劳动力安排计划及劳动力计划表（样板）

1、劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程程顺利进进行施工工，在本本工程劳劳动力组组织时，将将从公司司中抽出出具有良良好的质质量和安安全意识识强的、技技术素质质高的、身身体健康康，且有有类似工工程施工工经验的的一线操操作工人人安排进进场施工工，施工工人员进进场前统统一经过过公司劳劳务技能能及质量量、安全技术等等培训，考考核合格格后上岗岗挂牌施施工。施工劳动力力的投入入按工程程施工进进度的需需要，逐逐步到位位，做好好思想动动员和采采取经济济措施使使得保证证足够劳劳动力，以以确保工工程施工工进度。本本工程劳劳动力组组织及投投入均由由公司根根据项目目月度劳劳动力计计划表

2、，在在本公司司内部进进行合理理调配，确确保项目目部对各各种劳动动力的需需要，确确保施工工进度计计划能够够按期完完成。2、施工劳劳动力组组织的要要求施工组织主主要分为为人员组组织、机机械设备备组织、材材料组织织、运输输组织、协协调组织织等五部部分，这这些组织织内容安安排是否否合理将将直接影影响整个个施工的的生产过过程能否否顺利完完成。2.1人员员组织主要分二大大类：施施工管理理层及施施工劳务务层二大大类。1.管理人人员配备备我公司在施施工管理理、协调调控制能能力上都都有很大大的优势势，且在在施工管管理层人人员组织织上更是是有广泛泛的选择择，在组组建本工工程项目目管理班班子时，我我公司将将选派曾曾

3、施工过过类似本本工程结结构形式式的具有有丰富施施工经验验的项目目管理班班子进驻驻现场直直接参与与本工程程的建设设和管理理。我们们将配备备齐项目目班子，根根据本工工程的规规模和特特点，项项目经理理部拟定定采用直直线职能能式的管管理模式式。项目经理部部设工程程施工部部、工程程技术部部、器材材供应部部、质量量安全部部和办公公室等职职能部门门。在生生产组织织上，施施工管理理部设综综合工长长和各专专业工长长，由他他们具体体组织施施工实施施。此模模式具有有职责分分明、指指令畅通通、管理理高效的的特点。项目各部门门的职能能：工程管理部部：测量量放线、劳劳动力管管理、施施工进度度、质量量、安全全、文明明施工具

4、具体实施施与控制制。工程技术部部：编制制施工方方案、施施工技术术管理；计划与与统计；测量控控制定位位；钢筋筋、木工工翻样、材材料试验验。质量安全部部：制定定各项质质量、安安全管理理制度，实实施全过过程的质质量、安安全监控控。器材供应部部：材料料的采购购、保管管、发放放；机电电设备的的维修、保保养、管管理以及及操作人人员的管管理。综合管理部部：工程程预决算算；劳动动工资管管理；财财务成本本管理；工程合合同管理理。办公室：对对外协调调、理顺顺关系；现场保保卫、后后勤、卫卫生。在项目领导导班子的的配备上上，我公公司将选选派二级建造师师担任本本工程项项目经理理。 2.劳务人人员的配配备劳动力是工工程具

5、体体的实施施者，因因此劳务务人员是是工程实实施的关关键。在在本工程程中，我我公司考考虑全部部采用合合同制劳劳务人员员，与我我公司长长期合作作的劳务务队伍，素素质良好好，技术术高，并并且能按按施工进进度保证证施工人人员的数数量要求求。3、劳动力力组织的的准备3.1建立立施工项项目领导导机构根据工程规规模、结结构特点点和复杂杂程度，确确定施工工项目领领导机构构的人选选和名额额；遵循循合理分分工与密密切协作作、因事事设职与与因职选选人的原原则，建建立有施施工经验验、有开开拓精神神和工作作效率高高的施工工项目领领导机构构。3.2建立立精干的的工作队队组根据采用的的施工组组织方式式，确定定合理的的劳动组

6、组织，建建立相应应的专业业或混合合工作队队组。3.3集结结施工力力量，组组织劳动动力进场场按照开工日日期和劳劳动力需需要量计计划，组组织工人人进场，安安排好职职工生活活，并进进行安全全、防火火和文明明施工等等教育。3.4做好好职工入入场教育育工作为落实施工工计划和和技术责责任制，应应按管理理系统逐逐级进行行交底。交交底内容容通常包包括：工工程施工工进度计计划和月月、旬作作业计划划；各项项安全技技术措施施降低成成本措施施和质量量保证措措施；质质量标准准和验收收规范要要求；以以及设计计变更和和技术核核定事项项等，都都应详细细交底，必必要时进进行现场场示范；同时健健全各项项规章制制度，加加强遵纪纪守

7、法教教育。4、施工劳劳动力组组织投入入的数量量本工程的施施工劳动动力按以以下三类类进行组组织：（1）专业业性强的的技术工工程类（2）普通通技术工工种类（3）非技技术性普普通工种种类根据以上组组织原则则，本工工程计划划需要的的预计最最高峰劳劳动力将将达到1100人人。劳动动力的进进退场根根据工程程施工进进度的不不同部位位作适当当调整，其其中计划划配备中中级工660人，高高级工55人监护护。劳动力计划划表单位：人工 种级 别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况施工准备阶段建筑工程阶段钢结构工程阶段装饰工程阶段安装工程阶段道路工程阶段排水工程阶段专业土石方工程阶段收尾阶段水电工8101410108886机械工8101410108886钢筋工8101410108886焊工8102010108886砼工8101410108886砌筑