项目质量管理责任状与质量管控考核办法

1、云南建工安装股份第三直管部工程质量管理责任状与质量管控考核实施方法（试行） 修订日期：2016年4月1日实施日期：2016年1月1日云南建工安装股份第三直管部在建工程年度质量管控考核通报表直管部本年度参与工程质量管控考核的工程（质量主管填报）:1、*工程部，执行工程经理：*质量管控方面：本年度被直管部、公司、总包或业主单位处分过的工程部（质量主管填 报）：质量管控方面：本年度被直管部、公司、总包或业主单位奖励/通报表扬过的工程部（质 量主管填报）：各季度（质量主管、主任工程师、生产副经理）最终考核结果及奖/罚总金额汇总：（质量主管填报）：对所有工程部，班子会综合评价进行质量考核:质量管控优秀工

2、程部：质量管控合格工程部:质量管控不合格工程部:年度质量管控考核奖罚通报：1、*工程部、*工程部、*工程部：20*年被评为质量管控优秀工程部，经 班子会研究决定给予以上工程部1000030000元/工程部的奖励；2、*工程部、*工程部、*工程部：20*年被评为质量管控不合格工程部， 经班子会研究决定给予以上工程部500010000元/工程部的处分；年度质量管控考核个人的奖罚通报:1、结合各工程质量管控情况及个人在质量技术方面的表现，经班子会研究决定给予： *、*、*、*、*、*、*、*在2016年质量管控方面做得较好，给予3000 5000元/人的奖励；2、结合各工程质量管控情况及个人在质量技

3、术方面的表现，经班子会研究决定给予： *、*、*、*、*、*在2016年质量管控方面做得较差，给予10002000元/人的处分；直管部班子签字:说明：1、本表于次年1月5日前由质量主管填报主任工程师，主任工程师负责监督推 进执行；2、于次年1月10日前召开直管部班子会对“在建工程年度质量管控考核通报 表”召开班子会讨论决定；3、在春节前召开年度质量管控情况通报会进行通报及奖罚。1、总那么为落实三直管部在建工程工程技术、质量责任，加强技术、质量 管理，细化实施考核方法及考核内容。经直管部技术、质量主管领导 及直管部班子会讨论，确定在本年度生产管控过程中严格按照本方法 对在建工程工程实施质量管控及

4、考核。考核范围：直管部所属在建工程工程考核组成员：直管部检查组成员、当月直管部带班领导被考核对象：在建工程工程部及个人2.考核流程1直管部质量主管负责接收整理由各工程部执行工程经理签字后报 送的每月“在建工程质量管控月度自我考核报送表”，并于当月10 日前提交质量主管及主任工程师、当月带班领导、生产副经理签字确 认后按工程进行归档备查；各执行工程经理按时（一季度4月10日前、二季度7月10日前、 三季度10月10日前、四季度1月10日前）结合本工程各月度自检 情况及相关部门领导检查情况向直管部质量主管报送”在建工程质量 管控季度考核报送表”，直管部质量主管结合“在建工程质量管控 月度自我考核报

5、送表”填报并提交主任工程师及生产副经理审核并签 字确认。予以公示考核结果；考核结果作为季度奖发放依据。主任工程师负责，质量主管结合月度及季度考核结果填报“在建 工程年度质量管控考核通报表”并按时（次年1月10日前）提交直 管部班子会，直管部班子召开班子会综合评定年度考核结果。3、质量管控考核方法1月度考核方法按“在建工程质量管控月度自我考核报送表”由各工程部工程经 理组织，进行认真逐项核对考核，严格按照自检要求及报送要求进行 阅读考核，直管部带班领导或其他班子成员、部门领导现场检查时抽 查考核，假设抽查与工程实际考核不符及时进行通报，质量主管及主任 工程师进行记录监督。2季度考核方法按“在建工

6、程质量管控季度考核报送表”由各工程部工程经理按 要求进行填报，按照季度考核流程完善考核，由质量主管、主任工程 师、生产副经理负责完成最终的季度考核结果，并根据直管部或公司 对各工程的检查情况确定奖/罚总金额，奖罚金额按如下等次进行划 分：序号工程管理岗位奖罚金额（元）备注1执行工程经理1000. 001500. 002工程总工1000. 001200. 003施工负责人1000. 001200. 004专职质检员500. 00800. 005兼职质检员300. 00500. 006各岗位施工员800. 001000. 007专职资料员500. 00800. 008兼职资料员300. 00500

7、. 003年终考核方法由质量直管按照“在建工程年度质量管控考核通报表”严格按照 通报表要求进行如实填写及上报，主任工程师负责落实并组织召开直 管部年终质量管控评选班子会会，评选出1）当年度“质量管控优秀 工程部、质量管控合格工程部及质量管控不合格工程部” 2）结合各 工程质量管控情况及个人在质量技术方面的表现，评选出在当年度中 表现优秀的510名同志及表现极差的35名同志。按如下奖惩金额进行奖惩序号年终考核结果奖罚金额（元）备注*奖 励1质量管控优秀工程部10000. 0030000. 002质量管控优秀个人3000. 005000. 00*处 罚1质量管控不合格工程部5000. 001000

8、0. 002质量管控不合格个人1000. 002000. 00本考核方法自2016年1月1日起施行。附表：附表一 在建工程质量管控月度自我考核报送表附表二在建工程质量管控季度考核报送表附表三 在建工程年度质量管控考核通报表云南建工安装股份第三直管部在建工程质量管控（月度）自我考核报送表工程名称：报送时间: 参与自检人员签字:序号自 检内容占重 所权自检 得分抽查 得分备注1与所有分包单位签订分包合同10%2与班组签订班组质里贝任状20%3将技术管理目标进行合理分解至个人，并明确相关人员的责任10%4对工程需编制的技术、专项方案种类进行筹划，并编制有方案20%5建立技术文件收发台账，文件发放及时

9、10%6现场应备齐施工所需的技术规范、标准及图集10%7施工组织设计应在工程开工前完成编制工作及按公司规定履 行完成审批程序20%8技术和平安技术措施交底在施工刖完成20%9交底工作应具有针对性，主要施工方法明确、平安、质量保证 措施内容齐全、完整10%10施工过程中保持根据合同条件变化、设计变更、工程现场变化 情况，对施工技术文件进行动态修改完善和管理10%11工程实施过程中，对即将进行的重要吊装、技术复杂及要求高 的工作提前向直管部或公司技术、平安及工程管理中心报告20%12工程经理部在周检查过程中应对对施工技术筹划实施情况进 行检查，并有检查记录10%13对相关部门提出的技术管理问题应及

10、时进行整改，并向对应部 门及技术部上报整改回复资料30%14工程经理部应制定技术培训、交流学习计划；并严格按照计划 组织技术管理人员培训、学习和交流，并有相关记录20%15施工员调离工程部一周内向工程经理报送施工总结10%16施工人员须每天写施工日志20%17严禁使用未经检定或检定不合格的计量、试验检测器具20%18隐蔽工程未办理验收手续、工序转序未对上道工序验收严禁进 行下道工序施工20%19特种设备制造安装未办理告知监检及备案手续严禁施工20%20严禁未经进场验收检验、试验、见证取样送检或经验收检查、 试验不合格以及无合格证和材质证明书、储存标识分类不清、 材质不明、使用期限不清及失效的工

11、程构配件及材料用于工程 工程20%21在建工程工程未按公司技术、质量管理规定进行月度顾客满意 度调查，并未及时上交调查表的20%22对分包单位质量管控过程检查记录20%23分包单位焊工经公司考核合格持证上岗20%现场实体检查1禁止采用气割开孔、扩孔或强行敲打螺栓的方法进行螺栓连接20%2进行螺栓连接时禁止在螺母下垫多个垫圈或用大螺母代替垫 圈20%3严禁火焰切割桥架、用火焰作仪表工艺开孔20%4禁止不开坡口（要求全熔透的焊缝）、不除锈、层间不清渣、 反面不清根就施焊20%5成品/半成品保护10%6外观观感质量10%7施工资料同步性10%8说明：1、本表由各工程部执行工程经理组织工程部管理人员每

12、月按时进行填报上交;2、此表中“所占权重”栏为该检查项在本次检查的所有工程中所占的百分制权重，逐 项检查完成后，得分低于70%的，本次考核结果为该工程本月考核不合格；得分超过80% （含80%）为合格；3、“抽查得分”为直管部带班领导或相关领导到现场进行抽查填报，可根据各工程所报 “在建工程质量管控月度自我考核报送表”结果进行抽查，抽查结果作为衡量各工程填 报真实性的记录。执行工程经理签字（盖工程章）：质量主管（签字）：主任工程师（签字）：当月带班领导（签字）:云南建工安装股份第三直管部在建工程质量管控季度考核报送表工程名称：本季度参与工程质量管控考核人员名单（工程经理填报）: 1、执行工程经理：？ ？ ？ ； 2、技术负责人：？ ？ ？ ； 3、工程部本季度生产质量情况汇报（工程经理填报）:工程部本季度组织质量自检发现的问题及处理结果汇总（工程经理填报）：本季度直管部或公司相关部门领导到工程检查情况汇总（工程经理填报，后附整改通知及整改回复）：本季度各月份自检得分情况及自检后的整改落实情况（工程经理填报）:1、？月份2、?月份3、?月份直管部各月带班领导考核意见（各月带班领导填报，质量主管负责）:1、？月份，带班领导：2、？月份，带班领导：3、?月份，带班领导：质量主管考核意见（质量主管填报）:主任工程师考核意见（主任工程师填报）:生产副经理考核意