中国企业组织结构现行状况分析

1、 中国企业组织结构现行状况分析随着中国改革开放的发展，各种各样的企业层出不穷，而企业组织结构也各有特点。企业组织结构是指企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。因此可以看出，组织结构在企业的运行过程中有着很重要的作用。企业组织结构的形式 直直线制 HYPERLINK /view/691089.htm 直直

2、线制是是一种最最早也是是最简单单的组织织形式。它它的特点点是企业业各级行行政单位位从上到到下实行行垂直领领导，下下属部门门只接受受一个上上级的指指令，各各级主管管负责人人对所属属单位的的一切问问题负责责。厂部部不另设设职能机机构（可可设职能能人员协协助主管管人工作作），一一切 HYPERLINK /view/57409.htm 管理理职能基基本上都都由行政政主管自自己执行行。 HYPERLINK /view/3249669.htm 直线线制组织织结构的的优点是是：结构构比较简简单，责责任分明明，命令令统一。缺缺点是：它要求求行政负负责人通通晓多种种知识和和技能，亲亲自处理理各种业业务。这这在业

3、务务比较复复杂、企企业规模模比较大大的情况况下，把把所有管管理职能能都集中中到最高高主管一一人身上上，显然然是难以以胜任的的。因此此，直线线制只适适用于规规模较小小，生产产技术比比较简单单的企业业，对生生产技术术和 HYPERLINK /view/1062756.htm 经营营管理比比较复杂杂的企业业并不适适宜。 职能制 HYPERLINK /view/1050857.htm 职能制组织织结构，是是各级行行政单位位除主管管负责人人外，还还相应地地设立一一些职能能机构。如如在厂长长下面设设立职能能机构和和人员，协协助厂长长从事 HYPERLINK /view/1836242.htm 职职能管理理

4、工作。这这种结构构要求行行政主管管把相应应的管理理职责和和权力交交给相关关的职能能机构，各各职能机机构就有有权在自自己业务务范围内内向下级级行政单单位发号号施令。因因此，下下级行政政负责人人除了接接受上级级行政主主管人指指挥外，还还必须接接受上级级各职能能机构的的领导。 职能制制的优点点是能适适应现代代化 HYPERLINK /view/1326190.htm 工业业企业生生产技术术比较复复杂，管管理工作作比较精精细的特特点；能能充分发发挥职能能机构的的专业管管理作用用，减轻轻直线领领导人员员的工作作负担.但缺点点也很明明显：它它妨碍了了必要的的集中领领导和统统一指挥挥，形成成了多头头领导；不

5、利于于建立和和健全各各级行政政负责人人和职能能科室的的 HYPERLINK /view/664010.htm 责任制制，在中中间管理理层往往往会出现现有功大大家抢，有有过大家家推的现现象；另另外，在在上级 HYPERLINK /view/425390.htm 行行政领导导和职能能机构的的指导和和命令发发生矛盾盾时，下下级就无无所适从从，影响响工作的的正常进进行，容容易造成成纪律松松弛， HYPERLINK /view/71367.htm 生生产管理理秩序混混乱。由由于这种种组织结结构形式式的明显显的缺陷陷，现代代企业一一般都不不采用职职能制。 直线职能能制 直线职能能制，也也叫生产产区域制制，

6、或 HYPERLINK /view/1695188.htm 直直线参谋谋制。它它是在直直线制和和职能制制的基础础上，取取长补短短，吸取取这两种种形式的的优点而而建立起起来的。目目前，我我们绝大大多数企企业都采采用这种种组织结结构形式式。这种种组织结结构形式式是把企企业管理理机构和和人员分分为两类类，一类类是直线线领导机机构和人人员，按按命令统统一原则则对各级级组织行行使指挥挥权；另另一类是是职能机机构和人人员，按按专业化化原则，从从事组织织的各项项职能管管理工作作。直线线领导机机构和人人员在自自己的职职责范围围内有一一定的决决定权和和对所属属下级的的指挥权权，并对对自己部部门的工工作负全全部责

7、任任。而职职能机构构和人员员，则是是直线指指挥人员员的参谋谋，不能能对直接接部门发发号施令令，只能能进行业业务指导导。 直线职能制制的优点点是：既既保证了了 HYPERLINK /view/2090719.htm 企业管管理体系系的集中中统一，又又可以在在各级行行政负责责人的领领导下，充充分发挥挥各专业业管理机机构的作作用。其其缺点是是：职能能部门之之间的协协作和配配合性较较差，职职能部门门的许多多工作要要直接向向上层领领导报告告请示才才能处理理，这一一方面加加重了上上层领导导的工作作负担；另一方方面也造造成办事事效率低低。为了了克服这这些缺点点，可以以设立各各种综合合委员会会，或建建立各种种

8、会议制制度，以以协调各各方面的的工作，起起到沟通通作用，帮帮助高层层领导出出谋划策策。 事业部制（以以郎酒集集团为例例） HYPERLINK /view/1015194.htm 事业部制最最早是由由美国 HYPERLINK /view/29696.htm 通通用汽车车公司总总裁 HYPERLINK /view/301233.htm 斯隆隆于19924年年提出的的，故有有“斯隆模模型”之称，也也叫“联邦分分权化”，是一一种高度度（层）集集权下的的分权管管理体制制。它适适用于规规模庞大大，品种种繁多，技技术复杂杂的大型型企业，是是国外较较大的联联合公司司所采用用的一种种组织形形式，近近几年我我国一

9、些些大型 HYPERLINK /view/70550.htm 企企业集团团或公司司也引进进了这种种组织结结构形式式。? 事业部部制是分分级管理理 、分分级核算算、 HYPERLINK /view/99871.htm 自负负盈亏的的一种形形式，即即一个公公司按地地区或按按产品类类别分成成若干个个事业部部，从产产品的设设计，原原料采购购， HYPERLINK /view/45392.htm 成本本核算，产产品制造造，一直直到产品品销售，均均由事业业部及所所属工厂厂负责，实实行单独独核算，独独立经营营，公司司总部只只保留人人事决策策， HYPERLINK /view/56613.htm 预算算控制和

10、和监督大大权，并并通过利利润等指指标对事事业部进进行控制制。也有有的事业业部只负负责指挥挥和组织织生产，不不负责采采购和销销售，实实行生产产和供销销分立，但但这种事事业部正正在被产产品事业业部所取取代。还还有的事事业部则则按区域域来划分分。 模拟分权制制 这是一种介介于 HYPERLINK /view/1714805.htm 直线线职能制制和事业业部制之之间的结结构形式式。 许多大大型企业业，如 HYPERLINK /view/4800246.htm 连连续生产产的钢铁铁、化工工企业由由于产品品品种或或生产 HYPERLINK /view/998311.htm 工工艺过程程所限，难难以分解解成

11、几个个独立的的事业部部。又由由于企业业的规模模庞大，以以致高层层管理者者感到采采用其他他组织形形态都不不容易管管理，这这时就出出现了模模拟分权权组织结结构形式式。所谓谓模拟，就就是要模模拟事业业部制的的独立经经营，单单独核算算，而不不是真正正的事业业部，实实际上是是一个个个“生产单单位”。这些些生产单单位有自自己的职职能机构构，享有有尽可能能大的自自主权，负负有“模拟性性”的盈亏亏责任，目目的是要要调动他他们的 HYPERLINK /view/3500531.htm 生生产经营营积极性性，达到到改善企企业生产产经营管管理的目目的。需需要指出出的是，各各生产单单位由于于生产上上的连续续性，很很难

12、将它它们截然然分开，就就以连续续生产的的石油化化工为例例，甲单单位生产产出来的的产品品直接接就成为为乙生产产单位的的原料，这这当中无无需停顿顿和中转转。因此此，它们们之间的的 HYPERLINK /view/262781.htm 经济核核算，只只能依据据企业内内部的价价格，而而不是 HYPERLINK /view/404711.htm 市市场价格格，也就就是说这这些生产产单位没没有自己己独立的的外部市市场，这这也是与与事业部部的差别别所在。 HYPERLINK /view/2885712.htm 模拟分分权制的的优点除除了调动动各生产产单位的的积极性性外，就就是解决决企业规规模过大大不易管管理

13、的问问题。高高层管理理人员将将部分权权力分给给生产单单位，减减少了自自己的行行政事务务，从而而把精力力集中到到战略问问题上来来。其缺缺点是，不不易为模模拟的生生产单位位明确任任务，造造成考核核上的困困难；各各生产单单位领导导人不易易了解企企业的全全貌，在在 HYPERLINK /view/58040.htm 信息沟沟通和决决策权力力方面也也存在着着明显的的缺陷。 矩阵制 在组织结构构上，把把既有按按职能划划分的垂垂直领导导系统，又又有按产产品（项项目）划划分的横横向 HYPERLINK /view/4338509.htm 领导导关系的的结构，称称为 HYPERLINK /view/265632

14、3.htm 矩阵阵组织结结构。 矩阵制制组织是是为了改改进直线线职能制制横向联联系差，缺缺乏弹性性的缺点点而形成成的一种种组织形形式。它它的特点点表现在在围绕某某项专门门任务成成立跨职职能部门门的专门门机构上上，例如如组成一一个专门门的产品品（项目目）小组组去从事事 HYPERLINK /view/763316.htm 新产品品开发工工作，在在研究、设设计、试试验、制制造各个个不同阶阶段，由由有关部部门派人人参加，力力图做到到 HYPERLINK /view/2454718.htm 条块结结合，以以协调有有关部门门的活动动，保证证任务的的完成。这这种组织织结构形形式是固固定的，人人员却是是变动

15、的的，需要要谁，谁谁就来，任任务完成成后就可可以离开开。项目目小组和和负责人人也是临临时组织织和委任任的。任任务完成成后就解解散，有有关人员员回原单单位工作作。因此此，这种种组织结结构非常常适用于于横向协协作和攻攻关项目目。 矩阵结结构的优优点是：机动、灵灵活，可可随项目目的开发发与结束束进行组组织或解解散；由由于这种种结构是是根据 HYPERLINK /view/635574.htm 项项目组织织的，任任务清楚楚，目的的明确，各各方面有有专长的的人都是是有备而而来。因因此在新新的工作作小组里里，能沟沟通、融融合，能能把自己己的工作作同整体体工作联联系在一一起，为为攻克难难关，解解决问题题而献

16、计计献策，由由于从各各方面抽抽调来的的人员有有信任感感、荣誉誉感，使使他们增增加了责责任感，激激发了工工作热情情，促进进了项目目的实现现；它还还加强了了不同部部门之间间的配合合和信息息交流，克克服了直直线职能能结构中中各部门门互相脱脱节的现现象。 矩阵结结构的缺缺点是：项目负负责人的的责任大大于权力力，因为为参加项项目的人人员都来来自不同同部门，隶隶属关系系仍在原原单位，只只是为会战而来，所所以项目目负责人人对他们们管理困困难，没没有足够够的激励励手段与与惩治手手段，这这种人员员上的双双重管理理是矩阵阵结构的的先天缺缺陷；由由于项目目组成人人员来自自各个职职能部门门，当任任务完成成以后，仍仍要

17、回原原单位，因因而容易易产生临临时观念念，对工工作有一一定影响响。 矩阵结构适适用于一一些重大大攻关项项目。企企业可用用来完成成涉及面面广的、临临时性的的、复杂杂的重大大 HYPERLINK /view/842485.htm 工程项项目或管管理改革革任务。特特别适用用于以开开发与实实验为主主的单位位，例如如科学研研究，尤尤其是应应用性研研究单位位等。企业组织结结构设计计的影响响因素企业制度 这这是决定定组织制制度的首首要因素素 企业外部环环境 22 H% g33 Q, 99 J 1）企企业外部部环境的的基本内内容 2）企企业外部部环境的的不确定定性。衡量环环境不确确定性的的指标有有两个：环境的

18、的复杂性性和环境境的稳定定性。 3）对对环境不不确定性性的组织织设计对对策 A、相相应地增增加企业业的职能能部门和和职位的的数目，以以加强企企业的对对外联系系职能和和信息的的输入和和输出。 B、加强企企业管理理中的协协调和综综合职能能 C、增加组组织结构构的柔性性 D、强化计计划职能能和对环环境的 （3）企企业经营营战略对对组织结结构的影影响 1）单单一经营营战略和和多种经经营战略略 单一一经营战战略集权的的职能制制 副产品品型多种种经营集权权的职能能制 相关关型多种种经营分权权的事业业部 ! f11 D00 ) _+ k11 D 非相相关型多多种经营营子子母公司司制 相连连型多种种经营混合合型组织织结构 2）不不同的战战略中心心。不同的的战略中中心就要要求有不不同类型型的组织织结构。 33）保守守型战略略、风险险型战略略和分析析型战略略 第一、保保守型战战略刚性结结构（职职能制） + tt; VV# rr% HH3 HH) mm8 kk3 第二、风风险型战战略柔性结结构（事事业部制制） 第三、分分析型战战略刚柔混混合（矩矩阵制） （4）企企业技术术与人员员素质。企业技技术对组组织结构构的影响响包括：整个企企业的技技术特点点和企业业内部不不同部门门的技术术特点对对组织结结构的影影响。 1）企业业级技术术对组织织结构的的影响 4 yy6