2022-施工组织与进度管理（七）-吕桂军_第1页
2022-施工组织与进度管理（七）-吕桂军_第2页
2022-施工组织与进度管理（七）-吕桂军_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、施工组织与进度管理（七）一、施工组织与进度管理四、关键工作和关键线路的确定（一）关键工作关键工作是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 （二）关键路线在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。 （三）时差的运用五、进度计划调整的方法1、实际进度与计划进度的比较方法（1）前锋线检查法双代号时标网络图（2）列表法非时标网络图进度计划调整的内容：（1）调整关键线路的长度（2）调整非关键工作时差（3）增、减工作项目（4）调整逻辑关系（5）重新估算某些工作持续时间（6）对资源的投入作相应调整【案例1】背景资料：承包人与发包人

2、依据水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）签订了某水闸项目的施工合同，合同工期为8个月，工程开工日期为2012年11月1日，承包人依据合同工期编制并经监理人批准的部分项目进度计划（每月按30天计，不考虑间歇时间）见表。工作 代码工作名称紧前 工作持续时间 （天）工作起止时间A基坑开挖402012年11月1日2012年12月10日B闸底板混凝土施工A35TBC闸墩混凝土施工B1002013年1月6日2013年4月25日D闸门制作与运输1502012年11月16日2013年4月15日E闸门安装与调试C，D30TEF桥面板预制B602013年3月1日2013年4月30日G桥面板安装及层面铺装E

3、，F35TG工程施工中发生如下事件：事件1：由于承包人部分施工设备未按计划进场，不能如期开工，监理人通知承包人提交进场延误的书面报告。开工后，承包人采取赶工措施，A工作按期完成，由此增加费用2万元。事件2：监理人对队闸底板进行质量检查时，发现局部混凝土未达到质量标准，需返工处理。B工作于2013年1月20日完成，返工增加费用2万元。事件3：发包人负责闸门的设计和采购，因闸门设计变更，D工作中闸门于2013年4月25日才运抵工地现场，且增加安装与调试费用8万元。事件4：由于桥面板预制设备出现故障，F工作于2013年5月20日完成。除上述发生的事件外，其余工作均按该进度计划实施。问题：1、指出进度计划表中TB、TE，TG所代表的工作起止时间。网校答案：TB：2012年12月11日-2013年1月15日TE：2013年4月26日-2013年5月25日TG：2013年5月26日-2013年6月30日2、事件1中，承包人在收到监理人通知后多

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论