项目部应急救援方案

1、一、工程概况：工程名称：XX幼儿园工程建设单位：厦门XX地产设计单位：北京XX建筑设计勘察单位：中国XX设计研究院施工单位：福建XX建设监理单位：厦门XX工程监理工程造价：920. 33万元，建筑面积：3836. 462m2开工日期：2014年01月01日竣工日期：2014年9月24日建筑高度13. 615. 6m合同总日历天数266日历天二、建立应急预案的任务和目标:为了贯彻我国平安生产法及建设工程平安生产管理条例第四十八条的规定。为了更好地适应法律和经济活动的要求，给员工 的工作和施工场区周围居民提供更好更平安的环境；保证各种应急反 应资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；

2、防止 因应急反响行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故 的应急救援；有效地防止或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急 反响行动的快速、有序、高效；充分表达应急救援的“应急精神”， 结合本工程的特点，特制定本应急救援处理预案。三、应急预案的级别根据本工程的特性，一旦发生重大事故，其有害影响通常只局限(4)消防灭火组由施工员、施工场区水电管理员、各作业队分别 抽调作业人员组成；(5)保卫疏散组由保安人员、后勤人员和各作业队分别抽调作业 人员组成；(6)抢险物资供应组由仓库管理员、各作业队分别抽调作业人员 组成；(7)后勤供给组由后勤人员、各作业队分别抽调作业人员组成；(8)现场临时医疗组

3、由现场医护人员和后勤人员、各作业队分别 抽调人员组成。十、各项预案救援措施：1、防台风预案本工程地处福建沿海的厦门市，每年二季度以后，将会受到 各种台风的影响，直接危及到施工的平安与人身的平安。为确保 正常的施工及施工人员的平安，特制定防台风措施，具体如下：(1)工程部要成立抗台风领导小组。由工程经理任组长。明确各 自的职责，各负其职。(2)台风来临之际，工程部对其施工现场的施工用电、外架、塔 吊、人货电梯、井架等进行检查并采取加固措施。(3)工程部在台风中要坚持值班制度；值班人员手机不得关机， 保持联系畅通，并随时观测天气预报，一旦发现险情及时报 告。(4)台风过后，工程部配合班组进行平安自

4、检，及时排除不平安 因素，尽快恢复生产，确保平安生产顺利进行。2、防火灾预案厦门市的年天气雨量偏少、风偏大、气温高。施工现场及住宿一 旦发生火灾，后果不勘设想。为确保施工及人员的平安，企业的财产 不受到损失，特制定防火灾措施，具体如下：(1)工程部要成立防火灾领导小组。由工程经理、仓库负责人任组 长。明确各自的职责，各负其责。(2)工程部的木料堆放处、仓库、宿舍都要配备足够数量的灭火器。 总配电房要配有不少于2个4KG干粉灭火器。(3)工程部的职工住宿严禁使用电炉、液化气及使用明火。(4)工程部在施工过程中，禁止使用明火。如需要必须填写使用明 火申请表，报公司有关部门批准后并采取有关措施后再使

5、用。(5)灭火器由保卫室统一管理。灭火器上要标明换药时间、有效时 间、更换人员姓名。(6)教育职工懂得防火灾的重要性及防火基本知识和各种消防器 材的正确使用及火警 。(7)工程部应由工程经理为首成立义务消防队并组织学习、训练。3、防工伤事故预案伤亡事故是由于人的不平安行为和物的不平安状态两大因素作 用的结果，换言之，人的不平安行为和物的不平安状态就是潜在的事 故隐患。伤亡事故预防，就是要消除人和物的不平安因素。实现作业 行为和作业条件平安化。消除不平安行为，实行作业行为平安化的主 要措施有：(1)开展平安思想教育和平安规章制度教育，提高职工的平安意识。只有使作业人员在生产劳动中始终保持强烈的平

6、安意识。把安 全意识到自我需要，把遵章守纪和平安操作变为自觉行动，才 能有效地控制不平安行为的产生。(2)进行平安知识岗位培训，提高职工的平安技术素质。使作业人 员掌握平安生产的应知、应会和技能、技巧，以及正确处理意 外事故的应变能力。(3)推广平安标准化操作和平安确认制活动，严格按照平安技术操 作规程和程序进行作业。对于要害设备和特种作业，为了防止 因误操作导致事故，推广平安标准化操作和确认制具有特别重 要的意义。(4)搞好均衡生产，注意劳逸结合，使作业人员保持充分的精力， 从而防止产生不平安行为。消除物的不平安状态，实现作业条件平安化的主要措施有：(1)采用新工艺、新技术、新设备，改善劳动

7、条件。(2)加强平安技术的研究，采用平安防护装置，隔离危险部位。(3)采用平安适用的个人防护用品。(4)开展平安检查，及时发现和整改不平安隐患。对于较大的不安 全隐患，要列入企业的平安技术措施计划，限期予以解决。(5)定期对作业条件(环境)进行平安评价，以便采取平安措施， 保证符合作业的平安要求。4、多层模板工程事故救援应急预案(1)可能形成事故的原因：模板发生局部或整体坍塌(包括安装时或钢筋、枝施工时。)安装时模板及钢支撑、扣件等掉落。高空作业人员坠落。临时用电保护器失灵造成人员触电。模板撤除不当造成伤人事件。不可预见突发事件。(2)现场救援措施最早发现事故者立即大声呼救，向有关人员逐级报告

8、或报报警。原因明确可立即采取正确的方法施救，但决不可盲目救助。指挥部门迅速成立，起动应急预案，按应急预案程序处理。迅速查明事故原因和判断事故开展状态，采取正确方法施救：a模板坍塌：确定无危险趋势，先救可救之人于现场外；或吊、 拆架体等卸荷，减少事故开展持续时间和扩展程度。b触电：必须先切断电源，才行使其它救护方法。C高空作业人员坠落：查明受伤部位或有无病史，立即行使正确 的急救方法。急救人员按照救护知识，立即救护伤员。在等待医生救治或送医院 抢救过程中，不要停止和放弃施救，如采用人工呼吸、清洗包扎或输 氧急救等。在施工现场之内，并且几乎可以被现场的操作者遏制和控制在该区 内，其影响预期基本不会

9、扩大到工地之外，故本应急预案按I级进行 制订。四、应急预案启动涉及的事故内容工程经理部施工场区内发生：1、场区火灾；2、高耸设备设施倾倒；3、其他生产性重大平安事故；4、不可预见突发性事件；5、应急总指挥认为必须启动应急预案的。五、应急计划的建立1、危险源的风险评估工程经理部施工场区危险源的风险评估，应依据施工场区周边的 具体实际情况，施工场区内建筑物的总平面分布及施工特点，施工方 案及组织设计的要求，文明施工、平安生产技术措施的要求。施工内 容和规模等，科学地评估出几种可能发生的事故及影响度。综合评估 后，提出合理的评估意见，确立最正确的应急方案。结合周边工程应急 求援能力，制定出该工程的应

10、急计划。上报公司总部备案并与公司总 部的预案形成独立的工程总应急预案。2、应急反响行动的资源配置应急计划确立后，根据工程经理部施工场区所在位置的具体条件 经及周边应急反响可用资源情况，按半小时自救的应急反响能力，配 置合理的应急反响行动物资资源和人力资源，上报公司总部行政办公 室备案。3、建立危险辩识体系根据施工场区内的特点和设备材料等特性确定危险源的清单，并 根据危险源的分布情况建立落实管理人员、操作人员的危险辩别体 系，定时、定向、定人、交叉进行检查，以便及时发现危险源的突显 特征。4、应急报警机制应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报 警机制和汇报程序四局部组成。它的形

11、式为由下而上，由内至外，形 成有序的网络应急报警机制。(1)应急上报机制通过危险辩识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告工程经 理部施工现场负责人，施工现场负责人应立刻向公司总部汇报，由公 司总部主要负责人决定是否启动应急预案。(2)内部应急报警机制应急预案启动后，一、二级应急反响组织启动，并拉响应急反响 警报，通过广播通知公司总部的相关人员以及事故现场的全体人员进 入应急反响状态，一、二级应急反响组织进入应急预案及应急计划实 施状态。(3)外部应急报警机制内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部 应急报警机制，向已经确定的施工场区外部公司内部的邻近工程经理 部应急反响体系、

12、周边已建立外部应急反响协作体系、社会公共救援 机构报警。(4)汇报程序按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上 级相关主管部门汇报。5、建立应急反响救援平安通道体系应急计划中，必须依据施工总平面布置、建筑物的施工内容以及 施工特点，确立应急反响状态时的救援平安通道体系，体系包括垂直 通道、水平通道、与场外连接通道，并应准备好通道体系设计方案， 以解决事故现场发生变化带来的问题，确保应急反响救援平安通道能 有效地投入使用。6、通讯体系应急预案中必须确定有效的可能使用的通讯体系，以保证应急救 援系统的各个机构之间有效地联系，建立有效的通讯体系，其体系应 考虑的因素有：应急人员之间；

13、事故指挥者与应急人员之间；应急救援系统各机构之间；应急指挥机构与外部应急组织之间；应急指挥机构与伤员家庭之间；应急指挥机构与上级行政主管部门之间；应急指挥机构与新闻媒体之间；应急指挥机构与认为必要的有关人员和部门之间。7、受影响区域的疏散机制在对施工场区周边情况的摸查基础上，应确立事故现场外影响区 域的疏散路线和方向，形成行之有效的疏散通道网络。应急反响状态 时，由应急总指挥决定下达应急反响疏散令。保卫疏导组引领受影响 区域的居民从疏散通道网络疏散、撤退。8、交通管制机制交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两局部构成。(1)警戒事故发生后，对场区周边必须警戒隔离，其任务和作用是：保护 事故现场

14、、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护事故现场人员的 平安等。(2)交通管制事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的周边道路实施 有效的管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。六、应急预案的培训与演练1、应急反响培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部和施工场区的 全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急反响任务所需的知识 和技能。一级应急组织每年进行一次培训。(2)二级应急组织每半年进行一次培训。(3)新加入的人员及时培训。2、培训的内容:(1)灭火器的使用以及灭火步歌的训练；(2)个人的防护措施；(3)对危险源的突显特性辩识；(4)事故报警；(5)紧急情况下人员的平安疏散

15、；(6)各种抢救的基本技能；(7)应急救援的团队协作意识。3、培训目的：使应急求援人员明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关法 规所列出的事故危险和应急责任。4、应急反响演练应急反响预案和应急反响计划确立后，经过有效的培训，应做到， 公司总部人员每年演练一次，施工场区人员开工后演练一次，不定期 举行演练。施工作业人员变动较大时增加演练次数。5、演练目的：(1)测试预案和计划的充分程度；(2)测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性；(3)测试现有应急反响装置、设备和其他资源的充分性；(4)提高与现场外的事故应急反响协作部门的协调能力；(5)通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和缺乏。

16、七、应急预案的启动前提施工场区发生重大事故前兆或发生评估预测为：(1)死亡数在1人以上；(2)直接财产损失在1万元以上；(3)对施工场区外的影响有明显的破坏或人身伤亡。八、应急预案的终止对事故现场经过应急预案实施后，引起事故的危险源得至有效控 制、消除；所有现场人员均行到清点；并确保未授权人员不会进入事 故现场；不存在其他影响应急预案终止的因素；应急救援行动已完全 转化为社会公共救援；局面已无法控制和挽救的，场内相关人员已经 全部撤离；应急总指挥根据事故的开展状态认为必须终止的，由应急 总指挥下达应急反响终止令或授权事故现场操作副总指挥明确应急预案终止的决定。九、应急预案的应急反响组织机构组织

17、领导：组长/副组长成员任务工程经理：陈毅川施工员：苏应坚先防险，后排险平安员：许志贤先防险，后排险技术负责人：林伟雄水电班组长：陶杰先防险，后排险木工班组长：陈丰先防险，后排险钢筋班组长：雷达先防险，后排险1、工程经理部应急反响组织机构框架图如下:2、工程经理部应急反响组织机构的职能和职责(1)事故现场总指挥的职能和职责：所有事故现场操作的指挥和协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急行动的执行；控制紧急情况；现场应急反响行动的指挥，与在应急指挥中心的反响操作副总指挥的协调；作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；做好消防医疗交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。(2)伤员营救组的职能知职责：引导现场作业人员从平安通道疏散；对受伤人员进行营救至平安地带；(3)物资抢救组的职能和职责；抢运可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险的物品到平安地带；(4)消防灭火组的职能和职责：a、启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自a、b、协助消防部门进行消防灭火的辅助工作;(5)保卫疏散组的职能和职责：对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区外的居民撤出危险