14 天元建设集团有限公司重大危险源管理办法

1、天元建设集团重大危险源管理方法为贯彻集团“三层九中心”战略定位，强化平安生产红 线意识，营造“齐抓共管、全员参与”的平安管理气氛，降 低企业平安管理风险。特制定施工现场重大危险源管理办 法。第一章管理要求第一条危险源管理是平安管理重要内容，要通过不间 断的开展危险源辨识、评价，有计划地实施技术控制，防止 或消除不平安状态，到达消除现场平安风险的目的。第二条 按照集团“三层九中心”战略定位要求，集团、 基层单位、工程部要在20157号文平安管理体系运行规 定、20159号文天元建设集团施工现场重大危 险源管理实施细那么要求基础上，进一步明确分工、落实责 任，开展重大危险源管理全过程的检查、整改、

2、落实，确保 管理到位。工程部负责施工现场重大危险源的辨识和上报；负责管 理流程资料收集，方案编制、实施，做好技术交底、措施配 备；开展自查并留存检查记录；负责对各级检查发现的问题 进行整改与回复。基层单位制定、上报本单位重大危险源管理方法，管理 方法需明确管理要求、检查计划及管控措施等内容；负责本 单位工程重大危险源的汇总建档、方案审批；负责本单位重 大危险源检查验收，整改落实，并于每月15日、27日网络 上报本单位重大危险源管理情况。集团负责监督检查基层单位、租赁公司、工程部的重大 危险源管理；负责天元建设集团施工现场重大危 险源管理实施细那么规定的规模以上重大危险源专项方案审 批、现场验收

3、；负责对重大危险源检查情况进行通报，跟踪 落实存在问题的整改；对管理不到位的单位和工程部进行处 罚。第三条重大危险源管理要进行全过程的平安预测、跟 踪及控制管理，使重大危险源管理在每时每刻、每个环节都 得到保证。1、基层单位要对工程部深基坑管理程序的履行及过程 资料留置进行合规性检查；要对深基坑状态及工程深基坑管 理情况进行每月不少于两次的检查，并留存检查记录、催促 工程隐患整改。2、高支模施工前，基层单位要对工程部的方案编制审 批、论证，设备设施准备、技术交底、平安教育等工作流程 合规性进行检查。高支模搭设完成、混凝土浇筑前，基层单 位必须进行现场检查，催促工程隐患整改，并按规定进行报验。3

4、、大型吊装工程吊装前，基层单位要对工程部的方案 编制审批、论证，设备设施准备、技术交底、平安教育等工 作流程合规性进行检查。吊装作业中，工程平安管理人员要 全过程现场监督，基层单位要对吊装施工进行平安检查。4、租赁公司负责塔式起重机、施工升降机、物料提升 机、高难度脚手架等大型机械的安装自检、验收、月巡检、 季节性检查与隐患整改落实；负责建立大型设备的使用档 案；负责维修保养并监督使用单位的使用管理，对使用单位 管理存在不平安状态且拒不整改的，要立即封停机械，并上 报质量平安部进行处理。5、垂直运输设备、高难度脚手架使用单位负责组织机 械的使用验收和检测，日常检查、季节性检查；负责足额配 备司

5、机、司索工、信号指挥并确保人员持证上岗，确保机械 使用遵规守章；负责对在用的机械及平安装置、锁具、吊具 等进行经常性检查、校验，并监督租赁公司的维护管理，对 设备存在不平安状态且租赁公司拒不整改的，要立即停用机 械并上报质量平安部进行处理。6、共同租赁垂直运输设备必须符合特种设备平安监 察条例及垂直运输机械平安技术规范相关要求，严禁 超过四年的设备入场。租赁公司负责共同外租设备的日常检 查，催促产权单位对存在隐患进行整改落实，并对整改落实结果负责。第四条 集团每年对基层单位平安科重大危险源管理进 行两次检查考核。第二章处分规定第五条1、基层单位未制定上报年度重大危险源管理 方法的，管理方法内容不符合要求的，罚款5000元。基层 单位重大危险源管理月报表上报每拖一天，罚款200元。2、基层单位未依照本单位重大危险源管理方法按时检 查或检查频率缺乏的，每次罚款10000元。3、外租垂直运输机械出厂超四年、不符合特种设备 平安监察条例及垂直运输机械平安技术规范相关要求; 罚工程部10000元，租赁公司10000元，并清退设备。4、租赁公司未按照本单位年度重大危险源管理方法开 展检查的，未建立大型设备使用档案的，开展的检查中存在 重大隐患或者隐患整改不及时的；罚款10000元。大型设备 使用档案资料不齐、弄虚作假的罚款5000元。5、现场存在平安隐患或隐患整改不到位的，将依据天 元发