中原安置房施工组织总设计

1、PAGE 平潭综合实验区中原小区农民安置房第五组团施工组织总设计发达控股集集团有限限公司2017年年2月目 录1. 编制制说明及及依据11.1.编编制说明明11.2.编编制依据据12. 工程程概况23. 施工工部署23.1.工工程目标标23.2.项项目经理理部组织织机构23.3.任任务划分分及总、分分包关系系93.4.项项目总体体安排及及施工工工艺流程程103.5.施施工准备备与资源源配置计计划154. 施工工进度计计划214.1.工工期目标标214.2.施施工进度度计划安安排214.3.工工期目标标实现的的可行性性分析255. 施工工总平面面布置255.1.施施工总平平面布置置依据255.2

2、.施施工总平平面布置置图255.3.施施工平面面图的内内容276. 主要要（分部部）分项项工程施施工方法法286.1.施施工测量量286.2.钢钢筋工程程316.3.地地下室工工程426.4.模模板工程程536.5.混混凝土工工程626.6.防防水工程程666.7.脚脚手架686.8.砌砌体工程程686.9.装装饰工程程706.10.电气安安装工程程866.11.给排水水安装工工程11116.12.消防工工程12887. 各项项管理及及保证措措施13227.1.质质量保证证措施13227.2.技技术保证证措施14007.3.工工期保证证措施14117.4.降降低成本本措施14337.5.安安全

3、、消消防保证证措施14337.6.施施工现场场与环境境保护措措施14997.7.季季节性施施工15117.8.施施工文明明与CII1511 7.99安全文文明施工工措施15117.10高高空防垂垂落 1552PAGE 181. 编制制说明及及依据1.1.编编制说明明本施工组组织设计计按照照平潭综综合实验验区中原原小区农农民安置置房第五五组团施施工图及及施工承承包合同同进行编编制，编编制时围围绕质量量、工期期和安全全目标，针针对项目目施工管管理、劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械设备备及周转转材料配配置、主主要技术术方案及及措施、安安全和工工期保证证措施、文文明施工工及成品品保护等等

4、诸多因因素，做做了统筹筹考虑。1.2.编编制依据据1.2.11. 平平潭综合合实验区区中原小小区农民民安置房房第五组组团施工工承包合合同。1.2.22. 我我司有关关项目管管理规章章制度及及要求。1.2.33. 平平潭综合合实验区区中原小小区农民民安置房房-第五五组团施施工图。1.2.44 施施工规范范、规程程和标准准及地方方性法规规：工程测量量规范GB 50026-2007；建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBB502202-20002；建筑桩基基技术规规范JJGJ994-220088；建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-20010；混凝土结结构工程程施工质质

5、量验收收规范GB50204-2015；砌体工程程施工质质量验收收规范GB50203-2011；屋面工程程质量验验收规范范GBB502207-20112；建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001；建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB502242-20002；建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002；智能建筑筑工程质质量验收收规范 GB5503339-220033；钢筋焊接接及验收收规范JGJ18-2012；钢筋焊接接接头试试验方法法标准 JGJJ/T227-220011；普通混凝凝土配合合比设计计规程JJGJ555-22

6、0111；砌筑砂浆浆配合比比设计规规程JJGJ998-220100；建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20013；建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-20011；建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333-220122；建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JGJ130-2011以及其它相相关国家家及地方方规范和和标准。2. 工程程概况项目名称：平潭综综合实验验区中原原小区农农民安置置房第五五组团；建设地点：位于平潭潭县中楼楼乡大中中村SCC201120000044地块。工程建设规规模：平平潭综合合实验区区中原小小区农民民安置房房第五组组团由大大型商业业

7、、211#27#楼、幼幼儿园、地地下室四四个部分分组成，地地上总建建筑面积积：20096005，其其中：大大型商业业地上建建筑面积积449995，211#27#楼地上上建筑面面积15509776，住住宅总户户楼10052户户，幼儿儿园地上上建筑面面积59979，地上上不计容容建筑面面积76655；地下下室一层层，地下下建筑面面积：5541330，其其中：大大型商业业地下室室建筑面面积1332600，221#27#楼地下下室建筑筑面积3361773，幼幼儿园地地下室建建筑面积积46997；平潭综合实实验区中中原小区区农民安安置房第第五组团团的大型型商业建建筑层数数为地上上5层，地地下1层层，建筑

8、筑高度223.880m；21#27#楼由77幢高层层住宅及及二层的的裙房组组成，221#、222#、223#、224#、226#、227#楼楼建筑层层楼为地地上311层、地地下1层层，建筑筑高度996.11096.75mm,255#楼建建筑层数数为地上上32层层、地下下1层，建建筑高度度均966.500m，裙裙房及中中庭下部部设一层层地下室室与主楼楼地下室室相连；幼儿园园建筑层层数为地地上3层层，地下下1层，建建筑高度度11.40mm; 第第五组团团各部分分地下室室相互连连通，并并与第一一、二、三三、四组组团地下下室连成成一体； 平潭综合实实验区中中原小区区农民安安置房第第五组团团的大型型商业

9、及及幼儿园园采用框框架结构构，211#、222#、223#、224#、225#、226#、227#楼楼采用剪剪力墙结结构，裙裙房、裙裙房及中中庭下部部的地下下室及框框架结构构。建筑筑抗震设设防类别别为丙类类,建筑筑结构安安全等级级为二级级,结构构重要性性系数为为1.00，所在在地区的的抗震设设防烈度度为7度度,设计计基本地地震加速速度0.15gg,设计计使用年年限为550年。工期要求：9155个日历历天；质量要求：达到国国家现行行施工验验收规范范合格验验收标准准；建设单位：平潭综综合实验验区城市市投资建建设集团团有限公公司；代建单位：厦门路路桥建设设集团有有限公司司平潭分分公司；地勘单位：厦门

10、华华岩勘测测设计有有限公司司；设计单位：北方工工程设计计院有限限公司；监理单位：郑州中中兴工程程监理有有限公司司；施工单位：发达控控股集团团有限公公司；3. 施工工部署按照先地下下、后地地上，先先主体、后后配套，先先结构、后后装修；各工序序有序联联结，保保证各分分项工程程、各专专业按总总进度控控制要求求完工并并交付设设备安装装调试。每个施工段段中各主主要工序序按照小小流水步步距的原原则组织织流水施施工。在保持各施施工段的的相对独独立性的的前提下下，统一一调动整整个现场场的操作作工人，充充分利用用人力资资源，避避免窝工工现象。在保持各施施工段配配备机械械设备的的相对独独立性的的条件下下，统一一调

11、动（使使用）现现场各主主要机械械、设备备及三大大工具，充充分利用用物质资资源。在工期安排排上，以以基础、主主体结构构工程为为主线展展开施工工，其它它为辅线线穿插进进行。在机械选择择上，在在满足施施工技术术要求的的前提下下，尽可可能少占占用施工工场地。3.1.工工程目标标3.1.11.工期期目标915日历历天。3.1.11.质量量目标达到国家现现行施工工验收规规范合格格验收标标准。3.1.11.安全全目标无发生重伤伤及以上上事故，轻轻伤事故故频率控控制在11以下。3.1.22.省级级文明施施工标准准实施“五化化”（硬化化、净化化、绿化化、亮化化、美化化）方略略。3.2.项项目经理理部组织织机构3

12、.2.11.项目目部组建建为顺利完成成施工任任务，我我司将组组织精干干管理人人员组成成项目经经理部，项项目部设设施工管管理组、安安全文明明劳务组组、质量量技术组组、材料料设备后后勤组，组组织土建建、装饰饰、安装装工程进进行施工工。成立以项目目经理为为首的项项目班子子，对工工程工期期、质量量、安全全、成本本等诸要要素进行行全面组组织与管管理，履履行与业业主签订订的施工工合同。3.2.22.机构构设置为全面完成成本工程程的各项项施工任任务，针针对本工工程的特特点及规规模，本本工程的的管理方方式采用用“项目法”施工模模式组织织施工。施施工现场场成立项项目部，项项目部施施工人员员按投标标承诺的的配备情

13、情况到位位。（1）项目目部的组组成项目目经理、项目技技术负责责人、生生产负责责人、施施工员、质质检员、安安全员、材材料员、试试验员、造价员、机管员。（2）项目目组织机机构图 项目经理：陈连生生项目技术负负责人沈卫华项目副经理理许大荣施工员陈孙燚倪凤达质检员鲍仕莲安全员檀秀华杨传波材料员池椿天吴庭伟造价员林孝锦试验员林祥灿机管员林亮3.2.33.各级级管理人人员职责责(一).项项目经理理职责（1）负责责协调同同业主、分分包商、建建设监理理等方面面的关系系。（2）自觉觉接受上上级各职职能部门门、政府府主管部部门指导导、检查查，监督督和审计计，定期期向上级级单位领领导汇报报工作。（3）确保保按合同同

14、要求进进行施工工，并完完成合同同规定的的施工内内容。（4）确定定项目组组织结构构，参与与项目经经理部的的组建并并报上级级有关部部门审查查。（5）确定定在本工工程的质质量方针针目标，定定期组织织质量大大检查，掌掌握工程程质量状状况，经经常对项项目部施施工的工工程质量量状况进进行研究究，提出出改进措措施。（6）负责责健全质质量保证证体系，配配备称职职的人员员，有计计划地对对质量检检查人员员进行培培训。制制定质量量奖惩办办法，定定期召开开质量工工作会议议，表彰彰奖励质质量管理理工作做做出成绩绩的部门门和个人人，批评评处罚忽忽视质量量的部门门和个人人，对质质量事故故按“三不放放过”的原则则进行处处理，

15、组组织创建建优质工工程，制制订创优优工程质质量保证证措施和和奖励措措施，组组织签订订落实各各级创优优工程考考核。（7）制定定项目安安全生产产责任制制。（8）协调调各施工工班组及及各工程程分包商商之间的的工作关关系。（9）监督督各施工工班组按按设计要要求组织织施工。（10）贯贯彻执行行国家有有关质量量方针政政策和上上级质量量管理规规章制度度，负责责贯彻落落实企业业制订的的工程质质量责任任制，负负责对项项目全体体员工进进行质量量意识的的教育，特特别重视视各级管管理人员员的职业业道德教教育，使使全体员员工树立立“百年大大计，质质量第一一”的思想想。（11）推推行项目目全面质质量管理理，建立立全面质质

16、量管理理机构，支支持QCC小组活活动，逐逐步实现现标准化化、现代代化管理理。在单单位工程程质量综综合评定定表上签签字。安安排竣工工验收以以及向业业主移交交工作。（12）安安排落实实工程竣竣工后，保保修期内内的用户户回访和和保修工工作，以以及用户户投诉及及意见反反馈工作作。(二).项项目生产产负责人人职责（1）协助助项目经经理制订订项目生生产、管管理的总总方针、总总目标。（2）定期期检查方方针、目目标的执执行情况况，确保保项目经经营管理理总目标标的实现现。（3）负责责项目全全面质量量管理教教育，帮帮助项目目建立QQC小组组，指导导QC小小组活动动和整理理成果资资料，表表彰全面面质量管管理先进进单

17、位和和有成效效的优秀秀QC小小组。在在项目推推行全面面质量管管理。（4）协助助技术经经理抓好好创优工工程的全全面质量量管理，运运用全面面质量管管理方法法解决施施工、生生产、工工作中管管理问题题。结合合本项目目实际情情况，研研究项目目各项管管理规章章制度，协协同有关关部门不不断完善善项目各各项管理理规章制制度，监监督落实实项目的的各项管管理规章章制度。（5）认真真执行“三检制制”、“样板制制”。组织织工长、班班组长进进行工序序自检和和分项工工程质量量检验评评定。（6）对本本项目不不合格工工程质量量负领导导责任。支支持执法法人员的的工作，对对质量监监督站提提出的问问题及时时督促整整改。对对违章作作

18、业，拒拒不改正正的人，有有教育处处理的责责任。（7）组织织隐蔽工工程验收收，参加加工程竣竣工预验验、交工工验收。(三).项项目技术术负责人人职责（1）对本本单位施施工工程程质量负负责直接接责任，协协助项目目经理搞搞好本单单位质量量管理工工作。认认真贯彻彻执行国国家有关关质量方方针政策策、规范范、规程程、标准准以及企企业制订订的质量量、技术术管理规规章制度度。（2）负责责本单位位工程技技术人员员的质量量管理与与技术培培训。组组织工程程技术人人员学习习施工验验收规范范，分项项工程工工艺标准准，质量量检验评评定标准准，并负负责实施施。（3）负责责制订本本项目技技术质量量管理工工作。组组织编制制施工组

19、组织设计计、施工工方案，如如季节性性施工措措施中应应有保证证工程质质量的技技术措施施，并负负责实施施。（4）组织织单位工工程技术术、质量量交底，编编制新工工艺、新新技术的的质量保保证措施施，组织织对新工工艺、新新材料的的“样板”工程质质量作出出鉴定。（5）参加加质量大大检查，指指导执法法部工作作，支持持执法部部门贯彻彻执行“三检制制”、“样板制制”。协助助项目经经理抓好好全面质质量管理理，指导导QC小小组活动动，审核核QC小小组活动动成果资资料。（6）组织织主要分分部工程程质量检检验评定定，单位位工程质质量检验验评定，基基础验收收，结构构验收，参参加竣工工验收；负责质质量事故故的技术术处理，重

20、重大质量量事故提提出技术术处理意意见报公公司审定定。发生生质量事事故及时时向公司司技术负负责人汇汇报，参参加工程程质量事事故的分分析处理理，督促促填写质质量事故故报告送送公司有有关部门门。（7）加强强外包队队伍质量量管理、技技术管理理。协助助商务经经理把好好材料质质量关（包包括定货货封样和和材料进进厂验收收）。（8）组织织工程技技术人员员和工人人严格按按国家规规范、规规程、标标准，设设计图纸纸及按施施工组织织设计施施工。组组织本项项目分部部、分项项工程施施工技术术交底，审审查、指指导工长长做好技技术、质质量交底底记录，并并在施工工中检查查落实。（9）对本本项目工工程技术术资料及及时、齐齐全、正

21、正确负责责。及时时做好隐隐蔽工程程的记录录，参加加隐蔽工工程检查查验收和和工程结结构验收收，参加加分项工工程质量量检验评评定，组组织分部部工程质质量检验验评定。（10）对对新材料料、新技技术、新新工艺在在操作质质量上负负指导责责任。参参加新材材料、新新技术。新新工艺样样板工程程质量的的鉴定。指指导班组组QC小小组针对对施工中中实际问问题进行行PDCCA循环环。帮助助QC小小组收集集、整理理成果资资料。对对分包单单位工程程质量负负技术上上指导、帮帮助、管管理的责责任。（11）负负责一般般质量问问题的调调查处理理，并报报公司批批准。对对重大质质量事故故提出调调查和技技术上处处理的事事故报告告，发现

22、现质量事事故有逐逐级上报报的责任任。（12）负负责本项项目的工工程质量量保修，办办理回访访签证。发发现质量量事故，必必须如实实向上级级部门书书面报告告，如隐隐瞒不报报，擅自自处理，对对造成后后果负全全部责任任。(四).施施工管理理组职责责（1）在生生产负责责人的领领导下用用网络计计划主持持本项目目施工生生产。在在进度与与质量发发生矛盾盾时，必必须坚持持质量第第一。（2）根据据资源情情况制订订先进、科科学的网网络计划划。对进进度计划划的合理理性、可可能性负负责，防防止盲目目的抢进进度影响响工程质质量。（3）负责责施工技技术资料料收集、整整理、审审查、装装订。(五).质质量技术术组职责责（1）认真

23、真做好图图纸会审审准备工工作，开开工前必必须认真真进行图图纸会审审，使可可能出现现的各种种缺陷最最大限度度在图纸纸上消除除。组织织工程技技术交底底时认真真贯彻执执行国家家规范、规规程、质质量方针针及政策策，编制制施工组组织设计计和施工工方案时时提出保保证工程程质量的的技术措措施。（2）对新新结构、新新工艺、新新材料提提出保证证质量的的技术措措施，参参加新工工艺、新新材料施施工质量量和施工工“样板”质量的的鉴定。解解决施工工中的技技术问题题，参加加质量事事故的调调查处理理，对质质量事故故提出技技术处理理意见。根根据本单单位承担担工程的的特点，及及时编制制切合实实际的施施工进度度计划，保保证季节节

24、性施工工质量。（3）参加加地基与与地基、主主体分部部工程的的质量核核定、主主体结构构验收、工工程竣工工验收。负负责施工工技术资资料的收收集、整整理、装装订、审审查。指指导试验验站及时时、正确确提供各各类建筑筑材料，试试件的试试验资料料，努力力提高试试验、检检测水平平。加强强测量放放线工作作质量管管理，落落实测量量复核制制。（4）对每每道工序序都必须须签发工工序作业业指导书书，坚持持只有合合格的工工序作业业指导书书才有合合格的质质量。（5）认真真贯彻执执行国家家计量方方针政策策，按国国家计量量法规对对项目的的机械、设设备、仪仪器、仪仪表、工工具、器器具定期期计量检检测负责责，监督督机械、设设备、

25、仪仪器、仪仪表、工工具、器器具的计计量准确确和正常常运行，保保证检测测、试验验数据的的准确性性和合法法性。以以计量工工作质量量保证工工程质量量。 (六).安安全文明明、劳务务组职责责（1）认真真学习和和严格执执行安全全技术和和操作规规程、模模范遵守守安全生生产的规规章和制制度。（2）严禁禁酒后上上班，现现场不吸吸烟，不不随地大大小便，不不随意进进入危险险场所，（3）积极极参加各各项安全全活动，认认真执行行安全技技术交底底，不违违章作业业，不违违反劳动动纪律，服服从领导导和安全全员的正正确指挥挥。（4）发扬扬团结友友爱的精精神，在在安全生生产方面面做到互互相帮助助，互相相监督，对对新进场场职工传

26、传授安全全知识，维维护一切切安全设设施，做做到正确确使用，不不擅自拆拆除，消消防设施施不任意意乱动。（5）对不不安全的的作业，及及时提出出意见，拒拒绝违章章指挥的的指令。（6）施工工中做到到不随意意在高出出乱抛物物体，杜杜绝“三三违”，做做到“三三不伤害害”，坚坚持“四四不放过过”的原原则，切切实做好好全年的的安全生生产工作作。 (七).材料设设备、劳劳务组职职责（1）认真真贯彻执执行国家家的安全全生产方方针、政政策、法法令、规规定标准准及上级级的指示示。（2）从组组织管理理、指挥挥后勤，供供应等方方面安全全责任，每每次计划划、不止止、检查查总结、评评比后勤勤供应时时，必须须同时计计划、布布置

27、、检检查、总总结、评评比安全全工作。（3）经常常对所属属后勤供供应人员员进行安安全卫生生责任制制教育，经经常检查查宿舍、宿宿舍、仓仓库、安安全、卫卫生、防防火工作作，杜绝绝坍塌，爆爆炸，事事物中毒毒和交通通事故的的发生。（4）做好好劳动保保护用品品，保证证食品放放置饮料料等保管管，加工工发放工工作，严严格按标标准及规规定执行行，不得得发给不不合格的的物品、食食品、饮饮料等。（5）凡后后勤供应应工作中中，发生生重大伤伤亡事故故，如食食物中毒毒、火灾灾、爆炸炸、交通通事故等等，要立立即亲临临现场，组组织有关关人员抢抢救，按按照从三三不放过过的原则则调查事事故情况况，分析析事故原原因，研研究防范范措

28、施，讨讨论主要要责任者者的处理理意见，二二十日内内上报事事故调查查报告书书。(八).班班组长职职责（1）对承承包施工工的分项项分部工工程质量量负责。经经常对班班组成员员进行“质量第第一”的思想想教育，以以“下道工工序就是是用户”的思想想，提高高每个成成员的操操作质量量。组织织班组成成员参加加工长组组织的施施工技术术、工艺艺、质量量标准交交底，在在施工中中有认真真安排执执行的责责任。（2）组织织班组成成员认真真看图，按按设计图图纸、技技术交底底、规范范、工艺艺标准、质质量标准准进行施施工。组组织班组组成员内内部技术术交流，不不断提高高小组成成员操作作技术水水平，提提高工程程质量。对对不符合合设计

29、要要求和质质量标准准的材料料、器材材不准使使用，有有拒绝使使用权力力。（3）有向向工长及及上级领领导报告告的责任任。组织织班组成成员认真真进行自自检、互互检，参参加分项项工程质质量检验验评定，按按规定写写各种原原始资料料；对数数据的可可靠性负负责。（4）在分分项工程程质量检检验评定定表上签签字，主主持QCC小组活活动，对对质量通通病、技技术难关关组织攻攻关。对对质量检检查员和和监督员员提出的的质量问问题及时时安排整整改。（5）认真真执行“岗位工工人操作作质量责责任制”，严格格考核，奖奖罚兑现现。对小小组成员员违章操操作、粗粗糙滥造造，有制制止停工工、责令令返工的的权力。发发现质量量事故应应及时

30、报报告工长长、队长长，不得得擅自处处理，隐隐瞒不报报，处理理不当，造造成严重重后果，负负全部责责任。(九).工工长职责责（1）工长长（施工工员、幢幢号长）应应按设计计图纸、施施工规范范、质量量标准、施施工组织织设计（方方案）组组织施工工。对单单位工程程（幢号号）或承承担的分分部工程程施工质质量负直直接管理理责任。（2）给施施工班组组（包括括外联队队伍）下下达任务务时，进进行书面面的技术术、工艺艺、质量量标准交交底，负负责交底底资料签签字，在在施工中中负有检检查、督督促执行行的责任任。（3）对工工程使用用的材料料、成品品、半成成品、构构件质量量负责，对对不符合合质量标标准的材材料有上上报处理理的

31、责任任，负责责组织施施工班组组的工序序自检、互互检、交交接检。参参加工长长组织的的分项工工程质量量检验评评定，对对检查评评定资料料的真实实性负责责。（4）参加加隐蔽工工程检查查、验收收，工程程结构验验收，单单位工程程竣工验验收。积积极配合合执法人人员做好好质量检检查工作作，对市市质量监监督站和和质检部部门提出出的整改改意见负负责整改改。（5）发现现质量事事故立即即向技术术经理和和专职执执法人员员报告，隐隐瞒不报报，擅自自处理，处处理失当当造成的的后果由由自己负负责。参参加QCC小组活活动，指指导QCC小组工工作。(十).质质检员职职责（1）严格格按国家家质量政政策、法法规、规规范、标标准、设设

32、计施工工图纸和和施工组组织设计计，对工工程进行行质量检检查监督督。（2）贯彻彻执行以以预防为为主的质质量工作作方针，认认真把好好每道工工序的质质量关。认认真按质质量管理理规定和和检查工工作程序序对工程程进行检检查、核核定，不不合格的的项目，不不准进行行下道工工序。对对分部、分分项工程程核定的的质量等等级负责责。（3）参加加隐蔽工工程检查查验收，工工程结构构验收，单单位工程程竣工验验收。工工程质量量回访作作好分管管工程的的检查工工作记录录，发现现问题及及时向业业务负责责人及技技术负责责人报告告。(十一).技术员员职责认真熟悉图图纸，严严格执行行国家规规范、工工艺标准准、质量量标准，及及时办理理工

33、程技技术恰商商。工程程使用的的各种材材料、成成品、半半成品、构构件的加加工计划划，必须须符合国国家规范范，满足足质量标标准及设设计要求求。根据据现场实实际施工工情况，及及时填写写各种技技术记录录，办理理资料签签证手续续，按施施工验收收规范及及质量检检验标准准收集、检检查、整整理各种种原始施施工技术术资料和和质量保保证资料料。(十二).材料员员职责及时提供可可靠、齐齐全的材材质证明明和产品品合格证证，做好好材质证证明随材材进场。采采购订货货前认真真做好材材料、产产品、器器材、构构件的质质量调研研工作，防防止盲目目采购、订订货。在在订货合合同上明明确材料料、产品品、器材材、构件件的质量量标准，并并

34、坚持实实行“封样”制度。按按订货合合同的质质量标准准和样品品负责进进场材料料、成品品、半成成品、构构件、器器材的质质量验收收，对入入库保管管的材料料质量负负责。(十三).测量员员职责（1）熟悉悉施工图图纸及有有关技术术资料，制制定放线线定位施施测方案案。经常常检查，保保养工具具、仪器器，使设设备处于于精良工工作状态态，对工工程测量量成果负负责。（2）负责责测量成成果资料料签证、整整理、保保管、入入档。认认真执行行测量复复核制，发发现问题题及时报报告，不不得擅自自处理。(十四).试验员员职责严格按规定定进行试试验，对对试验和和检测数数据的真真实性负负责。对对提供的的混凝土土、砂浆浆、防水水等材料

35、料的配合合比的可可靠性负负责。对对各种远远材料、试试件取样样负责，对对混凝土土、砂浆浆、试块块制作、管管理负责责。对复复检材料料、试块块达不到到规定指指标和设设计要求求的，试试验员必必须立即即向项目目经理、技技术负责责人报告告，不得得拖延。(十五).安全员员职责（1）对进进场工人人进行安安全知识识三级教教育，并并在施工工前进行行安全技技术交底底。（2）在项项目上督督促执行行安全制制度的实实施。（3）参与与项目管管理实施施规划中中安全措措施设计计。（4）监督督特种作作业人员员持证上上岗工作作。（5）在现现场设置置安全标标志。（6）定期期进行安安全检查查，对事事故隐患患督促整整改。（7）协助助上级

36、主主管部门门处理各各种安全全事故。(十六).机管员员职责1）正确理理解、贯贯彻执行行公司的的质量方方针和质质量目标标，遵守守各项规规章制度度。做好好项目部部施工机机械设备备的购、管管、修、用用工作，保保证机械械设备有有效安全全使用。使使质量保保证体系系（ISSO90002）有有效持续续运行。2）根据机机械设备备的管理理制度，对对施工设设备进行行管理。3）参与办办理施工工机械设设备的采采购、验验收、入入库手续续，建立立设备台台帐，保保管好机机械设备备的使用用说明书书等技术术资料。4）做好机机械设备备的检查查工作，对对机械设设备进行行检查状状态标识识，并做做好记录录。5）编制主主要施工工机械的的安

37、装、拆拆卸，大大修方案案，报技技术负责责人审批批。6）对机械械设备的的试运转转，修后后验收进进行记录录，参与与制定有有关施工工设备的的纠正，预预防措施施，并负负责实施施。7）负责相相应质量量记录的的收集、查查阅、留留存、保保管和移移交手续续。8）对外借借或租赁赁的设备备，同样样进行管管理。9）对上级级的检查查和审核核给予全全面合作作。3.3.任任务划分分及总、分分包关系系3.3.11总合同同范围包括土建、水水电、装装饰、消消防等。3.3.22组织协协调总承包方负负责整个个建设项项目各专专业施工工协调、施施工工序序的衔接接以及进进度的管管理工作作。3.4.项项目总体体安排及及施工工工艺流程程3.

38、4.11.施工工流水段段的划分分本工程工期期较紧，主主体及装装饰等应应流水作作业。根据本工程程的特点点，保证证质量和和安全的的前提下下确保工工期。在在按照流流水施工工原理，及及基础后后浇带的的设置，将将本工程程根据基基坑支护护与土方方开挖阶阶段、地地下室与与承台基基础阶段段、主体体阶段、装装饰与装装修阶段段工程量量的不同同分别对对施工段段进行划划分，组组织流水水作业。(一).地地下室施施工（1）施工工场地：现场设设2个钢钢筋加工工厂，设设2个模模板堆场场2；此此阶段钢钢筋加工工、混凝凝土、模模板用量量大、大大量机具具进场等等，对场场地合理理利用要要求高。（2）施工工划分：根据后后浇带划划分流水

39、水段进行行施工。(二).主主体施工工（1）平面面布置：结构施施工阶段段主要考考虑布置置钢筋加加工场、木木工模板板堆放以以及砌块块堆场的的施工使使用场地地；（2）施工工划分：施工时时采用小小流水作作业。(三).内内装修施施工1）地下室室部分：结构验验收完成成后插入入装修施施工。2）地上主主体部分分：合理理安排施施工顺序序，抓住住关键线线路，有有效地从从建筑施施工特点点上进行行流水及及交叉作作业，减减少关键键线路上上的施工工时间，确确保工程程按时完完成。(四).机机电安装装随土建施工工流水进进行施工工，机电电安装总总体施工工流水顺顺序分为为五个层层面：前期配合合土建工工程进度度预留洞洞口、预预埋铁

40、件件、强电电、弱电电暗管敷敷设；紧跟土建建湿作业业进度，安安排管道道工程大大面积展展开施工工，在此此面层上上给排水水管道、消消防管道道、空调调管道的的主干管管、立管管，设备备层管线线、管道道井等部部位全面面进行展展开施工工；穿插配合合装饰工工程进行行电气线线缆敷设设，各层层管道支支管的安安装施工工；紧随精装装饰进行行机电工工程设备备、低压压电气器器具、智智能器具具、卫生生器具的的安装；机电设备备单机调调试、系系统调试试和联动动调试。3.4.22.施工工工艺流流程根据本工程程特点和和本公司司的技术术装备、劳劳力、机机械状况况及现场场情况，计计划在本本工程施施工采取取以主体体结构施施工为主主导的工

41、工序，主主体结构构施工期期间以土土建施工工为主，安安装等预预留预埋埋随土建建进度及及时跟上上。主体体结构中中间验收收后开始始进行已已验收部部分砌体体施工。原原则上由由上而下下进行室室内粗装装修、楼楼面工程程、外墙墙装修、门门窗安装装以及其其它水、电电、暖通通安装的的施工。3.4.33.施工工顺序安安排（一）土建建工程施施工流程程桩基施工土方开开挖与基基坑支护护地下室室结构上部主主体结构构砌体内外装装修室外总总体竣工验验收。（二）水卫卫、电气气工程施施工流程程基础接地网网安装接地电电阻测试试上部楼楼层管道道穿墙、楼楼板套管管预埋以以及电管管预埋给排水水立管安安装屋面避避雷带安安装屋面水水管、设设

42、备安装装给排水水管道试试水墙体内内管、盒盒及配电电箱水卫器器具及电电气设备备安装全面试试水试电电。（三）主要要分项工工程施工工顺序见下页。总施工顺序序（见下下图）外装修外装修外墙涂料外墙面砖、马赛克室外勒脚、散水填缝顶棚腻子墙面腻子地面工程门窗安装二次涂饰、五金室外工程及验收机电设备安装系统设备调试运行地上主体结构施工门窗框安装事先选定样板间屋面工程垫层施工砖模施工承台与地下室结构施工顶棚修补找平和内隔墙地下室外墙防水回填土基坑支护与土方开挖施工准备，打桩总施工顺序图总施工顺序图PAGE PAGE 228主体结构工工程施工工顺序（见见下图）：测 量 放 线测 量 放 线钢筋绑扎、钢骨安装模板安

43、装混凝土浇筑混凝土养护钢筋质量检验钢筋下料制作模板安装质量检查钢筋、钢骨隐蔽验收（混凝土测温监控）商品混凝土质量检查模板质量检验模板制作主体结构施工顺序图（型钢质量检验）（钢骨下料预制）砌筑、装饰饰阶段施施工顺序序（见下下图）：交工验收交工验收室内涂料底层室内涂料面层室内门窗扇油漆五金清理修补天棚墙柱面基层处理门窗框安装室内抹灰进入上一层室内抹灰砖墙隐蔽验收进入上一层涂料底层施工进入上一层楼地面地面进入上一层墙体砌筑结构验收楼层抄平放线砖墙砌筑构造柱圈梁支模浇砼楼层清理、施工准备进入上一层门窗框安装楼地面砌筑、装饰阶段施工顺序图3.5.施施工准备备与资源源配置计计划3.5.11.施工工技术准准

44、备(一).施施工图设设计技术术交底及及图纸会会审：施工前应将将施工图图纸提前前交给工工程技术术人员与与项目施施工员进进行图纸纸熟悉，将将施工图图纸设计计问题及及施工过过程可能能遇到的的问题，以以及各专专业图纸纸之间的的相互矛矛盾先进进行内部部自审。根根据自审审结果由由建设单单位组织织各有关关单位进进行图纸纸会审，尽尽可能把把问题在在图纸会会审时提提出解决决，使工工程顺利利进行，以以免出现现返工现现象。工工程技术术人员应应将图纸纸发放给给施工班班组并进进行交底底，做到到操作时时能按设设计要求求进行，确确保工程程施工质质量。(二).施施工图深深化设计计（1）本工工程施工工组织设设计在工工程开工工之

45、前应应经公司司有关部部门进行行审核，以以便在工工程施工工过程中中进行贯贯彻。工工程施工工中必须须按施工工方案进进行组织织施工，若若有变更更应经方方案设计计人与公公司有关关部门同同意，否否则不得得随意修修改原方方案。施施工方案案应贯彻彻到施工工班组以以及每一一分部工工程中去去，作为为工程施施工依据据。（2）根据据图纸和和施工方方案，编编制好施施工图纸纸预算，并并编制好好能用于于指导施施工的预预算书，提提供各种种资源的的需要量量。施工工放样人人员根据据图纸预预算书提提出各种种材料采采购计划划，以便便进行加加工、订订货，不不致因供供货原因因而影响响工程正正常进行行，使工工程按计计划工期期完成。（3）

46、编制制项目质质量保证证计划，确确定质量量总目标标：符合合国家现现行建筑筑工程施施工质量量验收规规范合格格标准，施施工过程程按建设设部建设设项目施施工现场场综合考考评办法法抓好施施工组织织管理、工工程质量量管理、安安全管理理、文明明施工、保保质守约约、用户户满意。（4）组织织技术交交底，编编制作业业指导书书，从项项目经理理部到各各专业施施工班组组，均以以书面形形式表达达，班组组长在接接受交底底后，认认真贯彻彻执行。（5）组织织人员进进行钢筋筋翻样、预预埋件加加工，落落实成品品、半成成品的货货源。(三).图图纸、规规范、标标准、图图集等（1）常用用的规范范施工员员人手一一册，按按公司文文件资料料要

47、求建建立文件件清单。（2）本工工程需用用图纸，由由办公室室技术负负责人负负责登记记发放，并并定期检检查变更更在图纸纸上标识识情况。(四). 检、测测器具和和办公设设备（1）本工工程按照照公司有有关文件件要求配配置检验验、测量量和试验验设备，详详下表 检验、测量量和试验验设备计计划表 表表3.5.1序号计量器具名名称规模型号准确度单位数量使用部门1经纬仪J2-JDD2”台7质量技术组组2天顶垂准仪仪WLDZNNL1/30000台3质量技术组组3水准仪Ni00550.5mmm台6施工组4水准仪DS33mm台6施工组5质量检测器器0.5mmm套3质量技术组组6水准标尺5m0.022mm把3质量技术组

48、组7钢卷尺50m0.1mmm把15质量技术组组8钢卷尺5m0.1mmm把30质量技术组组9游标卡尺125m0.022mm把3质量技术组组10台秤JGJ-55001%台2质量技术组组11水平尺500mmm0.2mmm把12质量技术组组12坍落度筒个3质量技术组组13接地电阻测测试表ZC-299B-220.01台1质量技术组组14绝缘电阻测测试ZC25BB-3台3质量技术组组15压力表2.5、44MPaa0.01 MPaa台3质量技术组组16全站仪台7质量技术组组17数字温度仪仪WSC-44110.1台2质量技术组组18倾斜式微压压计QY-2000台1质量技术组组19转速表KL-0007台1质量技

49、术组组20数字万用表表DT9255台4质量技术组组21声级计ND100.1dbb台1质量技术组组（2）项目目部办公公室为33栋二层层活动房房，办公公桌、椅椅、办公公用品由由项目部部自行采采购。(五).测测量基准准交底、复复测验收收。根据业主提提供的控控制点坐坐标，测测出控制制轴位置置，并引引测至建建筑外面面，地面面建立临临时坐标标点，做做好保护护，并请请有关部部门进行行核样，确确认。（2）根据据业主提提供的黄黄海标高高引测至至场内，建建立三个个固定水水准点。（3）房屋屋角座标标经复核核无误后后，办理理测量定定位记录录。3.5.22.现场场准备(一).工工程轴线线控制网网测量定定位及控控制板、控

50、控制点的的保护。本工程根据据规划局局提供的的座标控控制网，按按总平面面图尺寸寸关系建建立轴线线控制网网，在地地面的控控制桩用用砼作固固定保护护，围墙墙上做红红油漆标标志。将永久性黄黄海标高高引入施施工现场场，设三三个固定定引测点点。(二).临临时供水水施工临时用用水量计计算及管管线布置置。施工用水包包括三个个方面：分别是是施工生生产用水水、现场场生活用用水、消消防用水水。 施工生生产高峰峰期用水水量： q1=kk1k2k1未未预计的的施工用用水系数数，本工工程取11.100。k2用用水不均均衡系数数，取11.5。q1每每台班实实物量，浇浇筑混凝凝土8000m33，砌砖砖4000m3，抹灰灰量1

51、0000mm2。N1施施工用水水定额，浇浇筑混凝凝土取3300 L/m33，砌砖砖取2000 LL/m33，抹灰灰取300 L/m22。则：q1=1.111.55（8000*3300+4000*2000+110000*300）/（88*36600）20.05LL/s 施工现现场生活活用水。q2=P1施施工现场场高峰昼昼夜人数数，取110000人。N3施施工现场场生活用用水定额额，夏天天取300 L/人.日日。K4施施工现场场生活用用水不均均衡系数数，取11.1。I每天天工作班班数，取取3。 qq 2=（10000301.11）/（33836000）则：q=0.557 L/S 消防用用水量：取q

52、220 L/S 总用水水量：因为qqq=20.05+0.338=20.43 L/SSq4=25 L/SS，故取qq415 L/S。 供水管管线选择择： = (VV取 1.5m/S)=【4*220.443/（33.144*1.5*110000）】00.5=0.0086775m=1000mm取D1000mmm供水管径选选用100，从水水源处接接出一支支100管绕场场地四周周环形布布置，并并根据平平面布置置需要设设分管和和水龙头头。各单单位工程程水管选选用50钢钢管，随随工程主主体施工工逐层上上接，每每层设22个25管头头，用胶胶皮管接接至使用用地点；每两层层设一个个消防接接口。 (三).施工临临时

53、用电电计划：(1)工程程概况本工程工期期紧，施施工时间间跨度长长，技术术难度大大，需要要大、中中型施工工机械多多，因此此施工用用电负荷荷大。计计划考虑虑到各施施工阶段段机械使使用情况况不同，所所需要的的电源功功率不一一样，且且临电布布置也不不一样，因因此项目目部拟采采取地下下室阶段段和上部部施工阶阶段分开开进行临临时用电电组织布布置，对对临时供供电系统统进行编编制，对对现场用用电做到到最佳布布置，从从而达到到满足、节节省、安安全、文文明施工工的效果果。(2).用用电负荷荷计算具体详临电电专项方方案。(四).临临时排水水地下室施工工时，排排水措施施将结合合基坑支支护工程程，按照照支护图图纸要求求

54、在坡顶顶设置截截水沟，在在坡脚设设置排水水沟，并并每间距距30mm设置集集水井。在在集水井井中用水水泵及时时将积水水抽掉。(五).临临建布置置本工程施工工现场将将办公区区和施工工区域分分开。办办公区设设三栋二二层活动动板房；施工区区域内布布置施工工道路，钢钢筋、模模板、砂砂石等材材料堆放放详施工工总平面面布置图图。根据现场文文明施工工要求，本本工程施施工现场场及通道道均在泥泥土面上上铺5000厚毛毛石垫层层后浇筑筑2000厚C220素砼砼地面，以以便在雨雨季期间间能保持持道路畅畅通，不不致产生生泥坑、积积水。施施工现场场各种材材料堆放放应做到到分规格格、分品品种整齐齐堆放，便便于管理理、便于于

55、吊装。门门口道路路应保持持清洁，做做到安全全文明施施工。3.5.33.作业业队伍准准备及劳劳动力需需用量计计划根据本工程程的工程程特点、施施工进度度计划及及实际情情况，我我司项目目经理部部按照公公司对建建设过程程各工序序要求，组组织公司司最优秀秀的各专专业施工工队伍施施工，发发挥专业业施工队队伍技术术优势及及自身管管理优势势。编制劳动力力需用量量计划：施工前前根据施施工进度度、施工工段划分分、专业业需要、劳劳动定额额编制切切实可行行的劳动动力需用用量计划划，并根根据工程程实际进进展情况况，由主主管生产产的副经经理负责责对各分分包单位位进入或或退出项项目施工工的劳动动力构成成、数量量及时间间提出

56、指指导性计计划，及及时调整整，避免免劳动力力资源的的浪费。3.5.33.1地地下室结结构施工工阶段主主要劳动动力计划划安排表表序号工种人数1钢筋工1502砼工403模板工704安装工405电焊工156普工407机操工128防水工159砌筑工603.5.33.2主主体施工工阶段主主要劳动动力计划划安排表表序号工种人数1模板工1802钢筋工1203砼工504砌体工805架子工606电焊工207安装工808机操工209普工503.5.33.3 装饰施施工阶段段主要劳劳动力计计划安排排表序号工种人数1装饰装修泥泥水工1802架子工403电焊工104安装工1505防水工306机操工207普工508金属制

57、安工工609木工6010门窗安装工工6011油漆工903.5.44.机械械设备需需用量及及进场计计划 (一).保保障施工工机具、检测设备供应的措施（1）编制制合理的的机械设设备供应应计划，在在时间、数数量、性性能方面面满足施施工生产产的需要要。合理理安排各各类机械械设备在在各个施施工队（组组）间和和各个施施工阶段段在时间间和空间间上的合合理搭配配，以提提高机械械设备的的使用效效率及产产出水平平，从而而提高设设备的经经济效益益。（2）根据据供应计计划作好好供应准准备工作作，编制制大型机机械设备备运输、进进场方案案，保证证按时、安安全地组组织进场场。（3）加强强机械设设备的维维修和保保养，提提高机

58、械械设备的的完好率率，使计计划供应应数量满满足要求求。（4）合理理组织施施工，保保证施工工生产的的连续性性，提高高机械设设备的利利用率。(二).施施工机械械、设备备的配备备计划序号机械（设备备）名称型号规格数量国别或产地地制造年份定额功率（KKW）备注1施工电梯SC2000/222010福州2008222起重机20T2广州20081253塔吊QTZ8009杭州2008304交流电焊机机BXIC-20006上海200735插入式振动动机HZ6012上海20091.56平板式振动动机HZZ-774福建20091.17木工机械套4昆山200838砂浆搅拌机机UJZ-22004山东200739高压水泵

59、2GC-224上海20087.510气割工具QG304福建20091.511钢筋调直机机6TJ/1144桐庐20085.512钢筋断料机机CJ5-4404洛阳20075.513钢筋对焊机机UN-7552浙江20077514钢筋弯曲机机CW6-4404无锡20075.515直螺纹加工工机JL402河北20082.116割管机J3G-44003北光20092.24. 施工工进度计计划4.1.工工期目标标严格按计划划实施，加加强过程程管理，确确保按合合同工期期总工期期。4.2.施施工进度度计划安安排 施工总承包包总体进进度计划划详见下下页附图图。4.3.工工期目标标实现的的可行性性分析总结我们多多年

60、工期期管理经经验，我我们认为为建筑工工程工期期的快慢慢，很大大程度取取决于企企业的实实力和项项目经理理部协调调管理、能能否合理理安排施施工流程程，取决决于科学学组织工工序穿插插及其系系列管理理手段的的运用。根据工期计计划安排排和工程程量，本本工程的的关键线线路为主主体结构构工程及及装修工工程施工工的各工工序，我我们进行行分析如如下：4.3.11.本工工程实施施进度计计划特点点与难点点根据本工程程工艺特特点，地地下室底底板、侧侧墙在后后浇带范范围内需需连续作作业，留留置施工工缝容易易形成渗渗漏质量量隐患，上上部建筑筑单层泵泵送砼亦亦需连续续浇筑完完成。4.3.22.总工工期与工工程条件件的关系系