、规范化、制 度化、义务化 c 2、转入下一个经管轮回 . 解决 图1进度经管的重要内容 第二条进度经管的任务顺序进度经管的任务顺序（见图2） 施工单位竖立进度操纵的组织系统、宗旨体系、任务轨制、义务轨制落实响

3、应的保障步伐(资金、技巧、条约、经管信息等) 施工单位体例进度设计 总监及业主驻地代表检查及格 项目管理部进度设计科考核及格 项目管理部主管指导审批及格 没有及格没有及格没有及格 下达设计任务书 进度设计实行操纵紧密存眷环节控制点的进度实行 信息搜集整顿统计分析断定影响进度的关键点 调剂实行进度及相干的保障步伐 c . 调剂后的进度设计 完成进度宗旨，总结、编写进度设计操纵申报 图2进度经管的任务顺序 第三章职责合作 第一条项目管理部进度设计科职责（1）担任对于各施工单位的工程进度设计停止归口经管,遵照工程总工期宗旨及实践状况，兼顾调剂支配，考核下达工程周、月、年度计划。（2）时常深切施工现场

4、,实时认识、控制工程进度,搜检、落实设计施行状况，并对于进度偏向状况作出实时调剂，制订相应措施，并催促相干义务方施行。（3）担任对于进度设计的施行状况停止剖析总结，为下一阶段的支配供应科学合理的根据。（5）担任周、月、年度统计报表的体例、考核及上报任务，做到数据实时正确。（5）相熟设想图纸、条约文件，详细控制各分项工程特性。（6）了 解机械设备的生产能力、消费状态及职员设置。（7）随时控制施工地区内的天气情况。（8）考核施工单位进度总结报告。第二条监理单元职责（1）考核各施工单位提交的工程整体、年、月、周及其他进度设计。考核中，如以为以上进度设计没有相符合同规定，应请求各施工单位予以增补、点窜

5、或者从新体例。（2）操纵施工单位按审批后的进度设计施工，并增强检查和监视设计的实行。当工程未能按计划停止，且实践进度与设计进度偏向超越一般局限时，应请求施工单位调剂或者点窜设计，并关照施工单位接纳需要的步伐加速施工进度，以保障 c . 实践施工进度相符施工条约的请求。（3）用提醒、指令、搜检、工地集会以及合同规定的无关步伐，监视施工单位 的职员、装备、资料以及资金投入，以知足工程一般希望的需求。（4）谐和以及处理施工中发作的互相搅扰。（5）向项目管理部申报工程进度状况。当施工进度滞后，监理工程师提出采 取调剂步伐请求后，施工单位工程进度滞后形态并无明显改善，或者疏忽工程师指令，或者有力如约时。

6、应剖析缘由，向项目管理部提出撤换施工单位名目重要负责人、经济处分等具体措施以及发起。（6）考核施工单位进度总结报告。第三条施工单位职责（1）遵照建立单元整体布置，体例年、月、周进度设计。（2）依据进度设计以及实践状况，统筹安排、正当调理职员机器运用。（3）严格执行建立单元下达的施工义务设计，若进度发生偏向，要实时纠偏、仔细剖析并建立相应的补救措施。（4）体例整体、年、月、周进度设计总结报告。 第四章进度设计的体例 第一条各施工单位应根据延安新区（北区）一期园地平坦工程全体进度设计支配、条约、施工构造设想等文件的请求，实在制定整体进度设计、年进度设计、月进度设计及周进度设计。监理单元制定响应的监

7、理任务设计。 第二条延安新区（北区）一期园地平坦工程土方量约1.63亿立方，设计2013年6月尾实现，个中土方填筑正在2013年5月尾实现。因为本工程项目对照繁多，以是总进度设计中重要针对土方填筑这一部分来停止论述注明。 第三条体例施工总进度设计（1）步调： c . 搜集体例根据断定进度控制目标盘算工程量断定土方填筑工程的施工刻日以及开、完工日期支配土方填筑工程、盲沟工程和强夯工程等分部分项工程的施工工序编写施工总进度设计仿单。（2）根据：施工条约、施工构造设想、条约工期和对于工期耽误、调剂、加速等商定。请求的施工进度宗旨。工程量。无关材料， 重要是指可供参考的施工档案资料、地质材料、情况材料

8、、统计资料等，综合各方面要素制订正当设计。支流机器的生产能力：挖掘机思索取土断面要素，以每次每铲取土1.3立方-2.4立方盘算；拉土自卸汽车，思索运距的远近，每次每车压实方以14立方-22立方，全天运行能够倒霉土方50-60趟次盘算；光轮压路机以没有超越3公里美丽美丽小时速率碾压，碾压宽度为2.1米，压实系数10.93，全天20小时一直碾压，每次碾压8-10遍盘算；平地机均匀时速以10公里美丽美丽小时-15公里美丽美丽小时运转，刮刀宽度3.9米，每次刮平2遍盘算;打击碾运转速率到达10公里美丽美丽小时-15公里美丽美丽小时盘算，压实宽度1.8米，每次冲碾按20遍盘算；推土机，装载机合营运用。施

9、工人员的技巧素养及劳动效率。施工名目举止中施工人员的技巧素养凹凸，间接影响进度以及品质，不克不及以“壮工”代“技工”，应按劳务分包企业的规范对于劳动力停止权衡与搜检。合营所运用的机器，24小时一直功课，执行3班制，做到人停机器一直;功课职员的劳动效率以汗青状况为根据，不克不及过于悲观或者过于泄露，应思索均匀先辈程度。施工布置与土方填筑工程施工计划（施工构造设想中的内容）。设想图纸的请求。 c . 国度现行的建筑施工技巧、品质、平安范例、操作规程以及技巧经济指标。（3）内容：本施工进度设计支配的总工期。该总工期与条约工期以及设计工期的对照，得出工期提早率。各分部工程的工期、开工日期、完工日期与条

10、约商定的对照及剖析。顶峰人数、均匀人数及职员机器的保证步伐。本施工总进度设计的长处以及瑕玷。施行本设计的重点以及步伐。总工期进度支配（以笔墨、横道图等体例注明）。第四条体例施工年进度设计（1）步调：搜集体例根据断定本年度进度控制目标盘算工程量断定本年度所开各分部分项工程的施工刻日以及开、完工日期支配各分部分项工程的施工工序编写分全体项工程施工进度设计仿单。（2）根据：“项目管理实施规划”（或者施工构造设想）中单元工程施工进度的义务宗旨、完工时候以及歇工时候、重要分全体项工程的施工工序、里程碑事情等，均是体例年度施工进度设计的根据。施工总进度设计。年度施工进度设计应施行施工总进度设计中的开、完工

11、时候，工期支配和仿单的规则。要是需求调剂，应征患上建立单元的赞同，但不克不及违犯总宗旨的完成。施工计划。施工计划中所蕴含的施工递次、施工要领、机械设备的挑选既影响所触及名目的持续时间，又影响总工期，对施 工递次亦有限制，是体例年度工程施工进度设计的根据之一。 c . 重要机器以及装备的生产能力。重要参考总进度设计中的支流机器生产能力状况。 施工人员的技巧素养及劳动效率。参考总进度计划编制根据细则。设想图纸请求国度现行的建筑施工技巧、品质、平安范例、操作规程以及技巧经济指标。（3）内容：本年度工程施工进度设计支配的总工期。本年度各分部分项工程的工期、开工日期、完工日期与施工进度总工期的对照及剖析

12、。顶峰人数、均匀人数及职员机器的保证步伐。编写进度设计图。以笔墨以及横道图等体例做注明，个中横道进度设计图，应正在横道图设计和各分部分项工程称号前面及进度线中央加进工程量、野生或者机器数目、持续时间。年度施工进度设计的危险剖析及控制措施。施工进度操纵碰到的危险重要有下列一些：工程变卦，工程量增减，资料等物资供应没有实时，劳动力提供没有实时，机器提供没有实时，效力没有达标，做作前提搅扰，分包影响等，应剖析上述危险对于进度的影响水平，应答步伐有哪些等。控制措施重要从技巧、经管、经济、机器等四个方面停止操纵，应有有用的解决办法，幸免危险对于进度设计的影响。年进度设计表格参照附表一“延安新区（北区）一

13、期园地平坦工程第条约段年进度计划表”。第五条体例施工月进度设计（1）步调：搜集体例根据断定本月进度控制目标盘算工程量分离总进度设计以及年进度设计断定本月设计能否正在环节路线断定本月所开各分部分项 c . 工程的施工刻日以及开、完工日期支配各分部分项工程的施工工序编写月进度设计仿单 （2）根据： “项目管理实施规划”（或者施工构造设想）。施工年进度设计。月施工进度设计应施行年进度设计中的开、完工时候，工期支配和仿单的规则。要是需求调剂，应征患上建立单元的赞同，但不克不及违犯总宗旨的完成。施工计划。施工计划中所蕴含的施工工序、施工要领、机械设备的挑选既影响所触及分全体项工程的持续时间，又影响总工期

14、，对于施工递次亦有限制，是体例月进度设计的根据之一。重要机器以及装备的生产能力。重要参考总进度设计中的支流机器生产能力状况。施工人员的技巧素养及劳动效率。参考总进度计划编制根据细则。设想图纸及现场计划的请求。（3）内容：本月施工进度设计整体支配状况。设计及在施工的分全体项工程的完工时候、落成时候、施工部位、工程量、工作面状况、要是本月涌现因本身或者气象要素未实现的情 况，则必需正在下月设计内插足补救措施，将未实现的量插足到下月设计中。职员及机器装备状况，分离本月施工历程中种种职员机器的投入量，停止比较剖析，合理安排下月设计职员机器装备状况。详细责任人等。月进度设计表格参照附表三“延安新区（北区

15、）一期园地平坦工程第条约段月进度计划表”。 c . 时限请求：每个月于27日前施工单位制订下月进度设计，经驻地监理工程师、总监理工程师及条约段负责人考核经过后，于29早8点前上报至项目管理部设计科。 第六条体例施工周进度设计（1）步调：搜集体例根据断定本周进度控制目标盘算工程量分离月进度设计断定本月设计能否正在环节路线断定本周所开各分部分项工程的施工刻日以及开、完工日期支配各分部分项工程的施工工序编写周进度设计仿单 （2）根据： “项目管理实施规划”（或者施工构造设想）。月度设计。周进设计应施行月度设计中的开、完工时候，工期支配和仿单的规则。施工计划。重要机器以及装备的生产能力。重要参考总进度

16、设计中的支流机器生产能力状况。施工人员的技巧素养及劳动效率。参考总进度计划编制根据细则。设想图纸及现场计划的请求。应答特别气象的调剂保证步伐，如防汛措施、夏季施工保证步伐。（3）内容：本周施工进度设计整体支配状况。本周所开或者在停止的分全体项工程的完工时候、落成时候、施工部位、工程量、要是本周涌现因本身或者气象要素未实现的状况，则必需正在下周设计内插足补救措施，将未实现的量插足到下周设计中。 c . 详细的职员机器保证步伐及替换计划。详细责任人等。周进度设计表格参照附表五“延安新区（北区）一期园地平坦工程第条约段周进度计划表”。以上内容要细化到天天。时限请求：各施工单位将周进度设计报监理单元、

17、条约段负责人，经考核后，于每周周六上午10点报项目管理部进度设计科审批并存档。第七条监理单元对于施工单位报送的设计的合理性、科学性及可行性停止审批，要确保设计符合实际，拥有可操作性。第八条设计必需经建立单元审批前方可施行。第九条上人状况必需每周报建立单元一次，以便时辰认识各参建单元的任务状态、生产能力。 第五章进度设计实行第一条进度设计实行流程 施工单位体例进度设计，项目管理部审批 变卦 实行进度设计 调剂进度设计未实现 纪录、搜检进度设计实现状况 实现进度设计 总结并编写总结报告 第二条进度设计下达与实行 c . 1）项目管理部进度设计科依据各施工单位上报的进度设计，离别审批、下达其年、月（

18、由项目管理部进度设计科于本月月尾向各施工单位下达）、周（由项目管理部进度设计科于每周周六下昼向施工单位下达）施工进度设计。（2）各施工单位接到审批后的施工进度设计以及任务书后，应做好相干施工构造设想，正当分配土方和职员、机器，做好种种保障性步伐，保质保量定期实现消费义务。 第三条进度设计纪录与搜检（1）正在施工历程中，各施工单位要做好逐日实现工程量和职员、机器装备状况等原始记录，剖析任务威力，正当调剂机器装备，随时制订并接纳最优施工计划。（2）项目管理部进度设计科以及监理单元逐日搜检、核查各施工单位设计施行状况和实现状况，对于设计与实现偏向较大的施工单位，实时请求其调剂相干设计。第四条进度设计

19、调剂（1）如遇气象等弗成顺从的要素，招致没法一般施工时，项目管理部进度设计科将依据影响的天数和各施工单位逐日一般应实现量等内容做出适量调剂并顺延工期，并正在周、月进度设计考评时，思索上述影响。（2）如一时下发工程义务，项目管理部进度设计科将依据各施工单位从新上报的进度设计，停止调剂下发周、月进度设计，各施工单位依据下发的进度设计从新调剂职员、机器设置，以知足施工请求。（3）如各施工单位正在本周期未实现设计义务，要疾速从新调剂施工计划，将未实现量增至下一周期工作量中，并加班加点实现义务。（4）项目管理部进度设计科从新审批、调剂、下发至各施工单位的进度设计，各施工单位应严厉遵照请求施行。 c .

20、第六章进度设计施行状况总结第一条周、月、年进度设计施行状况总结的整体请求（1）各施工单位正在每一一阶段（周、月、年）实现后，应实时停止周、月、年进度设计施行状况总结，编写总结报告。（2）进度设计施行状况总结应按单元工程、分全体项工程逐级停止。第二条周、月、年进度设计施行状况总结的根据（1）施工进度设计量和实现状况。（2）进度设计施行状况的实践纪录以及任务日记。（3）职员、机器装备和其余保障性步伐施行状况。（4）施工进度设计的调剂材料。第三条周、月、年进度设计施行状况总结的内容（1）总工期义务及设计义务实现状况。（2）未实现或者超额完成的缘由，针对其状况作出纠偏剖析。（3）下一阶段施工怎样尽快调

21、剂施工计划，和怎样调剂响应职员、机器以补偿上一阶段的差量，以保障消费义务顺利完成。（4）施工计划、职员、机器装备施行状况。（5）施 工进度操纵革新定见。（6）年进度设计总结表拜见附表二“延安新区（北区）一期园地平坦工程第条约段年进度实现状况”，月进度设计总结表拜见附表四“延安新区（北区）一期园地平坦工程第条约段月进度实现状况”，周进度设计总结表拜见附表六的“延安新区（北区）一期园地平坦工程第条约段周进度实现状况”表。第四条项目管理部进度设计科依据逐日各施工单位职员、机器装备和实现状况，停止络续总结种种机器最优任务体例和与其余机器装备任务最优计划，作为下一阶段制订进度设计的根据。 c . 第七章进度设计奖罚门径第一条进度设计奖罚门径将根据项目管