ERP企业资源管理

1、ERP仓库管理第八组：王德贤、曾宁、马仁飞、 刘佳佳、毛恩辉321ERP在仓库管管理中的的应用案案例之二二ERP与WMS的区别45ERP在仓库管管理中的的应用案案例之一一ERP的简介目录录ERP仓库管理理中应用用的问题题与对策策品牌力/服务力潜规则ERP介绍ERP是什么？E Enterprise(企业)R Resource(资源)P Planning(计划)企业资源源计划是是体现一一种企业业管理思思想、依依托于信信息化软软件产品品的综合合管理系系统，它它是建立立在信息息技术基基础上，以系统统化的管管理思想想，为企企业决策策层及员员工提供供决策运运行手段段的管理理平台。ERP的发展MRPMRPI

2、IERP的扩展关关系ERP需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 资金信息集成面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务是发展/包罗不是取代/否定ERP的功能模模块ERP的核心思思想ERP的的核心管管理思想想就是实实现对整整个供应应链的有有效管理理，主要要体现在在以下三三个方面面 ：体现对整整个供应应链资源源进行管管理的思思想体现精益益生产、同步工工程和敏敏捷制造造思想体

3、现事先先计划与与事中控控制的思思想123ERP流程图总帐管理经营预测客户订单分销管理运输管理质量管理设备管理采购管理固定资产管理人力资源管理生产管理库存管理销售管理成本管理预算管理工资管理应付管理应收管理ERP流程图ERP能做些什什么传统手工工管理难难以解决决的问题题任务吃不不了，能能力力吃不饱饱生产不均均衡，物物流流不畅通通加班熬红红眼，质质量量难稳定定物料不配配套，交交期期难达成成生产周期期长，生生产产效率低低库存数量量大，资资金金缺又紧紧成本失控控制，盈盈亏亏道不明明信息不共共享，数数据据不统一一管理不规规范，责责任任难分清清市场摸不不准，决决策策拍脑门门环境变化化快，应应付付疲又急急E

4、RP带来的效效益降低库存存。包括括原材料料、在制制品和产产成品的的库存。提高劳动动生产率率。合理理利用资资源，缩缩短生产产周期，减少加加班工时时，减少少短缺件件，提高高生产率率。将企业內部的流流程予以以标准化，提升企企业管理理水平。管理规范范化，减减少人为为错误，对产品品质量起起到了一一定的保保证作用用。扩展全球运筹的能力，增加企业营运运弹性。缩短产品品生产周周期；常用ERP软件介绍绍功能强劲劲的SAP（R/3）。包括销售售和分销销、物料料管理、生产计计划、质质量管理理、工厂厂维修、人力资资源、工工业方案案、办公公室和通通信、项项目系统统、资产产管理、控制、财务会会计。因因功能比比较丰富富，各

5、模模块之的的关联性性非常强强，但价价格偏高高，实施施难度。因此适适用于管管理基础础较好经经营规模模较大的的企业。高度集成成的Oracle。主要功能能模块包包括：销销售定单单管理系系统、工工程数据据管理、物料清清单管理理、主生生产计划划、物料料需求计计划、能能力需求求管理、车间生生产管理理、库存存管理、采购管管理、成成本管理理、财务务管理、人力资资源管理理、预警警系统。其核心心优势就就在于它它的集成成性和完完整性。用友U8。最大特点点就是建建立起了了一个灵灵活配置置、伸缩缩自如、容易集集成的信信息管理理平台。金碟K3。产品的整整体功能能适应性性较强，主要是是针对离离散型生生产特点点的企业业。32

6、145ERP在仓库管管理中的的应用案案例之一一ERP仓库管理理ERP系系统还包包括以下下主要功功能：供应链管管理、销售与与市场、分销、客户服服务、财财务管理理、制造造管理、库存管理理、工厂与与设备维维护、人人力资源源、报表表、制造造执行系系统潜规则人/企业文化化ERP系系统的应应用仓库管理理案列-物物流ERP介绍绍321ERP在仓库管管理中的的应用案案例之二二45ERP仓库管理理1、推广ERP系统在仓仓库管理理中的应应用的背背景3、推广ERP系统在仓仓库管理理中的应应用收到到的效果果马田矿业业有限公公司推广广ERP系统在仓仓库管理理中的应应用2、推广ERP系统在仓仓库管理理中的的的主要做做法3

7、、公司库库存物资资储备物物资长期期超储，相应地地增加了了企业的的成本负负担。1、推广ERP系统在仓仓库管理理中的应应用的背背景马田矿业业有限公公司是一一个有将将近六十十余年历历史的老老原煤生生产企业业，由于于员工素素质和管管理模式式等原因因，仓储储管理一一直比较较粗放。主要存存在以下下几个方方面的问问题：1、公司各各单位库库存物资资信息没没有共享享，供应应部门不不能及时时掌握公公司全部部库存材材料物资资信息，无法入入库调配配。2、个别单单位对库库存物资资调配配配合不够够，供应应部门只只能根据据平时掌掌握的情况和各各单位申申报的采采购计划划组织采采购。为解决这这些问题题，马田田矿业公公司于200

8、4年开始在在企业内内部推广广ERP系统在仓仓库管理理中的应应用。一、各二级单单位全部部实行标标准化物物资管理理。完善各各仓库基基础设施施建设，严格要要求仓库库保管员员按照“三条线线”“四四号定位位”“五五五化”的管理理要求对对库存材材料物资资进行摆摆放和管管理。二、认真做好好清仓盘盘库工作作，认真真核对各各种材料料型号和和数量，为应用用仓储管管理系统统作好准准备。三、公司投入入十多万万元建好好各二级级单位仓仓库网络络。各二级级单位仓仓库均架架设光缆缆至仓库库，并配配备计算算机和打打印机，为仓储储管理系系统应用用提供硬硬件设施施。四、对材料会会计、仓仓库保管管员等有有关人员员进行计计算机操操作脱

9、产产培训。 2、推广ERP系统在仓仓库管理理中的的的主要做做法为了达到到科学严严细管理理材料，降低材材料成本本的目的的，公司司于2004年底决定定在二级级单位全全面推行行ERP仓储管理理系统。 其主主要做法法以下几几个：五、做好基础础数据录录入，确确保基础础数据准准确无误误。各二级单单位保管管员严格格按照材材料编码码要求，将本单单位仓库库的材料料一一录录入到仓仓储管理理系统中中，确保保材料录录入准确确无误。六、规范布局局，强化化系统管管理。企管部部作为公公司ERP系统推行行管理部部门，根根据实际际需要逐逐步调整整了原系系统中不不合理设设置，并并根据用用户的使使用目的的分别授授权；同同时对报报表

10、参数数进行设设置，实实现了材材料报表表自动生生成，减减轻了仓仓库保管管员、材材料会计计的劳动动强度；同时通通过仓储储管理系系统沟关关系检查查，能及及时发现现纠正差差错。七、出台了马田矿业业有限公公司采购购仓储管管理办法法，对仓储储管理进进一步规规范，实实现仓储储管理系系统应用用效率最最大化，达到了了信息资资源共享享。 一、通过过系统查查询，公公司各级级管理层层能够随随时掌握握相关材材料价格格信息，对优化化供应商商结构、降低采采购成本本起到了了较好的的促进作作用。三、通过过系统查查询，可可以准确确无误地地统计各各生产连连队的材材料消耗耗量财务务部门能能够随时时了解和和掌握各各生产工工艺的实实际材

11、料料消耗况况，为制制定材料料消耗定定额提供供可靠的的依据。二、通过过系统查查询，材材料管理理人员能能够了解解和掌握握公司所所有材料料的贮存存数量、地点等等信息较较好地方方便了入入库工作作。为公司节节约了大大量资金金。三位一体体相相互支撑撑3、推广ERP系统在仓仓库管理理中的应应用收到到的效果果321ERP仓库管理理中应用用的问题题与对策策45ERP仓库管理理4、ERP仓库库管理应应用中中遇到的的问题与与对策ERP在仓储管管理应用用中遇到到的问题题解决ERP在仓储管管理应用用中问题题的对策策lick to addtitleinhere4122AERP在仓储管管理应用用中遇到到的问题题管理方式物料

12、清单拟定人员专业技能上下游的衔接BC遇到的问问题之一一管管理方式式与传统统管理方方式的矛矛盾系系统的实实施，并并非只是是单纯管管理手段段的更新新，同时时也伴随随着观念、组织、流程等的变革，其流程程将企业业的生产产、物流流、财务务等各项项活动整整合为一一体，这这必然要要打破传传统管理理方式的的部门界界限，这这会涉及及到员工工的增减减及工作作性质的的改变，极易导导致员工工的抵制制行为；企业执执行统一一的一揽揽子生产产物料计计划，必必要加大大对各个个部门的的控制力力度，不不仅削弱弱了部门门领导的的权力，也对每每个员工工的工作作提出了了更高的的要求，这也是是某些人人不乐意意的。此此外，原原有仓储储管理

13、人人员所依依赖的传传统仓储储管理方方式和陈陈旧的管管理理念念也会对对系统的的推广与与应用造造成阻碍碍。因此实施施不仅要要转变观观念，从从全局来来的角度度来要求求员工参参与运作作，而且且要克服服来自各各方面的的阻力。遇到的问问题之二二相关人员员职业素素质和专专业技能能欠缺系系统的实实施要求求相关工工作人员员必须要要熟悉系系统程序序和具有相应操作作能力。为了使系系统能够够符合企企业的实实际需求，软件开开发商都都会对系系统的相相关模块块进行修修改完善善，使系系统包含含的内容容越来越越丰富，操作难度也越来越越大，而而适应这这种修改改完善需需要操作作人员花花费一段段时间。对于一一名普通通的仓储储管理人人

14、员来说说，一方面对对于如何何应用系系统来解解决企业业的问题题缺乏全全面和深深入的了了解；另一方面面其专业业素质和和业务技技能也不不足以应应对不断断提升的的工作量量和工作作要求。遇到的问问题之三三相关部门门衔接配配合不够够由于系统统是一个个网络化化、开放放式的综综合平台台，仓储储管理所所涉及到到的其他他部门如如采购、生产、销售等等也同时时纳入了了系统的的相关模模块之中中。这就要求求企业各各部门都都必须掌掌握系统统中的相相关业务务操作方方法与流流程，从从而建立立起一条条完整的的、畅通通的物流流链。但在实际际应用中中，常常常会由于于其他部部门的误误操作或或者是不不配合而而使流程程中断，严重影影响了仓

15、仓储管理理的正常常运行，也损害害了企业业的利益益。如何何实现仓仓储管理理与其他他部门的的默契配配合，打打造出一一条完整整、畅通通的物流流产业链链条，是是系统在在实际应应用中必必须解决决的关键键问题之之一。遇到的问问题之四四库存管理理中的物物料编码码混乱物料清单单是信息标标准化和和规范化化的基础础，也是是系统实实施的核核心和前前提条件件。在系系统中，所有有物料信息息的交流和和传递都都是通过过对物料料的编码码来实现现的，其其编码是否否规范会会对系统统运作效效率产生生巨大影影响。但是对对制造业业而言，由于其其涉及的的物料种种类庞杂杂、数目目繁多，因此在在物料编编码上普普遍存在在一物多多码或一一码多物

16、物的情况况，这会会对仓储储管理造造成很大大的混乱乱，甚至至造成整整个系统统的瘫痪。遇到的问问题之五五库存数据据的准确确性不高高库存数据据是系统统中重要要的数据据，其准准确性对对企业部部署采购购计划、生产计计划、销销售计划划非常关关键。但在实际际情况中中，很少少有企业业能真正正做到账账实相符符，账账账一致。而且，系统属属于管理理软件，主要是是面对管管理层，而采购购、生产产、销售售等系统统面对的的则是执执行层，由于缺缺乏统一一的数据据接口，在数据据处理上上传的时时候两者者之间很很有可能能会产生生冲突，导致系系统库存存数据不不准确。一旦库库存数据据不准确确，就有有可能导导致仓库库无料可可出、生生产线

17、无无料可用用、销售售无料可可卖的三三无境地地。解决对策策之一改变传统统观念，认识实实施的重重要性的的实施不不是一个个简单的的技术软软件培训训，其包包括管理理模式转转变、业业务流程程重组、岗位职职能调整整等许多多方面。实施首首先要求求企业内内部尤其其是企业业领导要要充分认识识所包含含的内涵涵和功能能，领悟悟和理解解其先进进的管理理思想，同时也也要考虑虑到实施施可能要要面临的的种种困困难，为为实施做做好充分分的准备备。另外也要要让员工工得到必必要的培培训，让让其了解解实施的的重要性性和必然然性，这这样才能能在企业业上下级级之间、各部门门之间、员工之之间进行行有效沟沟通和协协作，共共同把实实施工作作

18、做好。解决ERP在仓储管管理应用用中问题题的对策策解决对策策之二加强员工工业务素素质技能能培训的的应用最最终是要要落实到到各项工工作管理理上，其其主角是是各级员员工而不不是电脑脑工程师师。员工工的专业业素质及及技能，对系统统实施的的效果将将会产生生很大影影响。面面对不断断升级完完善的复复杂系统统，企业业在实施施之前，有必要对对每一名名员工进进行相关关的业务务技能培培训，学习有有关的基基本理论论、政策策规划、系统的的操作使使用，及及时交流流和总结结系统使使用成效效与问题题，使员员工能够够主动地地将系统统的运行行与本职职工作和和实际业业务流程程主动地地结合。培训可可以是横横向的同同岗位集集中培训训

19、，也可可以是跨跨单位部部门的联联合演练练，以更更好地保保证实施施的连续续性。解决对策策之三加强相关关部门的的密切合合作仓储管理理与企业业其他部部门的共共同协作作是保证证物流链链顺畅的的前提条条件，也也是实施施的基本本要求。一旦企企业出现现资金断断流、业业务流程程中断等等严重情情况时，仓储部部门必须须及时与与企业其其他部门门取得联联系，共共同寻找找症结所所在，并并协同妥妥善解决决问题。在遇到应应急保障障等重要要任务时时，良好好的协作作也可以以缩短物物料处理理的时间间，保证证仓储任任务的顺顺利完成成。解决对策策之四规范物料料编码，实现物物料信息息的标准准化系系统中最最重要的的数据就就是物料料编码，

20、要实现现数据传传递的准准确有效效，规范范化是基基本前提提。规范化不不仅是指指编码方方法规范范，也包包含了物物料号的的唯一性性要求。所谓唯一一性，就就是要求求同一种种物料，不论出出现在什什么产品品上，只只能用同同一个代代码；而而不同的的物料，哪怕有有极微小小的区别别也不允允许用同同一个代代码。另另外需要要注意的的是，对对于集团团性质的的企业，在物料料编码问问题上，不仅要要保证每每个下属属分公司司物料编编码的唯唯一性，而且从集集团全局局的角度度考虑，也要保保证集团团所有物物料编）码的唯唯一性。对于生产产制造企企业而言言，要制制定一个个成熟合合理的编编码体系系，必须须结合行行业标准准和企业业特点，经

21、过各各部门反反复论证证才能确确定最终终方案。解决对策策之五加强管理理，保证证数据准准确性库存数据据是动态态数据，是系统统的基础础数据之之一。要要保证库库存数据据的准确确性，可可以从以以下几方方面着手手：一是是建立健全仓库库管理制制度，加强对对仓管员员的培训训、考核核和激励励；二是是规范各项项制度的的执行，物料的的进出保保管都要要按流程程操作；三是做好库存存盘点，对重点点物料重重点检查查，出现现账物不不符时，要查找找分析差差异原因因并进行行改善；四是对对于跨部部门的数数据，必必须以统一的数数据管理理原则来约束各各模块数数据的录录入、修修改和使使用，保保证数据据传递的的连续性性；五是是在数据据维护上上，要对重要数数据的变变动情况况进行追追踪。321ERP与WMS的区别45ERP仓库管理理五 WMS与ERP仓仓储管理理的区别别 企业标志志WMS：是仓库库管理系系统(Wareh