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文档简介

1、百度文库-百度文库-好好学习，天天向上 月份前汇总编制本年度可执行的年度营销计划。时间点：每年12月初006计划评审销售管理专员（计划管理岗位）市场部总监销售总监营销中心副总经理财务经理计划编制完成后计划管理小组要求销售管理专员（计划管理岗位）组织相关部门和领导对制订的年度营销计划的可行性进行评审。此项活动在每年12月中旬完成。营销中心副总经理/财务经理/市场总监/事业部总经理/销售总监参与计划可行性的分析和评估，并给出评审意见，如未通过评审，计划编制小组组织计划对年度营销计划进行修改和重新设计。时间点：12月底年度营销计划草案007计划审核营销副总经理营销副总经理参与年度计划的评审工作，并对

2、完成的年度计划进行审核，审核不通过的应由计划编制小组组织资料进行修改和调整。然后再组织进行评审。时间点：次年1月第1周完成年度营销计划草案008计划审批总经理总经理可以选择参与年度计划的评审工作，并对营销副总经理提供其审核后的年度计划再审核，通过则审批，审核不通过的应由计划编制小组组织资料进行修改和调整。然后再组织进行评审。Loop005时间点：次年1月第2周完成年度营销计划草案009计划发布销售管理总监销售管理总监以计划小组名义内部发布年度营销计划。时间点：次年1月第3周完成年度营销计划发布版010计划分解销售总监市场总监销售管理总监以召集事业部经理分解公司级年度营销计划，并形成各事业部年度营销计划。市场总监分解成市场部年度营销计划。事业部年度营销计划序号文件类别文件名称文件编码001模版年度营销计划002模版年度营销计划评审表时间点：次年1时间点：次年1月第4周完成Oil计划备份销售管理专员（计划模块）财务部销售管理专员、财务部备份公司级别年度营销计划，形成公司及各事业部月度营销计划、公司年度预算流程输入。&支持文件SupportingDocument7.定义和缩略语无8.补充说明SupplementaryInstructions年度营销计划包含市场分析、营销思路、销售目标、营销策略、团队管理、费用预算等。如遇到不可预知公司重大事件，需要调整年度营销计划，

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