监理管理制度-xx公司

1、Xxx监理部门管理制度会议记要时间：XXX 年 XXX 月 XXX 日地点：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX （名字附后） 主持人：XXX 会议内容：XXX年XXX月XXX日上午，XXX部门人员汇聚一起，就XXX年项 目管理展开讨论，形成以下相关制度及规定： 一、工程监理部管理规定：1、公司提供的相关制度和工程部相关制度必须上墙。2、工程监理部根据本工程实际情况制定相应的管理制度报区域工程 部和事业部备案，相关制度不得少于以下制度：台账制度（设备、计量、收发文、办公用品、工作服、床上用 品等）O就餐及作息时间规定。卫生管理规定。水、电、气使用规定。各工程部应组织工程部人员学习并严格按制度

2、执行；如有违反 者，可处分50T00元/次，违反者不得超出2次，否那么调离本工程。 3、各工程部负责人或资料员必须按时提交周报、月报，所提供的资 料必须真实有效，否那么每推迟一天处分200. 00-500. 00元，超出2次 会影响年终奖金。4、所有工程部必须严格考勤，假设有虚报者扣负责人500. 00元/次； 考勤表与每月费用报销一起提交事业部。5、各工程监理部必须按要求编制监理规划、细那么、旁站方案并按时 提交业主审批。二、现场监理人员管理制度：1、人员招聘：新老员工均可根据工程实际需要推荐人员加入本团队，人员需 满足以下基本条件：中专以上学历；具有专业技术人员；年龄在20周岁-60周岁，

3、身体健康；持有驾驶证和会操作电脑者优先。2、监理人员必须服从统一调遣，并听从工程部现场负责人的工作安 排，否那么现场负责人有权建议调离本工程。3、每位现场监理员入场时，必须发一套统一完整的资料表格，并由 工程负责人或工程负责人安排有能力的员工指导填写（如：日志、旁 站记录、平行检查记录等）。4、现场监理人员必须在次月2号前提交负责人要求的各项资料，否 那么暂缓发工资，同时推迟一天处分100. 00元。5、假设违规监理或违背监理职业道德者，被业主或施工单位举报者， 一经查实，调离本工程并处分1000元。三、员工薪酬组成：员工薪酬由以下几局部组成：基本工资、出省补助或岗位工资、 社保、生活补贴、

4、费及临补。如（4500. 00二基本工资2400元、 岗位工资500元、社保600元、出差600元、生活补贴300元、 费100元）。四、用车规定：1、车辆配置：原那么上10名现场人员配置两台车，假设配置一台车，根 据实际情况配置电瓶车。2、私车公用管理规定：需私车公用人员必须征得事业部同意，并在车辆管理负责人处登 记；车辆应满足以下要求：2. 1、车龄不应超过5年。所有证件及保险齐全。车况必须完好，出了一切事故和违章自行承当。私车公用车辆补助及费用报销：2. 4. 1每辆车每月补助800. 00元，不满月的按天补助30. 00元/天； 其他费用补助400. 00元/年。2. 4. 2现场所有

5、产生的过路费和油费（需提供发票）。五、租房规定：1、10人以下用房租金应控制在5000-6000. 00元/年。2、10人以上至20人，应控制7000T0000. 00元/年3、20人以上应控制在12000. 00/年以下。4、以上规定为县城及乡镇区域租房规定，地区或省会城市不在此规 定范围内（另定）。六、用品采购及报销规定：1、办公用品或礼品采购100以上的必须先申报，同意后方可采购， 原那么上报销应提供发票。2、费用申报时间：每月5-8号申报上月现场费用。3、“气代煤”工程费用申报，各工程部必须报区域监理部负责人何 莲英初步审查后，报事业部曾新正审核，曾旭东审批后予以报销。4、其它工程监理

6、部直接报事业部审核、审批后报销。5、所有费用报销必须实事求是，不得弄虚作假，假设不能提供发票的, 费用收据或白条子的，应有两人以上现场人员签字（特殊情况除外）。6、报销时发票、收据、白条子、分别粘贴整齐，报销单填写规范。7、报销票据每两个月寄回公司一次或巡视时交于领导捎回公司。七、休假规定及待遇：1、现场管理人员有事离开工程（如探亲、考试等）必须填写请假条, 但请假时间需符合以下要求：请假时间7天以内须平台、工程部负责人同意。请假时间7天以上须报区域监理部负责人同意，没有区域部的 直接报事业部。请假时间：一般情况下，请假不得超出10天，如请假10天以 上的须报事业部；特殊情况除外（婚、丧、产等

7、）。无特殊情况，实习生或试用期监理人员原那么上3个月内无休假。5、探亲（省外）旅途补助：凡连续工作6个月以上的补助1000. 00 元，满12个月的2000. 00元/年，每年4月、10月打工资卡里。每年探亲休假2次，由各工程监理部根据工程情况自行安排， 但需告知区域监理部和事业部，在考勤中注明休假。2、正常休假不扣取任何所规定的待遇；超出休假的每天扣款如下：监理员每天扣100. 00元。专监每天扣150. 00元。现场负责人每天扣200. 00元。3、由于公司未安排上岗人员待遇（整月未上岗）：第一月、享受全月基本工资80%。第二月享受基本工资的60%。第三月享受基本工资50%。第三个月后公司想法安排工作或自己择业。八、奖惩制度：1、监理人员发生打架斗殴事件罚500-2000.00元并通报批评，严重 者开除或移交公安机关处理。2、违反职业道德、被业主或施工方举报者，每次处分500-1000. 00 元，并调离本工程。3